从内控管理出发分析茶企财务管理能力的提升

王修圣

（山西应用科技学院，山西 太原 030062）

伴随着我国的社会高速的发展和经济持续的增长，促进和带动着茶企获得了蓬勃的发展，茶企发展的规模在不断的扩大当中，传统的企业管理方法已经不适合现阶段茶企发展的需求了，因此，茶企必须要切实做好财务管理工作，站在内控管理的角度进一步提升财务管理的能力，将茶企极有可能出现的财务风险控制在范围之中，帮助茶企获得更好的发展。基于此，本文对于从内控管理出发分析茶企财务管理能力的提升进行进一步的分析和研究。

1 内控管理制度对于茶企发展的重要性分析

1.1 茶企内控管理制度内容

通过对于内控管理的作用进行细致的分析和研究，发现其能够有效的对于企业内部的风险进行管理和规避。通过站在广义的角度来分析茶企内控管理内容，主要的内容包括：茶企为了促进经营活动能够有序、顺利的进行，对于企业的工作人员、内部运营之间的流通等各方面内容进行管理与控制。而且内部管理从总体上面又可以分为三个部分，即前期的预算、事中的管理、事后的控制。其中前期的预算也被称作为了内控方法与计划，主要指的就是茶企在其发展的过程当中，各项要素的设置以及管理的方法；事中的管理则是要对于制定出来的体系进行监督与管理，事中监督与管理质量的高低与内控系统是否具有完善性有着紧密的联系和关系；事后控制主要内容就是在内控管理体系之下，对于发现的问题进行妥善的处理，之后制定出健全、完善、与之相对应的解决方案。茶企的内控管理制度对于企业的运行有着至关重要的作用和意义，能够促进企业在竞争如此激烈的大潮获得更好的发展。但是如果茶企在其运行的过程当中，依旧沿用传统内控管理制度在管理的过程当中，那么就极易会出现与现有规章制度发生矛盾的地方，所以需要茶企在其发展的过程中，不断的对于管理制度进行革新与优化。

1.2 内控管理对于茶企发展的意义

茶企在其发展的过程当中，最主要的目的就是获得更多的经济效益，业务部门是茶企主要的部门之一，同时业务部门当中的工作人员的人数也是最多的，主要的工作就是负责茶叶的销售。内部控制管理正式将合规的立场作为了基础，来对企业日常的经营活动进行管理与控制。例如:当茶企选派专业工作人员，去到其他的城市做市场调查，那么就需要为出差的工作人员提供和报销往返的路费和伙食费，具体报销的金额会由企业做出了严格的规定，但是这时有些工作人员认为自己对于企业付出了极大的贡献，但是企业却并未给予自己更大的福利，让员工产生了不愉快的心里。通过站在企业发展的角度来看待这一问题，如果并未制定出相关的规定，那么有些员工就会借用出差的机会，为自己谋取更大的利益，增加费用的支出，所以茶企内部的控制管理对于企业的健康、有序发展有着至关重要的意义和作用，可以为企业顺利的发展保驾护航。

2 现阶段茶企财务管理过程当中存在的问题分析

2.1 茶企财务管理内部控制力度偏低

通过对于茶企进行细致的分析和研究，发现其属于传统性的企业，在其发展的过程当中，依旧沿用传统的管理方法，但是其中关于事件是否真正的如记载那般，落实到了实处、物质是否真正的需要购买等情况，却被财务管理工作人员疏忽和忽视，无法真正的体现出茶企财务管理内控工作的效果。之所以茶企财务管理内部控制体系不完善，主要是因为两方面原因导致的，其一:企业内部的领导人员对于财务管理工作并未进行加强关注，对于员工的办事能力过于信任，所以为企业的运营埋下了隐患；其二:企业的决策者将自己关注的重点放在了个别风险点上面，对于财务管理的投入力度偏弱，只有当茶企资金周转出现问题时，决策者才开始制定相关的方法与策略，对于企业的财务管理进行事后的监督，但是却容易导致茶企出现资金的亏损。

