新时期茶叶企业财务会计与管理会计融合研究

贾换英

（运城职业技术大学，山西 运城 044000）

如何在新的社会形势中不断提升茶叶企业的财务管理经营机制效果，是企业管理层和财务人员需要解决的重要问题。面对现代化市场经济的不断创新发展，企业运作的传统管理模式，已经无法适应时代的信息化发展脚步，因此茶叶企业想要获得可持续发展空间，就要创新生产经营模式，需要从内部管理控制入手，实现财务会计和管理会计的融合，形成更加完善的财务管理体系，这样才能够促进企业的可持续发展。

1 新时期茶叶企业经济管理活动的开展情况

结合当前我国现代化社会经济发展形势来看，茶叶企业正面临着比较复杂的发展局面，新时代的发展即提出了挑战同时也给出了发展机遇，要看茶叶企业是否能够正面应对发展挑战，及时抓住发展机遇，为企业创造出可持续的发展空间。企业需要积极丰富管理元素，把会计管理活动内涵发挥出来，淘汰过于多余和落后的生产产能，促进茶叶企业的可持续发展。企业会计活动的开展也要在时代背景下，不断地完善会计活动内涵，实现企业财务管理的全面改革。茶叶企业需要正确的把握好产业发展趋势和时代发展要求，通过在茶叶企业发展过程中融入众多元素内涵，把茶叶产业的转型需求以及企业管理优化需求融合在一起，创新茶叶企业的经营理念，明确企业经营发展的核心内容，积极探究财务会计活动以及管理会计活动和二者相互融合的可行性，从而确保企业内部会计管理活动，开展更加科学合理。

2 财务会计和管理会计的内涵

2.1 财务会计

传统的工业经济时代发展到信息时代，现代企业中形成的会计体系并不是一开始就存在的，而是经历了会计规范体系的建立以及会计国际标准法则的制定等过程，才有了更加符合现代化社会发展的会计体系。在企业的会计体系当中财务会计只属于一个分支，但是这个分支的位置却重要的不容忽视。财务会计开展质量，对于企业后期的资金运转流程是否能够顺利进行产生重要影响。在茶叶行业的发展中开展财务会计工作，能够为企业的领导层制定出企业发展决策的时候，能够科学的具备企业财务收支数据支持，确保企业后期发展中的一系列发展决策更加规范合理，符合企业的发展需求。财务会计工作人员主要负责根据企业目前的实际经营状态，收集和处理财务数据，总结当前企业的发展成果和未来的发展趋势，把企业各项资源充分应用起来，帮助提升企业整体的管理水平，优化企业发展决策。企业需要面向企业的管理层和投资商构建出财务会计工作体系，为其提供准确的数据。也要向社会公众以及国家的相关管理部门，提供企业当前的真实财务报告，会在最终的会计报告当中体现出财务会计的工作情况，把会计报告作为企业之间通用的报表体系，通过该报告当中企业对于数据的处理以及信息加工使用的基本手段，能够了解企业的综合管理实力。

2.2 管理会计

管理会计也被称为是成本管理会计，属于管理学范畴，也是企业会计当中的重要分支。管理会计的主要任务是分析企业过去发展过程中的财务管理决策，完善数据资料，并从中分析茶叶企业整个财务运转的状态，根据生产运营的指标来研究其中存在的问题。确保茶叶企业的生产管理，运营流程能够顺利进行，并科学合理的规划，未来企业的发展方向，不断地提升企业预算管理的开展质量。当前社会各行各业都在思考如何能够从小格局当中跳脱出来，获得更加广阔的发展空间，符合当前经济的发展形势要求。想要达到这一目标离不开成本管理工作的支持，茶叶企业需要对成本管理加强重视程度，采用有效的管理手段解决一系列问题，提升产品质量和成本管理效率。但是管理会计能够提供的帮助是无法单独起到作用的，需要财务会计工作配合其中，这样才能够确保企业的财务管理体系覆盖面积更加全面，促进企业的可持续发展。

