动态环境下企业生产现场管理执行力提升途径研究

佟占勇 福建福清核电有限公司

进入21世纪以来，我国经济得到了迅速的发展，进而推动了各行业的升级进步，各种企业公司随之应运而生。虽然这种状态促进了我国企业生产的发展，为我国的经济注入了新的源泉和活力，更开拓了多种方式的市场环境，但也随之发现了一些问题，部分生产公司并不能完全按照国家的法律及生产标准进行生产，出现了许多违规现象，只为谋求眼前短期的利益，破坏了企业生产环境，更严重浪费国家资源。究其根本，出现这种状况的根本原因在于企业内部管理工作没有落实到位，因此就会造成一系列的混乱问题，所以企业在生产过程中按照发展状况，对企业进行适时的更新发展是促进企业提高生产质量，保证公司稳定发展的驱动力。

一、提出现场管理执行力的问题

当前企业所面临的市场环境的动态变化已经成为现今的一个不可回避的现实问题，但随着WTO规则的实行我国企业已与国外企业展开了激烈的平台竞争。为了在激烈的竞争中取得优先权，公司需要有一套行之有效的企业管理标准。但随着社会经济体系的逐渐健全，专家从人员流程、运营流程以及战略流程三方面提出了企业在实施过程中的改进方向，并以相关的调研为基础，通过问卷调查的方式，对影响企业执行力不足的因素进行了系统的分类和分析，对现场管理水平提供了基础。

二、企业生产现场管理的重要性

企业生产管理位于整个企业发展进程中的第一位，它是综合各种生产要素的集中点，生产过程中的各个环节如：设备、成本、质量以及销售管理都必须遵循管理制度，科学合理的做法才会使公司向前发展。对于企业的生产动态管理水平而言，它是整个企业核心水平的具体反映，因此，企业的现场管理是促进企业可持续发展的关键保证。伴随着生产规范化的深入发展，企业更需要制定完备的制度实现对现场的科学管理，尤其要实现对现场工作人员的有效管理，现场工作人员不仅承担着实际操作，还起着重要的调节和控制作用。管理人员在现场如果能按标准完成生产工作，能极大程度上提高工作效率、节约时间，还能降低不必要的经济损失，使整个工作程序更加优化。伴随着生产现场管理更加有序化，现场管理在整个工程发展中处于领导地位，不仅帮助企业按时完成工作程序，节约成本还能帮企业树立良好的形象，促进企业的可持续性发展。加强现场管理要求管理人员可以及时发现工作中的问题，并迅速反应，拿出解决措施，在提高生产质量的同时还发挥了监督作用。在生产科学合理的管理方法可以提高施工质量，还能为后期的工作打好坚实的基础[1]。

（一）适应市场变化的需求

市场的发展没有固定的模式套路，企业的发展也是伴随着市场的发展而不断变化的。随着近些年来市场的持续活跃发展，企业为了更好地提高生产效率与工作水平，随之建立了一套行之有效的生产管理方式，并在不断摸索中由理论知识转化为实践经验。我国的近代企业相较于欧洲发展较晚，先进的企业管理者在发展中借鉴西方优秀的企业管理制度，再从实战中总结优化现场管理的经验，通过多方面的纵横发展建立起适应我国市场变化的管理制度，使企业的经济得到尽量大的发展。

（二）提高产品质量的保障

对于企业的生产现场而言，它是产品形成的重要场所，近些年来随着企业的升级改革，传统的企业现场已不能满足发展的需求，并由此带来了新的企业现场管理方式，即在动态环境中提高现场管理的执行力。这就要求新产品从选材到生产再到成品，都需要严格按照相关的标准进行工作，每一个生产环节都必须在可控范围内，但发现问题能及时解决。在批量生产之前，必须保证产品是按照科学合理的方式进行组织生产，这种动态发展模式通过生产现场管理的优化，严谨把握质量，提高了企业的综合效益[2]。

三、企业现场管理执行力影响因素的系统分析

（一）客观因素

1.政府对企业改革的关注，企业根据市场的发展状况提出了许多行之有效的策略。企业建立了合理的制度与规范模式，员工按照及规范认证完成规定的任务。企业通过对市场的探寻，发展出了一条适应国土企业的全新发展道路，企业在发展的过程中不断进行反思与进步，因而形成企业现场管理模式的完整性。

2.现场的环境。根据企业的调查数据显示：大部分被调查者反映环境实现场执行力的重要影响因素，因此现场环境和氛围的好坏对管理执行者有着深远的影响。

3.现场组织及职能。良好的现场组织能力，能为员工提供明确清晰的发展方向，只有建立完整的现场管理模式，才能为企业现场管理带来积极有利的影响，促进生产管理人员的工作积极性[3]。

（二）主观因素

一项新制度的推行，是伴随着企业的发展不断进行改革与创新而得到的结果，但在具体的执行过程中根据现场工作人员的思想和行为水平不同，很可能会为企业现场管理执行力造成一定的影响，这都到了大部分被调查企业的一致认同。

1.现场人员的动态行为对生产作业的影响是最大的。对于雇员而言，他们首先要做的就是完成自己的工作，然后再去思考自己的工作给公司带来的利益，这是一种经济上的激励。

2.现场管理者的行为。除了企业现场工作的具体实践者，现场管理者对现场工作的科学管理以及认真的执行也是影响现场工作的重要因素。

3.现场管理的授权程度。根据企业的调研：大部分员工对相关市场的管理都给予了充分的肯定，但因各自工作岗位有别，员工受岗位权限的制约无法在工作时，由于各个岗位之间的沟通都是一致的，所以在实际工作中，不可避免地会遇到一些效率低下或者难以实施的问题。实际上，正是由于雇员的本位性，才会产生现场的执行力问题，员工所担当的职位相对模糊便会导致事物发生时常常会出现行为的“真空”,因而执行也就成了问题[4]。

