水电站机组检修安全管理与防范创新

谭 诚

(国网东北分部绿源水力发电公司检修公司，辽宁 丹东 118000)

0 引言

某检修公司成立3年多时间，检修队伍由5家水电厂机组检修人员共同组成，主要承担着两厂四站16台机组的A/B级检修，同时兼顾事故抢修、应急抢险、外部施工等工作任务。成立伊始，该检修公司就本着融合融入、快速提升职工队伍本职安全意识原则，努力夯实安全生产基础，筑牢安全生产防线，以检修安全为核心基础，不断探索先进安全管理经验。在时间紧、任务重、工作量大，叠加疫情防控和安全生产两不误、两促进要求的前提下，该检修公司先后完成了8台次机组A/B修及改造工作，完成了多台次机组C修工作，未发生任何安全问题，并逐步总结形成了一套自身特色的安全检修管理与防范模式。

1 机组检修安全管理创新

生产要素中，人是最活跃的因素，也是安全风险最不好把控的因素之一。该检修公司针对来自“五湖四海”的检修队伍，首先做的就是融合检修队伍，建设企业安全文化，凝聚人心，统一思想，通过连心桥、党建+、领导互动、竞赛比武、送温暖等关心、关爱活动，短时间内将检修队伍人气凝聚，使人心振奋、安全思想意识统一，并发挥党员干部、技术骨干的先锋模范、吃苦耐劳等示范作用，采用“1+1+5”(1原则、1手段、5注重)的安全管理创新思考，为检修公司首战告捷、可持续发展奠定了坚实的基础。

1.1 机组检修把控的原则

机组检修成立项目部是最基本的安全管控模式，是保障人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保障作业人员生命安全和身体健康的有效手段。为预控检修作业期间的安全风险，筑牢安全防线基础，针对某一大型检修项目需提前2～4个月成立检修项目部，确定人员组织机构，合理配置项目部专业人员；根据检修项目特点及人、机、物料、环境、方法等有针对性制定安全管理策划方案，分析可能存在的安全风险点，制定出切实可行的安全风险管控措施并予以有效执行，最终达到检修安全的目的。安全管理应按照事前策划、事中控制、事后总结评价等环节进行把控。

1.2 安全风险分析把控的手段

安全风险的红线意识、底线意识是保证安全的基础，不可逾越。当检修项目部组建完成后，首先就是要根据设备检修方提供的标准化作业指导手册中的检修计划制定安全管理策划方案，对大件吊装设备还需要制定专项安全管理策划方案。其主要内容包括：检修工作面临的形势及重点工作任务；安全工作思路、目标及安全管理的重点工作；安全风险分析及管控措施；方案实施及促进安全生产责任制落实的措施；具体管控措施等。其中具体管控措施要围绕检修施工中可能存在的机械伤害、高空坠落、物体打击、误触误碰带电设备、误入带电间隔、有毒有害物质、设备事件、火灾事件、交通事件、信息安全、疫情防控等风险进行全方位的分析预判，落实管控措施，将管控关口前移，消除安全隐患。

1.3 作业前需要注重把控的风险点

(1) 注重各种工器具及仪器仪表的检查及检验。检修前，对检修专用工器具进行检查，先检查其外观有无问题，对于大型部件的焊缝、连接件等还需要做探伤检测。安全、电动工器具和起重工器具要做电气试验和检测检查试验，符合标准要求后才能进现场使用。仪器仪表要进行校验，确保满足设备检修要求。

(2) 注重审查特种作业人员作业条件是否满足安全工作规定要求。施工作业中的桥式起重机司机、起重机械指挥、叉车司机、焊接作业人员、高处作业人员、登高作业人员、高低压电工等特种作业证均在允许使用期限内并审验合格，满足作业要求。

(3) 注重审查备品备件、一般工器具、材料购置是否满足施工要求。防止施工过程中因这些因素影响施工进度，造成抢工期而引发安全风险。

(4) 注重审查劳动保护用品及现场安全防护设施是否满足需求。项目部应配备的急救箱、急救药品是否充足，有无安排专人定期检查及更换。审查是否设置医疗救护组，是否公布急救中心联系方式，有无做好施工作业人员紧急救护法培训等工作。

(5) 注重审查后勤保障工作考虑是否到位。避免车辆运输、食宿、通勤、疫情防控等后勤保障方面考虑不周而造成施工作业人员思想波动、作业期间精力不集中而引发的安全风险。

另外，还需要在检修前进行项目部全员安全规程考试，合格后方可上岗作业。要检查消防器材是否按规定配备；分析检修施工通勤路况及车辆风险；根据检修计划合理编制施工网络图或横道图，合理安排好工期，避免抢工期带来的安全风险。根据作业指导书内容做好各项安全管控措施，完成修前安全交底等工作。

