房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析

文/李洪涛（承德市双滦区住房和城乡建设局）

成本管理的目标是实现既定目标，实现盈利能力。成本管理是一个系统性的计划，通过整个项目。提高项目成本管理效率是降低成本、提高经济效益的关键利益的基本途径是做生意的重要手段．如果企业想强行进入市场在竞争中保持不败，实现长期生存的目标和长期发展的需要提高成本管理效率，满足市场经济发展的需要。但是自从我们开始建造根据这样的管理形势，效果不理想，人才素质不高，成本管理意识不强等许许多多的管理问题，所以我们要就这些问题进行相关的分析来解决这些问题。

一、房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制基本分析

在全面深化改革历史背景下，各地对于房屋建筑等基础设施的重视程度显著提高，实际投入的资源不断增多，如何更好地对成本进行管理，怎样有效提高施工质量，这是全社会共同关注的内容，需要对成本管理与质量控制基本内涵进行更加全面的把握。

（一）施工成本管理

通常所指的房屋建筑工程成本管理，主要是说在实际施工建设当中，需要对各个层面发生的费用做好最为严格的预算及管理作业，这样就可以结合实际施工建设需要形成科学合理的施工计划，对施工成本进行计划性管理，从而更好突出施工预算的指导作用。通过扎实做好房屋建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等资源的配置效率，减少不必要的浪费，对于加快施工企业现代化变革都有着重要意义，能够让施工企业在激烈的市场竞争当中获取到更多的经济效益。

（二）施工质量控制

在房屋建筑工程开展施工建设当中，施工质量是一个核心性的影响因素，基于高质量施工建设需要，必须要制定严格的质量控制措施，确保对施工建设的各个环节都做到精准有效的管控，从源头上杜绝不合格的材料或者各种不规范性施工，以确保施工部门及一线人员严格按照行业标准及规范进行施工建设操作，对于落实施工方案及完成各项施工建设任务都有着重要保障作用。在房屋建筑工程施工质量控制上，需要更好突出“预防”，注重在动态中发现施工中的质量问题，及时采取措施予以解决，这样才能减少后续“二次”施工等发生的可能性，进而减少施工成本的反复性支出，对于节省整体层面的经济开支大有裨益。

二、房屋建筑工程项目中质量与成本的关系解析

一直以来，很多房屋建筑工程企业都存在对质量与成本之间辩证关系的认知误区，甚至将质量与成本的关系进行独立解析。要想全面认知房建工程质量与项目成本之间的关系，就必须运用质量成本管理的专业方法。首先，需要明晰“质量成本”的基础内涵。质量成本具体是指在房屋建筑工程项目建设运作中，为了切实保障与提升产品质量而需要付出的所有费用，即房屋建筑工程企业在项目建设阶段投入的人力经费、施工材料与设施经费等，以及相关管理经费。从质量成本管理层面来说，房屋建筑工程企业的综合效益理想化，意味着工程质量要满足规划要求但不可造成质量过剩。房建项目的质量预防费用初级设定越低，质量要求的持续提升就会相应增进；当质量超过预期标准时，该项经费也会全面增加。而由于质量达不到标准所引发的多重故障成本则不然：初始阶段因质量相对较差，损失较重，伴随产品整体质量的持续增进，该项损失也会逐步递减。只有在多方交叉的整体作用的基础上，才可以达到质量成本管控的最终目标，探寻到一个质量成本相对较低的合理点。因此，房屋建筑工程项目的质量不管是不足还是过剩，都会引发质量成本的增加，需要借助质量成本管理进行调控。

三、房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题

（一）在管理方面缺乏制度和体系

在房屋建筑的施工之中，其管理方式和其他的工程管理方式是一样的，管理和控制始终贯穿于整个工程，是施工过程中最关键的因素之一，但是在实际的操作之中有许多问题。建筑公司的管理都是不全面的，他们的管理存在着许多的漏洞，虽然他们对此都非常重视，但是他们不能够将这些问题都规范化，并且形成了一个非常好的管理体系，没有专门的人员来负责这方面的工作，造成许多施工成本的管理都十分的错乱，不能够得到很好的控制，对整个公司甚至整个建筑市场都造成了相应的问题。

