暖通工程中全过程施工管理的相关研究

孟浩

山东碧桂园房地产开发有限公司 山东 济南 250000

人们的生产生活中对暖通系统的需求很大，带动着暖通工程的建设。从工程建设的现状分析，受到碳达峰和碳中和的影响，对绿色节能的要求不断提高，为了提升暖通工程的节能水平，很多工程都在积极推广使用新装置和新材料以及新工艺，促使暖通系统的水平得到提高，但给暖通工程全过程施工作业带来很多挑战，分析如何提高工程管理水平，提出有效的管理办法，具有重要的意义。

1 全过程管理的特点

按照全过程管理理论，实施暖通工程施工管理措施，需围绕设计、施工和验收等环节，做好全面把控，保障管道施工的效益目标实现。从项目管理实际分析，设计环节是质控的关键点，但在质量管理方面是薄弱点，需加强暖通设计的质量管理。在暖通工程施工环节，严格落实技术标准和规范，把关暖通安装的质量效益目标实现。贯彻全过程管理理念，对暖通施工质量实施严格控制，切实保障建造的效益目标实现。

2 暖通工程中全过程施工管理面临的问题

2.1 设计环节控制不严

暖通工程设计环节的主要问题如下：（1）设计方案的优化度不足。由于暖通专业与其他专业存在紧密联系，且暖通工程的专业复杂，若未能做好设计方案的质量控制，后期产生设计变更，则会造成工程效益水平降低。传统的设计手段，很难做到有效协调和配合，造成变更问题，采取事后处理的措施成本很高。（2）设计环节的成本意识不强。暖通工程设计环节决定了工程的造价水平，影响到材料和工程等的成本费用。以往的设计工作不注重成本控制，未能给工程造价管理提供有力支持。

2.2 暖通施工环节的管理不足

从工程施工实际分析存在着以下问题：（1）材料质量管理问题。暖通工程施工质量管理，材料为重点和要点。由于材料质量管理的精细化水平不高，使得很多未达到暖通工程建造标准的材料，被应用到暖通系统建造，影响到工程的效益，甚至给后期运行留下隐患和风险。在暖通施工质量管理方面，严格贯彻精细化管理理念，对材料采购和使用等环节，都必须要做好有力控制，保障材料的质量目标实现。（2）工艺应用问题。目前，建筑暖通工程施工实践中积极推广使用新设备和新材料，达到智能化和绿色节能等的要求，给工艺运用质量管理带来很多挑战，增加了管理难度。若暖通工程施工人员对新工艺和新标准的掌握不足，未能规范化开展各项工作，则会造成质量问题，影响到暖通系统的运行效果。（3）暖通工程施工周期长，潜在的风险很多。工程施工作业中受到材料供应和现场环境等的影响，暖通工程施工可能会遇到各类问题，影响到暖通系统的应用价值。

2.3 验收环节的问题

在暖通工程验收方面存在的问题主要如下：（1）暖通工程质量管理制度不完善，验收环节为控制薄弱点，缺少充足的质检员，用技术员替代质检员，影响到工程质量的检测结果真实性。（2）现场管理人员的业务素质不高，对暖通工程质量管理知识与方法的掌握不足，难以高效化开展各项工作。（3）暖通工程施工过程中的质量检验检测不完善，未能形成完整的资料，影响到工程的效益目标实现。

3 暖通工程中全过程施工管理的策略

3.1 案例概述

以某暖通工程项目为例，总建筑面积大约为22万m2，主要功能为办公，内部设计为剪力墙核心筒结构，外部设计为钢结构框架，全玻璃幕墙体系。此工程的暖通工程施工作业重难点如下：（1）现场条件特殊。现场场地狭小，且物料堆放空间有限。（2）暖通工程质量高。（3）建筑功能齐全，采用了很多新技术，工程施工质量好安全的管控难度大，比如功能齐全和复杂的暖通系统，给项目管理带来了挑战。暖通施工中引入管理新技术手段，强化设计和施工环节的管理，获得了不错的成效。现结合工程管理实践，分析暖通工程技术应用的管理经验。

