应用作业成本法加强煤炭成本管理

2022-11-27温庭芳山煤国际能源集团股份有限公司煤业分公司

品牌研究 2022年14期

文/温庭芳（山煤国际能源集团股份有限公司煤业分公司）

从当下我国大多数煤矿实际情况来看，多以井工生产的模式为主，而在煤炭生产开采强度不断加大、采深不断增加的情况下，也会日益增多安全影响因素，并进一步增加煤炭生产成本，此时煤炭企业需要着重解决的一个重要问题就是怎样控制煤炭生产成本。

在现代煤炭企业经营发展中，较为重要的管理工作之一就是成本管理，其在企业发展方面起到的作用不可替代。而作为成本管理中新型管理方法之一的作业成本法，在煤炭企业成本管理水平提高方面起到的作用重大，可强化企业成本管控效果，减少成本浪费现象，进而基于企业成本管控效果的切实增强，助推行业发展。对此，煤炭企业要注重作业成本法的积极应用，借此有效强化煤炭成本管理，实现预期、理想的成本管控目标。

一、作业成本法及其特征

基于作业开展成本核算工作的一种方法就是作业成本法，其不同于传统成本核算方法，具体表现如下：以往以产品为中心的成本核算开始向以作业为中心方面转变，之后在确认、计量作业成本的情况下，使不增值作业尽可能消除，同时基于可增值作业的改进，加之有用信息的提供，为有关损失及浪费最大限度减少提供保障。

作业成本法的特征如下：第一，作业是成本核算的对象，而企业为提供一切数量产品或劳务所消耗的人、财、物、方法、环境等的集合体就是作业。第二，应用作业成本法时，要对费用单位所从事的作业进行确认，并注意每种作业所发生成本的计算，在此基础上以产品作业构成为依据，将作业成本向产品中进行分配。第三，跟随作业成本制度的引导开展成本核算工作时，能够扩大成本核算范围，即产品成本、作业成本、成本动因三个层次。第四，应用作业成本法时，成本动因是间接费用分配标准，以成本动因为参照依据，需向产品成本中分配间接费用[1]。第五，应用作业成本法开展成本管理工作，是以产品和作业间关系的利用为出发点对作业增值性进行识别，尽可能减少不增值作业，同时对比作业成本动因和消耗定额，开展成本控制，并将成本控制责任主体科学确定出来。

二、作业成本法应用价值

（一）提高成本控制执行力

煤炭企业以往开展成本管理工作时，因成本管理方法方面存在不足和缺陷问题，往往会导致成本管理中的执行力不够。而在应用作业成本法的情况下，能够全面开展成本管理工作，可向各细节方面贯彻落实成本管理，如此一来，自然利于煤炭成本控制力度的有效提高。

（二）降低企业的成本浪费

从以往煤炭企业成本管理的具体情况来看，成本上的浪费普遍存在且十分常见，受该方面因素影响，不仅会造成经济损失问题，同时严重情况下企业经营风险也极易出现[2]。而在引进作业成本法的情况下，能为成本支出的合理性、有效性提供最大限度保障，进而使企业成本浪费现象切实减少或有效规避。

三、煤炭企业成本管理现状

作为地下开采业之一的煤炭企业，其成本构成较为复杂且涉及内容广泛，具体包含煤炭开发及煤炭资源、煤炭生产、煤炭环境、煤炭安全等多方面成本内容，其中还包含不构成产品实体的一些成本费用，如原材料及辅助费用、人工费用、弃置费用等，都需要在成本管理控制中进行综合考量。从当下煤炭企业实际情况来看，在革新经营管理模式、创新管理理念的情况下，成本控制获得了一定成效，如进一步健全了成本管理体系，也充实了成本管理控制内容，在安全问题方面提高了关注程度，也引进了现代化技术规范成本管理等[3]。但值得注意的是，在社会不断进步发展的背景下，企业生产经营面临的要求会不断发生变化，此时就需要企业从长远发展目标出发，以市场情况为依据，在生产经营模式方面进行及时调整。对此，煤炭企业必须要注重成本管理工作的不断优化、改进，针对现存问题进行深入分析并及时解决。

