建筑施工企业物流成本控制及应对策略

2022-12-23刘子超刘铁民

中国储运 2022年11期

文/刘子超刘铁民

在新经济常态下，各个企业之间的竞争朝着愈来愈激烈的方向发展，建筑施工企业为了增强自身的发展水平，提升竞争力，需要加强对物流成本控制的重视程度，融入精细化的管理思路，更好地完成当前的成本控制目标，从而推动建筑施工企业在新形势下的稳定发展，增强项目的经济效益。建筑施工企业在进行物流成本控制的工作中，要根据当前的战略发展方向明确物流成本控制的工作要点，同时还需要优化相应的规章制度，以增强物流成本控制的工作时效性和动态性维修，不断地优化当前的工作方案，更加贴合于各个项目的发展要求，并且妥善地处理好设备和材料的运输环境，避免出现损耗的问题，提升建筑施工企业物流成本控制的效果。

一、建筑施工企业物流成本控制的概述

为了使建筑施工企业物流成本控制效果能够得到全面的提高，在工作中需要建筑施工企业加强对物流成本控制内涵的深入性分析，不断地优化当前的工作方案，从而使成本控制效果能够得到全面的提高。物流成本主要是指产品的空间移动或者是在时间占有中所消耗的各种劳动和物化劳动货币表现式产品，在运输过程中包装和储存各个活动中所支出的人力以及财力的总和，是建筑施工企业发展中的重要组成部分，物流活动效率高低直接影响项目资金的占用成本以及施工进度，工程物流为承包工程第三方的主要利润源。在新时期下，随着我国建筑施工企业的不断发展，要适当地提高成本控制的效果，并且解决以往成本控制工作中粗放式的工作模式，建立更加科学的评价体系，使企业物流成本控制能力能够得到全面的提高，解决在以往物流成本管理工作中的问题。在物流管理体系中，要保证体制本身的科学性以及前瞻性，处理社会物流和工程物流之间不平衡的问题。从供应链的角度调整当前的生产物流以及供应链物流等不同的模块，减少在物流管理工作中的难度，从而使物流成本管理效果能够得到全面的提高。

二、建筑施工企业物流成本控制的影响因素

（一）运输物流成本。运输物流成本在建筑施工企业物流成本控制工作中为重要的组成部分，主要是指成员单位向客户提供运输劳务所消耗的费用，运输成本占据物流成本比重较大，运输成本占据了整体成本的40%左右，也是影响物流成本管理的重要因素。运输费用的控制要将重点放在运输经济核算中，防止在运输时存在某些偏差而影响最终运输的精准性。在物流运输决策的过程中，需要根据现场的物流要求，选择科学的运输方式和运输服务商等等，并且还需要考虑运输过程中的安全问题，不断优化当前的工作方案，减少在运输物流方面的成本投入。

（二）存储物流成本控制。大多数企业在进行物流成本管理时，虽然将希望寄托于库存降低到最低水平，但是要保有一定的安全性，满足后续的运输要求，在现代化物流控制工作中，存储费用控制能力和仓库管理水平与货物损失有着密切的关系，大多数施工企业按照以往工作经验来估计生产计划原料需求，为了保证供给，企业所采取的安全库存量较大，但是与此同时也会出现较严重的资金浪费问题，并且在某些项目收购完成之后冗余的库存无法继续施工，堆放在仓库中出现较严重的损失，使得存储物流成本管理效率无法得到全面的提高[1]。因此在实际工作中相关企业需要积极更新以往的工作思路，加强对存储成本的控制力度，根据项目进行的情况完善与之对应的工作模式，从而使成本控制效果能够得到全面的提升。

（三）现场物流成本控制。在建筑工程项目施工的过程中，材料费用占比较大，为了降低材料管理中的总成本投入，达到良好的控制效果，在材料管理工作中需要完善不同的工作环节，尤其要加强对现场物流成本的管理，不断优化当前的工作方案。现场物流成本，主要是为施工现场多次搬运问题，如果在实际管理时并没有加强对搬运工作的全面监督控制，相关人员责任心不强会导致一些材料随意堆放，二次损失问题非常严重，造成了较为严重的经济损失。另外施工现场的材料类型较为复杂，如果并没有做好不同材料的妥善管理，不仅会对后续施工造成一定影响，还会增加材料中的成本投入，所产生的影响较为突出。因此在实际工作中需要完善现场物流成本控制模式，以此来增强整体的管理效果。

