真正的领导力是“做自己”

万维钢

怎样做一个真正的大人物？哥伦比亚大学商学院教授希滕德拉·瓦德瓦在新书《内部掌控，外部影响》里特别引用了达·芬奇的一句话：“你永远都不会有比对自己更大或者更小的支配权。”就是说，你得有一个强大的精神内核。你能在多大程度上掌控自己的内心，才能在多大程度上支配外部事物。没有强大内核，整天被外部事物牵着走，那就是德不配位。

有个青年女化学家叫芭贝特，她所在实验室的老板叫戈登。戈登是行业大牛，但是脾气不好。有一次，芭贝特找戈登讨论前一天交给他的论文，戈登一见面就说，你这篇论文纯属垃圾，我已经扔垃圾桶里了。

一个小人物被老板这样批评，该怎么办？芭贝特接下来的这段话，可以写进教科书。

芭贝特说：“我写得的确不行。我每次读您写的论文，总会想您怎么能写得如此清晰明了，这也是我想要跟您一起工作的原因。去年秋天您给我提供这个职位的时候，我真的太兴奋了。咱们现在这个研究成果非常重要，如果我这篇论文能写好，可能会产生巨大的影响。论文已经这样了，您看看能不能给我一些建议？我想跟您学习怎么把论文写好。”

戈登态度立马好转，把论文从垃圾桶里翻出来，跟芭贝特一起修改。

我们从芭贝特这段话里至少能找到五个谈话技术。1. 先用认同提醒对方咱们是一伙儿的；2. 表达赞赏，调动情感力量；3. 帮对方看到事情的另一面，虽然论文写得不好，但研究做得不错；4. 重申双方共同的价值观，都是为了让论文产生影响；5. 提出具体行动方案，以此建立起共同成长的伙伴关系。

你可能很熟悉“ 談判技巧”“非暴力沟通”等谈话技术，但这些都不是最重要的。我们真正应该注意的是，在这番对话中，芭贝特和戈登两人，究竟是谁在领导谁？

答案显然是芭贝特在领导她的老板戈登。这就是领导力。

领导力比的不是岗位指令顺序，而是内核的大小。芭贝特真正了不起之处并不在于她使用了那些话术，而是她内心的强大，可能比戈登还强大。

瓦德瓦有个女学生，13 岁的时候得了一场重病，在医院里等待手术。有一天医生将她的父亲叫到病房外，说了两个坏消息。第一，你女儿的病情已经非常严重，原计划一星期之后的手术必须得提前到今天晚上。第二，医院出现了一个状况，没法给孩子提供麻醉，手术只能在没有麻醉的情况下进行。

没有哪个父亲受得了这样的消息，但是回到病房，父亲带给女儿的，却是两个好消息：第一，医生说今天就可以做手术了，不用再等一星期，这意味着三天之后你就能出院回家了！第二，医生们一直在观察你，他们认为你是最勇敢的少女，所以手术甚至不需要麻醉！

很多年以后，女孩才知道这番话背后的真相。她早就忘了当年自己是如何经历那场手术的，但是她永远都记得父亲给她的两个好消息。

这是广义上的领导力。领导力不是说你非得指挥谁、调动多少资源；也不一定是使用什么套路或者权谋。领导力是你能不能、敢不敢让人、让事情产生积极的改变。

真正的领导力是“做自己”。

多数人都是按剧本走，别人安排什么就干什么，那等于是工具人；只有当你跳出剧本，施加一个主动性的时候，你才算活出了自己。

（摘自“得到App”，本刊有删节，郭德鑫图）