易趣落寞

7月12日，易趣网发布公告称，由于公司调整运营策略，决定停止易趣网络平台运营，并于8月12日关停网站。中国的第一家C2C网站，昔日的“电商一哥”——易趣，何以落寞？

一步错棋

在关停前，易趣网已经运营了23年。

23年前，刚从哈佛商学院毕业的邵亦波和谭海音回国创立易趣网，填补了国内电子商务C2C的空白。易趣的经营模式模仿当时全球最大的电商网站eBay，通过向商家收取商品登录费、交易佣金获利。

彼时，新鲜有趣的交易模式快速吸引了大批中国网友。一年后，易趣网的注册用户超过了300万，成为我国第一大电商网站。

2003年，e B a y以3000万美元注资易趣网，获得33%股权，助力易趣网一举拿下当时80%的市场份额。

然而，就在这巅峰时刻，邵亦波做出了一个让人意外的决定：以1.5亿美元的价格将易趣网剩余67%的股份出售给e B a y，易趣网成为e B a y全资子公司，并更名为eBay易趣。

好景不长，仅过了一年，e B a y易趣的市场份额已经下滑至29%。在2003年这个至关重要的转折点之后，“中国版eBay”在一步步落后。

混战失利

2003年5月，淘宝网正式上线，与e B a y易趣展开了激烈的厮杀，各种变化也悄悄发生在易趣网身上。

首先是收费服务的变化。淘宝网在上线之时就宣布全网站免费，这一举动实际上是“赔钱赚吆喝”。一年后，易趣网不得不调低了自己的商品登录费用，这是易趣采取收费策略后第一次“降价让利”。

2005年底，易趣网再次宣布登录费、月租费下调，推出“免费开店”等价格调整计划。

2006年，易趣网免除所有网上交易的交易服务费，但为时已晚。

其次是支付通道的变化。早在2003年10月，淘宝网就发布了“支付宝”服务，而易趣网直到2005年6月才宣布其诚信支付工具“安付通”完成重大升级。同年7月份，贝宝（PayPal China）正式开通，两个月后才与e B a y易趣正式完成平台对接。

可以说，在收费服务和支付通道方面，淘宝网的表现都更高一筹，而易趣网则显得反应迟缓。

在这场较量中，大量商家开始转战淘宝，最终淘宝的市场份额快速反超易趣网。易趣网的“中国第一电商”的地位也因此逐渐丢失。

伴随着易趣网被e B a y收入囊中、淘宝的迅速崛起，易趣网处在了进退两难的分水岭。随着淘宝、京东、拼多多、唯品会等综合电商强势崛起，抖音、快手等直播电商异军突起，越来越多的用户远离了外资主导的易趣。

水土不服

除了收费服务与支付通道造成市场份额下降之外，易趣还有很多其它的问题。

易趣被美国e B a y收购后照搬了“美国模式”：与eBay采用同一个系统，整个系统的权限转移到了美国总部，易趣的服务器也搬到了美国加州，并且采用与海外同步的收费模式。而中美用户习惯有很大的区别，这一系列举措不仅导致中国用户登录速度变慢，而且完全按照美国e B a y的模式，易趣国内的卖家和买家都很不习惯。

2003年，邵亦波仓促离去后，eBay将易趣交给了没有创业经验的职业经理人打理，内部的决策流程冗长繁杂，以至于它在中国市场的一些产品决策，总部没有办法及时响应，这让e B a y易趣在竞争当中处于非常不利的位置。易趣高管就曾在公开平台上怒言，修改官网上一行错误的文字描述，竟需要9个月的时间。

这些年来，“双十一” “618”“双十二”等国内电商大促玩得是风生水起，但易趣网并未涉及过此类活动。直播带货、社区团购等新业态频出，易趣网也无动于衷。

运营模式无法适应国内市场，导致市场、资源快速流失，关停的结局自然也就毫不意外了。