烟草行业提升现代企业人力资源管理水平

邢星宇 淄博市烟草专卖局(公司)

在新的时代背景下，企业人力资源管理水平的增强能够为企业的发展注入新的活力，推动企业的发展。但是，在企业内部，人力资源管理的相关工作是一项包含范围较广、比较复杂的工作，其中涉及人力资源的分配、人力资源的培训管理以及人力资源的薪酬管理等等，在这些管理环节中，无论是哪个部分有相应问题的产生，对于整个人力资源管理工作的开展都会产生相应的影响。所以，对于人力资源管理工作的重视程度一定要加强，以保证人力资源管理工作的合理稳定运行。

一、现代企业人力资源管理概述

人力资源管理工作的开展，是现代企业发展的前提和保障，是企业的核心任务，从侧面来说，企业间的市场竞争就是企业人力资源的竞争。人力资源管理根据企业的实际发展，将符合时代需求的管理理念进行充分的利用，以保证人力资源的利用与调配能够在企业工作分配中达到最佳状态[1]。随着时间的推移，企业更加关注人才的心理发展与思想发展，将外部引进与内部培养的方式进行有机结合，把人力资源对企业发展的推动作用发挥到最大。而随着市场发展的需求，人力资源管理也产生了两个层面上的内涵，在内在层面上，是对于人力资源质量的管理，简单来说，就是通过现代的科学管理方式，引导人才主观能动性的发挥，而在外部层面上来说，就是对人力资源进行调配、培训等等，以保证人才的发展与企业的实际发展相符合，为企业的发展发挥作用。

同时，伴随着市场经济的不断发展，人力资源管理工作对于国家经济的发展具有十分重要的促进作用，同时，国家政策对于相关工作的开展也有十分重要的影响。但是，在人力资源管理工作开展的过程中，如果想要真正提升经济效益，不能够仅仅是将人力资本存量进行增加，要及时关注人力资源管理工作在微观层面的配置效率，即这个人力资本的存量如何有效地进行激活。在当前阶段的人力资源管理工作中，企业内部认为人力资源管理需要负责的是对于人才的发现、获取、整合与开发等[2]。在企业发展中，一般通过以下的系统与体系来实现人力资源管理的真正作用，包括对决策系统、教育培训系统、保障系统、绩效考核系统、战略规划系统以及职业发展设计系统等的利用。

二、烟草行业实施现代企业人力资源管理特点

（一）创新性特点

随着我国经济的发展，创新成了时代发展的主流思想。创新作为当前阶段经济发展的前提与动力，也为新时期经济体系的建设提供了新契机。在烟草企业的发展过程中，随着新兴技术与思想的不断渗透，烟草企业对于创新型人才的需求也越来越大，为了满足时代发展以及企业发展的需要，烟草企业的人力资源管理方式也要不断地进行创新创造。

（二）激励性特点

和谐愉快的工作氛围以及积极进取的企业文化对于企业人力资源的管理也有极强的促进作用，烟草企业在发展过程中一定要结合自身实际发展的需求，将良好的企业文化进行充分的建设，让其不断渗透进员工的工作之中，以便于促进相应奖惩激励制度的建立，通过对人才的不断鼓励与激励，激发人才的工作热情以及积极性，促使人才不断地提升自身的专业水平，主动的进行工作与生产，促进烟草企业的稳定可持续发展。

（三）全局性特点

在烟草企业中，人力资源管理工作的发展除了关系到企业的发展之外，与员工的实际利益也有直接的关系。随着我国社会的发展，目前，烟草的产量在逐年降低，如果想要促进烟草企业的稳定发展，将税收目标更好地完成，在烟草企业的内部人力资源管理中，就一定要从企业的整体规划发展角度出发，将人力资源进行规范合理的配置，将奖惩机制进行进一步的完善，充分调动员工的积极性，将人力资源管理工作的开展，充分作用于企业的全局发展，把内部人力资源的一些潜在作用进行及时而充分的发现，实现烟草企业的全面发展。

