新形势下企业数字化转型的思考与实践

张玲

随着数字化大潮的到来，数字经济正在影响着全球的各行各业、推动着社会的进步，同时影响着人们的生活与工作方式，也深刻地影响着产业端的发展。在数字科技的大背景下，全行业的数字化转型已经成为产业发展的必然选择。

一、数字化转型的政策背景

发展数字经济是贯彻落实党中央、国务院的部署决策，实现高质量发展的重大机遇。近年来，党中央、国务院高度重视发展数字经济，党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，要推动互联网、大数据深入融合，强调要把推进经济数字化作为实现创新发展的重要动力。发展数字经济、建设数字中国已成为国家战略，为各行各业发展提供了战略导向。

2016年国家发布《住房和城乡建设部关于2016—2020年建筑业信息化发展纲要》中明确，要提高建筑行业的数字化管理水平，初步建成一体化行业监管和服务平台，在行业的信息化、网络化、智能化方面取得突破性进展。2018年中央经济工作会议重新定义了基础设施建设，把5G、人工智能、工业互联网、物联网定义为“新型基础设施建设”，“加强新一代信息基础设施建设”被列入政府工作报告。2020年3月，中共中央政治局常务委员会召开会议提出，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。2020年7月3号，住房和城乡建设部等13部门联合发布《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展指导意见》（建市〔2020〕60号），明确到2025年推动形成一批智能建造龙头企业，打造“中国建造”升级；到2035年， “中国建造”核心竞争力世界领先，迈入智能建造世界强国行列。2021年国家发布的《十四五规划和 2035年远景目标纲要》进一步明确要加快建设新型基础设施及打造数字经济新优势的目标，加快推动数字产业化、推进产业数字化转型。2021年12月国务院发布《“十四五”数字经济发展规划》，明确“十四五”时期，我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。

二、企业数字化转型的实现路径

企业数字化转型是一个长期的工程，必须从战略层面高度关注和重视数字化，找准自身定位和目标需求，加强数字化统筹协调和战略规划，做好顶层架构和实施路径设计，分阶段分步骤循序推进，逐步实现数字化在项目、企业管理层，全产业链全覆盖。

1.项目建造智慧化

项目作为企业最基本的生产单元，是一切数据的“原点”，项目数据的标准化，前提是企业业务管理的标准化，所有系统都必须在统一的主数据架构下制定数据标准，做到项目数据“数出一源、一源多用”。在项目的建造管理过程中，围绕施工管理业务，开发系列专业管理软件，形成项目管理中心，建立基于物联网平台，集成数据采集，形成项目数据中心，实现成本管控在线监督、安全质量预警预控、计划进度节点管理等。通过对项目人、机、料、法、环要素全集成专业化管理，实现施工现场实时感知，提高人、机、料、法、环的运转效率，缩短建设工期、降低建造成本，提高工程质量，杜绝安全事故，推进项目精细化管理。利用现场管理活动数据，便捷、全面地掌控项目进展，科学高效、快速正确做出各项决策，实现对项目的智能决策，全面掌控。

2.企业管理数字化

运用数字化技术，实现以业财资税一体化为主要特征的企业运营管理目标，持续提升企业的运营质量和经营能力。公司管理层要通过业务数据进行有效的资源调配，支撑企业的各业务管理工作。实现线上取数、线上检查、线上考核、线上评价，整合碎片化、孤井式的数据源，打通业务数据链，以智能报表取代传统台账报表，实现报表自动生成，数据可视化分析，利用数据进行有效的资源统筹调配。完善核心业务系统的建设与迭代，实现业务数据有效利用、持续改进，业务管控自动分析及预警。企业战略规划层要通过数据智能分析、智能风险预警，为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持。各层级各部门横向共享、管理数据，管理数据纵向互联互通，通过连接下的数据沉淀，形成数据服务能力反哺业务。企业全域数据进行集中管理，建立数据驱动的决策体系，实现决策集中与智慧决策。利用大数据平台建立内外部信息管理的数据分析模型，真实反映企业运营管理情况，结合各类源数据、管理数据、外部数据，挖掘数据价值，用数字化的手段评估各种管控措施对业务发展的影响，实现经营决策智能化的成果。

3.产业发展协同化

以数字化为手段，加强“BIM+云、物、移、大、智”等新技术与建造工程的应用与创新，加快全业务、全产业链、全方位升级，提升全产业链一体化协同服务能力，积极探索智慧停车、智慧管廊、智慧园区等“智慧+”产品。运用BIM、数字孪生技术，将产业链各种要素进行数字化定义，完成研发、设计、生产、物流、施工、运维的全过程。让数字技术覆盖全产业生态链、全生命周期的管理，让全业务场景更高效、更便捷。同时将企业信息化与数字化能力转化为企业资源优势，依托数字化平台的延伸，向相关方外延，通过数字建造驱动，构建工程数字化生态圈，把传统工程管理、传统基建融入到信息化、数字化平台，推动工程设计、采购、建造、调试、运维等各环节的无缝衔接、高效协同，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，形成新设计、新建造和新运维，带动关联产业发展和催生建造服务新业态，打造互利共赢的价值网络，构建跨界融合的数字化产业生态。

