影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施

高 莉

中国新兴建筑工程有限责任公司 北京 100000

现阶段，建筑工程建设施工数量较多，而且整体规模日渐增大，建筑企业未来的发展逐步步入广阔空间，但同时也面临着严峻挑战，必须减少影响建筑工程造价的各类因素，从而在科学方式下将工程整体造价有效降低[1]。那么，在建筑工程施工过程中，相关管理人员应带着前瞻性思维重视工程造价管理，将工程造价管理工作的开展放在首位，重视施工成本科学控制，对影响整体造价的各类因素做到进一步分析，确保各类建设资源得到合理与科学配置，有利于成本造价的有效降低，为行业发展带来极大程度推动[2]。

1 开展建筑工程造价管理工作的重要价值

在建筑工程建设施工全过程中，工程造价工作的大力开展可以将成本做到合理控制，各类资源过度浪费的问题得到有效缓解。在具体的工程建设施工中，相关管理人员会根据施工实际需要与相关标准完成工程造价内容的科学明确，涵盖工程各施工环节可能涉及的资源分配、各施工作业得以有序进行所花费的项目[3]。因此，工程造价管理包括的内容较多，整个造价系统凸显出系统性与复杂性，而且需专业人员参与才能完成高质量的工程造价管理，从而有利于各类主要资源的合理分配，减少不必要的投资，为各主体利益带来有力保障。那么，若想将经济效益扩大化，建筑施工单位必须重视管理系统的完善，而工程造价管理正好可以满足这一需要，更是从工程设计环节入手，融入各施工环节，又与竣工结算工作有效结合，从而在全过程的造价管理工作当中将建筑企业与施工单位所应获得的经济效益扩大化。在工程造价工作的有序开展下，工程各方面的内容得到不断完善，设计变更情况的出现概率逐渐减少，各部门施工人员也加强联系，根据各环节施工内容来进行相应施工，彰显出工程造价管理工作的重要作用[4]。

2 影响建筑工程造价的因素分析

2.1 前期投标

现阶段，建筑工程市场主体具有多元化的特点，施工单位面临着激烈的市场竞争，必须避免自身处于被动或者无能为力的不利境地，应在投票与合同签订前做好法律调查核实工作[5]。因此，施工单位要从多角度考虑，对工程项目所具有的可行性进行深入调查，避免工程项目最后发展为烂尾项目，减少无法收取全额工程款的情况。但部分施工单位未能对项目技术、环境状况与市场趋势进行详实了解未能对行政监管环境与施工材料、劳动力市场有进一步了解，这将直接影响后续工程造价管理的质量[6]。还有部分施工单位过于重视自身经济利益扩大化，开始对竞标价格进行调整，在实际施工时未能按照竞标时的价格进行材料选择。施工单位在投标时没有在招标文件当中体现出实质性要求与一些条件，未能运用较为醒目的方式进行相应的标明。在这种情况下，投标存在不公平性，施工单位经济效益不但得不到扩大化，而且还会直接影响到整个工程造价的管理质量。

2.2 项目勘察设计

正常来讲，工程设计对后续施工的每一个环节均有一定的影响，也是确保整个建筑工程最终质量的关键所在[7]。在建筑工程施工之前，相关设计人员会根据实际建设需要完成相应的设计工作，使得工作内容具有清晰性与系统性。但部分设计人员未能积极做好工程勘察，对工程所在范围的地质特点与气候变化趋势未能进行全面勘察，所获得的数据缺少完整性与可靠性，导致工程图纸设计与建设要求不相契合，工程验收难度加大，可能会出现返工现象，这将直接影响到整个工程的施工进度，也使得工程额外费用与支出增加，那么工程造价控制工作遇到困难，与实际工程消耗的成本之间存在较大差异。除此之外，部分施工单位在设计更新时，未能在实际勘察的基础之上优化各阶段施工方案，使得工程施工缺少严谨性，而且图纸设计当中的漏洞增加，施工作业无法继续进行，必须在重新测绘之后才能进行进一步施工，导致工程造价有所增加，工程整体施工质量得不到有效保证[8]。

