如何运用战略思维优化企业财务管理

2022-12-05魏国涛

活力 2022年19期

魏国涛

（黑龙江盛德肾脏病专科医院，哈尔滨 150000）

引言

企业在日常运营维护过程中，要想实现可持续发展，提升财务管理工作质量是前提条件。但从调研数据可知，大部分企业对于财务管理并未给予充足的重视，部分企业管理人员仍然认为财务管理工作仅仅是收集企业资金运转方面的信息，而忽视了财务管理工作对企业运营的影响，降低了财务数据的价值。因此，企业要重视战略思维的运用，不断发掘财务管理工作的价值，为企业的良好发展奠定基础。

一、企业财务管理中的战略思维

企业作为以营利为目的组织机构，要想在运营过程中获取良好的利润，就要始终重视财务管理工作，从宏观、中观、微观等多个角度，运用多种思维分析财务管理工作中存在的问题。从宏观角度分析，企业财务管理工作涉及多个领域，企业高层管理人员应不断梳理财务管理工作与各个部门之间的关系，建立完善的管理机制，确保各个部门与财务管理部门都具有良好的协同合作关系。企业在将战略思维与财务管理工作进行结合时，要先对战略思维进行细化，形成决策内容，做好决策实行计划，从而为后续工作的良好开展奠定基础。企业管理人员还要重视数据分析工作，对财务部门提供的相关数据进行分析，明确企业当前所处局势，不断优化战略思维，做出合理有效的决策。从中观角度分析，企业要不断化解利润与财务管理间的矛盾，给予人力、物力、财力方面的支持，引进先进的信息化管理平台，不断优化产业质量，提升财务管理效率，通过培训的方式保障财务管理人员的职业水准，通过优化财务管理的方式提升企业战略的可行性，并在保障企业战略可行性的基础上优化财务管理工作组织架构，确保二者实现协同发展。从微观角度分析，企业要对财务管理工作进行细节方面的把控，关注每一个可以影响财务管理工作的因素，通过精细化的管理模式，不断提升财务管理工作质量，确保为决策人员提供更为有效的信息保障，以及财务报表与实际财务数据的一致性。

二、现阶段企业财务管理现状

（一）管理理念有待革新

企业在开展日常管理工作时，财务管理作为必不可少的部分，其工作质量对于企业发展有着直接影响。根据大部分企业的日常管理数据可知，部分企业管理人员对于财务管理工作缺乏重视，企业在运营维护阶段仍然使用传统的财务管理方式，然而这种方式只适用于计划经济体制，不适用于目前经济快速发展的市场环境。小部分企业管理人员认为会计核算工作与财务管理工作具有一样的作用，将二者混为一谈。此外，企业财务管理过程缺乏细节管控，导致财务管理工作难以发挥优势。大部分企业企业管理人员缺乏财务管理思维，在开展财务管理时，对于管理工作的重要意义缺乏认知，认为财务管理工作内容仅限于资金流动方面的监督，导致当前大部分企业都存在财务管理失衡的现象。

（二）忽视固定资产管理

从当前市场环境情况来看，大部分企业在固定资产管理方面都存在问题，包括以下几类：第一，企业在开展固定资产管理时，需要由财务管理部门集中支付资金。实际上，大部分企业内都存在各个部门自行支付资金的现象，并在获得发票后统一进行报销。这样的现象将导致企业财务管理缺乏规范性，管理难度随之提升，财务管理部门难以从真正意义上实现资金的统筹管理，一旦企业内部采购人员存在徇私舞弊现象，将对企业造成无法弥补的损失。第二，企业管理人员忽视固定资产管理，缺乏良好的管理意识，这在一定程度上将导致企业出现财务折损。第三，企业在进行固定资产管理时，常受到多种因素的持续影响，导致坏账死账等现象。部分企业出于运营要求，经常会对已淘汰的机械设备进行转让出售，但在转让过程中，并未及时进行账目清算，仅仅是将这些信息体现在企业的应收账款中，致使账目与资金运转情况不符，久而久之这部分内容将转变为呆账，企业财务管理工作效益也将逐渐降低。

