新时期运输企业政工建设对策分析

王涛

（山东港口青岛港集团有限公司董家口矿石码头队伍有限公司，山东 青岛 266400）

0 引言

运输企业政工队伍建设工作十分重要，不仅能够结合运输企业文化激发员工的工作积极性，还能辅助运输企业制定科学合理的管理制度，帮助企业指明发展方向。这就需要运输企业政工工作人员对员工的新思想和新状况进行分析，并对其进行相应的思想引导，使员工能够始终保持正确的价值观，保证企业的持续稳定发展。

1 新时期运输企业政工队伍建设中存在的问题

1.1 政工工作思想重视不足

在当前的市场经济体制的驱动下，运输企业更重视生产经营中的经济效益，从而忽略了政工工作的开展。政工工作并非一蹴而就，而是需要在长期的努力下才能产生潜移默化的影响，从而致使该项工作在实际工作中并不受到重视。

这种情况导致政工部门或者被取消或者被合并，政工队伍的专业水平不能满足运输企业的发展需求。除此之外，不少运输企业政工工作人员对政工工作的认识不足，工作积极性不高，这也一定程度上影响了政工工作的有效性，使得企业内部员工的思想产生了一定偏差，员工和员工、员工与运输企业之间矛盾频发，进一步影响运输企业的长远发展。由于部分管理层对企业的政工不上心，因此对于政工队伍建设一直不重视，公司政工队伍建设和管理基本上全权交由负责人负责。相关部门负责人由于能力有限，在很多方面不能完全做主，因此拖延、停滞、数据不真实是时常会发生的现象。在他们看来，政工队伍建设可以进行，但是对结果的重视程度不够，认识不足。

1.2 政工队伍管理机制不健全

当前处于信息时代，社会变化日新月异，这便需要政工工作者紧扣时代脉搏，结合实际情况完善政工工作制度，与时俱进地开展政工工作。但一些运输企业在开展政工工作时忽略了这一点，不仅未及时完善政工工作制度，也没能建立起科学的政工工作评价体系，使得政工工作的开展遇到了很大阻碍。在部分运输企业中，政工岗位一般安排领导层兼职，或者将门槛设置得较低，没有建立完善的政工队伍管理机制，使得对政工队伍的管理不到位，存在很大随意性，这便难以发挥政工工作的实效性。随着我国市场经济体制的改革，对于运输公司的要求也随之提高，虽然企业内部存在一定的人员政工队伍建设，然而在实施的过程中却不尽如人意，高层人员发布政工队伍的要求以及规则，由相关部门实施，随后开展政工队伍建设，不管是管理者还是基层工作者在意识层面对政工队伍建设重要性的关注度都不够，就算意识到其重要性，也没有指导方针来帮助他们解决这一问题，从而导致目前政工队伍建设仅仅流于形式，并没有发挥实际的作用[1]。

1.3 政工岗位缺少吸引力

首先，运输企业在生产经营活动中，在岗位的重要性、职称改革和薪资分配上大多倾向于生产技术人员，而政工人员一般处于边缘地位。这便使得政工岗位缺乏足够的吸引力，会很大程度上影响政工工作者的积极性，还容易导致优秀的政工人才流失。由于运输企业的晋升机制往往也比较倾向于生产和技术人员，政工队伍中的晋升空间较小，尤其是基层的政工队伍，这些都使得运输企业政工队伍建设效率较低，难以发挥政工工作的价值。如果运输企业雇佣的人员专业能力不足，无法很好地适应工作环境和工作任务，那么会限制运输企业的发展。其次，由于新型冠状病毒肺炎疫情的影响，导致运输企业在招聘政工专业人才方面投入的人力、财力、物力较少。投入少造成回馈低的局面，从而形成了恶性循环的效果，使得专业性人才需求和政工队伍建设投入之间的矛盾越来越大，难以调和。

1.4 政工干部队伍专业素质较低

政工工作是对人思想的研究工作，能够有效提升员工的凝聚力和向心力，为员工解决实际问题，促进运输企业和员工的双赢。因此，政工工作对工作者的专业理论、人格魅力等综合素质要求较高。但是，大多数运输企业的政工队伍中工作人员不是专业人才，而是调用或者兼职的，年龄结构偏大，思想较为保守，缺乏创新能力，知识更新速度慢，难以胜任对基层员工的政工工作。

当前，我国社会经济处于新形势下，运输企业面临着较大的竞争压力，并且处于转型改革期。部分运输企业职工受到社会上多元思想和价值观的影响，以个人为中心，对运输企业未来的前景、管理规范缺乏了解，对运输企业的生产经营活动和政工工作目的更是难以理解，这也是导致政工工作开展困难的主要原因之一。

另外，运输企业政工队伍需要处理的工作十分烦琐，没有时间和精力开展培训教育工作，即使抽出时间开展培训活动，由于缺乏科学的规划，使得培训变成了一种走过场的休闲活动。工作培训对于提升运输企业政工人员的工作能力有着非常重要的作用，缺乏专业性技能培训在导致政工人员工作能力得不到提升的同时，也会使得政工人员的潜能无法被激发出来[2]。

1.5 运输企业缺乏完善的核心文化

运输企业核心文化在形成政工人员向心力和凝聚力方面发挥着非常重要的作用。良好的运输企业核心文化能够使运输企业政工人员产生认同感和归属感，使政工人员积极为运输企业的发展做出贡献。但是由于运输企业自身的发展原因，没有多余的资金和精力投入运输企业核心文化建设方面，导致运输企业核心文化建设远远落后于运输企业的发展速度，从而致使运输企业缺少完善的核心文化，无法在整个企业中形成全面正向的政工氛围。