3.2 设计环节的质量控制

由于管道和设备较为集中且直接影响到暖通系统功能，为保障暖通系统设计的质量和效果，引入了BIM技术手段，辅助前期的设计，实现对管道和设备的优化布置，保障暖通施工的合理性，同时方便后期运营维护管理，提高了维护管理水平，并且保障了管道的美观性。在设计方面构建建筑三维模型，形成暖通专业模型与其他专业模型，实现模型的统一，助力设计及优化的开展。传统的设计模式下，使用二维设计方法，难以掌握暖通管线和其他管线的重叠情况，使得后期常见施工碰撞问题，影响到工程施工的效益。利用三维模型软件，在二维模型的基础上增加了标高与透视效果，使得暖通系统管线排布和交叉以及平行等位置都更加的清晰准确，可以助力设计人员优化设计，提高建筑暖通系统的设计质量水平。与此同时，还为设计人员提供任意角度的剖面图，全面提高建筑模型的设计效率，降低作业的难度。在暖通设计环节，既需要关注管线和管线的距离、位置，也要妥善处理暖通管线和其他构件的距离和位置关系，防范冲突问题的发生，减少对工程施工的不良影响。采用BIM技术，将暖通管线和其他管线的位置信息和高度信息等导入到模型内，可以清晰地展现管线与设备设计情况，便于工程设计的优化，保障方案的科学合理性。

3.3 暖通工程施工环节的控制措施

3.3.1 优化施工方案

为防范暖通施工风险的产生，事前利用三维软件开展施工模拟分析，通过虚拟暖通施工操作，使得作业人员掌握管线设置的位置和要求，方便土建和暖通施工作业的开展，在土建工程中合理添加暖通工程管线和孔洞的预埋等，事前解决技术冲突问题。积极发挥技术和软件的辅助作用，实现对暖通工程的优化，全面提高管理的效益水平。对设计的暖通施工方案，进行事前优化和完善，发挥方案的指导作用，保障暖通高质量施工。现场作业时利用BIM技术辅助，精准确定暖通设备和管线的位置，保障操作的科学合理性。认真落实技术交底制度，发挥技术辅助的作用，保障施工的科学合理性。事前要做好技术交底和人员培训工作，可利用VR技术和其他技术，实现可视化交底，提高技术交底的水平。作业时按照以下要求控制技术的操作：（1）预留管道。组织开展暖通安装作业时，在预留和预埋环节需做好控制，保障预留的准确性，避免影响到暖通工程施工的质量，高质量推进各项工作。为防范洞口遗留和其他问题的出现，作业前积极组织工作人员学习方案内容，掌握技术应用的要求。（2）管道支架的设置。暖通施工人员仔细学习管道支架施工的方法，按照技术要求设置管道支架，满足实际需求。（3）保证管道走向准确。利用三维模型辅助技术交底，促使工作人员掌握管道施工的内容，了解管道的走向，做好严格控制，切实保障暖通工程施工的效益和效果。

3.3.2 制定完善的管理制度

暖通工程中全过程施工管理工作开展，需结合管理任务和要求，制定完善的管理制度，细化分解管理职责与任务，由相关人员负责控制，切实保障暖通施工管控到位。根据工程施工管理的需求，配置充足的管理人力资源，积极发挥班组的力量，高效化开展各项工作，保障技术应用的效果。对暖通工程中全过程施工管理工作的开展情况，构建完善的奖罚机制，对质量管理工作落实到位的加以鼓励，对未能达到管理要求的则要进行处罚，增强人员的积极性，高效化开展暖通工程中全过程施工管理工作。除此之外，结合材料质量管理和工艺运用管理等内容，制定完善的材料质量检验检测制度，编制技术应用质量检查方案，保障暖通工程中全过程施工管理到位。