3 新时期对企业会计工作开展提供的助力

现代化社会计算机技术的应用越来越普及，人们的生活环境也逐渐发展为信息化环境，社会各行各业都受到了互联网+模式的影响，开始推行线上+线下的发展模式，该模式一经推出就受到广泛关注。结合互联网技术优势，能够有效提升企业的服务效率，这给财务会计工作开展提出了新的要求。茶叶企业需要创新发展理念，认识到互联网技术应用对于企业能够起到的积极影响，认识到互联网+模式已经是未来经济改革的必经之路。因此在茶叶企业的财务会计、管理会计工作中也融合互联网+工作模式，提升工作效率和工作质量。信息技术的出现改变了茶叶企业传统的销售环节和经营环境，尤其是当前社会在网络中不同折扣优势的影响，更会让企业会计难以控制整体资本运转流向。但是企业也可以利用互联网优势，不断实现创新发展。首先互联网技术能够有效提升企业会计信息的共享性，在传统企业发展过程中决策管理主要是依靠会计信息核算结果作为参考。在一定程度上影响了财务会计的严谨性和精确性。在互联网时代通过信息技术应用，能够保障会计信息的共享性和时效性，把财务会计和信息处理过程统一在一起。利用统一的会计审计软件系统，可以了解不同地区消费者的购物方式和购物需求，从而优化企业自身的财务管理模式和经营销售手段。

4 企业财务会计和管理会计的融合

4.1 数据融合

企业会计管理工作的提升，也是企业改革发展的主要动力，如果能够在企业中实现财务会计和管理会计的有效融合，则可以在企业内部形成管理合力，帮助企业能够更加高效地运作。借助于现代化信息技术的应用，能够实现数据层面的融合发展，有效推动企业的创新发展。通过结合计算机技术能够支持财务管理软件的正常运行。在财务系统的运行中需要确保软件系统的兼容性，也要考虑到数据源问题。要具备完整的软件系统数据源体系，包含有外部数据源和内部数据源。茶叶企业使用的财务管理系统，需要具备较强的数据分析能力和处理能力，全面地统筹管理企业的海量信息和复杂数据。工作人员可以结合会计软件系统的应用，开展精确地财务管理和财务核算工作，可以针对系统的内容进行编码和分类，针对需要的数据信息进行精准的操作，有效提升财务核算效率。

4.2 报表融合

企业的传统财务管理体系当中并没有针对于企业当前包含的人力资源和成本进行有效的核算，分析工作的开展并不够全面和彻底，这也是影响企业管理层发展决策制定的主要因素。但是结合现代化信息技术的应用，改变了传统的财务报表内容，在传统财务管理中存在的报表分界线正在逐渐缩小时，而在现代化财务报表当中逐渐体现出了明确财务会计核算工作流程的重要价值，管理人员通过阅览最终的财务报表，即可清晰目前企业内部的人力资源、成本资源应用情况。作为企业的管理会计工作人员，需要站在整个行业的高度分析市场目前的发展现状，正确的评估茶叶市场的运作行情和未来发展模式。结合现代化信息技术的应用，在财务报表的制作中融入财务会计和管理会计内容，通过报表内容的制作体现出出企业经营发展计划。通过信息技术的应用，报表制作过程也会更加高效和精确。财务信息系统能够根据数据分析编制出对外财务报告的内容，确保企业后期各个不同的工作部门项目顺利运行。这种高效和准确的财务报告能够覆盖当前茶叶企业的所有工作范畴，提升茶叶企业的内部管理质量，把财务会计和企业管理会计融合在一起，为企业各项工作的开展提供参考依据，并根据要求互相协调开展工作。

4.3 构建出完善的财务管理制度

具备严格的企业财务管理制度，能够为茶叶企业的经营管理提供有效助力。在企业财务管理活动的开展过程中，需要通过完善制度内容来实现两种会计活动的充分融合。企业需要根据自身发展现状，对于会计活动的开展提出要求。通过在工作当中，贯彻落实管理会计和财务会计的深度融合会计机制，能够改善在茶叶企业管理中存在的问题，并获得更加完善的管理信息。

4.4 提升会计人员的业务能力

面对新的社会发展形势，会计的职能不再是记录和总结企业的经营生产活动，而是随着企业的现代化发展，在管理职能当中融入基础性工作，实现管理和财务的相互融合，强调了在企业发展中会计的地位。茶叶企业需要对财务会计人员的综合素质加强重视，培养会计人员的业务能力，满足茶叶企业的市场化经营要求。企业可以通过老员工培训的方式，不断地扩充当前现有员工的储备知识。也可以在招收新员工的时候，有意识的吸引综合性人才进入，为企业的工作带来新的活力。由于会计工作涉及的内容比较繁杂，因此需要工作人员具备更加认真负责的工作态度，在企业内部形成良性竞争的发展环境。通过加大对企业内部财务管理从业人员的职能培训力度和管理力度，能够为企业打造出综合素质更高的会计工作团队。

综上所述，面对现代化经济发展背景，茶叶企业想要在激烈的市场竞争中占据稳定地位，需要加强财务会计和管理会计的融合，形成更大的管理合力，更好地帮助茶叶企业来抵御内部、外部风险，提升企业的经济效益和社会效应。