企业财务管理信息化体系建设的有效途径

◎文 杨茜

大数据、云计算的发展为财务管理信息化建设打下基础。企业实现智能化财务管理，有助于建立健全系统集成化、实时化的财务管理模式。鉴于此，企业须看到时代发展潮流，加强财务管理以及信息化建设，掌握先进的计算机硬件技术，建立相关财务管理系统，并开发相关软件，利用网络通讯技术，建立财务信息共享平台，促进各种信息系统功能的多样化，以实现企业财务管理的现代化。

近年来，现代化财务管理受到了企业的青睐和推行，在中兴集团采用财务共享服务并获得成功之后，大批企业开始学习并建立财务管理信息化系统。但很多企业并未完全消化现代财务管理的信息化模式理念，新型财务管理信息化建设运作模式还有待提高。

企业财务管理信息化建设的现状

企业财务管理基础不足 管理的技术手段和方式落后在经济全球化背景下，生产经营活动日益复杂，形成了规模化大生产和高度集中的管理模式，必须依托海量数据以及相关信息技术，才能将复杂的信息流、物流、资金流等及时准确地集成起来。传统的管理手段难以满足现代化发展需求，其在传递信息时面临管理幅度、地域分布、交通通讯方面的限制，传播速度慢、效率低，监督管理滞后，因此亟待革新。

现代化资金集中管理模式不健全为保障企业长远发展，管理既要集权，也要分权。从内部控制来看，事权可以分离，但财权必须集中。企业管理层次多，易产生职能部门分割。缺乏交流和协商，产、销、购、存信息就会脱节。将集成连贯的业务割裂成多个环节，不仅会降低资金利用率，且易出现纰漏。

现代企业要求加大资金集中管理力度。但大多数企业没有建立统一的信息平台，高度集中的资金管理指挥系统也不健全。虽然少数企业已经建立了财务信息化系统，但存在信息系统分散等问题，导致不同系统的服务业务信息、数据来源各异。究其原因，是出于集成化管理模式的缺位，系统孤立运行，应用效率和企业财务信息建设力度大打折扣，难以实现财务信息共享。

欠缺相关复合人才财务管理信息化建设需要复合型财会人员，既熟悉财会知识，又具备信息意识，能熟练操作计算机，及时优化和维护各个系统平台。但企业财务管理信息化建设缺乏复合性人才。究其原因，一是信息化财务管理意识薄弱，投入低、员工工作积极性不高；二是激励不到位，员工研发欠缺相应鼓励；三是缺乏完善的人才培训机制。

企业财务管理难以适应当前会计环境的变化企业财务管理信息化建设起步晚，信息技术应用不成熟、实践经验不足、可借鉴案例少、推广力度欠缺等，导致一些中小企业缺少转型升级动力。首先，传统的现金交易发生改变，电子商务成为新型支付方式，依托信息技术和网络设施来实现包括商务与服务的交易。其次，当前的经济环境日益趋于网络化、信息化、知识化、全球化。此外，信息需求量不断变大，需求方式也不断变化，例如报表体系、有形资源与技术资源、图像化信息、货币计量与非货币计量方面都发生了改变。会计职能扩充不再只是完成反应和控制等，而是要将信息与业务相融合，挖掘信息背后的价值。

企业财务管理信息化建设的有效策略

创新制度及管理理念优化企业财务管理工作顶层设计，强化信息化财务管理意识。企业在构建财务管理信息化系统时，应结合自身发展，对财务信息化建设做出顶层规划。在构建过程中，要注重以下几个方面：首先，要结合企业自身发展特点和财务管理需求，秉承与业务需求相契合的原则，对信息系统做出有针对性的设计，并体现其整体性、集成化优势。其次，要与企业战略发展目标相契合，积极挖掘潜在优势，借鉴国内外优秀经验案例，优化信息系统流程，实行精细化管理，体现其适应性优势。此外，根据企业动态化发展形势，及时增加新功能，与企业发展需求进行对接，体现出系统设计的灵活性与可扩展性。

提升信息化集成程度，强化制度保障。财务软件和信息化管理系统需及时更新。因此，企业在选择相应的财务软件、构建信息系统时，要考虑到经营状况与业务特征。要密切与软件服务商的联系，在系统维护、升级等服务上尽量择优，确保财务管理信息系统与自身发展保持稳定、同步。信息化建设需要大量资金的投入，因此，要对内部有限的资源进行合理规划、统筹使用。

培养信息化的高端人才大数据信息时代，企业财会人员要学习和借鉴国内外先进经验，提高自身的综合素养及解决问题的能力。因此，各企业要加强对财务人员财务信息化管理意识的培养，一是创建激励制度；此外，吸引优质专业人才，充实和扩大高素质的信息化财务管理队伍。二是培养财务人员信息化管理水平，建立科学的人才培养机制，从理论和操作能力上提升财务人员的信息化应用和管理水平，提升自主研发能力。

增强财务信息化在企业管理中的应用能力企业应建设双向、动态的集中数据管理平台。该平台的建构旨在以海量数据作为部门之间交流的基础，实现管理层与执行层间的互动，高效率实现财务信息的传递与反馈，确保各部门的信息对称和共享。应在资金管理、预算管理等方面建立跟踪反馈机制，并安装控制点，链接财务管理功能系统之间的信息，可让相关人员立刻查询所需信息，提高平台的信息传递效率。

要提升预算管理效率。企业要以信息管理思维，补充和细化以预算为核心的财务管理一体化信息建设工作，实现编制、审批、执行等环节的高效运行。信息管理系统的便利性以及大数据共享技术有助于帮助企业从多渠道获取真实、全面的财务信息，给预算编制和管理工作带来便利，为预算结果的准确性打下基础。

综上所述，我国企业财务管理工作庞大复杂，涉及许多琐碎的任务。尤其是规模较小的个体私营企业，其经营管理能力有限，财务管理部门人员业务能力、技术操作水平参差不齐，整体财务管理水平低下。鉴于此，本文对企业财务管理系统中存在的漏洞进行客观全面的分析，从财务管理制度、相关软件开发、人才培养等方面为其信息化