关于精益管理文化融入烟草企业管理的思考

2022-12-17赵岩峰河南省烟草公司焦作市公司

现代企业文化 2022年3期

赵岩峰河南省烟草公司焦作市公司

企业在当今必须着眼于经济发展的全局，对于企业发展的内部规律进行有效把控。在企业发展过程中，必须建立起宏观的、有效的科学的管理制度，形成企业特有的内部文化。同时要通过具体的约束制度和有效的激励制度发挥企业管理工作的有效性，促进烟草企业的健康持续发展。

一、精益管理文化的实际内涵

（一）实施企业内部管控，提升产品质量

精益管理是一种先进的管理模式，对于烟草企业来说精益管理文化不仅仅包含对于文化的落实，还来源于精益生产，是对于产品质量的精益求精，以及在于产品生产环节中的严谨态度，是企业精益文化建设的内在因素。因此，必须实施有效的烟草企业内部管控，提高产品质量，诠释精益管理的深刻内涵，为烟草企业的精益管理注入不竭动力[1]。

精益管理的发展是一个漫长的历程。是由最初在生产领域实践成功，逐步地推广到企业各个部门，从而成为各项管理业务的指导策略，引领企业内部工作的全面运转。在烟草部门的生产中，就要结合精益管理的措施和手段，加强企业的内部管控。这种积极管控不仅仅包括企业的目标制定，还要制定达到目标的战略和方法。要立足于生产的全过程，结合精益管理的实际要求，提升生产的技术水平，提高产品的实际质量，促进企业生产工作的有效运行。作为产品生产企业，烟草企业必须把企业的命脉与产品质量紧密地结合在一起，只有这样，才能保证企业的核心竞争力，实现精益管理的真正价值所在。

（二）关注消费者的需求，提高服务品质

烟草企业在实施精益管理的过程中，还要把目光投放到消费者群体之中，同样也是从管理方法落实到对于消费者诉求的综合把握上。市场经济在不断地变化，最后的赢家必须是把握住消费者诉求的人。因此，烟草企业要结合精益管理的要义，在进行自身的提升基础上，不断地观察外部环境的变化，掌握消费者的需求变化。在实际工作中，必须做到自我精进，从基本的生产技术落实上升到总体的精益管理战略[2]。

精益管理的最初目标是为了使企业实现资源优化配置，提升企业的生产效率和经济效益。但是作为企业来讲，想要获得长足的发展，就必须在发展的过程中，逐渐形成企业特有的文化，并且以这种企业文化作为实际指引，为企业的文化建设带来新的生命力，促进企业的蓬勃发展。烟草企业必须不断地提升自身的服务品质，随着社会的不断发展转变自身的思想意识形态。面对现阶段市场竞争的激烈态势，企业必须通过加强企业文化建设，提升内部人员的服务意识，结合精益管理的引导作用，在企业文化建设中融入服务理念，提升烟草企业的发展质量和经营效益，促进企业发展。

二、精益管理文化融入烟草企业管理的实施策略

（一）理解精益管理文化内涵，转变思想观念

精益管理文化的内涵是一个综合课题。在实践中必须对于精益管理展开研究，结合这种理念的引导转变观念，促进烟草企业内部的积极变革[3]。在实践中不断地加强企业管理能力，发挥精益管理的引导作用。精益管理能够促进企业高速发展，并且结合具体的管理手段形成企业发展中稳定的组织结构，在此基础上培养优秀的人才。对于精益文化的落实和发展，要成为一种具体的制度有序推行，通过各种方法的运用，促进烟草公司的内部管理有效落地，促进生产绩效的有效达成。在此基础上，结合具体的工作指标和激励制度，培养烟草企业内部有积极性、主动性、创造性的组织队伍。

精益生产就是通过教育转变企业内部员工的思想观念。这种观念不仅仅包括爱岗敬业的责任态度，还包括工作中的兢兢业业、协同发展；包括对于消费者的服务意识、恪尽职守；同时也包含对于企业生产目标的严格落实、精益求精。就是要结合精益文化的引领作用，培养有能力、有干劲、有敬业精神的企业人才队伍，消除企业生产经营过程中的不利因素，达成生产经营目标。因此，观念的转变必须一马当先，才能成为促进企业城站进步的巨大力量。

