道路桥梁工程建设项目管理策略

李应康

昆明空投建设管理有限公司 云南 昆明 650000

道路桥梁的建设是一项社会性很强的工作，而施工过程和工程质量也关乎工人与行人的生命安全。同时，由于施工过程中涉及的内容过于繁多，工作流程也特别复杂，导致桥梁建设工期会比较长。所以在建设工作开始前，工程团队需要合理的规划施工过程，做好项目每一部分的管理工作，这对提升工程的质量有重要作用。如果项目的管理体系不能在作业中得到有效落实，就会对工程的管理造成不良影响。因此，为了保证每次工程都能够顺利进行并如期交付使用，管理者需要以工人的安全和桥梁的质量为出发点，采取科学、合理的管理方法，为桥梁建设工程提供全面的支持与保障。

1 加强道路桥梁工程建设项目管理的必要性

(1)道路桥梁工程建设的有效管理可以节约工程中的材料，提高工程质量，同时也可以确保施工过程的安全，为企业收获更多的经济效益提供保证。由于道路桥梁建设的过程中总是存在很多安全隐患，所以施工中最需要管理者关注的就是安全管理。比如，桥梁工程现场总是有很多高空作业，如果工人没有按照工作要求佩戴好安全带和其他工作用具，就会出现物品从高空掉落的情况，造成不必要的人员伤害[2]。因此，为了减少意外的发生，工程负责人必须加强施工中的管理，让工人建立良好的自我保护和规范作业的意识，最大程度避免意外的发生。

(2)如今，在我国各地区的交通项目建设中，道路桥梁建设占比较多，也是目前各城市现代化发展的重要工程。在施工的过程中，项目管理其中的一项重要目的就是提高工程建设质量。而且随着桥梁建设项目的增多，管理者积累了很多实践经验，也逐渐形成了更科学的管理工作方式，这样有助于促进桥梁建设项目管理工作向更科学、系统的方向发展。同时我们不难发现，项目的有效管理可以确保工程有序的开展，这对桥梁建设工作和提升企业的经济效益有重要的意义。

(3)不论是人为原因还是自然环境的影响，在道路桥梁建设中常会出现各种各样的问题，有些问题也是施工过程中不可避免的，并且每一次施工都会突发不同的问题，并没有以往的经验可以给技术人员提供参考。因此，如果在施工前企业可以和各施工团队共同建立完整、健全的工程管理体系，做好突发情况的预案，不仅可以在发生问题时及时给施工团队提供解决方法，减少工程的损失，还能有效排查施工中的安全隐患，提升工程的整体质量[2]。

2 道路桥梁施工中的管理问题

2.1 缺乏完善的管理制度

完善、合理的管理制度是有效开展桥梁建设工程的重要依据，也能规范基层工人和各级管理者的行为，保证在发生问题时可以明确的追责。不过，目前在桥梁建设中仍存在缺乏健全的管理制度的情况。例如，施工中各种器材的维护保养，每项材料的购买、保存或者具体的施工要求都缺乏严谨的管理，使得在作业中工人不能按照规范进行工作，不仅存在安全隐患，在发生意外时不能采取正确的措施，还可能会影响工期和桥梁质量[1]。

2.2 负责人对管理工作不重视

在桥梁建设中需要管理者关注的问题有很多，也需要和其他的工作部门进行协调沟通。如果在工程中管理者能够重视管理工作，不仅可以提升工程质量，也会将工作中的各种人力、物力资源合理分配，让各项工作可以更顺利的开展。不过在实际的工作中，工人会更多的关注施工进度，各种材料的使用和工程技术方面的问题，真正的工程管理者却忽视了这些问题。虽然有时桥梁可以如期交工，但是由于部分管理者的不作为，使得工程质量并不完美，工程的使用成本也不能得到确切的保障。

2.3 缺少专业管理人才

随着我国各城市的现代化发展，政府和社会各界对桥梁建设的关注度逐渐提高，也越来越重视桥梁的质量问题。不过桥梁工程建设中的大多数管理者并不具备充分的专业知识，也缺乏施工经验，使得在工作中不能帮助工人调整状态，也不能在桥梁建设工作中采用有效的方法促进工程的开展。而且大部分工程管理者往往更关注工程经费的使用情况和整体工程的进度，并不能在施工中起到实际的决策和管理作用。