从当下煤炭企业成本管理情况来看，主要有以下问题存在：第一，部分企业成本管理仍然是以财会为主，并未科学规划信息及安全、环境等方面的成本，也未有机整合成本和企业效益、发展战略，此种短期成本管理控制与企业长远发展要求并不相符[4]。第二，企业片面认为开源节流是成本管理控制的主要目标，所以成本管理工作开展时，往往会存在成本的盲目控制现象，如为了达到成本降低的目标，忽视生产技术的改进、施工安全等，此种节流与企业长远规划不符。第三，煤炭企业并未做好事前预测成本管理控制工作，且事中控制也较为薄弱，并未具体开展成本过程管理工作，如生产过程中的损耗并未计算、生产过程的成本构成也未进行针对性分析等，最终会给企业生产方式的优化带来直接影响。

四、应用作业成本法加强煤炭成本管理的措施

（一）强化煤企全过程成本管控

企业要想发展，与正确理念的引导密不可分。在企业深化改革的背景下，也要保障认知不断深化，为内部管理更科学、更全面的发展提供促进作用。目前，作业成本法已经广泛应用于国外制造业企业，应用效果十分显著，而在我国煤炭企业中应用作成本法，相信也能够获取良好效果。为确保作业成本法在煤炭企业成本管理中能够得到有效应用，首先，煤炭企业要重视成本意识的统一，上至领导、下到每一位员工，都应深刻意识到成本管理的重要意义所在，进而通过宣传及责任落实等方式方法的应用，引导、督促每一位工作人员将各岗位成本控制工作落实好，营造良好成本管理氛围[5]。其次，煤炭企业要从长远角度出发，规划成本管理控制工作，同时注重成本控制的全员落实，与企业长远发展目标相结合，以企业规章制度为参照依据，开展成本的合理控制工作。最后，贯彻落实全过程成本管理控制。采煤及掘进、生产、运输等是煤炭企业生产包含的主要工序，上述环节的直接生产成本占比较大，与此同时，还包含辅助、人员、环境等方面的成本，此时只有将各环节成本工作切实做好，才能确保全过程成本管理控制目标有效实现，为企业稳定发展提供助力。

（二）做好事前成本管控工作

事前控制往往能起到事中控制难以实现的效果。在造成损失的情况下才进行弥补，自然为时已晚。煤炭成本管理中应用作业成本法时，成本计算的过程中，计算基础是以事前收集、整理的相关数据为参照依据，之后针对成本动因进行分析，向具体对象方面分配所有作业成本的同时，开展分析计算工作，此种方法存在的显著优势为便于使用和便于查询。除此之外，事前控制中，煤炭企业要将健全的目标成本指标体系积极构建起来，该体系应与生产过程及科学技术、环保安全等挂钩，确保防患于未然的目标确实达成[6]。从事先筹谋出发，针对相关规章制度进行修订，并注重各部门、各人员职责的明确划分，确保将事前防控工作切实做好，为实现成本管理效果的最大化奠定坚实基础；而针对过程中出现的问题来说，要做到灵活应变和及时纠正，进而基于事前、事中控制点的良好把握，为企业以最低成本获取最大利益奠定坚实基础。

（三）加强预算定额管理力度

煤炭企业引进作业成本管理法的过程中，定额是其成本预算的基础所在；与此同时，定额也在一定程度上保障着企业成本核算的科学性。煤炭企业日常生产及对外贸易环节，要根据实际情况，围绕各种材料资源、设备消耗成本等开展定额工作，借此便利后续成本管理。特定条件下，煤炭企业各项工作中各种材料及资源等消耗的成本额度就是定额，定额管理水平高低与作业成本管理效果密切相关，所以煤炭企业应重视作业成本管理系统的积极构建，在预算定额管理方面加大力度，基于精准预算定额的制定，保障作业成本管理的顺利运行[7]。为确保准确定额目标有效实现，相关工作人员应全面了解各种材料及其市场信息，尤其是要关注产品价格，如此才能为定额计算具备较高准确性提供基本保障。

