提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略

周金平

威宁自治县住房和城乡建设局 贵州 威宁 553100

面对现阶段建筑工程管理与施工质量控制工作开展过程中存在的问题，需要企业充分认识到管理工作的重要性，并能够基于更加科学且先进的理念，采取有更对性的管理手段促进施工质量与工程管理水平的效益最大化。面对监管力度不够以及施工技术等方面存在的不良隐患，有针对性的进行管理机制的健全和建筑施工过程中的科学管理，切实提高管理工作的开展效率，为人民群众的生活和企业的发展奠定重要基础。

1 建筑工程管理质量及施工质量控制的重要性思考

在经济的快速发展之下，人民群众的日常生活质量也在不断提高。建筑工程数量的提升，使得人们对工程总体质量的需求也随之越来越高。建筑行业相较于之前有了很大的进步，促进了城市化的进程，也为人民群众提供了诸多便利。然而，想要促进建筑企业的长久稳定发展，不仅仅需要在建筑数量上进行提升，更重要的是，确保建筑工程质量达到标准，使企业能够更加健康的发展。基于新时代下人民群众与社会对建筑工程质量的要求，需要管理人员再参与到房屋建筑施工过程中，能够有足够的质量控制与工程管理意识[1]。以更加精细化且人性化的管理手段，切实有效地提高建筑工程质量，为后续使用者创造更加优越的使用环境，提高企业口碑。

对于建筑企业来说，工程质量是影响企业竞争力与口碑的关键因素，是企业的名片，更是确保企业能够长久发展的重要力量。科学的工程管理和施工质量控制，能够确保企业在新时代市场竞争激烈的氛围下得到更加良好的发展，并为国家和社会创造更大的经济效益，促进国民经济的发展。

2 建筑工程管理质量及施工质量控制工作存在的问题

2.1 工程管理混乱，缺乏完善的评价标准与管理体系

根据现阶段建筑行业发展形势，许多企业选择将工程总体划分为若干个部分，并进行分包[2]。选取各个承包商，确保能够在短时间内完成工期。这样的方式的确能够使工程在最快的速度内完成任务，却也对管理工作提出了新的挑战。施工期间的分包是建筑工程管理过程中非常常见的手段，然而，这样的方法很容易导致现场的实际管理工作混乱，使得各个部门之间无法有效配合，最终拖延施工进度的问题发生。施工单位想要追求更高的利益而选择分包的方式，然而，以这样的手段逃避责任，容易造成缺项、漏项，尤其在交叉作业时可能出现相对严重的问题。

由此可见，当企业没有完善的评价标准与管理体系时，就会导致工程管理混乱。且为了过分追求经济效益而忽略工程质量的管理，容易造成工作人员对工作的不重视，出现敷衍了事的现象。缺少统一的制度会导致现场管理人员素质之间存在差异，分包过程中的责任与权利划分不够明确，更会为后续的管理工作造成非常大的难度，影响工程的顺利开展，造成企业的负面影响。

2.2 施工技术无法追随时代发展，达到施工要求

科技力量的不断进步以及人民群众对安全和质量问题的重视，使得建筑质量的要求也变得越来越严格。建筑行业涉猎范围广，并且专业性强，这也使得建筑工程管理质量及施工质量控制工作开展过程中，由于技术达不到要求而出现的问题也层出不穷。新时代发展下，选取更加先进的技术手段能够有效提高建筑工程的实际质量，更是避免工程出现质量问题的手段之一。然而，由于建构企业内部综合实力与施工成本等方面因素的限制，导致实际施工过程中无法追随时代脚步，选取更加先进的技术手段进行作业。

先进技术的引进需要企业耗费过多的经济支撑，因此，部分企业为了促进经济利益最大化而选择采取传统的施工方式。此外，建筑工程的外包行为也是阻碍企业应用先进技术手段的因素之一。现阶段，施工队伍中的主要能力来自于农村以及偏远地区的务工人员，他们并没有掌握科学的建构理论知识，更没有办法利用先进的施工设备进行作业，使得建筑施工企业只能采取相对传统的施工方式。例如，农民工不知道怎样利用现代化机械，无法正确操作科技设备等等导致施工现场的质量和建筑进度得不到保证。