2.4 工程质量的安全性不能得到保证

随着我国经济的发展，社会的生产工作量也与日俱增，虽然政府和各大企业都在工作中反复向管理者和基层工人说明安全生产和文明施工的重要性，但是部分人员在工作中仍会受到伤害。导致意外发生的因素有很多，其中最主要的原因还是工人、管理者和部分大众没有充分的安全意识和自我保护意识，而且一些企业在建造安全设施时为了节约成本，开始偷工减料，导致工程的安全环节出现纰漏。其实在每一次工程建设中，最主要的就是安全问题。因为政府大力度的开展桥梁建设工作就是为了提高人们的生活水平，让日常生活更便利。不过，由于部分工程单位在桥梁建设中太过考虑自身的经济效益，而疏忽了工程安全问题，使得很多工人和群众受到伤害，也建造了许多质量不合格的桥梁[4]。

2.5 监管部门的工作不到位

道路桥梁的建设工作不能只依靠企业或施工团队的管理，也需要监管部门进行监督。如果监管单位的工作人员不具备较高的专业素质，对桥梁工程的技术要求不了解或者工作时比较怠慢，不仅不利于工程的安全建设，也可能造成桥梁质量不过关，工程延期或工程对环境破坏较大等问题[7]。比如，工程的管理负责人和监管部门的工作人员不能进行及时、有效的沟通，在工作时出现分歧，可能会导致在施工出现问题时，不能及时给工人提供解决方法，耽误工程。所以，监管部门应提高桥梁建设工程监管人员的工作能力，监管人员也要丰富自身的知识结构，在工作时和工程负责人及时沟通，这样才能保证桥梁工程的顺利进行。

3 提升道路桥梁工程建设项目管理的有效对策

3.1 加强工程团队管理

在道路桥梁建设中，需要加强建设团队的管理工作。其中项目经理在整体工程的管理工作中有重要的地位，需要对施工团队进行有效的指导，施工团队也要和经理密切配合，这样桥梁建设工作才可以更顺利的进行。同时，企业在招聘桥梁工程的工作人员时，需要关注工作者的专业技能和实操能力，并根据企业的发展情况和工程的建造需求对工作人员进行必要的培训[3]。这样才能确保在桥梁建设中各岗位的工作人员能够有效的解决施工中突发的一系列问题。

另外，工程团队可以建立恰当的奖惩机制。在实际的施工过程中为了保证企业的管理制度可以有效落实，各部门的工作能够按方案有序进行，工程团队建立工作人员的奖惩机制是必不可少的。通过这种方式，不仅能充分激发员工的积极性，严格按照要求完成各项工作，也能保证各部门员工都以高效完成工作为目标，协调配合，提高工作效率。

3.2 加强桥梁质量监控和监管力度

在桥梁建设过程中进行质量监控，不仅能够保证桥梁建设工程按照建造标准严格执行，更重要的是还可以保证工程人员和大众的生命安全，所以负责人要建立完善的质量监控体系，做好全方位的把控。同时在施工的过程中，管理者务必要求工人严格遵循工程总体设计的要求，规范施工技术，并且要坚守质量检测环节，避免返工造成不必要的浪费。此外，监管是桥梁工程建设中十分重要的一道防线，有效的监管可以大幅提升桥梁工程的整体质量。所以管理者要根据工程情况加大桥梁建设的监管力度，这样可以降低工程材料的消耗，为各项管理方案的实施提供保障[5]。

3.3 强化工程安全管理

增强工程的安全管理力度，不仅能保证工程人员的生命安全，节约建设材料，降低工程成本，同时也能减少对环境的污染，促进桥梁建设工程的有效管理。对于工程的管理者而言，需要定期对施工中的安全问题进行详细的检查，并做好工程周围自然环境的监测工作。而对于桥梁建设项目中的基层工人而言，在每次进入施工现场前都要参加团队的安全培训工作，准确了解施工过程中的安全问题，在正式作业前，也要仔细检查配备的安全防护用具是否佩戴齐全，随身携带的施工用具是否没有质量问题，还有大型工程器械是否可以正常运转等。管理者也要不定期到工地现场抽查工人的施工、个人安全防护和大型器械的维护情况[6]。由于道路桥梁建设的整体流程比较复杂，每项施工工艺的要求也较为严苛、繁琐，所以为了确保每次工程项目的管理工作都能够有序的进行，工程管理负责人也必须进行明确的分工，让基层工人可以了解并认识到自身工作的重要性，在施工时可以遵循管理规则，保证自身和他人的安全。

