战略性人力资源视角下的事业单位人事管理

□王 磊

（作者单位：济南经济发展研究中心。）

随着我国社会主义市场经济的快速发展，市场对于事业单位的发展提出了更高的要求，事业单位必须加强人事管理，充分发挥人才的作用并实现转型升级。在战略性人力资源的视角下，事业单位务必认识到人事管理存在的问题，并且创新人才管理举措，实现人事管理向人力资源管理的转型，以此来推动事业单位的整体性、全局性发展。事业单位的人事管理要与时俱进，且要适应战略性人力资源发展的要求。现如今，社会对于事业单位的发展提出了更高的要求，若想获得发展的竞争力，则要坚持以人为本的理念，通过提高人力资源管理的水平，以此来提高人力资源的利用率，并为事业单位的转型发展贡献力量，而且，这也是维护市场秩序、发展社会主义市场经济的重要途径。

一、事业单位人事管理的意义

（一）有利于实现战略转型的目标

实现战略转型的目标主要是指在新时期事业单位应该适应社会主义市场经济发展的总体趋势，通过行业内部体制的创新与管理，进而实现工作效果的最大化。事业单位进行人事管理，可以通过创新人才激励机制来调动员工的工作积极性。而且，人才流动机制也可以让员工各司其职，在自己擅长的岗位发光发热，进而为行业的发展贡献力量。这样不仅可以增加员工的归属感和向心力，也可以有效地推进行业的转型升级。

（二）有利于提升人力资源效率

优秀的人才队伍对于事业单位的发展和建设具有关键意义，事业单位通过整合内部人才资源，改进传统的人力资源管理模式，可以更好地提升人力资源效率，进而提升事业单位发展的活力和竞争力。首先，事业单位通过人事管理使得员工明确了自身的工作职责，工作目标更为细化也有助于提高员工的工作效率。其次，事业单位通过改进人才激励制度，对员工进行物质奖励或者精神奖励，可以有效调动员工的工作积极性，员工对于单位的归属感增强，可以为单位的发展提供推动力。

二、当前事业单位人事管理中存在的问题

（一）岗位配置不完善

当前事业单位人事管理存在工作人员岗位配置不完善的问题，主要表现在：首先，工作人员的所在岗位与自身所学专业并不匹配。其次，因为事业单位的招聘缺乏针对性，大多数的人员如果考试合格就可以被录用，这不仅导致了岗位配置的不完善，也使工作缺乏专业性和系统性。最后，事业单位的工作任务和工作目标并没有进行有效拆分，工作人员也无法各司其职，这也使得许多工作人员并不明确自身的岗位职责。岗位配置不完善的问题，是导致当前事业单位人事管理存在困境的主要表现。

（二）人才激励制度存在缺陷

如果想要充分激发人才的活力和创造力，就要完善人才激励制度，人才在制度的鼓励下，可以更好地迸发出工作的活力和积极性。但是，事业单位的激励制度存在缺陷，人才的能力得不到发挥，激励制度大多因循守旧，并没有随着时代的发展进步对其进行更新与改进。一方面，人才因为能力得不到发挥或者努力被忽视，工作积极性大为降低。另一方面，因为事业单位缺乏对人才的重视程度，使得体制内的人才难以在社会主义市场经济改革的趋势下实现自我完善和发展。

（三）人事管理的方式较为单一落后

事业单位的人事管理方式较为单一、落后，并没有做到与时俱进、开拓创新，这也是当前事业单位在发展中遇到的主要问题。事业单位传统的人事管理主要凭借工作人员的工龄、职称来进行工资的分配。部分有能力但是入职时间较短的工作人员，无法调动自身的工作积极性，也难以享受到公正的待遇。而且，现如今许多事业单位依旧遵循传统的工作模式，即职工听从领导的指挥完成固定的工作任务，工作目标较为单一，工作也不具有挑战性。长此以往，工作人员的创造性得不到提高，消极怠工或者得过且过的情绪明显，事业单位的人力资源在一定程度上没有得到有效利用，不利于行业的转型升级和长远发展。

三、战略性人力资源视角下事业单位人事管理创新举措

（一）坚持以人为本的管理理念

战略性人力资源主要是指通过人力资源开发来帮助员工树立正确的人生观、世界观、价值观，也可以让员工明确自身的工作职责。单位内部通过这种方式，可以推进人力资源管理的创新，进而实现组织发展的整体目标。所以，事业单位在进行人事管理时，必须创新管理方式，坚持以人为本的理念。在进行体制改革时，必须充分了解员工的需求，还要着重考虑员工的利益，进而保证员工的全面发展，也可以提高人力资源的利用率和价值。

（二）创新人才流动机制和人才激励机制

人才流动机制是事业单位可以留住人才的重要手段，这主要是因为部分事业单位很难将各类工作任务分类，导致工作人员并不能明确自身的工作职责和任务。而人才流动机制则是根据员工的能力和实际发展需求，将其调动至适合自身发展的岗位，从而保证工作的效率和质量。人才激励机制是指在事业单位进行人力资源管理时，必须通过适当的奖励来调动人才的工作积极性。员工在升职、加薪等鼓励下，往往会迸发出更多的工作热情，也会为单位的发展贡献出更大的力量。事业单位也可以留住更多优秀的人才，组建高质量的人才团队，从而为行业的整体发展贡献力量。

（三）坚持动态管理的原则

事业单位必须根据时代发展的要求，适时对人才的发展进行协调、管理和追踪，进而保证人力资源效率的最大化。首先，事业单位可以适当地录用非编制人员，这样可以满足一些职位的需求，也可以减轻内部人员的工作压力。其次，事业单位可以促进人才的整合，通过建立人才合作小组等方式，使员工通力合作完成工作任务，进而保证工作效果的最大化。总而言之，在新时期，事业单位需要坚持动态管理的原则，要根据时代赋予的机遇和挑战调整内部的人才管理模式，从而保证自身的持续健康发展。

（四）完善人才培训机制

众所周知，优秀的人才团队是单位发展的关键和重要支撑，所以，完善人才培训机制可以提高工作人员的专业技术水平和综合素质。首先，企业要对员工进行周期性或者非周期性的培训，还要与时俱进，及时向员工宣传新型的工作理念，从而推进员工专业理论和工作实践的进步。其次，单位要创新培训机制，可以采用导师制的方式来保证员工的快速成长，使其可以掌握更多的知识和技能。

四、结语

我国一直倡导人才强国战略，事业单位如果想要在新时期提高竞争力，就需要将人才作为发展的第一要义。如果想要更进一步发挥人才的作用，则务必要提高人力资源的管理水平。当前事业单位人事管理存在岗位配置不完善、人才激励制度有缺陷、人事管理方式单一落后的问题。目前的事业单位人事管理工作已经很难适应时代发展的要求，在战略性人力资源视角下，事业单位一定要坚持以人为本的管理理念，创新人才流动机制和人才激励机制，坚持动态管理的原则，完善人才培训机制，从而提升人力资源管理的效率，并帮助事业单位实现战略转型的目标。