试析协同管理在建筑管理中的运用

马 刚

武威中石油昆仑燃气有限公司 甘肃 武威 733000

建筑项目管理由于受到传统管理模式的影响，在其方式方法上显得较为混乱，而建筑项目、工程质量及市场需求的提升也对建筑项目管理提出了更高的标准，这使得建筑项目管理必须要采取更加科学合理的方式，结合建筑项目管理实际情况进行不断的完善和创新优化。协同管理就是基于当前建筑行业发展现状而推出的科学管理措施，能够提高建筑工程项目质量、保证和增强施工效率。在建筑管理实践过程中，为深入精准地保障建筑管理工作的深入且高效化发展，为最大程度增强建筑项目建设质量，切实保障建设项目标准，必须立足于时代的发展需求，科学全面地运用好协同管理的科学理念和方法，最大程度增强协同管理实效，更好地优化建筑工程建设质量。可以说，协同管理是一种高效且科学化的管理模式，在建筑管理中，有必要精准全面地运用好协同管理方式，以此来真正夯实建筑管理力度。

1 协同管理在建筑管理中的运用价值分析

在建筑管理的实践过程中，考虑到建筑管理是一项系统且复杂的综合性活动，为切实增强建筑管理实效，也为了进一步优化建筑管理水平，人们在开展建筑管理的过程中，应该综合且高效的运用好协同管理的科学理念，最大程度提升协同管理水平与实效。一系列的发展实践证明，在建筑管理的过程中，协同管理始终具有非常重要的现实作用[1]。

1.1 实现环环相扣全面优化管理水平

在建筑管理的过程中，科学且精细化的协同管理，能够将建筑管理中的各个环节等全面串联起来，继而形成稳定且科学的管理整体，这无疑能够增强建筑管理的系统性，同时也能够有效夯实建筑管理水平。建筑管理本身就包含着非常丰富且多元化的内容，在传统的管理过程中，人们可能习惯按照相对统一的管理标准来进行管理作业，这就容易造成不同程度的管理漏洞，也可能会出现管理不足。为防范可能出现的管理纰漏，也为了进一步强化提升管理实效，人们在开展建筑管理的进程中，有必要采用协同管理的科学理念和方法。依托于高效化的协同管理，能够将建筑管理划分为不同的子项目，然后在对各个子项目进行相应的时间以及空间和功能结构地调整，这就能够在很大程度上实现资源的优化配置，也能够系统有效的提升建筑管理力度。

1.2 实现精细且科学化的人员管理

在建筑管理深入推进地过程中，人是最为关键且重要的因素。只有注重全面调动人的主观能动性，积极优化他们的发展质量，全面促使他们立足于专业优势来开展好管理工作，才能够真正夯实建筑管理水平。在建筑管理的过程中，依托于高效且科学的协同管理，无疑能够实现人员的精细化管理，也能够实现人员的科学配置以及全面统筹。建筑管理是一项专业且严谨的具体工作，任何一个环节都离不开人的积极参与。在传统的建筑管理实践中，因缺乏高效化的协同管理模式，使得人的主观能动性无法得到全面发挥，使得人的专业素养难以得到有效提升。在新时代背景下，为全面助推建筑管理工作的深入发展，也为了真正优化人员的整体素质以及全面能力，应该依托于科学的协同管理来实现人员管理，最大程度增强人员的配置实效[2]。

1.3 优化管理质量实现整体性管理

在建筑管理不断推进的过程中，高效且科学化的协同管理，始终具有突出重要的现实作用。为进一步增强建筑管理力度，有必要遵循协同管理的科学理念，全面系统地助推管理工作的深入开展。可以说，建筑管理中包含着丰富多元的内容，不仅仅包括质量管理、安全管理，还包括进度管理、成本管理等等。在传统的管理实践中，这些管理内容之间存在着较大的脱节性，各项管理的实施开展情况也参差不齐，这虽然也能够在某种程度上增强建筑管理实效，但可能会影响着建筑工程的整体管理实效。为此，在建筑管理不断深入的过程中，有必要发挥好协同管理的重要作用，将各项管理内容等全面统筹起来，积极实现人财物的科学调配，真正实现建筑管理的整体性以及系统性，这本身能够实现管理目标的全面统筹以及科学发展。

1.4 实现技术管理便于管理决策

在建筑管理深入且高效开展的过程中，高质量、高标准的协同管理，始终发挥着至关重要的现实作用。依托于科学且高效化的协同管理，能够实现精细化的技术管理，还能够在很大程度上夯实管理决策成效。现阶段，建筑工程的技术密集型越来越高。在建筑工程不断开展地过程中，科学高效的运用好先进技术，在把握好经济集约性的前提下，综合系统地发挥好各项技术的关键效能，无疑能够增强建筑管理实效，也能够增强建筑管理水平。在建筑管理的过程中，科学且高效化的管理决策，无疑能够推动建筑管理工作的深入发展。在传统的管理决策实践中，因缺乏协同管理理念，使得很多内容存在着较大的分散性，这显然不利于管理决策工作的高质量开展。为此，在建筑管理的过程中，综合系统地运用协同管理理念，无疑能够优化管理决策，夯实管理力度，更好地增强管理素养[3]。