（二）在成本的计算中估算过高

在整个的建筑施工过程之中，有一些施工单位为了能够有更大的收益，就会运用一些恶劣的手段来改变预算，从而获得高收入，比如在建筑工程项目之中，故意增加相关经费来使自己的利润增加，还有的利用假报价格的方式，或者是抬高施工造价的方式来让自己的收入增加，这种手段不仅会使整个房屋建筑工程市场变得非常的混乱，还可能导致一些恶性的竞争出现，这样对每个建筑公司都是不利的，并且对于客户也是不利的。这非常不利于整个建筑市场体系的相关规划和管理，还会造成一些顾客被侵权的情况出现，这种方式虽然能够获得非常高的利润，但是也会降低企业的相关信誉度，会使其市场竞争力随着下降，不能在市场之中长久生存。

（三）在材料管理中的问题

首先，由于非标准建筑市场，报价中所列的风险变得更加严重，混乱的管理和竞争越来越激烈。为了获得工程项目，许多企业在投标过程中盲目地降低价格，这些价格通常低于项目的预算成本，导致项目利润下降。其次，很难控制投标成本。由于市场缺乏标准化，投标过程过于随意，风险意识低，投标者茫然，而一些企业在融资上投入过多，给企业造成了重大的经济损失。由于建材的复杂性和材料供应的复杂性，大多数企业在A公司提供的材料的基础上进行合作，并且在材料采购过程中没有严格执行，制造商提供的材料价格不明确、过高或质量差，无法正确评估材料价格的变化。同时，物资使用管理不力，存在物资短缺、发票多报、浪费等情况。此外，亦会影响工程的成本和质素。

（四）对人工费用管理不科学

在进行施工单价预测的过程中，有关统计人员需要进行人工费的分解,并对人工费用支出进行必要的管理,确保人工费用不会超出额定标准,以确保能够在规定的施工进度和施工技术要求下进行有关人工费用的支出。但在实际的建筑工程项目推进过程中,很可能会出现各类突发状况,比如会出现工人流动的情况,在这一背景下想要完全按照理想状态进行人工费用的控制是难以做到的。但如果无法使用科学合理的方法进行人工费用的预测和分配,就很可能会使得参与施工建设的工作人员由于费用存在争议,而无法全身心地投入到有关施工建设当中来,最终影响到目标建筑的施工质量。

四、房屋建筑工程施工成本有效控制的基本策略

（一）在决策阶段做好成本管理工作

从表面上看，决策阶段并没有涉及相关施工企业的选拔或者签订合同，没有体现出招投标阶段的经济性，也不像施工建设过程中需要投入各种类型的施工材料、机械设备等。但是由于决策的“规划性”“决定性”，更是直接决定了各种实施方案等的选择，而这些都与后续施工作业等有着直接性的联系，关系着施工的基本质量与所有的成本开支。由于房屋建筑工程的复杂性，影响施工建设因素的多样性，在任何一种方案的选择上，都需要做到综合性考虑，将施工技术的决策、建筑标准的规定、机械设备的投入等纳入全盘考虑中，这样才能让成本管理更加全面和科学。例如，在一些地方，地质条件并不是特别理想，这种情况下就需要进行额外的加固处理，这样就会产生不同的费用，而这些也需要纳入成本考虑与管理当中，在全面把握了这些影响因素后，才能选择出最佳的方案，进而对房屋建筑工程企业的施工成本进行有力指导。

（二）在设计阶段做好成本管理工作

对于房屋建筑工程而言，设计阶段有着非常重要的影响，科学的设计，可以将工料、人员、机械设备等进行科学的配置，不仅提高了资源的利用效率，减少了不必要的浪费，而且还帮助房屋建筑工程企业获取到更多的经济效益。在实际设计阶段，需要综合考虑市场变动、建造场地等内容，表现出了非常强的权威性，在设计工作完成后，非因特殊原因一般不会改动，从而保障房屋建筑工程整体层面的稳定性。造价控制是设计阶段必须要考虑的，实际的影响内容也非常多，例如选定何种类型的建筑结构、怎样使用建筑材料、如何确定施工人员的费用等，这些都会对设计工作构成影响。综合以往的经验来看，在设计阶段重点需要抓好两个方面的工作：首先，需要选择高水平的设计单位，可以通过招投标的方式，让不同的设计单位进行竞争，从而帮助房屋建筑工程企业选择最符合自身实际需要的设计单位，这样不仅有助于整体设计市场的发展，还可以维护房屋建筑工程企业自身的利益，房屋建筑工程企业可以从施工质量、工程造价、设计水平等方面决定选择哪家设计单位，敲定最终的设计方案。对于具有相同竞争优势的企业，需要从其市场参与情况包括行业信誉度、设计资历等方面进行延伸性评判，从而选择内里与外在俱佳的设计单位。其次，需要在设计上突出限额要求，在设计工作开展之前，设计单位需要对房屋建筑工程的设计整体任务及实际总投资进行全面了解，并由相关部门负责对设计当中两者的实际落实情况进行审查与监督，确保在符合基本要求的基础上开展各项设计作业，这样可以更好地利用相关资源，发挥不同类型施工技术等的价值作用。由于影响房屋建筑施工建设因素的多样性，在进行设计时也会出现些许的变更，不仅会对工程造价构成影响，也会影响到既定的施工进度，进而影响到施工的质量，为此在房屋建筑工程最初设计阶段，一定要全面深入了解基本情况、影响因素，最大限度减少设计变更情况的出现，即使出现了设计变更，也应当从成本开支与施工质量两方面严格要求。

