国企文化与精神文明建设全面融合的措施研究

陕西有色金属集团 冯嘉禹

当前市场竞争日益加剧，企业的发展主要依靠新技术以及人才，很多企业也认识到长远发展的重要性，不再只关注眼前利益。因此，在企业发展中不仅要注重物质文明建设，还要加大精神文明建设的力度，同时持续加强企业文化建设，采取有效的措施，促进二者的融合，正确教育及引导职工，激发其工作热情，促进国有企业稳定发展。

一、国企文化与精神文明建设全面融合的重要作用

企业文化就是企业发展过程中，企业和职工一起成长过程中，形成的行为准则和道德规范，对于企业发展具有深远的影响，主要涉及规章制度、精神面貌以及行为规范等等。文化建设属于软实力建设，有利于提升企业的竞争力，促进企业经济发展，精神文明建设能够改变职工的精神面貌，树立特色品牌。因此，二者的结合具有重要的意义。首先，适应国企发展的要求。国企文化建设是一项长期的任务，能够潜移默化地影响职工。企业要想实现可持续发展，就要有正确的价值观指引，价值观的形成过程是精神文明和企业文化的结合过程。企业文化建设是发展的内生要素，而精神文明建设则是发展的动力，通过将二者进行有效结合，可以促进国有企业的发展，提升企业竞争力。其次，是对精神文明建设创新的手段。二者的融合，不仅是对工作形式的优化及创新，同样是大胆的尝试。企业文化和精神文明建设具有相同的地方，同时各自具有不同的特色。将二者进行融合，可以形成文化合力，是企业的文化软实力，能够为企业的发展提供动力，促进精神文明建设。再次，有利于建设社会主义文明社会[1]。当前国企规模日益扩大，内部职工数量不断增加，为了提升各项工作开展的效率，增强企业的实力，就要提升职工的科学文化素质及道德素养，推动社会文明建设。通过将二者进行有效融合，能够对活动的形式进行补充，扩大工作覆盖范围，让职工在潜移默化中受到影响，促使职工积极参与进去，在社会中形成文明风潮。最后，有利于职工的成长及发展。二者的融合，有利于提升企业竞争力。同时基于改善内部环境，提升职工工作的高效性，能够激发动力，完善企业的功能。企业文化可以引导职工树立正确的价值观，提高职业素养，严谨、认真地对待工作，积淀有特色、健康的文化内涵，为企业发展提供保障。可以潜移默化地影响职工，促使职工更好地投入到工作中，优化建设效果，增强职工的责任感、服务意识及自我控制能力。与企业发展相统一，促进各项工作有序开展。

二、国企文化与精神文明建设的关系

第一，主体相同。精神文明建设主体体现了文化建设主体；企业文化是把以人为本的观念渗透到发展经营中，在企业治理工作中，除了要注重物质治理，还要重视人的治理，建立健全企业价值标准，保证所有职工遵循，同时关心及尊重职工，提升职工的凝聚力和向心力，促进国企的健康发展。企业所有职工是精神文明建设的主体，这就需要遵循以人为本的原则。因此，二者的主体都是职工。第二，目标相同。国企文化建设旨在基于培育企业精神，树立企业价值观和形象，提高职工的各方面素质，如文化、技能、思想观念等[2]。可见，企业文化可以作为隐性的生产力，是一种软实力。精神文明建设通过有关的载体及渠道，从智力、精神以及思想方面确保生产经营活动的有序开展，以先进的思想影响职工，调动其工作主动性。第三，内容相同。文化建设的重点就是企业精神以及共同价值观，文化建设建立的奋斗目标以及行为规范，是所有职工需要遵守的。立足于思想道德角度而言，利用马克思列宁主义的价值观及世界观，依据党的先进理论，从不同方面教育及引导职工，如职业道德、思想理论及家庭美德等，统一职工的约束其行为。立足于科学文化角度而言，可以促进相关文化事业的发展，组织开展丰富的文化活动，提升职工的科学文化素养。文化建设以及精神文明建设的结合，可以相互促进，共同推动国企的健康发展。

