财务内控制度在企业发展中的重要作用

文/殷宁

（天津保税区投资有限公司）

有效的财务控制和内部管理机制可以抑制财务问题，降低企业风险，提高经济效益，增强企业核心竞争力。在此背景下，企业应认识到财务内控制度的作用，增强内控制度意识，不断完善内控制度，积极加强企业间的信息交流和沟通，加强内控制度建设，并考虑财务内控制度存在的主要问题，优化监督评估机制，提高企业的发展活力和发展水平。本文旨在探讨财务内控制度在企业发展中的作用和具体的运用策略。

一、财务内控制度的基本概述

（一）企业实行财务内控制度的意义

企业的资金主要来源于产品的生产和销售、工资的计算以及企业的各种附加费用。因此，财务经理需根据企业的实际情况，制定出有效的财务管理方案，对财务的各方面进行总体规划，对企业活动的各个环节进行合理科学的控制，以促进企业的健康发展。财务管理是经济性的，与经济活动息息相关。建立一个有效的财务内控制度，可以更加有效地管理有关的经济活动，并有助于提高企业竞争力。同时，从企业实际情况出发，企业要根据不同时期的经营状况，合理控制和使用所掌握的资金，这对企业的长期发展起着非常重要的作用。

（二）企业财务内控制度实行的原则

1.经济性原则

经济性原则是企业财务内控制度中不容忽视的原则之一。第一，财务内控制度应力求最大限度地提高企业的盈利能力，实现更大的经济效益，以期在投资和企业经济效益之间取得平衡。但是，如果内控制度的经济效益低于成本，就会反映出内控制度的非理性和无效性。第二，企业实体的财务内控制度应以排他性原则为基础，确保对实施过程进行彻底的研究，并确保其不确定性不会妨碍实施。

2.合法性与实用性原则

合法性原则是建立企业财务内控制度的根本原则和不可逾越的红线。一方面需要在法治框架内根据国家法律和条例建立内控制度，以确保活动的有效性。另一方面，要根据企业的发展性质和需要，建立具有法律约束力的财务内控制度，以确保利益就不受损害。另外，企业财务内控制度还必须始终遵循实用性的原则，也就是说，内控制度结构应适应企业的整体发展，包括经营范围、企业规模、风险水平以及系统内容的功能。同时，还要及时适应企业发展环境，以期实现预期的实施效果。

（三）企业财务内控制度出现的问题

1.尚不具备深刻的内控意识

企业虽然为实现发展目标作出了一切努力，但财务内控制度的问题没有得到充分考虑，对财务内控制度没有引起足够重视。甚至有些管理人员对内控制度机制也有误解，认为这些机制不利于加强管理人员之间的关系，过分受限于管理职能，会影响管理效率。

2.缺乏健全的财务内控制度

企业财务内控制度虽然已经存在，但还不够发达和系统化。在发展过程中，一些企业逐步建立了财务内控制度。但是企业的财务内控制度不够详细，文字比较固定，不支持表格、图表等方式，而且缺乏有效的指导，限制了其应用的有效性。比如说在业务部门设计的部门内奖惩措施中，对业务人员取得成果的相关性和效用以及权力和责任的分配条例过于简单或者不明确，在这种情况下，造成内部摩擦和管理成本上升，企业将面临更高的财务风险。

3.财务内控制度执行不到位

许多企业一方面面临着财务内控制度建设不足的问题，另一方面，也存在财务内控制度执行不到位的问题。这样与企业目前的客观状况不相适应，给企业的运行带来诸多障碍。另外，在财务内控管理制度的范畴内，很多企业并没有设立机制，以确保实施该制度，例如。由于缺乏适当的激励和控制措施，财务内控制度陷入了僵局。此外，企业内控制度的实施与金融部门的独立性有关，但它是在不同的部门实施的，需要综合的监测机制以确保其能适当运作。