3.3.3 落实现场监督管理

做好质量管控工作。暖通工程施工作业中，对于质量的控制需要围绕材料和工艺运用等多个方面做好细致的管控。施工作业前根据施工作业的需求，及时组织材料和设备等进场，为后续作业的开展提供支持与帮助。对采购的暖通工程施工材料，则需要进行全面的检验、检测、分析，掌握材料的性能水平，保证达到要求后再用于工程。对作业所使用的仪器设备也需要进行全面的检查，避免存在风险和隐患，影响到暖通工程施工质量。根据工程的具体安排，围绕各个节点和工序进行严格的质量检查，分析存在的质量隐患与问题，组织施工人员进行整改。需要注意的是，暖通工程施工质量检测工作的开展，需要工作人员掌握检测技术规范和要求，围绕检测内容和指标做好相应的控制，掌握暖通施工的质量情况，为管理工作提供支持与保障。质量检测工作小组需要认真履行自身的职责与任务，做好全面的检测工作，切实保障工作达到要求。当暖通工程所有的施工内容都完成之后，要组织验收和调试。通过全面评估和分析，保障达到要求之后再进行验收[1]。需要注意的是，如果暖通工程施工中遇到了新技术和新材料应用的情况，需要制定相应的检测方案。对于有着明确技术规范和要求的，则依据检测方案推行。如果没有具体的依据和标准，则需要结合以往的工程经验，参考其他的技术标准，做好严格控制，保障检测的结果科学合理。通过全面检测和管控，切实保障暖通的质量达到要求[2]。

做好安全管理工作。暖通工程施工全过程还需要做好安全风险的控制，在组织施工作业前，需要对参与工作的人员进行安全教育和技术培训。通过增强人员的安全意识，提高安全生产能力，减少安全风险的发生，保证暖通工程施工的效益目标[3]。在整个施工作业期间，对现场的安全防护措施、生产环境、设备、人员等进行全面严格的检查，保证不存在安全风险。结合工程的内容情况，分析潜在的安全风险与隐患，事前进行技术交底。通过全面防护，切实保障作业达到安全生产的要求。从施工安全管理的角度来说，影响到暖通工程施工安全的因素很多，需要根据各个因素的特点制定相应的管理办法，高质量落实各项措施。例如，施工作业期间需要做好防火工作，针对现场存在的火因素和风险，需要进行相应的检查，并且排除潜在的隐患，切实保障作业人员的安全[4]。整个作业期间，需要积极地调动各部门的力量，共同做好现场安全情况的监督与检查，及时发现问题上报给相关部门，采取隐患处理措施。根据现场管理工作的需求，合理推广应用智慧化管理手段，搭建安全生产管理信息化平台，辅助项目管理工作的开展，全面提高管控水平[5]。例如，利用智慧化工地系统实现对现场的可视化管理，及时掌握现场生产情况，做好各项安全管控工作。通过全面严格控制，最大程度上保证暖通工程施工的安全。暖通工程管理工作人员可以充分的利用现场的信息化系统，实时掌握生产作业现场的情况，为安全生产管理提供更多的支持与保障，保障各项工作能够安全有序的开展，实现高效化管理。根据暖通工程施工作业的具体情况，积极探索有效的管理措施，贯彻精细化管理理念，提高项目管理水平[6]。加大对技术应用重难点的研究，围绕潜在的安全风险与隐患，做好相应的分析，提出优化与完善的措施，保障生产的安全。如果发生安全事故，则需要立即启动安全应急机制，高效化处理安全问题，避免发生重大安全事故，做好严格控制，保障暖通施工的效益目标实现[7]。

4 结语

综上所述，暖通工程施工质量的管理，引入新理念和新技术等，提升质量管理效益水平，创造更多的管理价值。在暖通系统的建设过程中，规范化开展暖通施工，防范质量隐患和风险产生，保障暖通工程建造的效益目标实现。未来，暖通工程的施工标准要求不断提高，需积极创新管理方式方法，提高项目管理的水平。通过引入新理念、新技术、新手段，保障暖通工程的建造效益目标实现，创造更多的管理价值，提高建筑工程施工管理的效益水平。