2 新时期运输企业政工队伍建设的策略

2.1 提高对政工工作的重视

首先，运输企业的各级管理人员应当认识到新形势下政工工作的重要意义，完善权责分明的政工工作机制，将政工工作和生产经营活动有效结合起来。其次，要强化政工部门的职责，设置合理的政工工作组织机构，引进优秀的政工干部，逐渐形成一支高素质高水平的运输企业政工队伍，制定出切实可行的工作计划。最后，要加强对政工工作的管理，将运输企业文化和思想工作统一管理，提升基层员工对政工工作的认可。

2.2 完善政工队伍管理体制

运输企业必须根据自身的发展实际情况和自身特点，结合其他运输企业在政工队伍建设方面的经验教训，设计符合自身发展战略的政工队伍建设体系。完善公司内部的做事章程，章程中的每一点都应该尽可能细化，要将每种可能出现的情况都考虑到。一旦形成了政工队伍建设体系，就要求运输企业政工人员按照章程执行。政工人员要自觉做好本职工作，不能徇私。

对于屡次违反公司规定的政工人员要及时予以惩罚，以此体现规章的严格。完成政工队伍建设体系的设计和建设后，先在公司内部进行试行，及时修改不适合公司的条款。试行结束后，管理体系才能正式开始执行。

除此之外，传统政工工作过于僵化，通过讲授的方式传播新的观点，已经不能满足当前运输企业员工的需求。要想在本质上激发员工的主动性和积极性，政工人员应当不断学习新形势下的时代精神，创新工作方法，根据运输企业的工作实际情况，将新技术和新媒介进行推广，搭建起完善的政工工作平台和宣传网络，将运输企业文化观念发扬光大。

2.3 完善政工队伍激励机制

政工人员是做好运输企业政工工作的主要力量，因此运输企业应当对优秀的政工人才提高重视，选择优秀的政工工作者开展工作。运输企业员工的激励措施能够充分激发员工的工作积极性，使他们能够全身心投入工作中，为企业政工发展做出力所能及的贡献，因此，企业应当根据自身情况，通过多种渠道、采取多种方式对企业员工进行激励，建立良好的组织激励机制。

在薪资待遇上，应当根据实际情况提升政工人员福利，为政工工作者提供职务晋升和学习发展机会，激发政工工作者的工作热情。还要加强考核，制定合理的激励制度，定期对政工工作者的工作内容和效果进行评比检查，形成良性的竞争环境。运输企业应当根据自身情况，通过多种渠道、采取多种方式对运输企业政工人员进行激励。对于那些长期无作为的政工工作者，应当采取必要的惩罚措施。对于人员政工中取得优异成绩和表现优异的员工要给予一定的物质奖励[3]。

2.4 提高政工人员综合素质

运输企业政工队伍政工工作的有效性取决于很多因素，其中政工队伍素质水平是关键因素之一。促进运输企业政工人员的专业化发展，提高政工人员综合素质，要做到以下几点：

首先，招聘、录用专业性较高的高素质人才是企业在选择人员时应遵循的一个重要条件。运输企业应吸纳一专多能的专业性人才，招聘者也要具有长远目光，提炼人员政工的特色，并针对性地选择专业人才，提供良好的日常工作环境[4]。

其次，在实际工作中，要改变目前企业混乱的管理制度，招聘的人员政工人才只需要专注自己的本职工作，全心发展自己的专业能力。在工作过程中，要进一步鼓励员工参加各式各样的专业培训，除此之外，企业也要定期系统开展培训活动，及时更新人员政工的方式方法，顺应时代发展需求。在培训结束后，进行考核，还可以对参加培训的员工给予激励等。企业要充分挖掘员工的潜力，员工就能发挥自己的才能[5]。

最后，政工人员还应深入基层，把握员工的心理新特点，积极解决问题，及时总结汇报，做好沟通工作。如果想要推动运输企业持续健康发展，运输企业的管理者必须重视人才的专业化发展。通过促进人才的专业化发展，进而实现运输企业的成功转型，是最简单也是最直接的办法。

2.5 为运输企业形成核心运输企业文化

运输企业的核心价值观、运输企业的素养、运输企业未来的发展诉求和运输企业的内部精神都能够在运输企业的核心文化中得到完整的体现。运输企业的核心文化建设应当采取小而精的方式，根据运输企业自身的实际情况、发展战略、运输企业自身特点等总结出最能够代表运输企业精神和核心价值观的精神作为运输企业文化，运输企业文化一定要符合运输企业的发展定位，并且要具有鲜明的特色，在企业内部形成良好的氛围，在政工队伍内部形成强大的凝聚力，投身企业的政工工作建设中[6]。

3 结语

政工队伍建设已经成为运输企业竞争中重要的一环。运输企业要想在激烈的市场竞争中获取长足的发展，就必须建立起一套良好的政工队伍建设机制，而这一机制的建设依赖于运输企业政工工作的完善，以及政工队伍建设工作的地位在运输企业战略管理中的提高。运输企业的政工队伍建设不能只单纯地追求工作的高效率和覆盖面，也应当根据运输企业自身的发展特点和发展需要制定出合理的策略。努力完善运输企业政工队伍建设，为运输企业引进更多的专业人才，创造出运输企业文化，为企业的持续健康发展做出贡献。