要通过精益文化的指导，提升内部人员的思想意识形态。在人力培养及组织上，要深入到企业生产一线，做到现场了解现状，及时地展开问题分析，发现问题真正的原因，形成扎实的现场为根本依据的作风。只有具备了精益求精的态度，才可以解决实际问题，也把责任到人的意识植入每一位企业员工的心理，形成严谨的行事作风。同时也要展开内部培训，结合精益文化的精髓打造队伍、统一思想。要通过企业教育培养精益人才，这是精益理念落实的重要支撑。

精益生产内部的职工教育意义重大，必须结合人力资源素养的提升，为精益文化的落实提供人力保障。在工作中，还要吸收将精益文化融入自身的人，促使这些人走上领导岗位，这种内部提拔保持了制度稳定性，也会深化精益文化的引导作用。同时，还要在精益文化的落实中体现团队工作思想，在精益生产的推进过程中，要促进现场各种工种合作共事，在面临具体的生产目标时协同共进、团结一心，具备团队中的思考性、纪律性、协作性。这种思想和工作局面的改变，可以大大的促进烟草企业实际能效的不断提升，在实际竞争中立于不败之地。

（二）落实精益管理文化要点，提升服务意识

精益管理可以提升企业管理水平，促进企业在管理的过程中提质增效。因此，烟草企业为了落实精益文化管理的要点，必须结合精益文化的引导力，提升全员的服务意识，全面推进精益管理。在企业的发展历程中，就是要培育精益管理文化，从而推进烟草企业实施有效的管理创新，实现管理中的重要举措，满足现阶段企业提质的需求，不断地提升企业的生产效率[4]。

因此，烟草企业必须大力推进精益管理文化建设。要抓住精益管理中的文化要点，形成企业内部的文化，用优秀的文化去建立发展目标，打造有战斗力的队伍，落实企业的发展决策。在企业运作过程中，要把精益管理理念融入企业战略目标。同时要结合目标的宣讲，促进企业内部人员积极地行动起来，促进目标的实现。同时还要结合精益文化富裕企业发展中的愿景和使命，坚持全员参与，并且在工作的过程中精益求精、持续改善，建立有效的激励机制，鼓舞全员为企业的发展贡献力量。

要结合精益文化的要点，注重企业内部的服务意识打造，切实开展全员的思想政治工作。随着市场经济的发展，不仅仅外部环境在发生着变化，对于企业的思想意识应到工作赋予了新的内容，必须结合服务意识的打造，形成企业发展的内部动力。必须结合精益管理文化，利用这种思想的凝聚力来提升全员的服务意识和水平，有效的打造队伍。在许多企业内部，精益管理文化都在长期的实践中显露出较好的效果，引导企业重视到了激励制度的重要性。因此，必须结合精益文化的引导和激励手段用思想工作凝聚人心。要在烟草企业前进的过程中树立人本思想，尊重人的重要价值，在工作中促进全员的主观能动性，推动企业的快速发展，发挥人力资源的重大意义。

同时，要根据企业实际情况，在新的发展时期，赋予精益管理文化新的内涵，在企业内部现状的基础上创新运用、灵活运用。要通过不断地思考和探索，利用精益管理工具，将精益管理理念和方法不断地细化和落实，全面融入企业生产经营全过程中去，在实践中不断地发挥实际价值，激发企业内在经营活力，促进烟草企业获得长足的发展。

（三）促进精益管理融入文化，塑造企业形象

企业存在的价值不仅仅包含着对于价值的追求，还要在发展的过程中建立起优秀的企业文化。这种文化的发扬和传承，可以建立良好的企业形象，也可以促进管理理念的不断提升，为新时期的企业发展和理念提升做出贡献。在烟草企业的发展进程中，对于价值的追求不是孤立的，而是一种综合性的运作措施，在此基础上保障自身具备市场竞争能力。作为企业的领导者，就要建立起有效的企业文化，结合精益管理的核心内容，为企业的良好运作搭建一座桥梁[5]。

在企业内部必须建立起一整套完备的企业文化，在实际工作中结合企业文化来凝聚人心、打造队伍，提升企业内部的凝聚力和战斗力，促进企业内部人员全员一心，让员工意识到企业的发展目标与自身息息相关，通过队伍的打造来凝聚力量。打造队伍是一个漫长的过程，必须结合精益管理的激励性和凝聚力，去吸引更多的人达成共识，成为工作中的有效团队。