（四）综合性特点

随着信息时代的到来以及市场经济发展的新变化，各个行业在发展过程中，对于综合发展的高素质人才的需求，也在不断增加。所以，烟草企业的内部人力资源管理一定要加强对于人才的综合能力培养[3]。将人力资源的发展与培养引导向综合性、多元化以及多功能的发展方向，加大对于员工的专业技术水平以及社会关系的培养力度。

三、烟草行业实施现代企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源未能进行科学合理的配置

在人力资源管理工作的开展过程中，相关的人力资源配置是其中的重要组成部分，管理人员在进行人力资源配置的过程中一定要根据企业岗位的需求与人力资源的实际发展水平进行综合性的考量，要考虑到该岗位是否能够将人才作用与潜力进行充分的发挥，以便于促进人才的稳定发展，同时，促进企业的可持续发展[4]。但是，在当前阶段，烟草企业的人力资源管理阶层对于人力资源的相关配置工作重视程度不足，导致了人力资源与岗位配置的不合理，人力资源的作用得不到及时的发挥，不利于人才的发展和企业的前进。如在进行人力资源配置时，没有结合岗位需求以及员工的实际发展情况进行主动的资源配置，导致相应员工的配置不符合岗位的需要，相应的员工胜任不了该岗位，员工自身的掌握的相关知识以及专业技能无处发挥，最终浪费了大量的人力资源以及时间。同时，在人力资源进行配置的过程中，岗位设置不合理的问题较为突出，人才在开展各项工作时显得力不从心，在实际工作中发挥不了自身的优势。

（二）绩效考核制度待完善

在人力资源管理工作中，相应绩效考核制度的建设是非常重要的，只有绩效考核制度的完善与合理建设，才能保证对每一个员工进行及时的考核，以保证员工积极主动地进行工作，及时地完善自身的不足[5]。但是，在当前阶段，部分烟草企业的发展过程中，绩效考核体系的建设还存在许多的不足，对员工没有进行有效的激励，员工没有得到及时的激励，工作热情不足，这对于企业的发展是十分不利的。在企业设置绩效考核机制时，所设置相应目标以及指标是较为容易完成的，员工在完成指标的过程中，不能够将自身的实际工作水平与能力进行充分的发挥，同时，相应的考核机制建设没有与薪酬制度进行有机的结合，员工长期处于一种“安逸稳定”的环境之中，没有动力去进行自身综合素质的完善与建设，也没有相应的竞争意识产生，整个工作过程中都呈现出一种低迷的状态。

此外，在烟草企业内部进行绩效考核制度设置时，管理阶层没有足够的重视，导致许多企业的绩效考核制度仅仅是一种流于表面的形式，在实际考核时，以领导阶层的主观意识为主要评价标准，没有对员工的实际工作以及真正贡献进行实际的调查与记录，考核不公正、不公开的现象频发。同时，虽然有考核机制的建设，但是，绩效考核制度的制定与企业发展的方向不符合，使得绩效考核机制难以充分作用于企业的发展之中，对员工没有进行客观、公正、真实的评价与考核。所以，企业内部绩效考核制度的完善迫在眉睫。

（三）对人力资源管理工作的重视程度待加强

随着烟草企业的不断发展，企业想要在市场竞争中占据一席之地，增强企业核心竞争力，那么，就必须加强对于人力资源管理工作的重视[6]。但是，在当前企业的发展中，还是存在部分企业领导对于人力资源管理工作重视程度不足，对于相关工作的开展没有进行最大限度上的支持，仅仅关注企业发展的经济效益，对于人力资源管理工作的内涵以及管理方向等，没有进行深入的了解与丰富，这就导致，这些烟草企业内部人力资源管理的体制建设，一直不够健全的情况，对于人才的管理始终不够规范而合理，这大大的阻碍了企业未来市场竞争水平的提升。

同时，还存在部分企业虽然已经认识到完善和开展人力资源管理工作的重要性，但是，关注的重点仅仅放在了对于人才的引进上，对于内部人才的开发、培养以及管理没有进行及时的关注，如果企业长期处于这种模式下，就会造成大量人才的流失，同时，也十分不利于企业未来的持续稳定发展。

