民营企业业财融合中存在的 问题及应对举措

李莉

（海南瑞泽双林建材有限公司，海南 三亚 572000）

从我国当前阶段经济发展形势来看，科学应用业财融合管理模式已经成为民营企业长期发展的必然趋势。但在民营企业业财融合实际建设过程中，民营企业领导者必须对业财融合的详细建设过程有一个较为清晰地认知。要了解业财融合是属于一个系统化的工程，其建设过程十分复杂且漫长，与此同时还需要消耗大量的人力、物力、需要大量的启动资金。所以，企业在决定建设前需要重点考虑企业当前的资金状况是否有具备建设业财一体化平台的实力。

一、民营企业业财融合的必要性

（一）加强财务风险防范的必然要求

随着我国改革的逐渐深化、经济的不断发展，民营企业的发展从无到有，从小到大，生产规模也在逐步扩大。但随之即来的则是民营企业业务发展趋向复杂化，这种情况的产生使得民营企业在经营管理上面临着更多地挑战，给民营企业的经营管理带来了更多的财务风险[1]。企业财务工作人员主要的职责就是财务监管以及对财务上存在的潜在风险进行有效防控。基于此，企业财务工作人员需要针对企业生产经营的整个过程进行科学的科学的科学的监管以及防控。要及时发现企业内控体系较为薄弱的环节以及企业对于风险防控措施中存在的漏洞，并提出相对应的解决方案。业务、财务两个部门在工作当中必须深入沟通、齐心合力地协作才可以有效保证民营企业有序地经营、有效地开展风险防控工作。

（二）提升经济效益的必然要求

企业经营发展的核心目的是提高企业的经济收入，是以盈利为主要经营目标的社会组织。企业所开展的所有经营管理活动、项目研发活动均是为了获取更多的经济效益和社会效益，同时也是为了可以在市场上得到持续稳定地发展。而民营企业实施财务管理的主要目的则是为了实现企业股东经济收益的最大化。财务管理是民营企业经营管理当中最重要的管理模式，其贯穿了民营企业经营管理的整个过程。财务管理需要业务、财务两个部门紧密合作、共同完成。业务部门要在第一时间将生产经营环节的所有相关信息传递给财务部门，并且需要确保信息的准确性、完整性，而财务部门则需要以业务部门传递的信息为基准，为民营企业所开展的业务活动提供更加优质的服务以及指导，使得民营企业的营收最大化。所以财务管理对民营企业经济效益的提升具有重要作用。

二、民营企业业财融合中存在的问题

（一）业财融合理念的认知缺乏

根据我国目前的经济发展趋势来看，民营企业业财融合管理理念已然成为企业未来良好发展的必然趋势。业财融合对企业长期的稳定发展有着较大的促进作用。但根据调查显示，截至目前，绝大多数民营企业都不具备一个合适的环境用来开展业财融合的建设，缺少合适的环境在很大程度上阻碍了民营企业实现业财融合落地实施[2]。形成此类情况的主要原因是：首先，由于大多数的中小型民营企业没有意识到业财融合的重要性，对于业财融合的概念缺少清晰认知。从主观上认为民营企业内部的业务活动和财务活动之间没有必然联系，是属于两个完全独立的部门。基于此在企业领导层实际的运营管理中没有为财务部门和业务部门之间建立一个良好的沟通渠道，从而导致财务部门与业务部门之间缺少有效沟通，使得业财融合的建设工作受到了严重阻碍。其次，业务部门的工作人员通常会将工作的重心放在对企业内部各项业务活动的经营当中。即使在这个过程中遇到难以解决的财务问题，也不会主动向财务部门寻求帮助。而财务部门工作人员则将更多的精力放到了对企业财务的监管上，基本不会关心业务部门的运营状态，以至于很难为业务部门的良好发展提供有效信息。这种情况在民营企业经营的管理中存在极为普遍。

（二）会计人员业财融合能力欠缺

业财融合的管理理念源自西方发达国家，引入我国的时间不过短短十几年，因此业财融合在我国民营企业中尚未形成科学完整、适合我国民营企业发展的管理体系以及实际运营操作手段，也就导致我国国内市场上业财融合方面的管理人才欠缺。即便是民营企业中领导层人员也只是对自身岗位专业知识技能较为精通，而对于除自身专业外领域的技能知识掌握并不精通。也就是说，在实际的工作当中虽然业务人员精通经营各项业务的活动，但对于财务领域的技能知识掌握匮乏。在实际的生产经营过程中十分容易忽略民营企业内部潜在财务风险，而民营企业中财务工作人员则主要负责会计核算工作，对业务部门所开展的各类活动、工作流程都了解甚少，很难对财务数据背后的价值内容进行挖掘，更做不到为民营企业的战略决策提供实质性的帮助。