2 机组检修安全防范创新

机组检修中，合理安排施工计划是保障安全的基本因素，要明红线，守底线，知敬畏。施工前期各项工作筹备完成后，要着重做好施工环节中的控制。在检修作业中，要严格推行生产作业安全管控标准化，合理编制作业计划，严禁无计划作业。要强化作业现场组织管理，严格落实安规和“十不干”要求，坚持管理人员到岗到位，确保作业现场平稳有序。认真执行“两票三制”、现场勘查以及班前、班后会制度。严防各类违章，加强人防、物防、技防措施落实，严格管控防触电、防感应电、防误操作等安全风险。该公司用“八种能力”诠释了安全防范创新。

2.1 超前的防范意识能力

在检修作业前，先要熟悉施工环境、场地、设备、图纸、规程等，人员之间的沟通了解也必不可少。针对施工现场存在的安全风险，检查检修措施是否完备，安全防护设施是否到位，有无误触误碰带电设备、误入带电间隔等风险。对施工作业中容易导致坠落的孔洞制作专用防护装置或设置专用安全围栏、围网、遮拦等明显防护和警示设施。要做好检修组织机构、设备定置管理、施工进度图等展示板的现场布置；各作业面负责人应进一步核实检修现场安全隔离措施，明确现场安全隔离点和作业区域。

2.2 务实的安全交底能力

在一个检修项目中，检修各专业带票负责人尤为重要，其不光负责工作票的办理，同时必须熟悉施工设备、安全风险点，掌握作业组人员精神状态和业务水平，才能更好地把控作业风险。施工作业前，安全交底内容应包括：检修项目的危险点、安全注意事项；针对危险点的具体预控措施；相应的安全规程和技术标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

2.3 加强技防的管理和运用能力

该公司在检修实施过程中，大力推行技术创新和发明创造，通过制作专用工器具、应用新技术和新方法，在降低人员劳动强度的同时，极大地降低了施工作业风险。其自主设计并制作的上导瓦吊运滑车，把原来需用4人合力拔出上导瓦的作业改为仅由2人轻松完成。以往机组测中心采用放钢琴线的方式测量，费时费力，精度及安全风险较高，改用激光测试跟踪仪测量，不仅测量精密，减轻了工作量，同时有效避免了测量过程中可能产生的孔洞坠落风险。采用无线盘车技术，由原来10多人盘车测量机组中心数据降为2人，不但减轻了人员劳动强度，同时还有效避免了磕碰、孔洞坠落等风险。

2.4 注重管理创新能力

该检修公司在机组检修中，创新性地实行了兼职安全员制度，每个作业组设置一名经验丰富、水平较高、责任心强的人员作为兼职安全员，随时提醒身边作业人员注意自己的安全行为，协助作业组负责人及时把控安全风险。

2.5 合理安排施工计划能力

尽可能避免交叉作业，并设有专人在现场监视。检修项目部在检修期间还定期组织召开现场安全例会，每天坚持召开施工前协调会和施工后总结会，进行安全风险分析，交代安全注意事项，总结不足。作业班组每日召开班前、班后会，每周开展安全活动，进行风险辨识及预控措施分析，总结施工安全情况。安全监察部和生产技术部在检修施工期间，从始至终参与项目部安全及技术管理工作。

2.6 安全信息掌握能力

施工现场设置违章公告栏对发现的习惯性违章行为、不安全因素进行公示，及时告知项目部人员，起到良好的警示和震慑作用。

2.7 规范临时电源管理能力

安全工器具、电动工器具使用必须接漏电保安器，每日出库前进行动作试验。每天施工结束后有专人检查临时电源的关闭状态。

2.8 着力开展党建+安全生产工作能力

加强党建+安全生产的融合，发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，化解职工疑惑，释放、缓解职工疲劳心态，使其轻装上阵，降低人员思想波动带来的安全风险。

3 检修后总结评价

每一次检修作业，都是对本质安全意识的一种提升，特别是对施工作业中计划执行不严密导致工期延误，安全管理策划方案分析不到位引发的安全风险，技防、人防、物防存在的薄弱环节等都应认真进行总结，举一反三，同时对项目部总体安全工作进行总结评价，为今后更好地开展工作奠定坚实的基础。

4 结束语

安全管理创新是企业发展的希望，改变人的思想意识也是一门学问，施工中的管理思维更加重要。只有沉下心踏实干事，再辅以人防、物防、技防等先进手段，安全风险方可做到可控、能控、在控，使企业运行长治久安。