二、财务内控制度的具体应用

（一）将企业运营的各个流程有效结合在一起

企业内部财务管理包括薪酬、费用、成本预算等各个方面，这些方面并不是相互排斥的，而是都有一定的联系。所以，科学的财务内控制度可以有效地将各方面的工作结合起来，提高企业整体管理水平，提高企业工作效率，促进相关计划和目标的实现，促进企业的发展。

（二）有助于明确企业财务管理目标

财务内控制度是合理分配和使用企业的资金，同时综合考虑企业的实际情况、不同时期的经营情况、可动用的资金数量和实际经营能力，以确保对企业资金的更有效的管理，实现企业资金最大限度的利用。为此，根据企业的实际情况建立科学、合理的财务内控制度，正确规划和管理企业资金，可以更好地根据企业不同时期的经营状况，确定企业的发展目标。与此同时，在内部财务管理的框架下，对财务内控工作进行监管，有效地监督相关人员的行为，从而更有效地促进目标的制定和执行。

（三）有助于加强预算资金管理工作

资金是企业长期发展的重要支柱。建立有效的财务内控制度，规划和管理企业可支配的资金，并合理运用预算相关经济活动的资金，以更有效地实现其业务目标。同时，还可以促进创业资金的优化利用，有效控制创业资金。企业财务内控制度在许多方面保证了资源的有效利用，并能进一步完善企业的管理和经营，促进企业正常运转和可持续发展。

（四）有助于降低企业内控成本

财务内控制度应当对有关资金进行适当的控制和管理，并对企业实行合理的内控制度，这将有助于最大限度地利用资金，实现资本收支的最佳占比，促进业务稳定发展。健全的财务内控制度可以促进良好的公司管理，使企业能够以最低的成本利用先进的信息和新媒体技术来扩大机器的使用，从而提高生产效率，降低劳动力成本，增加企业利润，促进企业发展。因此，推行一套合理的财务内控制度，有助于降低营运开支，提高市场竞争力。

三、企业通过完善财务内控制度取得的成果

（一）提高了企业的管理水平

健全企业内部财务控制制度，不断提高内部财务管理能力以及工作质量，促进有效的财务管理，提高相关员工的管理技能，为企业内部财务管理提供支持，以提高管理效率和工作质量。与此同时，对企业实行合理的内控制度，有助于最大限度地利用资金，实现资本收支的最佳配比，促进业务的稳定发展。财务内控制度是对有关资金进行适当的控制和管理，良好的资金管理能为企业的合理投资提供资金，促进资金物尽其用，节约不必要的资金消耗，降低成本，扩大利润，从而进一步提高企业的经济效益。另外，合理的财务内控制度能更有效地促进企业的创新与发展，帮助企业制定正确的解决方案和政策，及时解决企业发展过程中遇到的问题。综上可知，推行一套合理的财务内控制度，会有助于企业降低运营成本，提高市场竞争力。

（二）推动企业改革，促进企业的稳定发展

企业财务内控制度机制是企业治理体系的重要组成部分，并且财务内控制度的建立对企业其他方面的改革也有一定的积极影响。建立科学合理的财务内控制度，可以进一步提高企业的市场竞争力和管理财务的能力，促进企业的稳定发展。同时，内部财务管理可能会给企业带来一定的风险，但随着财务内控制度的建立，企业将相应地提高监控能力，以便更容易及更清晰地取得有关资料，及时适应市场及策划业务，这更能促进企业的进一步发展。总之，要在正常财务运行的背景下，推进企业其他领域的深层次改革，使其更加符合市场变化和企业整体发展水平。

（三）完善企业的内部运营机制

内控制度是企业治理的重要组成部分，建立有效的财务内控制度对完善企业的运营机制具有重要意义。从企业内部来看，科学的财务内控制度为企业的经营活动确定了相应的机制，对企业的经济活动和资金使用进行更合理的监督，有助于防止舞弊，提高企业的管理能力，促进企业迅速成长。从企业的整体运作来看，良好的财务内控制度能够平衡各部门之间的关系，促进各部门稳定、和谐的发展，完善部门内部运营机制。

