供应链管理模式下企业物流管理优化策略

文/孙玉萍

在现代新供应链模式下，物流管理成为衡量货品交易时效性的重要评估标准，也是考量资源流通速率的一个很重要的要素。物流管理的服务水平、资金流动的速率和各种信息流通的对接性问题的存在，直接影响了整个供应链的管理水平。本文主要探讨在供应链管理模式的视角下，如何优化物流管理流程、如何提升物流管理方法，从而达到一个预期发展水平的效果。

一、供应链管理模式下的物流管理

当下随着经济的发展，物流管理的供应链模式也发生了不同程度的改变，一些物流企业的经营状况也发生了很大的改变，随着这些变化生产的方式也就在一定程度上不同，供应链管理模式就是在这种情况下逐渐发展起来的。主要的指导方式就是系统的统一思想，更加关注“横向一体化”的模式，根据企业自身的条件和外部的各种资源来满足市场各种不同的需求，从而提升物流企业的市场竞争力。随着这种思维模式的发展，每一个企业都特别关注自己的核心竞争力，通过用最少的变化成本，来获取更多其他物流企业的有力资源，在一定程度上来发展自己的企业。也有很多企业通过合作的方式达到一个共赢的局面，以前一些企业之间进行斗争的局面已不复存在，不存在相互打压的情况。在整个供应链的形成过程中，大多需要物流配送资源的配合，这样才能提高供应链资源的利用率和各个环节的操作便利度，因此就有了供应链管理模式下的宏观视角，可以促使物流管理模式不间断地向优质资源靠近，这样才有了可以优化的物流管理目标。总体来说，供应链管理可以简化各个流程，比如降低运营成本的风险、加快资金周转的时间、对收入进行预测分析和提高利润增长等。企业在不断地加强物流管理的过程中，提高对物流、资金流和信息流的有效控制，是加强管理效率和提高质量控制的重要步骤。所以如何分配不同管理层的有效资源配置就成了物流企业优化管理制度的重要考核方向，因此就需要从多个角度进行分析，在一定程度上消除物流企业自身存在的一些风险，提出和物流管理的一些解决方案。

二、供应链模式下物流管理存在的问题

1.物流服务质量薄弱。就现在的情况来看，大规模的物流公司有很多，而且宣传也都做得非常好，但是实际上也是存在很多问题，比如物流的时效性不能保证，服务质量也是跟不上，人员的配置也不是很合理，加上现在物流企业竞争激烈，有的企业好像并没有重视到这一点，导致很多物流企业都没有持续性，在短短的时间里就被淘汰掉。其实物流企业应该注重发展，也更加应该重视服务，现在消费者的消费观念已经发生了转变，更加关注服务，服务的质量直接关系到他们的选择方向。物流企业为消费者提供配送服务，直接关系到消费者的消费体验，从商家的产品到物流企业的配送服务，都是一个体系的，相互关联相互影响。大多数物流企业的体系还是比较完整，但是对服务的提升没有重视，这个直接关系到物流企业未来的发展。现在的社会现状就是这样，不管任何一个企业或者单位，不管他们的主要经营范围是什么，服务都是至关重要的，每一个消费者都希望得到很好的待遇，被尊重、被重视，服务质量就能满足这些要求。因此，一个想要发展壮大的物流企业，除了要有很好的物质资源、人员素质，更要有区别于甚至超过其他企业的法宝，那就是服务质量，通过提升物流的服务质量，来获得未来更大的发展。

2.资金流周转率较低。除了上面所讲的服务质量薄弱，还有一个很重要的问题就是资金流。这个直接关系到物流企业的可持续发展问题。目前，大多数物流企业采取了一些经营策略，像收取服务费、提供垫付和代收业务等，这在一定程度上解决了一些资金周转的问题，但同时也带来了很多其他问题，如果过度依靠这些业务，就会造成物流企业上游供应商的资金利用率降低，这样就会影响资金的使用周期，从而影响整个公司的经营方式和运行速度。另一方面有些物流企业支持这一批的货款可以下一批的结，这样资金的收回率降低，加上本身的资金条件有限，就更加加剧了物流企业资金使用困难。所以，当下物流企业应该重视资金周转问题，如何优化企业的管理方式，来提高企业资金周转，这样才能让企业继续发展壮大，不断地创造收益。

