以电影院线公司财务职能的转与变助力全媒体时代电影院线产业高质量发展

朱占勋

公司财务在创造价值方面占据重要地位，财务管理贯穿于公司生产经营各个环节，是企业管理的综合价值反映。财务部门是电影院线公司的重要职能部门，发挥着会计核算、资金保障与资金运营管理、投融资业务与利润分配等重要作用。长期以来，财务管理工作为电影院线产业发展提供了日常会计保障、专业财务咨询和决策参谋支撑，为电影院线产业发展作出了积极贡献。

一、受全媒体时代多重因素叠加影响，电影院线产业发展面临新的挑战

电影院线是由众多影院以特殊的资本形式组建而成，来统一管理排片及供片的机构，是电影分发销售中的重要一环。近年来，宏观经济下行压力增大，新技术、新媒体对电影院线的冲击以及新冠肺炎疫情等多重因素的叠加影响，使电影院线公司的经营环境发生了剧烈变化，经营形势日趋严峻，经营压力日益倍增。一方面，电影拍摄企业迫于资金压力，在投入上不得不量入为出，大幅缩减拍摄经费。电影生产能力不足导致电影院线影片播映数量有限。由于投入不足，加之已无力背负发展所需，导致电影院线可持续发展乏力，经营创收难度进一步加大，运营举步维艰。据灯塔专业版数据显示，从2020年各院线分账票房的情况来看，全国50条院线中有多达39条院线的票房在5亿元以下，票房在5-10亿元的院线数量为6条，院线营收在15亿元以上的仅有2条。[1]2020年，随着新冠肺炎疫情暴发，中国电影市场全面关闭178天，给中国电影产业带来了巨大的冲击，全国电影票房收入仅为204亿元，不到2019年票房收入的4成。[2]2022年，广播影视行业被国家列入困难行业，成为全社会热议的焦点话题之一。出现上述情况，主要是受以下因素影响。

（一）新兴媒体对电影院线行业带来巨大冲击

一方面，随着互联网技术的不断迭代发展，互联网由最初的信息互联网转入贸易互联网，而今又从贸易互联网逐步向产业互联网时代转变，未来将从产业互联网时代更迭到智能互联网时代。在互联网大行其道之时，互动、交互式的微博、微信、抖音、APP、公众号、哔哩哔哩等传播格局、传播手段与传播渠道的多样化，使得传播速度不断加快、传播内容极大丰富，给予人们观看电影更多的选择机会、更好的媒介体验，从而导致电影院线消费人群严重分流。在媒体欢呼互联网时代带来便利的同时，电影院线播放形式发生较大变化。加之近年来受新冠肺炎疫情影响，人们看到了电影院线行业的脆弱，以及盈利模式单一所存在的问题。线下观影受阻，流量进一步向线上汇集，影院出现行业性不景气。据拓普智库数据显示，2019年新冠肺炎疫情发生前，全国观影人次只有17.4亿，同比增长不到1%，是此前5年来最低增幅；而平均上座率也只有10.74%。[3]

近年来，国家提出要加快媒体深度融合发展，向移动端、向互联网+、“新闻+政务+商务”等全新媒体转型发展。另一方面，数字经济时代下，大数据、云计算、区块链等新兴技术快速发展及渗透，数字化正融入企业财务管理体系之中。财务数字化、智能化是企业财务管理转型的重要路径，特别是人工智能技术的发展给予电影院线行业发展的巨大冲击为现代电影院线公司管理及财务管理的模式、体系功能带来了新的挑战。

（二）电影院线公司普遍存在一些短板弱项

电影院线处于电影产业链的中下游，目前直接上市的电影院线公司数量较少，最具代表性电影院线上市公司为保利文化、万达电影、横店影视、金逸电影、幸福蓝海、南海控股和英皇文化等七家企业。电影院线公司普遍存在一些短板弱项，如传统院线传播渠道过于依赖线下业务，在增值服务上没有和消费者建立起足够的黏性；经营成本较高，管理人才欠缺，创新性明显不足；内部运行机制、奖罚激励约束机制不健全或落实不好；绝大部分电影院线公司将更多的精力聚焦在经营创收、发行放映、宣传推广等方面，对财务管理工作不重视，对财务在电影院线经营发展过程中的作用重视不够。大多数企业认为财务工作就是确保资金安全，做好会计核算、做好资金收付、依法纳税、管好财务档案、按时出具报表等，往往将财务工作定位为搞好后勤服务，被动接受任务、机械执行指令的行政职能部门。

二、以电影院线公司财务职能的转与变，助推电影院线产业高质量发展

新时期媒体的深度融合发展，使电影院线产业转型发展成为大势所趋，同时也赋予了电影院线公司财务管理更丰富的内涵及价值功能。因此，电影院线公司财务部门如何更好地履行职能与使命，助推全媒体时代电影院线产业高质量发展，答案就是——转与变。

（一）财务管理保障职能要从以传统的管理方式为主转变为以数智化财务管理为主提高生产经营效能

数字经济作为一种社会经济发展的新形态，是指以数据为要素支撑，以数字技术为依托，通信技术融合发展的经济管理活动。[4]在数字经济条件下的电影院线公司财务管理，必须充分运用信息化发展的最新成果服务电影院线产业高质量发展。

