企业政工队伍建设完善研究

文/万东光（佳木斯北方水泥有限公司）

在当前水泥企业面临的市场竞争压力较大的情况下，唯有实现政工队伍的高水平建设，才可以保证水泥企业有效应对复杂的市场竞争压力。因此，对水泥公司政工队伍建设的相关问题加以研究，并制定相应的改进策略，是很多水泥企业政工专业人员重点关注的问题。

一、企业政工队伍建设存在的问题

（一）企业政工队伍激励机制建设水平较差

目前，一些水泥企业在制定政工队伍建设的具体方案过程中，对于激励机制建设的重要性认知存在不足，缺乏对政工人员所处环境的关注，未能结合竞争环境的特点，对政工队伍激励机制的具体建设策略进行合理构建，导致激励机制建设的突出作用无法得到明确，难以在完善岗位责任制和岗位考核要求的情况下，确保政工队伍激励机制实现高水平构建。一些政工队伍建设方案在具体设计过程中，对于政工人员的价值缺乏足够重视，未能对年轻政工人员的发展需求进行详细考察，导致激励措施的设计无法在满足员工长远利益诉求的情况下得到优化处置，也使得政工人员很难在满足个人发展需求的基础上，促进政工团队的高水平组建。部分企业政工队伍激励机制的建设对于政工团队成员的考核机制建设情况缺乏有效关注，未能对绩效考核与薪酬管理之间的相关联系进行完整的分析，无法在年终考核等工作的帮助之下，实现对政工队伍激励机制的成熟构建，最终导致政工团队的榜样无法得到高水平的树立，难以在政工团队先进事迹得到充分宣扬的基础上，实现对政工干部荣誉意识的有效培育。部分政工队伍激励机制在具体建设的过程中，对于内部工作氛围的关注程度较低，缺乏对惩戒措施的有效应用，导致政工团队成员无法构建起高水平的责任意识，难以凭借政工手段提升企业内部竞争氛围的构建。部分企业政工队伍在具体建设的过程中，对于政工干部能力不足之处缺乏足够重视，导致政工干部内部流动方案很难得到合理设计，无法在全面开发出政工人才价值的基础上，提高政工队伍激励机制的建设质量。

（二）政工队伍的管理方法缺乏有效创新

一些企业在制定政工队伍管理方法的创新策略过程中，对于责任冲突相关问题的危害缺乏有效分析，未能对影响政工队伍氛围和谐度的因素进行总结，导致企业的政工队伍建设策略无法具备足够的针对性，难以在切实规避内部冲突的情况下，提高水泥企业内部氛围的和谐程度。一些政工队伍管理方法在创新过程中，对于企业内部凝聚力的构建情况缺乏充分考察，未能对基层党建机构的具体建设情况进行详细考察，无法在创新政工队伍管理方法的同时，提升团队向心力。一些政工队伍管理方法的建设工作对于传统政工队伍管理方法的局限性缺乏有效分析，未能结合水泥企业的可持续发展需求，制定政工队伍的创新组建方案，无法在完善政工队伍管理方案的同时，有效提高政工人员的综合素质。

（三）政工队伍培训工作缺乏有效改良

政工队伍的培训质量很大程度上影响着政工团队成员的工作能力，但是，一些水泥企业在制定政工团队成员的培训方案过程中，对于培训活动的议事日程安排情况缺乏有效关注，未能对政工队伍培训条件进行相应的创新，导致政工团队成员的业务技能很难得到提升，无法在获得专业政工人员支持的情况下增强政工培训活动的理论指导能力，最终导致政工团队成员无法具备对新时期政工工作宏观形势的精准判断，难以在广泛收集各领域培训信息的基础上，实现对外部培训路径的有效延展，最终导致政工团队的培训工作力度无法得到加强。一些政工队伍的培训工作在组织实施过程中，对于政工人员自主学习意识的贯彻情况缺乏足够重视，未能对政工人员的自学环境进行探索改良，无法为政工工作的创新提供帮助。一些政工队伍培训工作在实施过程中，对于网络资源的利用价值重视程度较低，缺乏对政工工作覆盖面构成情况的关注，无法借此提升政工队伍的培训力度。一些水泥企业的政工人员虽然具备创新团队培训方案的愿望，但对于政工人员树立创新意识的重要价值认知存在不足，未能对政工人员的信息调查能力进行有效分析，导致基层人员的愿望无法得到精准统计，难以在精准掌握政工工作信息的情况下切实提高政工人员的服务意识水平。部分企业在制定政工人员培训的具体策略过程中，对于本企业员工工作和生活的实际困难调查不够充分，无法在提升政工工作针对性的情况下，为培训工作力度的优化提供帮助。

