南网储能天生桥二级水力发电有限公司集控中心获“电力行业发电运行集控标杆班组”

天生桥二级水力发电有限公司（以下简称“天二公司”）负责天生桥二级电站运营管理。天生桥二级电站是西电东送南路工程第一个电源点，被誉为西电东送的发源地。电站位于珠江水系南盘江流域，装机6＊22万千瓦，设500kV 、220kV开关站各1座，500kV出线4回，220kV出线 8回，属典型枢纽电站。

一、项目概况

天二公司集控中心位于贵州省兴义市，距离电站72公里，于2008年3月8日投运，采用1人值班的“六班三倒”模式，主要负责发输电设备、大坝机电设备的监视与控制，以及水库调度值班工作，同时还承担日发电计划、“两个细则”辅助服务、调频市场、备用市场上报等工作。

目前，集控中心具备单人值班资格人员16名，平均年龄26.6岁，其中，党员5人，工程师8人，技师及以上3人，是一支富有凝聚力和战斗力的年轻队伍。曾获南方电网公司设备管理先进集体、南方电网公司工人先锋号、南方电网公司第三批标杆党支部、南方电网公司五星班站所、南方电网公司五四红旗团支部等多项荣誉称号。

二、主要指标

集控中心自投运以来，年平均执行开停机操作1306次，倒闸操作57次，辅助设备操作474次，大坝闸门操作12次，水库水位临时调整107次，未发生运行监控及事故处理过失事件、违反调度纪律事件，操作正确率100%。

三、项目主要亮点

1.积极推进新技术运用。2011年升级改造监控系统；2018年调度指挥控制系统投入使用；2020年改造智能汇接调度台、可视化分布式处理系统及大屏显示系统，不断提升运行值班质量和工作效率。开发ON-CALL值班信息展示平台，有效提升生产信息资源共享水平。

2.优化水调、运行值班模式。2018年11月承担水调值班业务，节约6名水调班人力资源。优化库水位调整策略，抬高库水位运行，水能利用效率提升约0.16%。

3.建立运行技能培训体系。总结“运维合一”“运行专业应急”等运行管理模式改革经验，实践形成3个培训阶段（运行技能培训、检修专业拓展、专业技能提升）、9个培训模块、2个评价维度（运行、检修专业）的“392”运行复合型人才培训模型，提升了技术技能人才培养成效。2016-2021年共24人取得双专业资质，形成一支“专一能二会三”的复合型运行人才队伍。曾连续两次获得调峰调频公司运行专业技能竞赛团体一等奖。

4.加强党建与业务融合。面对集约化、专业化改革及新冠肺炎疫情暴发等疑难险重任务，以支部书记项目、党员青年突击队、劳动指标竞赛等载体，增强员工责任感和使命感，较好完成保安全、保稳定、保供应目标。