企业实行精细化财务管理的具体策略研究

文/付荣

（府谷县财政局国库集中支付中心）

一、企业精细化财务管理概述

（一）企业精细化财务管理基本内涵

所谓的企业精细化财务管理实际上指的就是根据当前企业财务管理工作的实际内容对财务管理工作中涉及的各项内容进一步划分，从而使企业的财务管理目标尽早实现，有效提高企业的财务管理水平。

（二）企业精细化财务管理的具体内容

对于企业来说，之所以要采取一系列可行的措施在企业内部实行精细化的财务管理工作，主要有以下三大目标：

第一，制定出规范化的精细化财务管理制度，让企业的各项财务管理工作开展得更加顺利；第二，将企业财务管理的相关内容进一步细致化，使财务管理内容变得更加丰富多彩；第三，增加企业的经济效益。在精细化财务管理工作实际开展的过程当中，工作人员应当将财务管理工作与企业的实际发展情况及其他内容密切地结合起来，构建起科学的监管机制。调动企业全体工作人员的力量，推进企业经营计划管理制度的有效实施。

二、企业发展中实施精细化财务管理的重要性

（一）有助于实现资源优化配置

精细化财务管理工作的正常开展可以极大地促进企业的进步，具体而言可以从企业生产经营的各个环节入手，使得企业内部资源利用率得到全面提高。同时通过该项工作的开展还可以使企业的相关人员对企业内部各类资源的使用情况进行全面认识。而这些优势的存在对于企业的经济效益有着非常重要的意义。通过精细化财务管理工作的进行，可以有效降低企业可能遇到的风险，让企业利用好每一笔资金。

（二）有助于优化企业资本结构

结合自身工作需求对企业各项工作开展中的财务状况进行有效把握是开展精细化财务管理的重要途径之一。通过精细化财务管理工作的正常进行可以保障财务管理人员及时掌握企业的财务问题，并且制定针对性的措施对其进行解决，从而使企业及时规避一些可能发生的财务风险。因此在企业不断向前发展的过程当中，调整各项工作积极落实精细化财务管理可以使企业的每笔资金得到更为合理的使用。结合市场发展的实际情况制定出更为科学合理的经营发展目标，让企业的各项经济体制改革措施落到实处，最终实现资本结构优化的目标。

三、当前企业实施精细化财务管理存在的问题分析

虽然当前很多企业纷纷开始采取积极措施在企业内部引入精细化财务管理工作，但实际进行中依然存在一些问题，主要有以下几点：

（一）财务管理信息化建设工作力度不足

精细化财务管理工作在实际开展涉及的内容相对较多且非常繁杂，单纯依靠人工的方式对各项财务数据进行计算难免会出现一些错误且计算效率极其低下。然而由于企业发展水平的限制，有些企业内部没有引入财务管理系统进行财务管理工作，这一问题的存在对企业的高速发展造成了一定程度的影响。

（二）缺乏规范化的财务管理监督机制

就当前而言，国内很多企业设置的财务核算监督机构。在实际工作中由于种种原因其职能效果尚未完全发挥出来，对财务管理工作的精细化转变有着非常不利的影响。当前很多企业的财务管理监督机制依然存在一定的欠缺，主要表现在以下两个方面：第一，企业尚未根据自身发展建立起完善且规范化的财务管理体系，财务管理职能很难全面发挥出来；第二，财务机构中的工作人员专业水平相对较低，在工作中责任心严重不足。

四、企业实施精细化财务管理的具体策略

（一）加强财务管理信息化建设

随着科技的不断向前发展，人类社会步入了信息化时代。在这个各种信息迅速传递的时代当中，企业要想保障精细化财务管理工作就应当在日常工作中将信息技术的优势全面发挥出来。在企业内部构建起财务信息管理系统。全面收集企业各项事务开展中产生的一系列财务信息。同时还要结合企业各项工作的实际开展特点对其财务数据进行全面挖掘，从而为制定科学合理的财务管理措施打下良好的基础。而要想实现这一点，在日常工作中企业就必须加大资金投入力度，在企业内部普及标准化财务流程，引入更为先进的信息技术软件以及硬件设备。在利用信息技术对各类财务数据进行处理的过程中，应当明确简化财务管理结构的目标，最终提高企业精细化财务管理工作的科学性及规范性。

（二）提升企业内部控制水平

企业在不断向前发展的过程中，根据自身发展需求有针对性地开展内部控制工作。从整体的角度出发，进一步加大对企业内部各类经济资源的保护力度，最终构建企业准确有效的会计信息以及经济信息。对其各项经济行为进行合理调节，让企业管理人员进一步加大对各类经济活动的控制力度。科学合理的内部工作正常进行可以使企业内部各个部门之间彼此加强合作，因此，进一步加大企业内部控制工作的实施力度，是实现企业精细化财务管理工作的重要途径之一。