（四）强化作业分析、合理确定作业中心

煤炭企业成本管理中引进作业成本法时，要详细分析生产过程，在作业管理方面加大力度。第一，注重增值作业、不增值作业的区分，要合理消除、尽可能减少不增值作业；而对于增值作业来说，应最大限度降低其生产资源的消耗。第二，在技术管理方面加大力度，同时将工程设计工作做好，使生产过程得到全面优化。在作业成本管理中，最关键的环节就是上述内容，所以应引起重视。第三，注重资源利用率的不断提高。受资源限制因素影响，煤炭企业很难无限制地获取经济资源，所以在作业管理强化的过程中，不应仅以成本消耗的降低为主，同时也要注重资源利用率的有效提高。具体来说，应基于回采系数的努力提升，确保借助有限的资源实现更多产品的生产和更多价值的创造；与此同时，也应尽可能减少掘进作业的消耗，使吨煤成本有效降低，确保节约增产目标切实达成[8]。煤炭企业应基于作业的分析为前提，将详细生产预算编制出来，之后在各个生产工序及作业中心、单个作业工程方面贯彻落实生产任务，如此才能为煤炭企业可持续健康发展提供保障。

（五）构建作业成本库、归集资源成本

在煤炭企业中，产品生产消耗的原始形态就是资源，而资源也属于成本核算的基础所在。煤炭生产加工成本在每一环节都有体现，如开拓及掘进、加工等，此时贯彻落实作业成本法开展成本管理工作，可对每道工序、每一生产环节进行分析，借此进一步精确成本计算，同时也利于产品质量的提升。作业成本库的建立就是基于煤炭资源的采集及挖掘、运输等具体环节为前提，对每一具体环节的运行活动进行确认，进而以具体作业为参照依据，将作业成本库积极建立起来，能够保障成本管理的全面化、全过程目标有效实现[9]。作业成本库建立的情况下，资源成本归结环节，要与煤炭生产成本核算具体情况相结合，在作业资源库中直接纳入以下成本要素：第一，材料费用。具体是以生产中所耗用的各种材料为主，要以物资供应系统材料出库明细为参照依据，与生产经营过程相结合，科学归集并分配材料。第二，职工薪酬。该方面费用包含的内容较多，如工资福利、设备保险及商业保险、公积金、职工教育等多方面的费用。第三，电力。如外购电力及燃料等，要以各生产环节、部门具体消耗量为参照依据，同时与实际生产经营过程相结合，开展针对性、科学合理的归集分配工作。

（六）结合产品价值链和作业成本法

煤炭企业作业管理水平不断提高的目的在于使顾客价值有效增加，并通过价值来实现利润的获取，其是以作业成本的计算为主要信息源，与价值链管理要求相符。在企业成本核算管理工作开展时，价值链管理是主要的出发点；与此同时，引进作业成本管理也有利于企业价值链的优化和改造。目前，最合理的核算系统就是作业成本法，其管理思路十分符合价值链管理，在整个价值链中融入成本法，使二者有效结合，能够助推企业竞争力的持续提升。有机整合价值链分析与作业成本管理，不仅能为煤炭企业稳定竞争优势提供保障，同时也利于短期市场竞争中煤炭企业优势地位的获取[10]。可见，二者的结合，可充分满足企业发展需求，也能大幅度提高煤炭企业市场竞争力。

五、结束语

在煤炭企业经营发展中，与煤炭价格密切相关的主要影响因素就是产品性能与质量等。新时代背景下，煤炭企业处在良好环境状态中时要努力发展，而在面对困难环境状态时，企业也要基于问题的积极克服来争取发展，此时就要积极优化并不断强化成本管理工作。煤炭企业成本管理中应用作业成本法，能对每一生产环节的成本进行精确计算，同时也能将成本动因动态体现出来，所以煤炭企业应用作业成本法来加强成本管理工作，对自身全过程成本管理及成本管理水平不断提高起到的现实意义重大，能够以强有力的基础辅助企业稳健发展。