三、国企文化与精神文明建设全面融合的策略

（一）构建完善的保障体系

在企业发展中，文化建设具有重要的影响，通过企业文化建设可以基于规范的方式，引导企业经营管理，激发国企的发展动力，促进企业更好地发展，并且确保国企在发展中和社会主义核心价值观相统一，助力国民经济建设和发展。以往很多国企存在错误的认知，重视业务活动，忽视了文化建设，无法发挥出其应有的作用，不利于企业的经营管理。对此，需要制定规章制度，规范精神文明及企业文化建设，基于构建完善制度体系，为经营管理提供保障，这样有利于健全企业制度，规范企业管理，提升职工参与的积极性和责任意识，明确企业文化建设，增强精神文明建设的重要地位，保证关键岗位人员都是文化建设骨干，在平日经营中树立精神文明楷模，推动二者的发展[3]。

企业文化是企业发展过程中逐渐形成的，即企业在运行中表现的各方面。其包含较多的内容，如企业精神、制度、文化观念、行为准则、文化环境、历史传统、企业精神以及道德观念等等，涵盖企业的各个方面。作为企业发展中的重要组成部分，有利于确保企业始终朝着正确的方向发展。企业文化会影响到核心价值观念，关系到竞争力。优秀的企业文化能够促进战略目标的达成，抵御各种诱惑。比如海尔集团在发展中侧重于用户体验，遵循“永远以用户为是，以自己为非”的发展理念和文化，这也帮助集团获得了较好的口碑，树立了积极正面的形象。另外，集团关注职工利益，遵循“人企合一”的利益观念，这也促进了集团的稳定发展。只有通过加强企业文化建设，才能提升凝聚力，促进企业的健康发展。特别是国企在改革发展中，应该统一职工的思想，共同促进企业发展，为企业的可持续发展提供动力，培育职工主动创新以及拼搏的精神。

（二）树立正确的价值观

明确企业价值观，要结合企业实际情况，在企业发展中持续积累，进而确保企业价值观与工作情况和行业特色相适应。除此之外，价值观地树立，要利用多元化的手段实施宣传，如新媒体、以往的宣传阵地等等，确保所有职工形成统一的价值观念。基于加强精神文明建设，可以帮助企业开展各项文化建设工作，同时提升精神文明建设的水平，二者之间可以相互影响和促进。优秀的企业文化，可以反映出职工一起坚守的价值观及秩序，同时通过正确地鼓励职工，对职工实施隐形管理，营造良好的工作氛围及环境[4]。立足于这一层面而言，文化建设不仅是企业发展的支柱，还是管理的准则。在内部建设优秀的企业文化，营造良好的氛围，可以增强职工的归属感和向心力，进而促进各项改革工作，推动国企健康发展。

在企业文化建设中，应该以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，建立以人为本的治理机制。精神文明建设侧重点在于强化职工的教育和培养，提升其综合素质，让职工的业务能力符合岗位要求，树立岗位模范，调动职工的工作热情，为企业的发展提供动力。基于这些措施，能够提升职工的整体水平，全面发挥职工干部的带头作用，提升职工培养的质量，形成国企人才方面的优势，强化管理工作。因此，精神文明建设是国企的职责之一，同样是人才优势转换成发展优势、提升企业竞争力的保障。

成功的企业在发展中一定会形成优秀的企业文化，而企业文化是企业成功发展的必要要素。不管国企文化表现形式是什么样的，关键在于引导职工，只有正确对待企业与职工的关系，工作环境，加强职工和企业间的联系，才能形成统一的企业文化[5]。企业可以通过多元化的精神文明创建活动，促进企业文化的发展。例如每年组织开展精神文明创建大会，选定不同的主题，评选文明窗口、“十件好事”“十大新闻”等等，充分发挥企业文明建设的作用，提升职工的凝聚力。通过和社区人民共建促进文化自强，让职工参与到公益活动中，在志愿及慈善活动中锻炼职工的能力，提升其素质水平。基于文化精神的引导，能够促进国企的改革和发展，增加企业的效益，树立良好的品牌形象。