2.2 茶企管理工作人员出现越权问题

因为茶企内部的管理工作人员手中具有一定的权利，与其他管理层工作人员相比更具优越性，但是这并不代表着管理工作人员就有违反企业规章制度的权利，特别是在财务问题上面，企业的管理工作人员更需要将自己的作用和能力发挥出来，与普通员工共同遵守着企业所制定的规则与制度。但是通过对于茶企管理者的工作态度和情况进行仔细的分析和研究，发现有些管理工作人员会用强迫的态度，让会计临时为其开出一些用途十分模糊的支票，但是对于这样错误的行为，企业当中的工作人员却没有勇气进行检举，这样的情况必然会造成员工出现对于企业管理者不满的情绪，还会影响工作人员的工作积极性与热情。

3 从内控管理出发分析茶企财务管理能力提升的方法与策略

3.1 切实的做好财务管理规划与设计的工作

切实的做好财务管理规划与设计工作，共有两大优势和好处，其一:让财务收支变得更加透明与公开，无论是管理者还是执行者，心中都非常的明确与了解。在执行的过程当中，如果出现了开支与计划不相符等问题，可以以最快的速度找出出现问题的主要原因，能够有效的防止权力滥用问题的出现；其二:切实的财务管理规划与设计工作还能够确保茶企财务控制在预算的范围之中，防止企业在后期运行的过程当中，出现了资金超出预支等问题，有效的帮助茶企避免出现财务风险的可能与几率。通过站在内部控制管理的角度，对于财务明细进行科学、合理的规划与设计，例如：对于出差工作人员的差旅费，不单单需要制定出完善的差旅费的金额波动区分，还需要对于员工出差的实际情况进行仔细的分析和研究，之后按照差旅费的类目来进行细致的规划与设计，保证员工在出差的过程中，能够根据公司所制定的方案与计划进行相关的工作。另外，茶企财务预算还需要制定出具有综合性特点的预算体系，通过对于茶企的资产负债情况进行仔细的分析和研究之后，制定出与之相对应的茶企自身预算制度，让茶企的经营向着“法治”与“人治”共同结合的方向所发展，让“法治”与“人治”相互影响、相互配合、相互帮助，在相辅相成当中缩短茶企财务预算和实际结果之间所出现的距离。

3.2 进一步的提升财务管理工作人员的综合素养与工作能力

任何工作都离不开工作人员的帮助与支持，茶企内部的财务管理工作更是如此。高质量的财务管理方案需要综合素质高、工作能力强的工作人员执行之后，才能够将本身的作用全部都发挥出来，所以说财务管理工作人员的职业水平能力，对于企业财务管理的能力提升有着非常重要的作用和意义。通过站在内控角度出发，茶企内部的管理工作人员是财务数据的主要负责人之一，同时也是能够有效地发现财务异常情况的人员，所以必须要运用高效的方法，来进一步的提高财务管理工作人员的职业水平与能力，例如：通过定时、定期、有计划的培训来提高其能力，并且需要给予他们系统和专业化的培训，让财务管理工作人员能够充分的将自己的作用和能力发挥出来，帮助茶企获得更好的发展。

3.3 制定出健全、完善的企业内部审计制度

通过对于内部审计的作用进行细致的分析和研究，发现其能够有效的提高茶企财务管理的能力，审计工作还能够第一时间发现茶企财务管理过程当中所隐藏的一些问题，并且对于财务预算进行有效的监督与管理首先，需要企业内部设置出一个专门的审计部门，并且挑选出专业的工作人员作为其中的工作人员，企业当中的内部审计部门的设立，需要保证其不受任何企业管理层的束缚与影响，不单单要保持独立，还要保持着自由，将自己对于财务监督与管理的能力全部的发挥出来。其次，还需要给予内部审计部门一定的权利，其不仅能够对于其他部门的材料进行查阅，并且还可以获得一些专业的财务报告和相关的数据，确保审计工作过程当中不会受到任何阻碍，通过运用自己的权利，找到财务管理过程当中所出现的一些问题，并制定出相关的方法与策略来将问题进行妥善的解决。

总而言之，企业内部的管理能够有效的对企业所面临的风险进行预防与控制，通过站在内控管理的角度出发，发现资金在运转过程当中，极有可能会发生极大的风险，所以需要在企业运行的过程当中进一步的提高财务管理的能力，将茶企管理水平再次提高到一个新的层次与高度，将内控管理的目标快速的实现，帮助茶企财务管理工作更好的进行，为企业在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地，打下良好的基础。