1.以智慧财务引领电影院线产业发展方式转变

在网络技术和数字通信高速发展的新时代，需把握电影院线产业发展的新机遇，重点发力、抢抓先机，以智慧财务为引擎，由高速发展向高质量发展转变，实现最优财务决策和创新管理。这一财务职能转变中，通过大智移云等新兴技术，注重智能财务信息及电影院线业务相融合，重构电影院线行业价值链和创新链，可以有效促进电影院线业务和财务的协同发展，实现数字智能化的技术升级和财务数字化管理平台运作。

2.以数智化财务管理提升电影院线公司治理水平

创新智能财务管理的新思路，通过构建新型财务管理职能体系，加强对电影院线行业会计信息安全的维护及财务系统的安全性检验，为电影院线公司高质量发展创造了优越的财务核算工作环境。同时，电影院线公司主要以排片和营销为主，需要强化这些电影院线业务计量的业务融合和管理数字化，借助人工智能技术开展智能财务工作，强化电影院线公司的治理有效性，加快实现构建一流电影院线公司财务管理体系的重要目标，以更好服务电影院线公司高质量发展。因此，电影院线公司不仅应该使用好财务软件进行会计核算、报表分析等，还需建立费控系统，进行全面预算管理的信息化建设，同时建立合同信息化应用系统，实现合同事前审批、事中执行、事后分析等数智化管理。

（二）财务决策参谋职能要从以会计核算为中心转变为以质量效益为中心提供精准专业的财务建议

财务数据是电影院线公司经营状况、经营成果的“晴雨表”，经营效果如何，单位实力状况、现金流是否稳健等均通过财务数据予以反映。[5]例如营业收入的成长性与稳定性反映了单位的竞争力，毛利率稳定性反映单位对价格或生产效能的掌控力，管理费用的合理性反映单位的管理能力，获利来源反映本业是否具有竞争力等。财务部门通过对电影院线公司财务数据分析、肯定成绩、揭示问题，寻找原因、提出改进措施，助力单位经济效能提升。

1.准确把握财税金融政策，从被动的规则应对者转变为智慧的规则应用者

为适应当前经济高质量发展和深化电影院线改革要求，电影院线公司财务工作不仅要执行好公司下达的工作指令，提供实时的财务数据信息，解读财务报表数据蕴涵的故事与秘密，真实、准确、及时地反映生产经营状况。更重要的是，财务部门必须用专业的长处，通过深度研究解读政策，去发现政策风险与政策机会，从政策中寻找可能，在发展中抢占先机，及时准确地为决策层提供精准专业的财务建议。财务部门可通过充分研究与运用《财政部 国家税务总局关于继续实施支持文化企业发展增值税政策的通知》（财税【2019】17号）等关于文化体制改革的相关政策文件，让电影院线公司充分享受政策红利。如对电影放映收入免征增值税、事业单位剥离出的电影院线等业务转制为企业可享受企业所得税、自用房屋房产税免征等税收优惠政策；对电影行业企业2020年度发生的亏损，最长结转年顶岗限由5年延长至8年等优惠政策，以及一些地方招商引资补助奖励政策等。

2.准确把握财务管理本质，从传统事业型管理者转变为现代企业投资者

这个转变的核心在于将成本优先的财务管理理念转变为绩效优先的财务管理理念。财务管理工作的重点不仅要通过降低成本提升赢利能力，赚取更多利润确保可持续发展，还要在确保现金流安全前提下运用现代企业投融资理念来创造收益，享受资本杠杆带来的回报，助力电影院线产业发展。其一是充分运用类金融模式中的应付账款、预收账款、保证金等；其二是需要改变“紧水焖饭”式经营管理方式，与资本市场紧密对接。因此，财务管理必须充分发挥自身优势，在危机中育新机，于变局中开新局，增强自身韧性，助推电影院线产业在新常态中蓬勃发展。这就要求电影院线公司财务管理者，当好资本运营的设计师和操盘手，运用资本力量托举产业生态建设；通过快速培育和推进控股企业的上市以及盘活电影院线公司现有存量资产获得信用评级，从而在资本市场发行股票、企业债券、获取金融机构低息贷款等；围绕核心主业，加大对产品上下游产业链的延伸与掌控，积极探索文化产业发展的新路径，从资本市场拓展融资、投资、资产重组等业务，在原存量收益基础上创造更好的增量收益。比如，万达院线之所以成为全球顶级电影院线运营商，成功实现跨越式发展，成为“院线第一股”，得益于资本的助推。[6]