（三）缺乏监督管控机制

企业要想保障财务管理工作达到预期，就要先建立完善的监督管控机制，不断规范财务管理人员的行为，建立合理的财务管理监管机制。同时，要不断完善财务监管组织架构，保障财务管理工作有序开展。但从大部分企业的经营管理情况来看，企业的大部分财务管理工作是缺乏有效监督的，而缺乏监督的财务管理工作存在着无序性，严重影响着企业财务管理工作的良好开展。大部分企业在进行大额支出时，都需要主管部门签字审批，但是审批结果将会融合审批人员的个人意见，导致审批工作不具备客观性。因此，企业要重视管理团队的建立工作，确保团队内部相关人员具有一定的职权，每位管理人员能够实现互相制约，并且要建立完善的管控机制，不断监督管理人员的行为，确保企业管理人员能够发挥自身价值。

（四）人员素质有待提升

近年来，我国市场环境逐渐复杂，企业财务管理人员的工作强度也在持续递增，但是大部分管理人员在开展财务管理工作时，仍然沿用传统的财务管理模式，工作步骤烦琐，工作效率低。在新的市场环境下，企业对于财务管理人员的素质也提出了全新要求。但目前来看，企业财务管理人员良莠不齐，个别的中小型企业财务管理人员甚至没有接受过财务管理方面的专项培训，也没有国家认可的会计执业证书。这样在企业面临新的市场环境时，财务管理团队将难以满足企业的发展需求，财务管理工作质量也会随之降低。面临着时代的选择，这样的财务管理团队将难以满足企业的可持续发展需求。与此同时，大量数据表明，大部分微小型企业上报的财务报表中，没有关于企业财务状况的详细表述，而且财务报表中的数据比较混乱。与此同时，该部分数据主要是由财务管理人员在日常工作中通过估算推演等方式得出的，无论是真实性还是准确性，都有待考究，这样的现象导致企业账目存在失真的问题。因此，从实际角度出发分析能够明确，大部分企业财务管理工作之所以存在着大量的问题，主要是因为财务管理人员自身素质较低，难以满足企业可持续发展的要求。

三、运用战略思维优化企业财务管理的策略

（一）不断提升管理意识，革新管理理念

从企业财务管理人员的角度来讲，管理人员要不断提升自身财务管理意识，强化企业财务管理工作力度，不断优化财务管理模式和财务管理工作组织架构。通过数据反馈可知，要想从真正意义上实现财务管理工作的优化，首先需要对企业管理人员及财务工作人员进行培训，确保其具有良好的正确的财务管理思维，之后方可开展财务管理工作。企业财务管理人员则需要在保障利润的基础上，不断强化企业运营阶段的资本需求，严格控制资金成本流转，提升对企业资金的关注程度。但从客观的角度来讲，大部分企业在实践运营过程中都会以利润为管理基础和管理核心，在利益的基础上建立企业战略发展目标。因此，企业财务管理人员要找到利润与财务管理工作的平衡点，不断化解利润与财务管理工作的矛盾，在保障企业经营管理利润的基础上，提升财务管理工作质量，从而从真正意义上实现可持续发展。其次，由于企业大部分管理战略都是企业最高管理者制定的，最高管理者主观分析企业未来的发展前景，结合分析报告开展规划工作，建立企业未来发展的战略目标。在此阶段，企业财务管理人员也应建立完善的财务管理目标，在制订科学的财务管理规划的基础上，对财务管理工作组织架构进行优化，细化企业规划，将笼统的企业运营管理计划转化为财务预算计划、企业财务管理计划等多个分项计划。在此阶段，管理人员要不断强化财务管理部门的职权，通过建立制度的方式规范各部门管理人员行为。最后，管理人员在不断完善财务管理意识的基础上，要重视市场经济体制的引导作用，对企业财务管理行为进行持续优化，以实现企业财务管理工作的合理优化。

（二）重视融资流程及方式的优化

第一，企业在开展财务管理工作时，需要安排专项管理人员开展财务管理，充分运用集散式的信息管控平台，打通企业间的信息渠道，为企业的融资管理打下坚实的基础。与此同时，集散式信息管理平台的建立，能够在一定基础上起到支持企业财务管理开展的作用，企业也可以在平台中融合多种财务管理模块，提升平台的管理能力，确保平台实现数据集中处理。这一方面能够为企业融资管理提供良好的管理平台，另一方面也能够提升企业财务管理水平。