3.信息流对接性不足。信息流是另外一个影响物流企业管理水平的制约因素，也是最容易被忽视的。信息流的对接不确定性，会造成商品流通的障碍，形成资源的浪费和流失，对物流企业来说也是一笔不小的损失。在信息不对称的情况下，可能会出现配送错线安排不合理、配送延迟等问题，如果一旦发生这些情况，中间增加的费用就需要物流企业自己承担，这些情况的发生就会在一定程度上影响物流企业的名声，很少有客户再一次进行合作，对该企业的信任度逐渐降低。所以如何运用供应链思维提高信息的同步性来降低运输成本、提高客户的满意度、做到资源的合理运用，是物流企业应该重点关注的。

三、供应链管理思维下物流管理流程优化策略

1.树立真正的供应链管理意识。一个企业的发展很重要，但是首先要建立在有很好的管理制度上，这样才会使企业更快更好地发展起来。为什么要强调供应链管理意识？因为它在一定程度上直接影响着这个企业的发展，一个企业要在刚开始的时候就有自己的有优势，那是不可能的，都是通过各种努力，优化各种管理制度，慢慢达到一个成熟的阶段，所以物流企业一定要重视供应链的管理模式，争取在一定的时间内达到一个很好的成效。

2.精准分析终端市场服务需求。供应链管理模式下，各个企业的决策都会最终影响到物流效率的发挥，通过对市场环境进行有利的分析，全面了解市场环境所需要的契合度和合适度，提高对市场的认知度，通过采用需求订单到制造订单，再到采购订单的这个方法，来打动供应商进行及时的供货，使供应链系统能准时响应用户的需求，降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。

3.契合物流成本的时间控制条件。在优化物流管理流程的过程中，时间成本的控制是一个物流企业最大的盈利点，它是可以驱使商品的流通来达到提高服务效率。一个企业如果时间规划得很合理，各种费用成本就会节约很多，就比如储存成本、运输过程中发生的各种费用、各种人工需要支付的工资，这些都是一大笔费用节省下来，这样既可以满足客户的时间需求，也可以提高企业的知名度。通过合理地进行地理位置的选择，从而在根本上降低商品在周转过程中发生的成本，由此满足处于供应链上各个商家对于时间上的把控程度，使供应链管理模式下的时间控制优势最大化的呈现。

4.全面提高物流管理信息化水平。现在都是信息时代，一个信息的传播速度是不能想象的，即便在这个信息迅速发展的时代，按理来说物流管理的信息化水平也不会太低，但确实有这种情况存在，物流是贯彻整个供应链上下游全企业、全过程的业务活动，推进物流管理的信息化建设，是加快现代物流发展、提高供应链管理水平的前提条件。通过网络平台和信息技术将用户、供应商和制造商连接起来。有效地控制物流管理的各个环节，实现信息共享，建立物流信息共享系统，提高物流信息化水平，实现物流信息系统的完善和升级，充分发挥物流信息系统作用，提高物流运作效率，减少整个供应链的运营成本。

5.加强物流管理专业人才培养。现在每个大学基本上都有了物流管理这个专业，所以国家对这个行业的重视程度还是很大的，随着物流企业的不断发展，也要逐渐引进这方面的管理人才，来合理有序地进行企业管理。所以物流企业也要加大这方面人才的储备和培养，这样有助于企业更好的发展。要定期对管理人员进行专业的培训和定期外出学习，也要加大物流管理人员的支持，支持他们再学习，学习更好的管理方式来更好地管理企业。为适应市场经济对物流人才的需求，尽快培养出高素质的现代物流人才，首先要认识到培养物流人才的紧迫性和重要性；其次应该建立健全物流管理人员资质认证体系和相应的培训制度，并且运用相关的激励措施，加强物流人才的教育和培训；再次采取学历教育和在职培训相结合的方式，调动各方面的力量，尽快培养出现代化的物流人才。

6.加强供应链的风险控制。市场在不断的发展，经济形式也是时好时坏，其实也在一定程度上存在着很多风险，也称为风险经济，各个企业之间的竞争形式也逐渐转向了各种供应链之间的打闹，每一个企业良好有序的发展，都离不开好的管理模式和方法，供应链的风险管理是每一个物流企业不可忽视的重要方面，所以要引起重视。因为风险具有不确定性，这个是没有办法提前预测到的，所以各个企业应该提前想到各种存在的风险，做出相对应的措施，这样即使在遇到时也不会慌了手脚，合理的应对。

总结：

结合本文所述，物流管理流程的规划中，必须考虑供应链模式下市场服务的基本需求，要通过合理全面了解终端市场的需求，找出各个商家能够适应的合理范围。只有在满足了市场服务需求的同时，才能实现资源的合理应用和资源共享理念，使各个企业之间达到一个长期合作共赢的局面，通过采用线上线下信息资源整合的方式，不断地优化物流管理流程，达到一个预期的管理效率和质量。