以高质量党建引领保障企业高质量发展

近年来，川煤集团始终坚持党建引领，探索出适合集团发展的改革实践新路，以高质量党建引领保障企业高质量发展。今年1—10月，川煤集团实现营业收入135.4亿元，同比增加17.6%，完成预算进度目标的114.4%，利润同比增加21.5%，完成预算进度目标的122.6%。

加强党的领导，全面深化体制机制改革

突出两个“一以贯之”，加强公司治理体系建设。把坚持党的领导与完善公司治理相结合，实现集团公司和权属企业“党建入章”全覆盖。全面推进“双向进入、交叉任职”领导体制，实现党建责任和经营责任的有机统一。修订党委会、董事会、总经理办公会议事规则和“三重一大”制度，厘清党委会与其他治理主体权责边界，严格履行党委会前置程序，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。集团及各子公司实现董事会应建尽建，二级子公司全部实现董事“外大于内”，集团经理层任期制契约化管理签约率100%，形成党委会引领力、董事会决策力、经理层执行力的“三力合一”运作模式。

以深化改革为抓手，激发企业内生动力。川煤集团围绕“固基、稳价、提质、保供、协同、发展”十二字方针，坚持“稳中求进、稳中求好、稳中增量、稳中提质、稳中提效”工作总基调，充分调动发挥基层党组织工作积极性，将党建工作与集团生产经营深度融合。推进资产重组。按照“产业相近、行业相关、主业相同”的原则，重组5家专业化公司，分别承接煤炭主业、矿山建筑、矿山医疗、科技服务和物资产业板块，与集团总部构建起“1+5”专业管理模式。精简管理层级。形成集团管总“管资本做战略”、专业化公司做实“管资产做经营”、矿厂干事“管执行保安全”的扁平化三级管理体系，管理成本下降15个百分点。激活管理机制。大力推行全员竞聘上岗，成立薪酬委员会，真正体现“业绩是干出来的，薪酬也是干出来的”的价值导向。减轻企业负担。率先在省属国企完成企业退休人员社会化管理移交工作和8家厂办大集体改革工作。推动生产智能化。在龙滩煤电公司启动5G建设和国家级智能化示范矿山建设，把嘉华机械公司打造成为区域复杂难采地质条件智能化综采设备制造龙头企业，目前已有4个智能化综采工作面正式投产。非煤产业板块实现经营新突破。建筑施工板块持续发力市场开拓，在维持项目开发成功率的同时稳步提高开发项目的质量。房产板块正式进入成都主城。医疗酒店板块坚持差异化经营、个性化定制的开放办医、开放办店理念，酒店管理公司成功组建，医院质效得到持续提升，康养疗养产业不断壮大。矿山科技服务板块紧紧围绕“装备推广+科技服务”两大产业，主动对接市场，效率效益得到显著提升。资产管理板块1—10月实现营业收入4.23亿元，同比增加5297万元，经营现金净流量较进度目标增加1.2亿元。

坚持思想引领，为集团高质量发展注入强大精神动力

川煤集团通过召开党委会、中心组学习会、“三会一课”、青年理论学习小组会等形式，认真学习宣传贯彻党的二十大精神。集团将以党的二十大精神为指引，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把学习贯彻习近平总书记重要指示批示作为第一重要议题，第一时间传达学习、第一时间研究贯彻、第一时间推动落实。坚决担负起四川能源“压舱石”的职责使命，全面履行政治责任、经济责任、社会责任。

以形势任务教育为抓手，坚持正确舆论导向。集团党委认真谋划，在全集团开展“新形势怎么看、新问题怎么办、新实践怎么干”主题形势任务教育活动。集团各级党组织明确责任抓落实，各级班子成员以上率下带头宣讲，从思想上加强引导，把职工的关注焦点凝聚起来，鼓舞士气，激发前进动力。各级党组织充分运用多种载体，以演讲、征文、文艺表演等方式，让形势任务教育进区队、进车间、进班组，真正做到线上线下同发力，为实现集团生产经营目标营造浓厚的舆论氛围。

开展主题活动，加强正面宣传引导。大力开展“支部亮旗帜、书记亮承诺、党员亮身份”活动，以提升基层党组织和党员队伍引领力、示范力、带动力为重点的“红帽子工程”党建品牌。开展寻找“最美矿（职）工”活动，通过挖掘身边职工的感人事迹，用他们的故事激励广大职工团结拼搏，为集团可持续高质量发展努力奋斗。持续深化巩固党史学习教育成果，开展“我为群众办实事”实践活动优秀案例征集活动。宣传推广基层单位解决基层和群众“急难愁盼”的优秀案例，进一步提升职工归属感、幸福感。

坚持组织引领，打造全面过硬的战斗堡垒

坚持抓实基层党组织标准化规范化建设，实现党的组织与行政单元同步组建、干部同步配备、工作同步开展、作用同步发挥，保证企业党建工作与经营工作同谋划、同部署、同检查、同考核。动态调整党组织设置，配齐配强党组织班子，做到应建尽建、应换尽换、应补尽补。建立党建联系点，各级领导班子成员经常性深入基层开展面对面指导督查，帮助基层单位理清思路、解决问题。严把党员发展“五个关口”，重点从工作一线和优秀青年职工中发展党员。

强化干部人才队伍建设，为改革发展提供强大人才支撑。坚持党管干部、党管人才，研究制定《十四五人才队伍建设规划》，明确人才队伍发展路径，着力从严选拔、管理和监督干部。着力优秀年轻干部培养，稳步有序推进干部交流。加快建好人才队伍，建立劳模（技师）创新工作室，组建劳模（技师）创新工作室联盟。2名同志被授予“全国劳动模范”称号，5名同志被授予“四川省劳模”，4名同志荣获“成都工匠”称号。

强化纪律作风保障，营造风清气正的政治生态。坚持以正视问题的党性和整改问题的担当，统筹抓好以案促改和巡视整改“回头看”工作，大力构建不敢腐、不能腐和不想腐的防线；各级党组织开展多种形式警示教育活动，达到“查處一案、警示一片、规范一方”的效果；持续开展“春雷”行动，把“当下治”和“长久立”相结合，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。川煤集团将以党的二十大精神为指引，大步稳健地朝着“十四五”目标奋勇前行。（供稿、供图单位/川煤集团）（责编/黄薇）