第二，从企业管理的角度来说，要建立完善的信用担保体制和征信体制。结合当前情况分析可知，部分企业在实际运营维护过程中存在着融资困难的现象，财务报表信息与实际信息存在着不对称的现象。要改变这些现象，就要不断完善信用担保体制及征信管理体制。政府部门要不断发挥自身宏观调控职能，进行资源和信息的整合，建立完善的信息化管理平台，在此基础上，充分运用金融机制，监督管理企业运营状态。与此同时，还可以充分运用信用担保机制，这在一定程度上便于企业融资工作的良好开展，但信用担保机制的建立不仅需要政府部门做好带头工作，企业自身也应不懈努力，争取植入完善的信用担保机制，从而为融资管理工作的良好开展奠定坚实的基础。

（三）重视原有投资决策机制的完善

企业要不断革新投资思维及投资方式，在开展投资的过程中要重视人力资源价值的发挥。管理人员需要不断强化对人才引进工作的重视，重视人才管理，将人才作为企业资本对待，确保人才的价值能够充分发挥出来。在针对固定资产建立投资决策时，企业需要配置专项人员负责该项工作，建立完善的投资决策、协商管控制度，改变管理人员一堂言的现象，对于企业现阶段掌控的经济资源做好充分的把控及分析，制定完善的科学的投资决策，以保障决策的有效性、合理性。此外，还要建立完善的投资管控机制及投资约束机制，保障投资管理工作的顺利开展。企业管理人员应充分发挥自身价值，以充分的热情及责任意识投入其他工作。需要重视的是，在拟定好初步的投资决策计划时，还需要及时做好投资预算，对于企业运营阶段存在的风险进行初步筛查，进而更加准确地预估项目运营阶段需要的资金流动量。随着企业的良好发展，企业能够形成一定的规模，在投资过程中，也要结合实际情况建立完善的投资管控制度，确保企业降低投资风险，保障企业收益。

（四）强化企业财务管理团队建设

财务管理团队作为企业财务管理工作的主要承担者，也是影响财务管理质量的因素之一。企业要想保障财务管理工作达到预期质量，就要重视高素质财务管理团队的建立，保障财务管理质量得到有效、切实提升。企业首先要做到的就是对财务管理人员的素质进行提升，并且在此阶段要不断强化对财务管理人员的理论培训，提升其对于财务管理法律、会计准则等国家法律及政府政策的认知，确保其在工作中自觉约束自己，对自己的工作性质有着充分的了解。其次，企业要不断强化财务管理人员技能培训工作，保障培训力度，不断提升财务与管理人员素质，确保其在具有良好的职业素养的基础上，实现业务水平提升。在对于财务管理进行改革时，要重视对企业发展实际状态的考核，对以往在财务管理工作中盲目运用家人的做法给予摒弃，为企业的长远发展打下坚实的基础。

（五）加强风险防控

企业财务管理战略思维主要体现在对风险的预测防控方面，要想不断强化风险防控工作，就要不断提升财务管理人员的风险防控意识，将风险管控前移。企业要从各个角度不断改进投资管理思维和投资方式，进一步强化财务管理工作的作用，使财务管理人员充分发挥自身价值，将企业运营维护风险降到最低。企业领导层要不断强化人才培养，建立完善的奖惩机制，不断发挥人才在企业长远发展中的积极作用。在对固定资产进行投资决策时，要结合实际情况进行探究，建立完善的投资决策制度，通过协商的方式明确该部分固定资产是否可以进行投资，改变传统的管控思维和方式。是否进行投资决策，不可由管理人员主观意识决定，而是需要企业管理层结合完善的财务数据信息和风险防控信息，明确是否可以开展投资决策，从而从根本上提升投资决策的合理性。投资决策工作是企业战略视野的体现，因此决策应与市场发展步调保持一致，在确保决策有实际意义的基础上不断结合决策建立完善的战略计划。此外，要建立完善的管理机制和约束机制，确保在投资过程中企业内部各个部门都能各司其职，具有良好的责任心，不断发掘决策存在的风险，充分发挥自身的作用和价值。与此同时，为了保障投资的合理性，要重视投资风险的分散工作，以确保企业投资项目获取最可观的经济价值。