传承红色基因 争做奶仓先锋 八五一一农场有限公司开启畜牧业高质量发展新征程

姜媛媛（北大荒集团黑龙江八五一一农场有限公司）

2022年5月10日,北大荒农垦集团有限公司党委书记、董事长王守聪和党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙对八五一一农场有限公司呈报的《关于建设八五一一农场有限公司奶牛专业场的请示》进行批示和点评。王守聪指出，“这个是个大手笔，符合集团战略，需要大协同，同意大家意见，大力支持！请战略部牵头，会同相关部门、相关企业研究提出支持意见。”杨宝龙指出，“种养结合是北大荒的优势所在，牡丹江分公司有奶牛养殖的光荣历史和产业基础、技术支撑，应该给予支持。请战略部从产业布局、项目规划、争取项目支持的角度参与进来，并要研究和提前处理好与北大荒牧业集团之间的关系。”为此，八五一一农场有限公司党委深入学习、深刻领会北大荒集团领导的批示精神，以上率先、由点及面、层层发动、选树典型，迅速掀起学习宣传贯彻集团领导批示精神热潮，将集团领导批示精神融入到思想里、落实到行动中，握紧手中的接力棒，沿着建设奶牛专业场的总体思路，一任接着一任干，把以奶牛饲养为主的畜牧产业作为提升农场有限公司经济质量和效益的着力点，加快把畜牧产业培育成为振兴发展的战略性产业。

一、承载红色历史，铭刻红色记忆

祖国北疆、完达山下、兴凯湖畔，有这样一个生机盎然、四季如画的地方，它坐拥“北纬45度世界黄金奶牛带”和“世界三大黑土带”两大自然优势，它承载着毛泽东主席的嘱托，寄予着王震将军的厚望，它在1966年创建了全国首个奶牛示范场、垦区首个乳品加工厂，它打造出垦区第一个全国驰名商标——完达山，如今它肩负着“中国奶仓”的新使命，开启以畜牧业引领产业发展的新征程，它就是有着“将军关注的寒疆奶都”之称的八五一一农场有限公司。

打开记忆的闸门，翻开尘封的历史，64年前的光景仿佛就在眼前，1963年6月，遵照毛主席“让娃娃们长高一寸，让中国人更健康，就要更多地吃牛奶和肉”的指示，时任农垦部长的王震将军亲自部署，对八五一一农场的发展做出批示和安排，以实现在密、虎沿线建立“奶牛带”为目标，抽调总局畜牧处处长、国家著名畜牧专家张源培任八五一一农场首任场长兼党委书记，建立了黑龙江垦区首个奶牛示范基地。在张源培“牛道主义”精神的指导下，农场开启了传承养好将军牛、打造专业场、筑牢中国奶仓的红色基因。

张源培同志受毛主席和王震将军嘱托，凭着一颗强烈的事业心，亲自到北京、上海等地调运750头黑白花奶牛，从此点燃了北大荒奶牛业的星星之火。他践行“牛道主义”精神，把日伪时期留下的几栋砖瓦房全部改造成牛舍，他与职工住土坯房、马架子，因为奶牛是农场走向繁荣的命根子。他勤勤恳恳、踏踏实实地工作，率领农场党委班子制定了“以农业为基础，以奶牛为重点，乳品加工业为龙头，农林牧全面发展”的经营方针，领导全场干部职工艰苦奋斗，4年内实现了全场奶牛存栏从33头发展到1665头，并建成了完达山奶粉厂，创建了“完达山牌”商标。他平易近人，从不搞特殊，到食堂吃饭和大家一起排队，连生活用水都是自己打，总是和大家一起劳动。他将所有的知识都化作了智慧的力量，投入到改善百姓生活、解决乳品供应的事业中。1990年，王震副主席到农场视察工作时，对张源培在“文革”中不幸去世表示了深切的怀念，他沉痛地说：“张源培是一个好同志。”时光飞逝，岁月荏苒。到今天，张源培离开我们虽然已经54个年头，但张源培的故事，就像打开一扇窗户，让人们了解那段红色历史，做到知史爱党、知史爱场；也像种下一粒种子，让人们在内心激发情感认同。

二、学习身边的榜样，传递无穷的力量

八五一一作为北大荒集团奶牛养殖业的“黄埔军校”，多年来，为集团乃至省内外培养出了一批具备国际领先水平的畜牧人才，创造了很多奶牛业的辉煌业绩和先进经验。张洪涛、韩光义、冯丽荣、胡恩伟、庞传利、邵广等10名专业技术人员在农垦科学院兽医研究所、完达山集团、飞鹤集团、绥化裕达牧业、沈阳辉山乳业、长春博瑞遗传兽药等省内外单位担任重要管理岗位。吕国英、金俊浩、曹舜圭、王龙祥、高辉、牟成武、胡玉峰、曲浩杰、马广权等行业带头人仍然坚守在农场有限公司工业企业和畜牧业一线，其中，高辉被牡丹江分公司评为“特等劳动模范”，牟成武、胡玉峰先后获得黑龙江省“奶牛大王”荣誉称号。