（三）财务管控执行职能要从以事业导向为主转变为以产业导向为主助推电影院线公司现代企业化管理水平再上新台阶

为提升执行力，确保电影院线公司发展战略目标的实现，财务部门肩负着财务管控执行者的重要职能。在全媒体时代条件下，这一职能必须转变。

1.要正确选择管控模式，以抓大放小为重点，以因企制宜为核心，以化繁为简为黄金法则。随着电影院线公司产业规模的不断发展壮大，大多数企业选择投资设立了一些分、子公司、建立了一批电影院线，还对外合作投资了不少项目。财务部门如何更好地执行电影院线公司财务管控需要，将根据各产业板块的战略地位、与电影院线公司主业关联度、管理能力、业务规模、生命周期等分别采用经营型、战略型、财务型模式。[7]对核心产业板块可定位为以经营型管控为主，逐步向战略型管控过渡；对非核心产业可以采用财务型管控模式。例如对核心产业板块建立委派财务负责人制，被委派的财务负责人接受财务部门考核与管理。除完成管控任务外，更为重要的是通过统筹安排与调度，对各产业板块做好制度、人才和文化输出。如万达院线目前采取的是统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的管控模式。贵州星空影业院线采取的是战略型管控模式①贵州星空影业院线采取的是专注于战略决策和资源部署，通过决策控制保证整体发展方向的战略型管控模式。。

2.要加强规范化管理，建立健全管控制度。制定完善财务激励、业绩评价、财务人员交流、财务检查等制度，例如建立对外投融资管理制度、财务负责人派遣管理制度、下属企业董监高管理制度、下属企业负责人薪酬制度及三重一大决策制度等。电影院线公司要合理配置财权，强化电影院线公司对各产业板块重大事项的决策权、关键岗位人事的任免权、收益的分配权等。

（四）财经事务服务职能要从公事公办的程式化服务转变为便捷高效贴心的优质服务打造财务服务范本

电影院线公司财务部门必须坚持以人为本，做到换位思考，用心用情，从细微之处入手，提升服务水平。

1.坚持问题导向，提供精准规范、务实管用的专业建议。电影院线公司财务部门在审核业务合规性时不能盲目地否定交易，而要借助自己的专业知识去把控风险，为公司各部门、各项目、各业务尽可能地设计可行的方案以促成交易。更为重要的是在业财融合方面，根据商业和资本以及企业可持续发展要创造利润的天性，为经营方案、合作协议、业务洽谈、投资合作等提供专业的建议服务。

2.坚持服务至上，以热情友善、耐心细致的态度和简单明了、便捷高效的表达提升服务水平。电影院线公司财务部门要以对业务及运营的了解为基础、以沟通为手段，换位思考，在合规性原则的前提下进一步强化服务意识，培育更加便捷、高效的高水平服务范本，做到财务手续制度化、业务执行流程化、服务支撑人性化。在内部服务方面，首先要简洁明了地理清办理财务手续的各项制度，将专业术语转化为通俗易懂的表达，培养出亲切友善，耐心真诚的服务态度，为电影院线公司打造一个全新的财务管理新模式，让公司各部门和员工感受优质的现代企业财务服务新体验。

当然，这一切的转与变都必须建立在财务合规性原则的前提之上，必须建立在坚实的人才储备基础之上，必须建立在智慧的政策领悟能力之上。其中，建设一支优秀的财务人才队伍，是实现电影院线财务管理职能转与变的重要保障。

三、以财务人才队伍建设的专与精，引领电影院线公司财务职能的转与变

为实现全媒体时代电影院线公司财务职能的转与变，财务人员须精通专业知识、具备良好的工作态度、优质的服务意识与超强的执行能力。同时，电影院线公司财务人员队伍必须成长为一个政策水平过硬、业务素养专业、风险管控得当、执行服务高效、公共关系融洽、团队协作和谐的企业化优秀财务管理团队，只有以财务人才队伍建设的专与精，引领电影院线公司财务职能的转变，才能为电影院线产业高质量发展赋能。

（一）通过常态培训机制的建立，提升团队专业素养。通过培训学习，不断更新财务、内控、人资、管理等专业知识，了解所在行业的现状及发展趋势，保持对最新颁布财经法规的职业敏感性，保持对最新专业知识的知晓性。

（二）通过内部激励机制的完善，提升团队工作效率。针对知识型、专业型财务人员具有自主性、独立性、自我价值感强等特征，建立专业上的肯定与经济上的激励同等重要，提供与管理岗位平行的升迁渠道，鼓励家庭与事业平衡等内部激励机制，充分激发团队工作热情，调动团队工作积极性，提升团队工作效率。

（三）通过部门作风建设的要求，提升团队服务意识。按照“说了就办、定了就干、干就干好”的要求确保各项工作落实；按照高标准、高质量、高效率要求，提升工作水平；按照细致、热情、周到、专业的标准，提供咨询建议服务。

（四）通过部门文化建设的规划，提升团队职业精神。围绕“专业的财务支持、事前的风险防范、满意的决策支撑”等共同的工作目标，打造健康、和谐、向上的财务部门文化，营造良好的工作氛围，为推动电影院线产业高质量发展提供积极动力。

结语

当前数字经济驱动的全媒体时代，在传统媒体向全媒体转型这一重大变化过程中，呈现出“全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体”的新发展格局。在电影院线模式多元化发展和行业资源整合加速的情景下，探究电影院线公司财务部门职能转变，有利于构建可持续的财务管理职能体系，增强电影院线公司的管理创新能力，更好助推电影院线公司价值创造和电影院线产业高质量发展。