蜜蜂生产群的组织方法

杨占林│文

内蒙古呼和浩特丰州路内蒙古经贸学校家属小区，010020

生产群的组织不仅是蜂群管理的重要环节，而且是取得高产的关键。适时组织好生产群尤为重要，下面就何时组织和组织方法作简要介绍：

一、生产群的组织时间

按照幼蜂出房参加外勤工作的时间，在主要花期的前40天就应着手进行生产群的组织工作，以便留出充足的繁殖时间，繁育和积累大量的适龄采集蜂投入到主要花期的生产。这个节点必须适时且牢牢抓住。

二、生产群的基本群势要求

选择7～8框足蜂、巢内子脾达6张以上、当年育出且表现优异的新王作为生产群。在外界有效蜜粉源的配合下，辅以一定的奖励措施，使组织起来的生产群快速成长壮大，迎接主要花期的到来。

三、双王生产群

底箱双王分区繁殖，继箱作为繁育和饲料储备区域，这样产卵快、子脾多、起群快，在生产期到来时达到14框以上的足蜂投入生产。

四、主副生产群

将达到要求的两个单群排列组放在一起，在花期到来时，留下确定的主群，移走副群，使副群原有的外勤蜂和飞翔过幼蜂进入主群，加强主群的采集力，此法也适用于在花期来临未达到生产规模的蜂群采用。

五、单王生产群

单王生产群模式是一种比较省心省力的管理方式，适合一人多养。此方法在大流蜜到来前，从哺育群抽调4个整张正出房的老子脾，分别补入生产群。这样投入生产时单箱可达14框以上的足蜂。

六、卧式生产群

此方法适合定地蜂场采用，十六框卧式箱生产群最大的好处是上蜜快，采集蜂无需通过隔王板便完成存放，提高了采集效率。

组织起来的生产群发展到一定的规模就可上继箱生产王浆，做到采蜜产浆两不误。

综上所述，生产群的组织实质是能否紧紧抓住组织的时间节点，辅以恰当的方式方法，最大限度、最有效地发挥凝聚起来的团体优势，去夺取各个生产阶段的丰收，以更好的效益拥抱生活和发展甜蜜事业。