2.3 工程施工因素

建筑工程施工环节当中存在诸多带有不确定性的因素，而现场管理水平是降低工程造价的重中之重[9]。因此，在具体施工环节，必须有大量的资金才能顺利完成施工材料的采购与储存，同时支付劳务与设备租赁等费用。若现场管理人员未能对各类工程资源做到科学与合理的调度，没有根据施工需要进行使用，往往会导致资源利用率下降，而且设备可能无法参与施工环节，处于搁置状态，将直接影响整体施工进度。部分施工现场的管理人员未能与技术人员进行深入沟通，施工组织安排存在不合理的问题，不同部门之间未能得到协调与统一，部分施工作业出现重叠，又有部分作业环节存在空白区，这正是对工程资源的一种过度浪费。除此之外，部分工程项目施工规范性不足，全员的安全意识不足，导致安全生产事故发生概率不断增长，特别是一线工作人员所具有的技术水平不高，未能带着强烈责任心参与施工作业，导致施工现场管理暴露出一定的混乱性，使得工程造价攀升，直接超出之前的工程预算，不利于经济效益扩大化。

2.4 人为因素

在施工过程中，人为管理是直接影响工程造价工作大力开展的一个主要因素。在具体施工阶段，工期与整体规模等不同因素均具有不确定性，相关管理人员将不能对各阶段的最新情况有全面掌握，监管力度不足，施工存在不严谨性，工程建筑整体质量得不到有效提升。部分监管人员自身所具有的素质不足，在监管工作中出现不负责任的情况，工程造价当中将会出现一些浪费。由于管理人员自身的管理质量虽然不能直接反映出造价管理的效果，但工程造价相关管理人员素质将关系到建筑工程整体质量，也造成建筑质量差异的影响因素之一。

3 降低建筑工程造价的策略

3.1 加强设计环节造价控制

建筑工程施工设计方案必须按照标准程序进行，而且设计人员应积极与工程勘察人员进行深入沟通，与施工作业人员也应充分交流，从而收集与设计工作相关的全部数据，才能更多好地为造价控制工作大力开展带来有力推动，实现成本节约，减少各类建筑资源过度浪费的情况，凸显出设计的专业性与合理性。那么，首先需要设计人员应对勘察人员与施工技术人员提供的信息进行全面性分析，再基于合理采纳对设计过程中的细节部分做到掌握，从而对设计方案进行针对性优化，确保优化后的方案具有合理性与可行性，不会给后续施工增加难度，同时设计方案当中也包括各环节施工所需注意的要点，有利于工程造价控制工作的大力开展。其次，设计人员应重视设计工作开展前期勘察数据收集与分析，借助BIM等技术对工程造价模型进行成功建立，对设计方案所具有的实用性做到模拟，确保设计方案具有一定的经济性。对于不同设计方案的造价，相关人员应通过经济性、可行性与实用性等多个方面的对比，完成设计方案的最终敲定。最后，加大设计监督力度，秉承着严格审查的专业原则，要求在控制好施工成本的前提下，完成可行性方案的合理选择，使得行业间竞争具有公平性。

3.2 重视市场监督体系的完善

在新时期下，建筑行业的飞速发展离不开市场监督体系的不断完善，而工程造价正是以市场变化需要为中心，以市场实际需求为基本导向，从而使得利润的获得满足建筑施工单位核心竞争力提升的需求。那么，若想将工程造价水平有效提高，相关人员必须从造价确认入手，建立起系统性与规范性的市场监督体系，秉承着先进理念，对市场变化规律进行精准计算，同时也对施工材料价格变化趋势做到科学预测，再根据市场行规要求完成工程造价控制。在行业竞争越来越激烈的前提下，应从多角度考虑，根据市场机制所具有的调节作用，对市场监督氛围做到科学营造，在公平竞争中做好工程造价全过程的合理控制，对建筑双方所具有的合法权益做到全面保护。那么，从宏观与微观角度看，工程造价管控工作的开展必须依托市场监督体系的完善，才能在科学与规范化的管理方式下，确保工程造价得到全面控制，能够将其控制在预期的范围之内。