企业的外部形象是企业的金字招牌，但是这种形象不在于外部的设施有多宏伟，而是企业全员体现出来的责任意识，是一种精气神。为了促进烟草企业的蓬勃发展，必须有效地打造队伍。要让全员具备远景目标，建立与企业同呼吸共命运的责任心。企业必须经过精益文化的不断细化，在树立形象的过程中实施激励制度。这不仅仅包含物质激励，还会包括对于员工的认同和鼓励。要让员工感受到企业的关怀和重视，增加对于企业的认同感。只有具备了思想意识的统一，才能切实地做到从企业的根本利益出发，群策群力、团结一心，形成一股凝聚的力量，以此推动企业的列车在时代的轨道上呼啸向前。

企业的发展过程中，必须结合精益管理，建立良好的企业形象。作为企业必须具备自我管理的能力，符合时代的发展要求不断地调整步伐，既要努力向前，也要抬头看路，要建立清晰的目标。所以企业发展的关键环节就是设立起明确的企业目标，在设立企业目标的时候，必须做到与时俱进。要综合地立足于企业发展现状，保证企业目标的难度适中。同时结合精益管理做好内部激励，确保企业员工具备对于目标的挑战欲望，通过目标的设置保障激励制度的成功。

目标的设置过程中要注意目标的可操作性、科学性。要把企业目标和个人目标结合起来。在实践的过程中实现企业价值、贡献社会，同时也可以实现员工的个人价值、职业生涯规划，让更多的人收获幸福。因此，企业的形象就会不断地完善、完美，成为国民经济中的一道亮丽风景，也成为企业员工的心灵家园。因此，要把企业目标和个人目标有效结合，实现员工积极性的最大化，促进企业同步的发展。

（四）建立精益管理目标计划，实施绩效管理

任何一项工作的落实都必须具有明确的目标，精益管理目标也不例外。在实施精益管理的过程中，要结合企业的发展现状，梳理出企业的实际问题。要从这些问题出发，立足于问题的有效解决，促进精益管理目标的实施和细化。在此过程中，必须紧紧地围绕这一实际目标，对于员工实施有效的绩效管理。在绩效管理中，既要发挥制度的约束作用，也要通过精益管理目标的特质，促进企业内部员工不断地设立较高的个人目标，在企业的发展过程中有效融入，积极进取，为烟草企业的发展贡献力量[6]。

现阶段企业的管理目标内容众多。首先作为生产企业，必须建立有效的生产目标，保障企业的有效运转；同时还要结合生产目标，制定企业的设备维护、整修计划，确保企业设备的良好运行；在一切目标中，最重要的是要进行人才的引进和培养，为企业的发展注入生机和活力。这一切目标的制定，要符合精益管理的原则，必须做到内容详尽、目标明确，具有切实的可实施性，保障以此目标作为企业发展的原则和愿景，促进一切企业运行工作的顺利展开。

目标是要通过人的力量来实现的。因此，解决了精益管理的目标问题以后，就要结合良好的绩效管理来促进人的力量不断发挥。这种绩效管理不仅仅是约束制度，还要具有明确的保障制度和激励制度。企业的发展不仅仅为员工提供物质生活保障，还要具有精神激励的作用。在人类心理学中指出，任何人都需要从外界环境中获得尊重和认可，实现最基本的精神满足。所以，为了落实精益管理目标，就必须对于企业职工实施精神激励。在企业发展过程中，人作为企业最重要的生产力保障，必须调动起员工的积极性，在实际工作中给予关心和关注，加强对于员工的理解和支持。不仅仅用严格的制度来约束，还在于对员工的理解，走进员工的内心，形成有效的沟通方式。

对于员工的精神激励，还要结合精益管理制度，实现对于员工积极性的调动，在实际工作中促进职业能力的提升。作为企业，要帮助员工做好职业生涯规划，让员工了解自己需要具备的能力素养，找到成长和进步的方向。因此，烟草企业需要不断地把目标进行分解，最终保证目标的有效性，促进人力资源效果的最大化，也有效地实现精益管理目标。