2.3 建筑材料质量管控不严格

从目前形势看，我国建筑市场环境相对混杂。以先进施工材料为例，市场中的施工材料质量普遍参差不齐，一旦企业和外包商选用不当，就会从根本上影响建筑的实际质量。施工材料是影响建筑质量的关键因素，展开建筑工程，更离不开大量的建筑材料[3]。因此，想要确保工程质量，就必须要加强对施工材料的科学管理。现阶段，我国建筑企业在面对建筑材料进行管理过程中，容易出现忽视供应商自身口碑的现象。在选取材料之前，没有对供货商的实际情况进行调查，最终导致采购的材料达不到建筑标准。再者，部分企业没有对进场材料进行检验，导致不合格的材料进入施工现场，而当这批材料实际应用到建筑工程当中，就会导致工程达不到国家标准，甚至出现安全问题。质量监管人员在对材料进行抽检时，若不能严格按照国家规定的方式进行执行，而是使这项工作趋于形式化，没有加强建筑材料重要程度的认识，使得不达标的材料被运输到建筑施工当中，就会严重影响施工现场的质量管理工作，为后续的工程建设与投产留下安全隐患。

3 提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略

3.1 优化管理模式，健全监督制度

想要提高建筑工程管理质量及施工质量控制，应当能够在原有的管理基础之上，充分认识到影响建筑工程质量的关键因素。并能够从管理制度，管理技术等方面进行全方位的完善，切实提高管理质量和施工质量。随着全球经济一体化的深入和推进，需要建筑工程能够进行更加科学的管理，可以通过借鉴国内外的成功案例并结合以往管理工作中出现的问题，扬长避短，建构更加完善的管理模式。通过建构科学的管理制度和模式，协调各个部门之间的工作开展，加大对成本的控制，提高对施工现场质量与进度的掌握。

健全的管理制度能够使管理人员在展开工作时，更加严谨的依照企业规定进行监管。以建立责任制度的形式，使每一位工作人员能够了解到自身背负的责任。加强监理工作的严格程度，依照国家法律法规，对施工各个环节进行验收，切实做好质量的控制，促进企业长久且科学的发展。那么，管理人员通过对现有实际情况的了解，依照企业管理制度对规章进行相应调整。确保各个分包单位能够做好本职工作，对材料和设备的使用进行记录，避免交叉作业的问题产生，减少施工期间的误差。以这样的手段，使各个承包商之间能够进行科学交流，并在管理人员的引导之下，优化人力物力之间的资源分配，降低项目重复或漏项等问题发生。

3.2 以预防为主，树立三全原则

在展开建筑工程管理与施工质量控制工作过程中，管理人员应当做到具有前瞻性，能够吸取以往的工作经验，将遇到问题再进行解决逐渐转变为提前预防问题。以预防为主，指的是能够对工程质量和工程开展过程中可能出现的问题进行考量，利用科学的手段，对工程中的各个环节进行质量控制，确保工程质量能够始终处于管理范围内。以此来及时发现问题，并尽可能的将事故掐灭在萌芽阶段。

三全原则指的是建筑企业应当在工程管理过程中，贯彻全过程、全企业、全员的三全管理原则[4]。首先，企业和管理者应当能够做到从工程前期的勘测设计到工程施工，再到工程的投入使用等各个阶段进行全方面的质量管控。建构一个完整且能够切实保证工程质量的系统，一旦发现施工过程中出现不合理的问题，则首先进行沟通。例如发现材料不合格的现象时，应当与上级汇报并联系供货商进行退货。