（四）政工队伍年龄结构缺乏合理性

政工队伍的年龄结构很大程度上决定了政工队伍的总体业务能力。但是，现有的一些政工队伍建设方案在建设的过程中，对于政工队伍的人员配置重视程度较低，缺乏对政工人员招聘机制构成情况的关注，未能对高素质毕业生的招聘方案进行相应的调整，导致优质青年人才无法充分参与到政工工作当中，难以为调整政工队伍年龄结构提供相应的支持。一些企业的政工队伍虽然具备调整人员年龄结构的愿望，但对于政工干部提拔任用方式的创新存在不足，缺乏对传统培训机制的有效应用，导致政工工作的实践经验难以得到有效传承，无法在带教任务得到有效落实的情况下，实现对带教职责的精准落实，很难在政工人才定向培养方面得到创新的基础上，有效维护政工队伍的活力，也使得调整政工团队成员年龄结构的行为很难获得广泛支持。部分政工团队在探索改良人才年龄结构的路径过程中，对于政工专业人才内部流通机制的建设情况缺乏有效关注，未能对政工专业人才的转岗方案进行调整创新，无法在岗位轮换方案得到优化的同时实现对政工专业复合型人才的有效培育，最终导致政工队伍年龄结构的调整无法获得理想的基础条件。一些企业在探索调整政工人员年龄结构的过程中，对于专职和兼职人才的培育缺乏足够重视，未能对政工团队的招聘要求进行调整创新，导致政工团队的人事调整无法实现对年龄因素的有效应用，难以在年轻人员实现有效聘用的基础上，为政工团队的优化组建提供有利的基础条件。

（五）政工队伍管理制度尚不完善

政工队伍的建设工作复杂程度较高，保证政工队伍建设制度得到调整创新，是提高政工队伍总体建设质量的关键。但是，现有的一些企业政工队伍在探索建设的过程中，对于影响政工工作机制建设质量的因素总结不够充分，缺乏对政工队伍稳定性的关注，未能对影响政工工作效率的各方面因素进行全面总结，导致政工队伍建设所需条件无法得到满足，难以在政工队伍管理制度得到改良的同时，更好地满足政工队伍组织工作的改革需要。一些政工队伍管理制度的建设对于用人制度的构建情况缺乏有效关注，未能对政工队伍人才质量及其影响因素进行全面总结，导致政工队伍管理制度依然过于宽泛，无法在充分考察政工团队成员素质的基础上，确保政工队伍管理制度的有效调整创新。

二、提高政工队伍建设水平的策略

（一）加快完善政工队伍激励机制

水泥企业在制定完善政工队伍激励机制的具体策略过程中，需要加强对政工团队成员竞争环境建设情况的关注，尤其要对企业政工团队的岗位责任制建设情况进行详细研究分析，使政工团队成员考核方案可以得到进一步完善，以便能够在提升考核激励措施运行有效性的情况下，保证政工队伍激励机制得到调整优化。企业要对政工人员的发展诉求加以研究，尤其是对政工人才的成长规律进行全面总结，保证在明确绩效与薪酬关系的基础上，实现对政工人员考核管理措施的调整优化，以使激励机制的作用得到凸显。企业还需要对政工团队榜样模范地树立情况足够重视，尤其要对优秀政工人员的先进事迹加以宣讲，使政工人员的荣誉意识可以得到充分显现，并保证在内部竞争氛围得到成熟构建的基础上，凸显出激励机制的重要价值。水泥企业政工队伍在建设的过程中，还需要加强对惩罚措施的关注[1]，尤其要对工作职责履行不力的政工专业人员进行相应的惩处，使企业政工团队可以构建起优胜劣汰的内部氛围，并保证在政工团队成员内部流动举措得到优化的同时，充分开发出各岗位成员的价值，以此提升水泥企业政工工作的影响力。

（二）加快政工队伍管理方法的创新

在水泥企业制定政工队伍管理方法的创新策略过程中，一定要对影响政工工作执行能力的因素进行全面总结，尤其要对政工团队内部的责任冲突问题进行全面分析和有效应对，使政工队伍管理方法在探索创新的过程中，可以在提升内部氛围和谐度方面发挥积极作用，为政工队伍管理工作的改良积累更加丰富的经验。要加强对政工人员主体职责构成情况的考察，尤其要对政工团队人员的责任范围构成情况进行详细研究，使各部门成员充分认识到政工工作的重要价值，在规避责任冲突问题的情况下，有效提升企业内部工作环境的和谐程度。水泥企业在制定政工队伍管理方法的具体创新策略过程中[2]，还需要将提高团队向心力作为重点关注的问题，尤其要对水泥企业的可持续发展战略进行深入研究，使政工队伍管理工作的创新可以与企业的发展进程相适应，保证政工队伍管理工作的全面优化。