三、数字化转型在企业的应用实例

1.建筑信息模型（BIM）技术

针对城市基础设施建设重大项目，我公司下属市政集团开展了基于BIM的智慧建造技术开发与应用：

（1）重点应用项目示例1—光谷大道南延线（三环线—外环线）项目。工程以BIM平台为项目管理核心，从技术管理延伸至安全管理、质量管理、成本管理，结合BIM+VR、BIM+二维码、BIM+无人机等创新技术全面提升项目精细化管理水平。

（2）重点应用项目示例2—南湖水环境提升项目。项目部从设计源头出发，实现BIM正向设计，解决图纸错漏碰缺等问题，提升项目设计管理水平。引入“BIM+智慧工地”管理平台，通过集成大型机械监控、AI视频监控、劳务人脸识别、自动水质监测等智能化IOT硬件，实时监管项目现场，消除安全隐患。

（3）重点应用项目示例3—武汉至阳新高速公路（武汉至鄂州段）项目。通过参与建设“一个平台、一套感知体系、一张网”的武汉市公路建设工程综监管系统，以BIM+GIS的系统底层为工程建设监管提供有效的数据支撑。极大地提高了公路工程建设效率，节约建设成本，打造智慧工地管理体系，促进智慧城市的建设。

BIM应用实例

2.智慧建造平台项目级管理系统

我公司下属市政集团建设完成智慧建造平台项目级管理系统，涵盖集团、分子公司、项目部三级应用。按照国家等保二级安全标准搭建智慧化系统核心机房，并配置数据灾备平台，融合数据湖技术，形成完整、创新的大数据基础设施。研发完成公司平台系统、智慧化大屏展示系统和工作中心、智慧建造平台项目级管理系统，集成十大业务模块。规划AIOT（人工智能物联网）智慧工地架构，以一核心（慧雲工地魔盒）、两感知（市政智慧杆+智能穿戴），覆盖工地管理五要素（围绕人、机、料、法、环所有部署的传感设备），打造区块链架构的物联网智慧工地。

3.三维数字化协同设计

我公司下属生态设计院陆续发展和引入了无人机倾斜摄影技术（外业采集设备、内业处理软件和集群计算工作站），通过在同一飞行平台上搭载多台传感器，同时从垂直、倾斜等不同角度采集影像，获取地面物体更为完整准确的信息。一次航测可制作地形图DLG、正射影像图DOM、数字高程模型DEM、实景三维模型等，并可与BIM接口融合，实现BIM正向设计。

大疆智能无人机M300

4.全寿命智能化监测与管养技术

我公司下属秭兴公司应用了单体工程全寿命智能化监测与管养系统，以及集群工程全寿命监测与管养集成系统，服务湖北香溪长江大桥工程全线的监测与管养。

全寿命监测与管养系统

5.智能垃圾箱与智能云管理平台

我公司下属源创环境公司自主研发制造全智能化垃圾分类箱，融合国内多项顶尖技术，可实现人脸自动识别、垃圾智能识别、智能称重、红外感应满溢报警、远程监控、自动除臭、智能照明等20余项功能，搭配积分兑换机及兑换系统。智能云管理平台是我司自主研发的一套定制化环卫云管理平台。该系统集“用户端小程序+管理端平台”为一体，用户端可直接通过二维码或人脸登陆投放垃圾，数据实时上报，管理端平台能立即对各网点投放情况进行实时监控，并自动采集现场投放照片。云管理平台还能拓展至环卫一体化、处理厂，从而真正实现垃圾分类的源头到处理端全链路溯源管理。

智能垃圾箱

源创环境云管理平台

四、企业数字化转型的发展展望

企业高质量发展之路没有终点，企业管理将是永恒的话题。无论是5G、人工智能、大数据分析、云计算等技术带来的巨变，还是新冠疫情带来的冲击，都让我们切实感觉到，数字化在企业未来的管理中将是一场革命，数字化通过智能分析、智能风险预警，为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持，真正实现企业高质量发展。国家十四五规划明确了数字化转型的思路，为下一步数字化转型指明了方向。企业下一步应围绕数字化转型做好以下几个方面的工作：

（1）围绕数字设计、智能生产、智能施工，研发自主知识产权的系统性软件与数据平台，积极应用自主可控的BIM技术。推进数字化设计体系建设，建立数字化协同设计平台；完善以BIM为核心信息技术的智慧建造管理平台建设，加大BIM等数字技术在工程全寿命周期的应用力度。

（2）大力推进装配式建筑，加大建筑信息模型（BIM）、互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术的集成与创新应用。

（3）大力推进智能设备及智慧工地相关装备的研发，加快研发智能化装备和建筑机器人，实现少人甚至无人工厂。探索具备人机协调、自然交互、自主学习功能的建筑机器人批量应用。

（4）推进产业园区智慧化管控系统应用，通过多技术融合、多系统融合等手段全面整合园区信息化资源，提升数字化水平，实现生产可视化、管控集成化、园区智能化和管理高效化。

（5）培育具有智能建造系统解决方案能力的企业，形成涵盖设计、生产、施工、技术服务的产业链。