三、当下建筑施工企业物流成本控制的现状

虽然建筑施工企业进行了物流成本控制，但是从实际实施效果来看，还无法满足相关的标准和要求，在当前物流成本控制工作中的问题具有复杂性的特征，因此在实施工作中需要相关管理员加强对以往成本控制工作问题的深入性分析，采取更加科学的优化措施，从而使物流成本控制效果能够得到全面的提高。首先在当前物流成本控制工作中，相关管理人员并没有加强对本质性要求的深入性分析，也没有从供应链的角度来整合不同的物流生产条块，很难满足科学化管理的工作目标。同时在物流管理中心构建方面的难度在不断地增加，使得物流成本管理效果无法达到预期的状态。此外，在相关企业物流成本管理工作中还没有将此纳入财务会计制度和核算工作中，以及分解到不同的部门中，很难形成完善的物流成本管理体系。企业很难依照物流管理的要求和标准进行科学核算，也无法掌握物流成本管理的主要面貌[2]。其次，在物流成本管理工作中相关人员也没有掌握对应的科学方法，仍然是按照一般成本管理的方法来进行管理。不仅无法突出成本管理本身的独特性，还会增加不必要资金的浪费，为后续工程的建设造成一定的影响。

四、建筑施工企业物流成本控制的有效策略

（一）在建筑施工企业中树立新的物流理念。在建筑施工企业中，物流成本管理为重要的组成部分，但是以往物流成本管理工作中的问题也在新时期下不断凸显，因此需要相关企业加强对物流成本控制的认识，转变以往错误认知，树立新型的物流成本管理观念，从而使企业能够在新时期下获得蓬勃的发展。在建筑施工企业发展的进程中需要把握新经济形势的发展背景，并且明确物流成本管理的战略地位，转变以往施工和成本管理过程中的错误作业成本管理观念，将重点放在物流成本管理中根据现场的施工情况，探索降低物流成本的最优方案，从而使成本管理效果能够得到全面提高[3]。企业要高度重视物流成本控制的地位，真正将其纳入到利润的重要来源中，不断地优化现场的工作方案，从而使成本管理效果能够得到全面提高。企业在物流成本管理时要加强和供应商之间的合作和交流，成为密切的合作伙伴，科学地调配好相关的资源来进行日常的运输，防止材料在运输时出现损耗的问题，逐渐地优化当前的成本管理方案，为后续项目顺利实施奠定坚实的基础。

（二）构建规范化的建筑施工企业物流成本会计核算体系。为了使建筑施工企业物流成本能够具备较强的规范性，在实际工作中，企业也要建立物流成本会计核算体系，应对物流成本控制复杂性的特点，依托于完善的核算知识和财务知识，解决在物流成本管理工作中的不足，从而使物流成本管理效果能够得到全面的提升。在施工企业生产劳动中通常将物流成本纳入到会计账目的科目中，例如管理费和生产成本等等对物流成本的核算造成了较大的影响，为了使物流成本管理效果能够得到全面的提高，满足精细化的管理，要求企业要根据当前的发展现状，规范物流成本会计核算体系，例如可以单独设置物流成本的会计科目，将此纳入到前期成本管理的范畴中，不断地优化当前的工作方案。并且还需要指派专业性的人员来负责会计成本的核算。核算费用要包含管理费用和财务费用等不同的组成部分，将材料采购纳入到全部物资采购费用中，考虑材料运输和包装所产生的费用，并且还需要将内部产生的物资搬运费用和保管费用录入其中，逐渐地完善会计项目的核算体系。这样一来当企业发生物流成本耗费时，可以精准性地进入到成本管理模式中，更加顺利地搜集企业计算与之对应的利润素质，有效地提高物流成本的可控性。

（三）强化并健全建筑施工企业内部组织结构的建设。在进行物流成本管理工作中，要完善企业内部组织建设，并在部门内部搭建更加科学的责任制度，从而使不同人员可以更加一丝不苟地完成当前的物流成本管理任务，为企业今后的发展提供重要的方向。在现代化物流组织架构中要构建一体化的工作模式，并将诸多领域专业知识组合到部门中进行科学的运作，逐渐提高物流成本管理的时效性[4]。由于物流成本本身的内容较为复杂，在企业内部物流管理工作中，可以将物流成本归结到财务部门和采购部门中，并且配合着企业内部的单独核算部门来完成物流成本的核算以及管理，避免出现不合理的问题。同时还需要做好全过程的监督以及管理，避免出现信息失真等问题，成立专业性的核算人员和会计核算进行相互的区别，从而使物流成本核算效果能够得到全面的提升。

（四）降低建筑施工企业物流供应链的成本。在实际工作中企业要从运输成本控制和仓储成本控制等不同的角度完善当前的管理模式，搭建一体化的供应链，从而使成本控制效果能够得到全面的提高。首先为了减少在运输环节中的成本投入，要选择合适的运输路线。其次，在仓储物流成本管理时，要通过库存计划来合理地控制好其中的库存量，避免出现资源浪费的问题，增强现场物流成本的控制能力。