四、充分发挥财务内控制度作用的途径

（一）重视财务内控制度

随着时间的推移，企业必须不断更新内部财务管理理念，并通过企业治理过程引入内控制度理念。企业高级管理层要带头进行内部管理，注重提高内控制度能力。打破企业文化氛围结构，进一步加强内控制度和监督机制，避免自私自利行为，更好地了解企业工作、管理、融资、生产等方面的实际情况，加强内控制度建设，提高企业资产安全性。合理管理企业项目，将员工行为与绩效管理联系起来，降低员工流失的可能性，提高员工的积极性。因此，要深化对内控制度机制的认识。一方面，财务总监应当组织全体人员熟悉国家有关内控制度的法律法规，拓展业务视野，提高专业素质，及时发现经济应用领域存在的问题，提高应对能力。另一方面，必须及时改变内控制度的观念，更加重视内控制度，明确其核心作用、分析原则和要素，并将其与企业的实际情况联系起来，以适应市场的要求，促进企业的全面发展。同时，企业财务内控制度建立后，需要对其实施情况进行跟踪，以促进其更有效的实施。因此，企业管理者应该把重点放在加强资金管理上，更有效地将企业财务内控制度的原则贯彻到企业的正常运行中，加强对其实际运作的监察，确保有关工程能正常运作，并提高财务内控制度的效率，以促进企业更有效的发展。

（二）强化企业内部管理工作

企业财务内控制度的一个重要组成部分是内部管理控制。首先，应授权管理人员执行各种行动，以确保将各级管理人员的权利作为工作的基础，保证所有项目都能有效运作，建设一种实现均衡管理的管理体系。其次，确定权利关系和责任分配。开展基础活动，分配具体权利和义务。比如，在提款过程中，需求部门的经理必须与核准的职位分开。要有效控制物料采购、测试、注册、储存等流程。最后，必须使财务内控制度覆盖到未使用的资金，并在业务流程中控制成本计算。这可以通过减少重复支出、避免遗漏和工作失误以及对所有费用的密切监测来减少资金支出，以避免资金滥用，确保财务数据清晰、准确、完整和可靠。

（三）健全相关财务制度

随着时间的推移，我们必须不断改变财务管理和评估，实施更科学的财务控制，如果发现企业面临风险必须及时停止，并控制所有影响企业发展和财务工作安全的因素。此外，内部财务机制的管理应积极引进现代信息技术和设备，选择现代化的信息共享平台，改善企业财务与不同部门的沟通。比如，企业可以引进完整的财务软件来完成工作和数据传输，建立网上授权审批流程，可大大提高员工的工作效率，并能帮助考核及评估部门员工的表现。

（四）实施财务风险评估

企业在保证经济效益的同时，应当进行自身的风险评估和预测。应采取措施培养企业全体员工防范和管理资本风险的意识和能力，以加强金融风险评估能力；制定切实可行的风险防范措施，确定企业的风险承受能力；根据实际情况优化职位安排，改进企业包括财务、预算、合同和安全在内的管理工作，为企业可持续发展提供保障；对财务会计制度进行相应的改革，使其更加适应现代市场经济的需要；完善企业的财务风险控制体系，扩大风险控制范围；结合不同成本使用合理地设定成本目标；采取有效措施消除当前财务风险，根据风险的程度选择科学的分析方法以确定风险控制的种类和措施。同时，考虑到日益增加的风险，要不断监测预警要素，拓展预警信号，并调整控制方法，确保能将企业财务风险控制在可接受的水平，进而改进对企业财务内控制度的风险评估和管理。

五、结论

综上所述，在市场竞争日益激烈的情况下，企业财务内控制度已成为企业财务管理的主要内容之一，既能提高经济管理效率，又能规避风险，促进企业实现可持续发展目标。目前企业对财务内控制度认识不够，制度不完善、执行不力等问题，限制了企业的发展。为了提高企业的竞争力和可持续发展能力，决策者需要仔细研究财务内控制度，多方面优化完善内控制度，通过监督和专业支持提高执行效率，加强内部财务管理。