提到张源培、高辉、牟成武、胡玉峰等养牛人，垦区人无人不知，他们是八五一一的骄傲。跟随他们的脚步，一同从他们的成长经历中感悟艰苦创业的务实精神。

理想信念之火一经点燃，就永远不会熄灭。在谈到如何做到取信于民，让老百姓放心，牟成武发自肺腑地说到：“能不能在老百姓心目中树立威信，关键在于能不能真正把集体利益放在第一位，只有树立了正确的利益观，才能在纷繁复杂的社会生活中不迷茫，群众才会得到真正的实惠。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体的事业融合在一起的时候才最有力量。”

牟成武拥有丰富的工作履历，烧过陶瓷、当过农业技术员、生产队队长、工业企业总经理、两度出任大型奶牛场总经理，他的人生颇具传奇色彩。他一直用自己的行动让农场自豪，让家乡人骄傲。他担任一连队长七年以来，始终视百姓为父母，始终把群众脱贫致富作为第一己任。百姓看在眼里，乐在心里，因为他们信任和爱戴这位队长。那时全场百姓就都知道一队有个精明能干、真心实意为群众办事的牟成武。于是，当农场成立千牧时，股民一致推举牟成武为经理。仅仅3年时间，牟成武就从一名种植能手，变成了养奶牛的行家里手。3年来1000多个日夜，他一共才休息了两天，每年为牧场节约开支40多万元，为千牧的发展打下了坚实的基础。2008年底，牟成武任福康公司总经理，到任短短两年时间，福康公司在他的科学管理下，一举扭转了连续8年亏损的局面，企业迅速走出了低谷。有这样一组数字记载了当时福康公司的发展成果：2009年，实现利润278万元；2010年，实现利润220万元；2011年，实现利润280万元。仅仅利用3年时间，一个令人刮目相看的福康公司重新呈现在人们面前。2014年，根据省委省政府“建设100个高水平现代化示范奶牛场”的总体部署，将军牧场开工建设，牟成武再次挑起重担，担任合作社总经理。他把将军牧场从最初2500头奶牛发展壮大到6600头优质奶牛，流转耕地1.6万亩，带动了100多名管理区种植户从土地中解放出来到牧场工作，实现了二次就业。如今他又趁势而上、顺应民意，再次挑起了万头牧场建设重担，出任寒疆奶牛养殖专业合作社总经理。他表示还要继续埋头苦干，带着责任和使命，把万头牧场建设好，用实实在在的成绩向全场职工交上一份满意的答卷，圆职工的“致富梦”，为建设“中国奶仓·牡丹江”贡献八五一一力量。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。在谈到未来的发展思路时，高辉深有感触地说到：“今后的路还很长，必然还会有一个个‘腊子口’和‘娄山关’。在‘赶考’的路上，他将以那种‘会当凌绝顶，一览众山小’的豪情壮志，自觉践行初心，担当使命，接续奋斗，勇毅前行，努力交出一份无愧于党，无愧于人民，无愧于时代的优异答卷。”

高辉同志从一名复员军人成长为农场生产队的队长助理、管理区主任、党支部书记、工会主席、最后一跃成为福康公司总经理。他坚守以人为本的初心使命，每一步迈得坚实而精彩。他启动并完成了福康公司混合所有制改制，带领福康公司大踏步进入了高质量发展的快车道。他借助垦荒人集团遍及全国150多个城市的近500家实体专营店的营销渠道，让牛初乳系列产品迅速打开了国内市场。在他的带领下，福康公司9年来共实现利税总额1.65亿元，累计分红近8000万元，连续5年成为黑龙江省密山市的纳税冠军。他提出的“采用电热技术及控制系统的全自动环保锅炉配套实施创新改造”课题喜获2021年省百万职工“五小”创新竞赛二等奖。他提出用生物质燃料代替传统燃料，生物质燃料较原煤节省了865万元。在他的带领下，福康公司先后荣获全国“农林品牌价值”前十强、黑龙江省重点龙头企业、“315”放心产品、黑龙江省总工会“工人先锋号”等荣誉称号。他本人也先后被评为北大荒集团营销工作先进个人、牡丹江分公司“优秀共产党员”“特等劳动模范”。

一分耕耘一分收获，你今天的成绩是源于昨天的努力。胡玉峰说：“养牛虽然辛苦、又脏、又累，但当我每次走进牛舍时，奶牛就像我的孩子一样温顺可爱，和我建立了分不开的亲密关系，这是外行人无法体会的幸福和快乐。”

