中国三峡新能源（集团）股份有限公司三峡能源海上风电运维模式探索与应用获“电力行业设备管理创新成果”

一、电力行业设备管理创新成果概况

为实现降本增效，结合海上风电发展情况，研究制定了海上风电“远程集中监控、统一检修维护”管理模式，生产管理集中，运行业务集中，检修业务集中，运行检修业务适应集中化、专业化、信息化，有效实现海上风电运维集约运维和资源共享。

二、电力行业设备管理创新成果主要做法

1.建立海上风电运维管理模式，在公司海上风电场实施“远程集中监控、统一检修维护”运维管理模式。

2.实行统一集中监控的运行管理方式。在同一省域内建立远程集控中心（如在江苏省建立盐城集控中心），对本省区域内所有电站（包括海上风电场、陆上风电场、光伏电站、水电站等），进行集中监视、控制、操作、故障处理、运行生产管理等。集中监控，能有效提高监控效率和质量，降本增效。集控中心由相关区域分公司建设和管理。

3.实行统一集中的专业化公司检修维护管理方式。由江苏运维公司以市场化方式承接公司海上风电场运维业务，对海上风电场进行集中统一检修、维护、消缺、现场巡视检查等工作。达到设备检修质量可控、工期可控、成本可控、安全可控目的。（1）江苏区域海上风电场，由已建成的江苏省省域集控中心，负责所属海上风电场的监视、控制、远方操作、事故处理等工作。运维公司负责场站现场值守、巡视检查、检修、维护、消缺等工作。（2）在福建区域已建成集控中心，与江苏区域类似。（3）在辽宁大连庄河、阳江等海上风电场，相关省域积极推进建设集控中心，实行独立运维，将风电场运维业务委托运维公司独立运维。运维公司全面负责风电场的运行监视、控制、操作、事故处理及巡视检查、检修、维护、消缺等工作。正常情况下，所在分公司负责电站运行业务，运维公司负责电站检修维护业务。

4.完善机构设置与人员配置，本着“精干高效，满足业务需要”的原则完善运维公司组织机构设置，设有 8 个职能部门和 9 个项目部，分别为综合管理部、党建与人力资源部、计划财务部、运维检修部、技术部、经营管理部、质量安全与环境保护部、海洋工程管理部；庄河项目部、昌邑项目部、响水项目部、大丰项目部、如东（柔直）项目部、舟山（潮流能）项目部、兴化湾项目部、阳江项目部。

5.进行标准体系建设。全面完善江苏运维公司各项经营生产制度的建设，完成综合行政、人力资源、电力生产、安全管理、经营管理等 137 项制度编制和发布工作。编制《海上风力发电场检修规程》《海上风电运行风险管理规范》两个行业标准及《海上风电生产准备导则》《海上升压站检修规程》等 10 项企业标准。规范各项生产管理手续和流程，完善了标准化建设，建立了规范的运维检修管理体系。使管理制度化，业务流程化，确保公司规范、高效运营。

6.配备专业化海上风电运维船舶和海工装备。购置一艘风电安装平台“三峡能源001”号船，配置 800t绕桩吊机一台。设计国内首艘双模式高速风电运维船并启动建造，该船不仅具备常规双体船的快速性，同时兼顾耐波性、舒适性、安全性。

7.办理相关资质。取得四级承修（试）资质、油品化验资质、防腐蚀资质和水下工程检测资质等，积极推进公司承修试电力设施资质升级，安全工器具、润滑油脂检测内容CMA扩项。

8.进行远程智慧运营预警及诊断分析。建立北京远程智慧运营中心，将海上风电设备的各种运行参数，通过综合自动化系统（SCADA系统等）上送到区域集控中心，再由区域集控中心上送到北京智慧运营中心，依托大数据平台和设备诊断分析及预警系统，对设备运行参数等相关信息进行数据挖掘、建模、分析、诊断，判断设备健康状态。

三、电力行业设备管理创新成果主要亮点

该成果已成功运用于三峡能源14个海上风电场，并打造了国内体量最大的专业化海上运维公司（三峡新能源海上风电运维江苏有限公司），直接实现运维人员配置精简下降约10%，有效承接并管控好了海上作业风险，确保了海上风电的安全稳定运行，同时随着海上风电规模不断扩大，后期将持续发挥规模化、专业化、信息化、集中化运维优势。本成果主要创新点包括：

1.改革创新海上风电运维模式，建立“远程集中监控、统一检修维护”。

2.建设省域集控中心，实施省域集控中心对海上风电进行集中运行监控。

3.组建专业化海上风电运维公司对海上风电进行统一规范检修维护管理。

4.建立标准体系，配备专业化海工装备，办理资质，完善海上运维体制机制。

5.远程智慧运营预警与诊断分析，强化设备监控状态监测和分析诊断。