（三）在施工阶段做好成本管理工作

施工阶段，是将设计等各项工作从理论层面落到实处，也是整个施工建设当中最为关键的环节所在。从施工成本管理的角度出发，首先，需要做好签证的基本管理，结合以往的实际看，有的企业会在签证上做文章，以各种名目形式来套取费用，常见的是在施工材料或者建筑结构上动手脚，对数值进行更改，目的就是多套取施工建设经费;而且在签证上，也存在着少报等情况，都增加了工程施工建设中的签证正常办理难度，造价人员参与施工建设面临着各种问题，一旦出现事故问题，在进行责任追究上也会受到各种形式的阻拦或者掣肘。基于以上问题的存在，房屋建筑工程造价人员需要扎根到基层一线，及时发现各种问题，尤其是精准把握隐蔽性施工环节，防止施工方欺骗行为的发生，对签证进行严格管理，这对于深化成本及质量控制都是非常有帮助的。其次，科学处理设计变更事宜，在进行设计变更上，需要综合不同层面进行深入考虑，深刻分析变更的必要性，有效把握变更给施工成本带来的影响，施工整体质量的变化等，避免在施工设计变更上过于随意。

（四）在竣工阶段做好成本控制管理工作

对于房屋建筑工程而言，结算是竣工阶段的重要一环，基于结算高质量进行的需要，造价控制人员必须要严格做好各项资料的整理工作，包括涵盖决策、设计等环节的造价控制手段，精准审核不同环节产生的费用，这样才能支持结算工作的顺利完成。

五、房屋建筑工程施工质量控制的基本策略

在高质量发展理念指导下，新时期房屋建筑工程需要突出“质量”二字，扎实做好以下管理工作:首先，对于施工建设当中的各种技术文件要做到严格管理，涵盖不同类型的报表、报告等，对于施工技术资质要科学验证，及时进行施工报告的开立，对施工方案及组织设计在结合实际情况的基础上做到科学置顶，而且对于不同内容的质量保证书要做到及时收集。其次，在具体组织施工建设当中，施工企业需要安排专门管理人员对施工的质量进行检查与监督，利用日常巡查、开工条件检查、工序交接检查以及复工条件检查等来把握施工基本质量，将不同阶段获取到的施工质量数据信息，及时与施工方案等进行比对，重点检查隐蔽性施工环节的质量要求，一旦发现质量不合格问题，要及时进行整改完善。最后，在施工质量控制当中，数据发挥着非常重要的支撑作用，需要确保施工当中任何一种类型的数据信息都符合设计及标准要求。例如，在进行地基或者桩的静荷载试验当中，需要对每一个位置的承载力进行测量判断，借助于对数据的分析，可以有效发现问题所在，进而实现对施工质量的动态性管控。

六、结语

房屋建设成本管理是一项复杂的系统工程，按统一的成本实施。在管理责任制下，以成本规划、成本控制、成本分析为手段，以施工机器管理为重点，降低管理成本，缩短工作时间，保证质量，降低成本，提高盈利能力。随着建筑业竞争的加剧，成本管理只能加强，不能松懈。除了上述任务外，所有工作人员的素质都要有所提高。努力提高成本管理能力，提高现代化管理水平，完善制度措施，组建组织科学、管理严格、成本低、效益高的管理团队，促使企业升级，提升企业竞争力。