3.4 提高技术人才储备

随着社会的进步，各行业的人才对于推动社会的发展有越来越大的作用，为了提高经济效益，各企业也加大了在竞争人才方面的力度。在道路桥梁建设中，高素质的技术人才同样有着不可忽视的作用，而且在某种程度上，高素质的人才也可以为桥梁建设工程的质量与安全工作提供保证。在道路桥梁建设的管理工作中，对于技术人才的储备工作主要涵盖两方面内容。首先，在人才引进的问题上，企业需要聘用桥梁建设工程中需要的各岗位技术人才，保证各个岗位的工作可以顺利开展，协调配合，也满足桥梁建设的技术需求。其次，企业需要对在职的工作者进行培训，提高他们的专业技能，丰富知识储备，也增强在职人员的职业素养。通过提高技术人才储备，才能更好的满足施工过程中的各项技术要求，提高工程管理质量[7]。

3.5 工程项目成本管理

项目成本管理是在确保工程的整体质量能够达标和确定工程期限的情况下，对项目实施过程中出现的各项费用，通过有计划协调和管控，达到预定的成本目标，同时也要最大限度降低成本的一种管理活动。目前，项目成本管理通常是采用技术、经济和各种管理活动达到预定的目标，以此提高企业的经济效益，获得盈余。

因为成本是道路桥梁工程建设中全部经费的总和，所以成本管理的内容十分宽泛，同时也是贯通于项目管理活动的总过程和各个方面。比如，根据项目的整体需求和施工方式，进行建筑材料的对比筛选，并通过材料代替或者改变不同材料的使用比例等方式减少材料经费的使用，或者依照项目的施工方案和施工的地理位置，减少材料的运输成本等[5]。

3.6 工程进度管理

在管理工程的整体进度时，管理者需要合理规划工作秩序、内容和工作时间，并且处理好三者之间的衔接，严格按照施工方案进行工作。之后再依据工程计划检查施工团队的工作进度和整体工程的进度差距，如果其中有较大的偏差，就需要和各工作团队商讨解决方式，及时处理影响工程进度的问题，并能够在不影响工程进度的基础上修改原方案中不合理的地方[8]。进行工程管理的目的是为了保证道路桥梁的建设工程可以如期完工，减少不必要的经济损失。管理者务必和各工程部门通力配合，解决好工程中的突发问题，这样才能有效的控制工程的整体进度。

3.7 加强建筑材料的管理，重视大型器械的使用和维护

道路桥梁建设中需要用到的材料种类非常繁多，使用量也特别大。比如，水泥、铁丝和其他的钢筋材料等，管理者应加大材料使用的管理力度。在为施工团队供给材料时，必须确定好每种材料的型号和规格，规划、记录好不同材料的使用时间和进货时间，保证施工进度不会因为建筑材料受到影响。而对于施工中大型器械的使用和维护，管理者需要制定完善的器械使用和维修制度，可以找专业人员在工程团队的休息时间对器械进行保养、维修[7]。针对器械的分配问题，管理者需要和工程团队的负责人进行沟通，了解工程的进度和各器械的使用情况，避免出现器械的闲置或者过度使用，同时也要加强外租设备的管理，不定期的检查设备使用情况。

4 结束语

如今随着我国工程技术的进步，相关部门在建设社会的基础设施方面都投入了很多的精力，桥梁的成功建设也为人们的生活和社会的发展提供了极大的帮助。在道路桥梁的建设过程中，工程负责人和其他管理者都需要根据工程的真实情况，系统的分析施工中的管理要求，同时也要详细了解每一处工程建设的内容，并制定科学、合理的工程管理制度，强化道路桥梁工程建设的项目管理工作。为我国道路桥梁建设事业的繁荣发展助力。