四、烟草行业实施现代企业人力资源管理策略

（一）加强人力资源的合理配置

为了促进企业核心竞争力的提升，烟草企业在发展过程中一定要对人力资源进行合理的配置，保证相应岗位与人员配置的准确性以及合理性，及时了解人才发展的真正需求，尊重人才的发展。对员工的实际情况进行及时的了解，进行合理的岗位安排，促进人力资源配置的合理化发展[7]。同时，各个部门也要建立相应的激励制度，以便于将员工工作中的问题进行及时的发现与分析，将员工自身的专业技术与优势进行充分的发掘，及时进行岗位的调配。

此外，激励制度的建设还可以将员工的潜能进行充分的激发，促进员工的全面发展，避免人力资源的浪费。企业在发展中，一定要结合自身发展的实际情况进行人力资源的合理配置，避免岗位重叠现象的产生，让每一位员工对岗位职责都有及时地了解与掌握，以提高员工进行工作的积极性，促进工作效率的提升。同时，时代的发展推动技术的更新，相关的创新性管理技术也要进行适当的引入，以便于将相关的数据进行更加合理化的筛选，提升企业的人力资源管理水平。

（二）完善绩效考核制度

随着企业的发展，企业内部绩效考核体制的不完善建设，已经对人力资源管理工作的开展产生了一定程度上的消极影响。所以，企业一定要有针对性地进行绩效考核制度的改革与完善，打造出能上能下、能进能出的激励晋升制度，保证企业发展与人才发展的统一。由此，烟草企业在进行绩效考核制度完善的过程中，一定要对人才的实际发展情况有充分的了解，建设科学、合理、公正的考核标准，对相关的考核内容进行不断的完善。

在进行实际考核时，一定要根据相关制度对员工的情况有最真实的反馈，将薪酬制度与绩效考核机制进行充分的结合，以激发员工的竞争意识，促进人才间的良性竞争的产生与进行。同时也要注意，在进行绩效考核体制与目标的建设时，也要与不同岗位以及部门的实际发展情况进行结合，全面地进行分析，合理地进行目标的设置。将不同岗位的考核指标进行不同的设立，以保证岗位的发展与企业的发展相契合，进一步促进人力资源管理工作在烟草企业内部的发展。

（三）人力资源管理工作重视程度的提升

在烟草企业的发展中，领导阶层一定要提升对于人力资源管理工作的认识以及重视程度，以推动企业的前进和发展[8]。在企业内部要加大力度宣传人力资源管理的重要性，进而提升普通员工以及领导对于人力资源管理工作的认识，配合人力资源管理工作的开展。同时，企业在对企业的实际发展情况进行充分的了解之后，人力资源管理系统的建设工作也需要进一步完善，将管理工作的流程、内容以及制度等进行进一步的明确，强化人力资源管理工作在企业发展中作用。

在进行人力资源管理系统的实际建设时，要敢于打破传统的管理模式，体系的建设要与企业现在的发展相符合，定期地开展企业人员的专业培训，增强职员的专业知识储备，锻炼员工的技能，激发职员的发展潜能。在进行实际的人力资源管理工作时，进行培训的内容要与相关部门的工作有紧密联系，以保证员工能够通过每一次的培训进行自身专业技能的完善，促进人力资源管理工作的持续、长期、稳定的发展。

五、结语

综上所述，伴随着经济发展的推动，整个烟草行业的发展，都面临着激烈的竞争。企业如果想要在激烈的市场竞争中突显出自己的优势，促进自身的持续稳定发展，那么，企业对于企业内部人力资源管理工作的建设，就必须加大力度进行进一步的加强，不断革新人力资源管理的方式，以保证管理工作的有效开展。在当前阶段，我国烟草企业对于人力资源管理工作的认识还有待加强，管理阶层对于人力资源管理的相关理念与形式的认识还不够充分，对于人力资源管理体制的建设还存在不足。文章根据烟草企业实施现代人力资源管理时所面临的问题以及应对措施进行了分析与探究，希望可以为烟草企业的未来发展做出一些贡献。人力资源管理工作是较为系统和复杂的一项管理任务，烟草企业必须将人力资源管理的制度进行不断的完善，及时地更新管理结构与方法，以推动企业未来的稳定持续发展。