“做新型中国企业赋能者”

冯璐

黄陈宏

在位于北京亮马桥附近的思爱普（以下简称“SAP”）总部接受采访时，黄陈宏刚刚收到一座金色奖杯。他眉宇舒畅，从案头拿起奖杯笑着介绍：“SAP凭借可持续发展领域的数字创新方案，荣选2022世界互联网大会乌镇峰会精品案例。”12个获奖单位中，SAP是唯一入选的跨国公司。

成立于1972年的SAP是全球知名的企业应用软件提供商，致力于帮助客户整合企业资源，规范生产流程，把运营效益最大化。2021年8月，黄陈宏出任SAP大中华区总裁。说到这次转换赛道的原因，他的回答是“如今软件定义世界”。“SAP的客户遍布各行各业，每年客户生产全球10万辆汽车、52%的电影、70%的巧克力、86%的运动鞋。SAP的软件系统支撑着全球87%的商业贸易，可以说是无可争议的数字经济运行底座。”

“我一直喜欢探索新领域，职业生涯在某种程度上反映了时代的变迁——上世纪90年代刚进入职场时做电信，当时通信是最有前景的行业之一。后来数据中心越来越重要，我开始从事数据中心基础设施行业。再往后IT发展很快，我又去做硬件。我总是希望做对社会发展最有影响的事，现在到了云时代，我跨行到软件领域，会有更多事情可以做。”黄陈宏说。

尽管担任SAP大中华区总裁仅一年多，黄陈宏已将“在中国、为中国”的理念嵌入这家跨国德企的策略核心，并深入践行。他提出“做云时代新型中国企业赋能者”的新定位，尤其注重本地联合创新和培养本地化人才，“要为中国经济高质量发展做贡献”。

对黄陈宏来说，这不仅是管理策略，更源于故乡情怀。“60后”黄陈宏出生于江苏南通，从复旦大学研究生毕业后，便赴美读博，之后从研发工程师做起，经历过产品管理、技术标准、市场销售等不同职能岗位后，一步步进入管理层。2000年，他作为跨国公司高管回国时，又适逢中国入世，经济腾飞，他的职业生涯也一路走高。

在数家跨国公司担任过高管的黄陈宏，经常强调外企“要融入本地生态系统”，这意味着要在中国发展的宏观走向中把握企业发展机遇。他说，如今数字化已成为中国经济发展的引领力量。中共二十大报告也提出了高质量发展、高水平开放和绿色发展。根据这些宏观趋势，SAP要赋能“新型中国企业”向全数据、全链接、全绿色的方向全速发展，成为中国企业数字化转型的好伙伴、打开双循环的“金钥匙”以及可持续发展的同路人。“这是我们未来十年都要坚持的方向。”

2022年11月9日，SAP可持續数字创新方案入选2022世界互联网大会的“携手构建网络空间命运共同体精品案例”。

“这标志着，植根中国三十载的SAP已经进入4.0发展阶段。”黄陈宏介绍，SAP的1.0阶段从1992年开始，当时一些有远见的中国企业希望借鉴国外先进的管理理念，而SAP扮演了它们“信息化启程的扬帆者”。中国入世后，SAP帮助中远、中粮、五矿、中海油等企业与国际接轨，成了中国企业“全球化出海的护航者”，这是2.0阶段。接下来的3.0阶段，中国数字经济蓬勃发展，SAP也成为中国企业“数字化转型的助推者”，帮助中国龙头企业弯道超车，在全球市场占据领先地位。

在这30年里，SAP陪伴了1.6万家中国企业的成长。联想是SAP最早的客户之一，SAP帮其做全球供应链管理，一路助力其发展为大型跨国企业。2006年起，比亚迪通过SAP打造数字化运营能力，支撑全球业务拓展，如今已成功“出海”，新能源汽车销量全球领先。海信也通过SAP取得海外业务的快速发展，进一步扩大了民族品牌的国际影响力。作为清洁能源的领军企业，三峡国际正借助SAP，全面开展数字化转型，提升核心竞争力，加快“走出去”的步伐。

说起客户，黄陈宏如数家珍。他说，德国有很多“隐形冠军”，虽不一定知名，但在各自领域有一技之长，跟中国的“专精特新”有异曲同工之妙。SAP的客户中有80%是中小企业，多年来伴随德国“隐形冠军”成长，积累了大量经验，也能够帮到中国的中小企业。联合荣大是耐火材料的行业标杆，曾面临竞争激烈、成本上升、多业务管理难等挑战，采用SAP系统后，打通了供应链、资金链、信息链，加速了业务模式向服务转型，2021年还被工信部授予“专精特新小巨人企业”称号。

黄陈宏说，SAP一直在为中德的技术交流搭建桥梁。“今年是中德建交50周年，中德两国是世界上最大的制造业国家，而SAP是德国‘工业4.0’的发起者和推动者之一，并积极向中国引入德国工业4.0技术——2015年在中德两国总理的见证下，SAP和徐工集团签署了中德第一个工业4.0合作项目。随后，SAP积极推动技术交流与合作，促进中国工业互联网的建设。”

他认为，德国公司的特点是“工匠精神、精益求精、脚踏实地”。SAP在全球范围里，研发人员占了1/3，有着独特的“工程师”文化。这与黄陈宏本人踏实务实、喜欢钻研、极致投入的风格十分契合。大家都亲切地称他为“黄博士”而非“黄总”。记者与他交谈时，也体会到他那种“博士范儿”，回答问题时条分缕析，几乎每个问题都以“三段论”缜密展开。而他在和员工交流时，则喜欢“打破砂锅问到底”，通过深度沟通，充分理解团队的想法。

在黄陈宏的办公室里，挂着一张照片，是他母校橄榄球队比赛的场景。他说，这项运动强调的是细致的分工和默契的配合，企业也需要团队协作。他特别注重调动每个人的积极性，常对员工说：“人人都是发动机，当下的时代单打独斗是不行的。”

在黄陈宏加入SAP的2021年，中国首次将“碳中和”和“碳达峰”写入《政府工作报告》。黄陈宏说，实现“双碳”目标时间紧、任务重，扎根中国三十载的SAP，要致力于通过数字技术精准量化碳排放，为中国“双碳”目标做贡献。这是SAP中国业务的战略升级，将为企业的未来增长提供新动能。“双碳是最大的风口，不仅会促进可持续发展，也能推动经济的发展。”以SAP与“石化之城”盘锦市政府的合作为例，SAP为该市打造了城市综合碳管理方案，并推出衡量城市可持续发展的“盘锦指数”，助力地方政府兼顾经济发展和低碳管理。他还推动SAP牵头成立“可持续发展联盟”，从政策研究、方案指导、咨询、落地实施等方面建立起开放平台，帮助中国企业通过有效路径——即数据透明、产业协同、商业创新，实现“人财物碳”一体化，推动减碳与发展齐头并进。

黄陈宏说：“在中国新的发展格局下，政府倡导的创新推动高质量发展、高水平开放、绿色发展等，都为 SAP 提供了很大的发展机会。30多年来，SAP享受了中国改革开放的红利，未来也将继续为中国的高质量发展做贡献。”

（完）

毕业于复旦大学和美国德克萨斯A&M大学，电子工程博士，曾在北电网络、美国泰乐通讯公司、施耐德电气旗下美国电力转换公司（APC）、戴尔科技集团等多家知名跨国公司工作，现任SAP全球执行副总裁、大中华区总裁。