3.3 关注施工阶段造价控制

基于对建筑工程造价因素的全面性分析，相关工作人员必须从建筑全过程入手，对具体施工阶段做到持续关注，才能为工程造价管控工作的大力开展带来有力推动。因为，施工阶段存在的变数较多，而且也容易受到内外部诸多具有不确定因素的直接与间接影响，从而关系着整个工程施工造价的控制效果。正常来讲，建筑工程施工的实际周期较长，那么当中存在的风险也越来越多，使得工程造价并不能根据预期来进行实行。首先，做好施工过程动态管理，重视造价成本的全面控制，根据实际施工要求对施工管理做到及时加大。其次，在动态控制下，相关管理人员必须凭借管理经验与前瞻性思维对影响工程造价各阶段控制的因素进行努力降低，特别是一些不可抗力因素必须及时降低。那么，相关管理人员必须积极对市场行情的变化情况进行及时了解，才能对市场整体情况做到灵活掌握，为动态化管理方案优化指明方向。最后，对造价范围进行严格与全面性控制，对成本变动情况做到实时把握，一方面运用成本控制确保建筑质量得到有效提升，另一方面要求在动态施工控制方式下确保施工单位所应获得的利润能够与之前预期情况相契合，各环节施工才能有序与高效进行。除此之外，对于设计变更情况，造价工程师应立即开展实地考察工作，对施工工艺进行科学分析，了解人机料法环实际情况，掌握材料设备的使用效果。若必须对设计进行变更，各部门应积极参与其中，建设单位、设计单位、监理单位与施工单位等各方主体必须签字确认，秉承着谁负责，既由谁签字的科学原则，运用图片、视频对变更情况做到详细描述，让施工有据可依，确保变更后的工程造价得到有效控制。

3.4 完善施工细节管理

只能通过精细化管理，才能将工程造价影响因素做到有效减少，有利于工程造价控制水平持续提升。因此，管理人员必须紧抓时代特色，基于施工阶段造价控制需要，进行细节方面的进一步完善。第一，各环节施工人员必须默契配合，同时做好各类施工材料与大型机械设备的合理放置，确保材料存储环境与设备运行环境得到极大程度改善，减少材料损坏或者过度浪费情况的出现，同时设备也能够在正确状态下运行，避免设备出现突发故障或因工期延误导致窝工或机械闲置情况而增加工程造价总体成本。第二，管理人员必须对工程造价全过程内容做到全面掌握，将施工环节的成本进行科学压缩，但一定要确保工程建设施工各环节的质量。例如，选用优质材料，注意使用绿色并具有可回收特点的材料，将工程管理效用做到有效提升，也让建筑呈现出绿色化。第三，造价管理人员与施工管理人员加强配合，使得施工设计方案得到全面性落实，同时工程作业会按照施工规范完成，组织管理力度得到有效加大。

3.5 提高工程造价团队素质

工程造价团队综合素质全面提升可以为工程造价水平提升带来有力推动，更是将影响工程造价的各类因素不断减少。因为，监管力度不足会导致造价成本呈现出上升趋势，势必会超出预期预算，施工单位所应获得的利润将随之减少，施工单位一般会关注自身经济效益的提升，但却忽略材料控制水平的提升，有可能给施工质量带来一些影响。为此，工程造价管理人员必须从该角度考虑，力求将工程造价紧密性不断增强，而这需要先进理念的支持。工程造价管理人员一是会积极对自身知识体系进行全面更新，紧抓时代特色，完成管理工作大胆创新。二是建筑施工单位会对现场管理人员进行相应的业务培训，使其能够配合完成造价管理，与监理单位进行及时沟通，确保工程造价问题处理具有公平性与合理性，使得弄虚作假的风气得到全面杜绝。无论是造价工程师还是相关管理人员均应秉承着实事求是的科学原则，让工程造价管控具有合法性与权威性。例如，在工程结算审核工作开展中，审核报送的资料更加完整，竣工图与施工图之间也没有过多冲突，而且具有极高的一致性。对于设计变更及隐蔽工程而言，签证内容也很全面，这正是因为管理团队素质提高，能够主动收集与整理重要资料，也会对施工中产生的各项费用做到核实，确保施工措施费合理，从而在高素质管理团队的参与中实现工程造价的降低。

4 结束语

在建筑工程造价管理过程中，相关管理人员必须对各类影响因素进行科学明确，采用具有针对性特点的管理方式减少这些因素带来的直接影响，从而为工程造价降低带来促进。建筑施工单位必须放眼未来，紧抓时代特点，对施工各环节的质量做到严格控制，将造价管理的新理念与各项要求落实到各施工环节，从而将工程造价控制水平不断提升，使得整体的经济效益得以扩大，增强建筑施工单位核心竞争力，使其在激烈市场竞争中稳步发展。