企业在各项工作开展的过程中通过一系列有效的精细化管理措施可以有效降低生产中需要投入的经济成本，全面提高各类产品的生产效率，有效保障企业的经济效益。内部控制制度的有效制定可以对企业内部各项管理行为进行有效规范，让企业的管理工作质量得到有效保障，为企业实现短期以及长期目标打下坚实的基础。除此之外，内部控制的正常工作可以使企业各个部门与生产经营的各个环节紧密地联系在一起。通过内部控制工作的合理进行，不但可以对职工的各种工作行为进行有效规范，还可以使各项精细化财务管理措施得以有效落实。在对内部控制制度完善的过程中，可以让财务管理人员对企业的各个运行环节产生更为深刻的认识。把精细化财务管理措施落到实处，帮助企业构建起更加稳定的发展环境。

（三）创新财务管理理念

改革开放以来，我国经济社会不断向前发展，政府陆续出台了各项措施，使得我国市场经济不断优化。这些变化导致企业各项事务开展中面临的市场经济环境变化越来越快，企业过去所采取的财务管理理念对企业的进一步发展造成了极大的阻碍，使得一些事务无法顺利开展。为此企业为了更好地满足时代发展的需求，应当持续根据自身发展需求对财务管理理念进行优化，进一步认识到精细化管理工作对企业发展所具有的重要意义。只有这样才能够使企业的财务管理水平得到实质性的提高，全面提高企业的综合竞争能力。

因此，在新的时代当中，各大企业应当积极行动起来，结合各项事务开展的具体情况采取有效方式，加大现代管理理念以及制度的学习力度，充分借鉴国内外先进的财务管理理念。根据各个部门的实际事物开展情况制定出一系列更加具有符合时代发展理念的财务管理措施，使得财务管理工作向着精细化的方向前进。除了这些相关内容之外，企业要想在日益激烈的市场竞争中获得更好的发展，就应当在日常事务中进一步加大企业内部各个部门之间的交流合作力度，让各类职工团结一致，共同做好标准化、规范化的企业财务管理工作，为企业精细化管理工作的有效落实创造一个良好的内部环境。

（四）提高企业财会人员综合素质

企业财务管理工作在实际进行的过程中包含的内容较多，有着很强的系统性。因此，要想使该项工作的开展质量得到有效保障，使财务管理不断朝着精细化的方向前进，企业应当加大资金投入力度，通过各种有效途径对企业财务管理人员的专业素养进行有效培训。具体而言可以从先进的专业知识以及职业道德等方面提高企业财务管理人员的工作水平。除此之外，精细化财务管理措施的实施，不但和企业财务管理人员有着非常密切的联系，其他职员也应当承担起相应的责任。为此企业应当通过各种渠道向员工宣传开展精细化财务管理可以有效促进企业各项事务的开展质量，让员工对财务管理工作精细化了解得更加深刻。从而在日常工作中能够积极落实财务管理精细化的各项措施。让企业能够通过精细化财务管理工作的正常进行及时规避各种可能遇到的风险，让企业在今后发展的过程中及时采取有效方式防止发生财务风险。为此企业的高层经营人员应当根据企业发展的实际情况，通过提高福利待遇等多种方式向企业内部招聘更多的拥有良好综合素养的财务管理人才。同时对这些人才展开在职培训使其具备良好的专业素养以及职业道德，为企业全面落实精细化财务管理措施打下良好的基础。

（五）动态化财务管控模式

企业应当进一步加大动态化检测工作的进行力度。保障各项财务工作流程都能够严格地处于监控范围之内。在“互联网+”这一时代背景下，企业各个部门要加大联系力度，让各项财务管理工作的开展可以满足信息化时代的严格要求。

企业应当在其内部推行“互联网+”财务管理模式，从而有效保障工作效率。

（六）实现财务核算与运行决策有机结合的职能管理

过去企业财务管理工作的实际开展质量非常低，无法满足企业的实际发展需求。而随着时代的不断发展，企业各项工作开展中更加注重品牌形象以及产品标志等一系列无形财产。在这样的情况下，企业财务工作的进行在一定程度上制约了无形财产的正常使用。因此企业应当进一步加大财务工作的创新力度，充分扩充财务职能的具体范畴，有效推动企业的持续发展。在这个大数据时代中，企业应当采取有效措施使得财务核算与运行决策相结合。除此之外，应当在企业内部构建起创新型管理系统，从而使企业的筹措资金水平得到全面提高，尽可能避免在各项工作开展中可能遇到的一系列风险。

五、结束语

总而言之，为了防止被世界发展所淘汰，当前我国正在积极践行现代化经济建设工作，市场经济变得愈加完善。在这样的情况下，企业在各项工作开展中遇到的压力变得越来越大，为此企业要想跟上时代发展的步伐就必须要在各项工作开展的过程中结合发展目标的实际需求，采取一些必要的措施加大内部管理工作的进行力度，使得自身的核心竞争力得到稳步提升。而企业的财务人员应当充分认识到财务管理工作质量对于企业提升核心竞争力所起到的重要作用，同时在企业各项事务开展中加大企业财务管理工作的信息化建设力度，使企业的内部控制水平跟上其他企业的发展步伐。在日常事务开展时，根据各项工作开展需求对财务管理理念进行有效创新，从而全面提高企业的精细化财务管理水平。

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财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。