黑客马拉松

[美]朱莉·卓 陈黎/译

进入脸书公司不久之后，我决定和一群工程师共进午餐。当我走近时，看到他们正在进行激烈的辩论。其中一人提出了一个新功能的想法，他确信这个新功能将改变世界，其他人则不那么相信。“我无法想象自己在100万年后还会使用它。”有人反驳道。我坐下时，他向我做了个手势，并问道：“你觉得怎么样，朱莉？”几个人朝我这边转过来。“呃……”我喝了一小口汤，偷偷地想，如何才能优雅地退出，而不用投出决定性的一票，毕竟我对这个话题完全不了解。

幸好，这时有人插话了：“好吧，要不你就先开发这个功能，让我们看看？”“是啊。”另一个声音表示同意，“下次黑客马拉松的时候我们再讨论一下吧。”

那时我才了解到，黑客马拉松是一项有名的公司传统，目标是让大家聚在一起，花几个小时，把想出的好点子的原型开发出来。不管你是一个人，还是和其他几个人一起，你都可以尽情去做你认为对公司有好处的事情。黑客马拉松需要参与者具备充沛的精力，它通常会持续到凌晨，直到你完成以后招手让同事过来，看看由你的构思开发出来的一个实时的、正在运行的版本。

黑客马拉松催生了一些知名且成功的产品——聊天、视频等。更重要的是，这是一种有趣的工作方式，将人们聚集在一起，形成脸书最早的具体价值观：“大胆一点”和“快速行动”。

仪式感是有力量的。除了口号或演讲，仪式通常包含了那些团队成员可以聚焦的行动，而且通过这些行动，大家的关系会变得更紧密。

10多年来，公司CEO马克·扎克伯格一直在做的一件事就是，每周五下午举行一次内部问答，公司里的任何人可以问他任何問题，他都会诚实作答。这些问题可以是脸书的未来发展方向、马克最近做的决定、公司的政策，甚至是马克对最新新闻的个人观点。其中一些问题可能非常直接，例如：“这看起来是个坏主意，那我们为什么要这么做？”

在脸书这样的大公司，CEO有成千上万的事情要处理。然而，马克仍然坚持每周站在大家面前，回答他们提出的任何问题。这是为什么呢？因为脸书推崇的最大价值观就是开放性。如果他不树立榜样，其他人就不会相信这很重要。

作为一名领导者，营造文化可能不是你心里最重要的事。你可能梦想着改变世界，或者勾画出能让你实现目标的总体策略。但成功或失败通常不是由几个意义深远的决定促成的。相反，你能走多远，将取决于你的团队在日常琐事中所采取的行动——大家是如何对待彼此的；你们是怎样一起解决问题的；为了遵守你的价值观，你愿意放弃什么东西。

关注自己的言行——你说的和做的小事情——以及你赞成或反对的行为。这一切都表明了你所关心的事情，以及你认为一个伟大的团队应该如何合作。

（摘自《硬核晋升》）