其次，建筑工程企业中，无论是上层管理者还是基层工作者，都应当切实了解质量管理的相关内容。上层管理人员应当能够追随时代发展，明确企业发展目标，对工程的质量进行决策。协调各个部门之间的交流，确保企业能够稳定运行。基层工作者则应当严格按照施工标准和企业规章制度展开作业，重视安全生产问题，并能够从人员方面促进施工质量的控制，确保工程任务的顺利完成。最后，全员管理指的是要求施工企业能够引导一线建筑工人增强质量与安全意识。从基层做起，重视建筑工程的质量、关系建筑工程的质量，并能够在日常工作开展过程中，从自身做起，为工程的质量负责。

3.3 加强对建筑材料质量的控制与管理

材料是展开建筑作业不可分割的基础条件，是实现高质量建筑物的物质基础。建筑材料的实际质量会直接影响到建筑工程的整体质量与后续投产的使用寿命。也就是说，想要提高建筑工程管理质量与施工质量控制，就需要企业能够做到对进场施工材料的质量进行管理。加强对材料质量的控制，提高工程效率，减少后续由于质量不达标而出现的返工甚至重建问题。

在对施工材料进行管理时，可以首先通过跟踪采购的形式，由相关管理人员追随采购部门到市场中对建筑材料进行取样。结合工程需求和国家标准，经试验后选取最佳的工程材料，经各方进行确定之后，再进行大批次的购进。其次，在材料订购过程中，一旦出现没有足够资金进行全部材料采购的情况，就应当跟踪后续个各批次材料的实际质量。避免有管理人员或供货商为了压缩成本而出现以次充好，影响后续工作开展与质量控制的现象发生。最后，管理人员更应当加强对现场材料验收工作的重视。材料的采买工作是对供货商进行选择和分析，而对将要进场的材料进行检验，则是确保材料符合建筑需求的重要举措。当选购的材料运输到施工现场后，施工单位和监理单位等人员应当共同到现场进行验货，一旦出现材料批次不符合需求的情况，必须严格禁止劣质材料的使用。

3.4 切实提高管理人员与施工人员的个人素质

从以往经验来看，想要有效提高建筑工程管理与施工质量控制，就应当从管理人员和施工人员的个人素质入手。管理者应当能够与企业共同进退，促进企业的发展，并为国家和社会贡献一份力量。也就是说，处于管理岗位的人应当具有很强的专业技能，且应当具有很高的个人素质，坚决杜绝采取个人能力不强且素质不过硬的人员。一个好的管理者能够以更加高效的方式带动施工团队进行高质量的作业，更能够有效调动施工人员的工作积极性，确保管理工作的科学开展，促进施工质量的提升。

而想要增强施工人员的素养,则可以首先从施工人员的选取方面加强选择目标。要求其具有良好的技能岗位水平，并能够追随时代发展，应用更加先进的技术和设备[5]。与此同时，企业也应当定期开展员工培训，使每一位施工人员能够掌握更加前沿的设备操作技能，明确安全施工的重要意义，强化质量意识的培训。使工作人员能够在工程建设过程中安全且高效的进行作业，促进其综合素质的发展，从人员方面，对施工质量和管理质量进行控制。企业也应当做到要求施工人员先通过培训再正式上岗，面对没有参加培训或培训结果不符合标准的人员，坚决不允许其走上工作岗位。与此同时，以建立绩效考核管理的方式，对管理人员和施工人员的工作效率、工作态度、工作质量等等作为标准进行奖励与惩罚。以此调动每一位员工的工作积极性，使其能够自觉提高自身业务质量，从人员方面，促进工程的顺利开展和对质量的科学管控。

4 结论

综上所述，建筑工程的施工质量会直接关系到居民和工作人员的生命财产安全，也就是说，企业管理者必须提升日常工程管理水平，并促进工程质量的稳定发展。将安全和工程质量放在重要位置，提高管理人员工作素养，加强日常对施工质量的控制，利用更加科学的手段实现建筑工程管理水平的提升。并能够追随时代发展，选取更加先进的管理手段和施工设施，优化工程建设效率，提高施工质量，使其能够满足人民群众的实际需求。