（三）缺乏与业财融合相匹配的信息系统

大部分的民营企业都是随着我国改革的不断深化，在磕磕撞撞下不断成长起来的。民营企业为了满足自身在各个阶段成长所需要的建设性要求，通常情况下，会从外界引进一系列具有较强针对性的信息系统，或者是在企业信息设备和信息技术人才完善的情况下，自主开发一套完善的信息系统[3]。但根据目前民营企业的发展状况来看，大部分民营企业的发展具有不确定性，因此就导致民营企业在建设信息系统过程中，不能够进行信息系统的整体性规划。在对各类信息功能模块建设过程中，民营企业大多情况下都是走一步看一步，而不是进行信息一体化的构建。虽然在民营企业内部各部之间都有属于自己的信息化管理系统，但是这些系统之间并没有形成互相联通的模式。例如：民营企业财务部门与业务部门的信息系统所产生的数据口径之间连接不上，导致两个部门之间要想实现信息互通就需要非常复杂的程序将信息进行转换，严重影响信息交换的时间，导致企业内部整体的工作效率降低。

（四）业财融合驱动力的缺乏

现如今，民营企业在实际运营管理中，企业内部各部门之间职能分工不够明确，各部门之间在具体工作方向和运营管理方面所关注的内容也不同。目前，我国民营企业当中，财务部门负责的主要是对经济和业务活动方面的监督管理。通常情况下，企业在进行业财融合后需要更加注重对企业财务潜在风险的管控、企业资金在使用过程中是否安全、对企业所负责项目的运营成本进行管控等。而企业业务部门则更加关注销售业绩以及活动实际完成的进度，对于销售的结果更加重视，忽略对活动运营过程中的成本管控[4]。除此之外，民营企业对于员工的绩效考核制度通常情况下是针对各部门职能范围中的工作完成度实行的绩效考核，几乎不会有企业将业财融合的完成进度放到员工的绩效考核当中。而且业财融合是属于系统化的工程，在其建设和完善过程中均需要花费大量的人力、物力，需要消耗大量的资金。因此，企业在实际推行业财融合的过程中存在一定难度，非常容易导致工作人员出现抵抗情绪。

三、民营企业业财融合应对举措

（一）强化人员意识，营造良好的业财融合环境及企业文化

民营企业业财融合的建设实施，需要企业的领导层人员对业财融合给予更多重视。企业领导者应该意识到只有企业各部门之间搭建起良好的沟通桥梁才能使业财融合管理制度得以落地实施[5]。企业领导者需要加大宣传力度，在企业内部利用信息交流平台、信息模块展览板等方式写出业财融合对企业发展的重要性，以便企业全体员工都能够对业财融合有所了解。与此同时，也需要在企业运营过程中营造出构建业财一体化的环境与氛围。除此之外，企业领导者在明确业财融合基本方案后，还需要加强业务部门与财务部门之间的沟通和交流，对企业实际运营过程中如何能够有效开展业财融合工作进行讨论与研究，根据民营企业自身实际发展经营状况制定出科学合理的业财融合实施计划。例如：在2016年时，上海某汽车制造公司就已经开始在企业内部实施业财融合管理制度建设。该公司首先针对企业内部较为基础的工作制定了一套详细的融合方案，然后根据已经制定好的方案开始实施工作，并在后续工作开展中逐步推进业财融合在实际操作过程中的应用，到现在已经取得了显著的效果。中小型民营企业在构建业财融合制度时，同样也需要有远瞻性。可以先通过构建专业化的财会人员、业务人员、运营管理人员的小型团队，再逐渐向企业内部控制、企业全面预算管理、企业项目成本管理等方面进行延伸，进一步营造良好的业财融合环境及企业文化。