四、企业现场管理执行力途径

由现场管理的逻辑体系和影响因素的分析可知：提升企业现场管理执行力的途径可概括为：首先，在企业内部要建立行之有效的市场机制，利用市场调节来推行执行活动。将企业发展的各个环节与市场进行融合，利用价值规律和价格杠杆进行调控，明确企业现场执行方向，实现资源的有效利用。

第二，通过建立企业员工的内在价值联系，从思想角度加深员工对企业的影响。正如经济学所展示：个人对利益的追求是一种递减式的形式出现的，因此企业管理者要通过实践不断更新企业现场管理策略，通过多层次的思考解决当下的问题，实现管理机制的创新。因此，企业管理者应该从精神层面考虑现场管理执行问题，只有调整好现场执行人员的思想和态度，才能有效提高员工的执行能力。

第三，把信息传递过程的透明化。企业现场管理需要通过准确话的信息传递来综合提升保障工作，这种信息传递包括企业现场的横向沟通与纵向沟通，这种沟通模式形成了梯形沟通[5]。

五、提升企业现场管理执行力的对策

我国现阶段现场管理工作在发展的过程中，虽然受到了部分公司的重视并大力推行，但在具体的开展环节还存在较多的基础性问题，导致一些公司的现场执行能力发展到半途而夭折，进而影响企业的综合竞争力。针对企业现场管理中存在的一些问题，可按照以下的管理政策进行灵活的处理。

（一）以企业文化凝聚全员力量

企业文化是推动员工发展的心理需求，优秀的企业文化能提升全体员工思想的凝聚力，使所有人都能找到发展的方向，员工在工作时也能通过通力合作提升工作效率，增强积极性与责任感，从深层次的思想角度出发提升企业的现场管理执行能力。

（二）完善现场管理制度

现场管理体系是规范现场工作人员进行规范时的监督力量。现场管理制度的制定需要层层递进，落实到具体的个人，这样能提升企业员工在工作时的自我约束感，以现场管理制度作为标杆，不断规范现场执行的科学化管理，完善现场管理监督体系，推动动态企业下企业现场生产管理[6]。

（三）对工作人员的培训

现场人员奋斗在一线的劳动工作者，它包括现场管理人员和一线工作者，现场管理人员作为企业的监督型人才，肩上承担着重要的任务和使命，既是企业工作现场的组织者又是问题的发现者；现场一线职工则是劳动的具体执行者，他们通过自身的技术共同为企业现场发展不断劳动，通过智力劳动与体力劳动的融合献计献策，推动企业现场工作的开展。因此，企业要加强对现场员工的培训与开发，员工也要在具体的实践中不断学习，发现工作中的不足，去努力改善。只有做好员工的培训与开发，才能全方位提升企业的现场管理执行能力。

(四)做好现场作业环境的改善

现场作业环境的改善，一方面要保障基础设施建设，依靠公司对设备进行及时的更新与升级，实现硬件设备改善；另一方面则要靠全体工作人员对现场环境的重视，做好及时的整顿与打扫。只有提供了良好的工作环境，工作人员才能进一步发挥自身的才能，保障自身工作的积极性与创造性，还能培养默契的团队精神，形成完整的管理机制，促进全体工作人员工作效率的提升[7]。

（五）强化创新资源集聚，促进中小微型科技企业创新发展

深化协同企业创新，支持中小型科技企业向高校签订科研发展成果和转化技术，深入开展产学对接，组织中小型科技企业走向高校，设立科研院所，对重点实验室进行现场的勘查、调研和科技研发。了解高校对技术研究的最新动态和创新成果，带着技术寻求与高校之间的合作，实现人才的整合，通过校企合作的方式共同利用人才优势，开放式配置科技创新资源，双方互相协作寻求科技创新发展的新途径[8]。

（六）优化现场管理的生产

优化现场管理的生产，要从管理方式上进行创新。现场信息技术的管理是新的发展方向，也是优化工程现场的关键所在，所以要集中力量完成生产工作台账方面的工作，推动现场的发展。管理工作者在工作岗位上要各司其职，做好全面具体的记录，全面反映实际的账目及现场调度状况。这样才能有效提高企业内部的控制，通过数据总结现场管理中的问题，提出解决问题的方法。同时实现对现场的监督严格化，现场管理是生产实践中的具体反映，也是优化工作流程中的重要问题出处，所以要集中力量完成生产规范化，这样能加强现场信息传递的及时性和有效性，工作人员也会提高工作效率。

六、结语

综上所述，由于环境的变化，国内企业必须持续地提高现场管理的执行力，通过科学的管理体系来促进现场管理的推进，使我国的企业在激烈的国际竞争中处于优势地位。企业现场管理执行力需要从多方面深入发展。从对上述现场管理执行力影响因素与相关途径的分析可以看出：尽管企业在发展的过程中具有很大的不确定性，但是，在一个动态的环境中，建立一个相对稳固、固化的现场管理能力还是有一定的可能性的。只有从问题根源上解决现场管理的问题。从管理与控制两方面着手，才能为企业的现场管理提供更大的发展空间，从而促进企业的综合发展提升企业的综合竞争力。