（三）提高政工队伍培训工作质量

水泥企业在制定政工队伍培训工作改革方案的过程中，需要加强对日常议事流程的改革，提高政工队伍培训任务的落实精准性，并为高素质政工人才积累实践经验创造理想的条件，使政工人才业务技能可以得到提升。企业一定要积极邀请专业人士参与政工队伍培训工作，提高对新时期政工工作宏观形势的研究，使培训内容的设计可以与新时期的实际需求相符合，并保证在外部培训资源得到有效引进的情况下，全面提高政工队伍培训丰富度。企业在制定政工人员培训工作的改革策略过程中，需要将树立自主学习意识作为重点关注的问题，尤其要对政工人才培训环境进行高水平创设，并在网络资源的帮助之下，切实扩展政工工作的覆盖面，以此提升政工专业人才的总体培训质量。企业还要加强对政工人才调研能力的重视，结合项目施工一线工作的实际情况，制定政工队伍培训具体方案，并保证企业员工的利益诉求可以得到全面满足，以便能够在调研所得结论得到充分应用的情况下，更好地提升政工人员的培训工作水平。水泥企业还需要将改良服务意识作为重点关注的问题[3]，提高对企业员工生活困难的调查力度，保证在员工实际困难得到解决的情况下，充分争取到员工对政工人员培训工作的支持，并在提高培训力度的同时，增强企业的凝聚力。

（四）提高政工队伍年龄结构合理性

企业政工队伍在组建过程中，一定要将提高政工工作的总体处置水平作为重点关注的方面，并将改良政工团队成员年龄结构的相关工作定位进行调整，使政工队伍建设方案可以得到有效优化，并保证在改良政工队伍成员配置方案的基础上，为政工团队成员年龄结构的调整提供相应的支持。在制定政工团队骨干成员管理策略过程中，要提高对年龄因素的重视，尤其要对传统的教育培训方案进行探索调整，使政工团队代教导师岗位的人员管理措施可以得到相应的调整，保证在带教职责得到有效落实的基础上，提高定向培养管理方案的构建质量。企业还需要结合政工队伍成员年龄结构的调整需求[4]，对政工人员的内部流动机制进行探索改良，提高岗位轮换方案的构建水平，使复合型人才的培育质量可以得到相应的提升，以便能够在专职和兼职岗位设计策略得到调整的情况下，为改善政工队伍年龄结构提供有利条件。在制定政工干部选聘管理策略的过程中，需要将激发政工专业人才积极性作为主要关注的问题，切实提升政工干部年龄结构合理性，使政工干部团队可以长时间获得高素质人才的支持，并在明确具体需求的基础上，促进政工团队成员年龄结构的调整优化。

（五）加快完善政工队伍管理制度

政工队伍的建设方案在具体构建过程中，一定要对制度建设的重要意义进行总结，尤其要对影响政工队伍总体建设水平的各方面因素进行总结，使政工工作制度建设的重要价值可以得到进一步明确[5]，以便能够在制度的约束和引导下，切实提高政工队伍建设工作的规范程度。企业的政工队伍管理制度在建设的过程中，还需要对传统的提拔机制做出调整，提高对政工专业人员业务实践能力的关注，使政工队伍管理制度可以在广泛积累经验的基础上得到科学调整，以此提高政工队伍建设水平。

三、结论

水泥企业的政工工作正处在快速发展的阶段，唯有实现政工队伍的高水平建设，才可以充分满足水泥行业的发展需求。因此，对水泥企业政工队伍建设的相关问题加以研究，并制定具体问题的应对策略，对提高水泥企业政工队伍的总体建设质量，具有十分重要的意义。

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政工指政治思想工作。“政工干部”就是指在共产党的领导下从事政治思想工作的干部，“政工师”是指具有从事政治思想工作资格的专业职务人员。政工干部的能力、素质直接关系到基层建设的质量。在当前实施“三基工程”建设的新形势下，如何进一步提高基层政工干部的综合素质，为圆满完成各项繁重的工作任务提供强有力的思想保证，是当前各级领导和基层政工干部需要迫切解决的问题。