（二）加快人才融合型队伍的建设

企业在建设业财融合的过程中，会计工作人员起着重要的作用，所以就会对会计工作人员的专业素养提出了更高的要求，以便其能够更好地适应业财融合工作的有序开展。但由于目前我国的经济市场中缺少专业的业财融合型人才，因此，就需要民营企业在建设业财融合队伍时制定出一套适合企业发展的长期规划。企业在对财务会计人员进行招聘时，需要以建设业财融合为指导方向，挖掘出具有潜力的财务人员，对个人综合能力较为突出、专业技术较强的应聘人员适当地放宽其他方面的限制条件。另外，对于民营企业内部的财务工作人员，企业需要定期地对其进行培训。可以通过专家讲座的方式给财务人员讲解业务部门的相关流程和基础知识，深化财务人员业财融合的意识。与此同时，财会人员还需要加强自身的数据分析能力以及和其他部门之间的沟通协作能力。另一方面，民营企业还需要加强对财会人员实践经验的锻炼，例如：企业可以让财务人员到业务部门交流学习1-3星期，深入了解业务人员的工作内容以及工作涉及的所有财务问题，同时还能够协助业务人员对相关的财务数据进行分析。为了确保财务人员能够在培训以及交流学习过程中取得一定的效果，企业可以制定财会人员考核制度，对能力提升显著的财会人员进行物质奖励，对没有任何提升的工作人员进行惩罚，继而帮助工作人员提升业财融合意识。

（三）完善信息系统，构建业财一体化平台

想要保障企业业财融合可以高效实施，就需要确保有良好的信息工具为载体，完善信息工具也是保障后续所有方案可以有效落实的前提。企业想要构建业财一体化的信息平台。首先，需要消除业务系统与财务系统之间的差异，使财务系统和业务系统之间可以无障碍沟通。其次，需要健全各个部门的信息板块，全方位、多维度的健全信息化系统，将民营企业内部各部门之间信息转化流程进行简化。民营企业在建设业财一体化信息平台过程中，需要依据企业现有的信息化系统实际运行情况，经过更新完善后，评估其是否能够满足企业的需求。如果不能就需要再重新建立一套完整的信息化系统。由于建设业财一体化信息平台前期需要民营企业投入大量资金，还需要消耗极大的人力和物力。因此，民营企业在建设业财一体化信息平台时就需要充分考虑企业资金是否充足，避免后期企业出现资金漏洞而影响企业的正常运营。如果企业在建设业财一体化信息平台过程中出现资金不足，人力、物力资源紧缺的情况下，可以采取在各部门内抽取信息板块，然后拼接成一个综合性能较强的信息板块，这样同样可以起到信息资源共享的作用。企业在拼综合信息板块时，需要注意以下几点：首先，需要企业领导者在企业内部进行大量宣传，使企业员工都能了解构建业财一体化信息平台的重要性。其次，对企业内部现有的信息数据进行重新分析、归纳、整理，制定出业务、财务信息口径统一的方案，为后续综合信息板块的建设夯实基础。

（四）建立业财融合机制，驱动业财融合发展

想要使得民营企业的业才融合工作有效推进，就必须要加强业务与财务部门之间的沟通合作。但是仅依靠企业员工自身主动性是无法形成融合驱动力的，因此，就需要企业从宏观角度去进行思考如何构建业才融合管理机制。在企业业务项目实际执行中，企业可以分别从业务部门、财务部门中挑选出较为优秀的工作人员重新组建出一支专业化的业财融合团队，该团队专门负责处理各类业财融合项目，这同样也是中小型民营企业实现业财融合最为快捷的方式。除此之外，民营企业在完成某些短期任务目标时，还可以通过组建虚拟团队的方法来达到提高工作效率的目的。企业可以根据各部门实际工作需求来对工作人员进行调配，挑选出专业技能突出的会计人员到业务部门中进行工作实践，并为业务部门提供一系列的财务专业知识支持。

四、结束语

综上所述，业财融合已经成为现代民营企业实现转型发展的一个重要手段。业财融合在我国发展的时间并不长，因此大部分民营企业对业财融合的推行仍然处在一个探索阶段，企业在推进业财融合中也遇到了诸多问题。如：业财融合理念的认知缺乏、会计人员业财融合能力欠缺、缺乏与业财融合相匹配的信息系统、业财融合驱动力的缺乏，这些都阻碍了业务部门和财务部门的结合。民营企业需要尽快完善信息系统，建立业财融合机制，以驱动业财融合发展，构建业财一体化平台，从而有效推进业财融合的实施，持续推动企业的稳定发展。