（三）坚持以人为本

国企在国民经济发展中具有重要的地位，除了是党执政的基础，还是市场经济体制发展的保证。国企文化需要树立以人为本的管理观念，体现出人本管理思想。在文化建设和精神文明建设中，需要体现出“人”的重要作用，将职工当作国企的主人，促进文化建设及精神文明建设的落实，充分尊重职工的主体性，激发其热情，确保企业在增加经济效益的同时，给职工提供更好的工作及生活环境。精神文明建设中的方针是以中心为核心，服务大局，文化建设要突显出以人为本以及爱岗奉献，只有将文化建设及精神文明建设进行有效融合，才能促进工作的高效开展[6]。强化精神文明建设工作，能够确保文化建设工作的落实，让职工及时了解企业新的动向及决策，提升企业经济活力，激发内在动力。在精神文明建设中要凸显以人为本，建设良好的企业文化，让职工感受到企业的关怀以及温暖，增强职工的荣誉感及归属感，进而确保职工全力投入到工作中，发挥职工的价值，共同促进企业的发展。可见，二者的有效结合，能够在精神文明建设中体现出文化建设的思想内涵，确保相关建设工作相适应。在建设中应该依据国企工作的侧重点，统一思想，对文化及精神文明建设的方式及思路进行优化和创新，提升凝聚力，进而取得精神文明建设成果，推动相关工作的有序落实，提升建设的动力，和企业文化建设相互协调发展。比如某企业在二者结合中，将企业文化建设和发展情况进行融合，集合质量、生产和研发，确保生产的所有环节与文化建设要求一致，实现思政和生产的统一；坚持加强企业文化建设及精神传承，基于文化建设的向心力及典型人物榜样作用，为职工树立学习榜样。并且尊重所有的职工，让职工参与到文化建设中，增强职工的主人翁意识。确保职工的福利待遇，每年过年组织有关人员看望离退休职工和老干部，让其感受到企业的温暖。对于职工工作及生活中的困难，要及时掌握情况，帮助职工解决实际问题，增强职工的认同感。

（四）树立良好的形象

精神文明建设以及企业文化建设，关系到企业的形象。良好的企业形象，能够提升内部职工的凝聚力，增强职工的认同感；在外界树立良好的形象，提升企业的影响力，强化责任担当，树立企业品牌。比如某企业每年会向社会公布社会责任报告，展现企业履行社会责任的努力及成果，展示企业的发展成果以及形象，在制定当年度履行社会责任工作项目清单时，促进其他方面的建设，包括平安企业、和谐企业、诚信企业、绿色企业等，增强责任感，建立社会责任体系，构建长效管理机制，内部不断加强素质，外部塑造良好的形象[7]。准确把握文化建设及精神文明建设的相同点，强化党建有关工作，提升经营管理的效果，保持国企先进性，提升企业的竞争力，体现企业文化的价值。加强文化建设，注重品牌建设，落实精神文明建设，体现出党员及先进典型的示范作用，提升内部凝聚力，推动特色文化建设，构建以人为本的治理机制。

将二者进行有效结合，能够提升企业文化品牌竞争力，体现出各级党组织的作用，强化党的领导，对企业治理进行优化，依靠职工办企业，保持党的优势及先进性，增强党员干部及职工对企业发展的信心，自觉地投入到工作中，促进企业高效发展。基于建设特色企业文化，能够发挥出党组织在法人治理中的作用，促进文化建设及精神文明建设工作的落实，促进企业形成现代化的制度，确保利益目标和社会责任相符，合理协调职工与企业的关系，解决现有的矛盾，凝聚内部力量，促进国企健康发展。

综上所述，企业文化建设以及精神文明建设都是国企的重要工作，二者之间具有紧密的联系，是相互补充及促进的。当前市场竞争不断加剧，企业应该提升对建设工作的认知水平，不仅要强化物质文明建设，还要注重精神文明建设，将其和企业文化进行结合，激发职工的工作热情，增强内部凝聚力。国有企业应该采取有力的措施，拉近二者的距离，体现出企业文化内涵，在内部营造良好的氛围及环境，确保职工个人目标与企业发展目标保持一致，共同推动国有企业健康发展。基于落实好精神文明建设及企业文化建设，能够提升国企的竞争力，实现长远、稳定发展。