胡玉峰同志从基层农业技术员起步，担任过队长和管理区主任，他的工作能力和工作业绩得到了农场党委和广大职工群众的一致好评。将牟成武手中的接力棒交给他，党委放心、广大职工群众安心。胡玉峰勇挑重担，带领千牧与国际接轨，和以色列阿菲金专家合作，聘请以色列阿菲金专家给牧场当顾问，将以色列阿菲金公司先进的饲养技术应用到牧场管理中，并形成了一套适宜千牧的信息系统和精细化管理模式，将奶牛产奶量从7吨提升到了12吨，制定了“千牧标准”，千牧模式被复制到了全公司各个牧场进行推广应用。在他的带领下，千牧先后荣获了全国奶牛养殖示范场和学生奶奶源基地、AAA级国家标准化良好行为企业、“全国无公害万头奶牛示范基地”“全国奶牛养殖示范场”“黑龙江省农垦奶牛高产高效规范化养殖技术推广示范基地”、北大荒集团“2021年规模奶牛场单产12吨提升行动高产牧场”等多项殊荣。胡玉峰被黑龙江省授予“奶牛养殖大王”等荣誉称号。

复旦剧社成立于1925年，是中国现代话剧史上产生过重要影响的学生话剧演出团体之一。复旦剧社成立时，正值“爱美剧运动”对文明新戏职业化和商业化过程中所产生的种种弊端进行批判，倡导“爱美剧”（即业余戏剧）“以非营业的性质，提倡艺术的新剧为宗旨”的时代潮流。复旦剧社受到洪深先生的大力支持和指导，在同一时期的学生演剧团体中尤为突出，成绩斐然。

在农场有限公司还有很多优秀的养牛人，例如曲浩杰，他将一个曾经仅有10名工人和200头奶牛的小牧场发展成拥有30名工人和1200头奶牛的大牧场。曲浩杰常说，“我有一千个理由把这个牧场干好，没有一个理由把牧场干坏。”“牛二代”马广权受父辈曲浩杰和公司畜牧发展史的影响，大学毕业后选择了家乡的畜牧业，在千牧一干就是11年，从千牧信息员、技术员做起，如今已成长为牧场管理的核心技术人才，担任千牧主管奶牛生产的技术副总经理，还被选为密山市人大代表，他励志要做一名像曲浩杰一样优秀的养牛人，要为“中国奶仓”建设和打造奶牛专业场奉献自己的青春和力量。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当，让一代又一代接力传承，始终保持八五一一畜牧业发展的辉煌成绩，才能无愧于毛主席和王震将军的殷切嘱托。

三、让党建品牌亮起来，争先创优勇担先锋

新时期新阶段的宏伟目标，赋予了八五一一历史重任和神圣使命。要进一步深入贯彻落实北大荒集团对农场有限公司“打造奶牛专业场”作出的重要批示，紧紧围绕集团“三大一航母”发展战略，扎实推进“1213”高质量发展工程体系、“32366”任务体系及“四区四商四链”建设，结合打造“中国奶仓”总体规划，以“红色引领，奶仓先锋”党建品牌助推奶牛专业场建设，用好红色资源，传承红色基因，在“中国奶仓”建设中勇当开路先锋。

“红色引领，奶仓先锋”党建品牌内涵。

“红色”指传承王震将军根据毛主席的指示,在完达山下建立了黑龙江垦区首个奶牛示范基地八五一一农场，在首任农场场长兼党委书记张源培“牛道主义”精神的指导下，八五一一农场有限公司开启了传承养好将军牛、打造专业场、筑牢中国奶仓的红色基因。

“引领”指以党建品牌和高质量党建引领农场有限公司高质量发展。

“奶仓”指趁势而上，以集团领导的批示精神为动力，根据集团提出的打造“中华奶仓牡丹江”的发展新模式和牡丹江分公司产业发展定位和战略部署，以争当集团和分公司“农牧工游”一体化发展排头兵为目标，将党组织建在“农牧工游”全产业链上，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为全产业链发展注入“红色动力”。

“先锋”指八五一一农场有限公司要在牡丹江分公司创建“中华奶仓牡丹江”的各项工作中勇当开路先锋，争做干事创业的表率，让“先锋精神”照亮初心使命。

党建品牌引领促发展，榜样力量在身边。大家要深入思考一个问题，牟成武、高辉、胡玉峰、曲浩杰等身边的榜样，他们是如何从“门外汉”到“行家里手”，又是如何做到干一行爱一行专一行，要对标榜样、查己思齐，从身边榜样身上汲取力量，用实干续写无愧于时代的壮美华章。

以榜样为镜，坚定信念。深入学习榜样对信仰的追求和对信念的坚守。

以榜样为灯，竭诚奉献。要大力弘扬并发挥自力更生、艰苦创业、勇于开拓、甘于奉献的北大荒精神，对照先进榜样不断自省，保持党员的先进性，在平凡中演绎精彩。

以榜样为旗，争先创优。保持争先创优的韧劲，做起而行之的行动者、不做坐而论道的空谈者，在矛盾挑战面前敢于迎难而上，在风险危机面前敢于挺身而出。

以榜样为鞭策，弘扬时代先锋精神；以榜样为镜，用榜样之“灯”，借榜样之“光”，凝聚磅礴力量。不懈奋斗，不断前行，用新使命、新担当、新作为圆广大职工群众的致富梦，共同为实现农场有限公司高质量发展不懈奋斗。