2 建筑管理现状分析

伴随着建筑行业的持续快速发展，在建筑管理的实践过程中，为综合全面地增强管理实效，为不断保障管理水平，人们应该创新运用科学的管理理念，积极依托于高效化的管理方法，真正系统地增强建筑管理水平，更好地满足发展需要。现阶段，在建筑管理的过程中，尚存在着较为突出的问题与不足，这无疑会在很大程度上制约着管理工作的深入开展，也不利于提升建筑工程的经济效益。建筑管理现状集中表现在以下几个方面：

2.1 各环节之间缺乏沟通协调性

在建筑管理的过程中，鉴于建筑工程的复杂综合性，为全面助推建筑管理工作的深入发展，也为了更好地增强建筑管理实效，应该注重把握好各个环节之间的内在关联性，从整体布局出发来进行统筹管理，最大程度增强建筑管理实效。但现阶段，在建筑管理的过程中，各个环节之间缺乏有效的联动，各个环节之间缺乏必要的沟通与关联，这无疑会在很大程度上制约着建筑管理实效。比如在质量管理的过程中，人们可能缺乏对进度管理的统筹，一旦人们对质量吹毛求疵，那么就会影响着建筑工程的整体建设进度，甚至还会造成较为严重的经济损失。

2.2 缺乏对资源的充分高效利用

在建筑管理的实践过程中，科学且精细化的协同管理，能够在很大程度上提升资源的利用价值，能够最大程度夯实管理实效。但现阶段，在建筑管理的过程中，人们可能缺乏整体性的发展思维，也没有高度重视建筑资源，这就使得建筑资源的整体利用率相对不足，建筑资源的利用价值也相对不高，这显然会制约着建筑管理工作的深入开展。比如在建筑施工过程中，因缺乏高效化的资源统筹以及原材料利用等，致使很多原材料出现冗余。特别是当某个环节出现原材料过剩造成浪费问题后，而在其他环节则出现了原材料的短缺问题，之所以会出现这样自相矛盾的问题，就在于人们缺乏建筑管理的过程中缺乏协同管理的科学理念。再比如在建筑施工实践中，因协同管理理念的缺失等，也容易产生较为严重的环境污染问题。如施工过程中的污水排放、噪音污染、粉尘污染等等，都会影响着建筑工程的科学且高效化开展[4]。

2.3 施工安全风险管理问题

在建筑管理的过程中，精细化的协同管理，能够在很大程度上增强管理实效，也能够全面保障建筑工程的施工安全，有效防范可能出现的施工风险。建筑管理的环节是非常复杂多元的，任何一个环节都会出现不同程度的安全隐患以及施工风险。若缺乏必要的协同管理理念，极有可能会造成不同的管理漏洞以及管理风险，甚至还会影响着建筑管理工作的高效开展。现阶段，在建筑管理的过程中，施工安全风险管理问题仍然较为严峻。比如人们在开展建筑管理的过程中，缺乏对各个环节地精细分析以及科学把握，致使不同环节容易滋生不同程度的安全隐患以及施工风险。此外，施工人员施工操作不规范会使施工安全事故的发生概率提升，不利于建筑项目施工质量的保证和成本管理的控制。

3 协同管理在建筑管理中的具体运用

考虑到建筑管理工作的内容是非常多元化的，建筑管理工作的体系是非常复杂化的。为全面系统地增强建筑管理质量，人们应该立足于建筑管理的具体特征，科学且高效地运用好协同管理的科学理念，全面助推建筑管理工作的深入且高效化开展。在建筑管理实践中，协同管理的运用具体表现在以下几个方面：

3.1 创新运用BIM技术来实现协同管理

在建筑工程开展实践过程中，高效且科学的协同管理，离不开必要的技术运用。在建筑管理的过程中，人们要综合运用好BIM技术。较之于传统的管理模式，BIM技术是一种形象且直观化的管理技术，它能够在很大程度上提升管理工作的透明度，也能够全面系统的优化管理实效。为系统高效地增强各个环节之间的沟通以及有效联系，为进一步提升建筑工程的管理素养，更好地优化建筑管理的整体质量，人们在协同管理的过程中，完全可以发挥好BIM技术的关键作用。在具体的管理实践中，借助于这项高效化的技术体系，人们能够将相对复杂的建筑工程等以形象直观的模型等来予以全面呈现，这样便于各个环节的人们来进行直观形象的认知。一方面，在协同管理的过程中，依托于BIM技术，施工人员能够通过三维立体模型来进行全面精细化地管理，能够综合把握好建筑项目的各个环节特征，能够将不同的管理任务等进行精细化地切割。特别是依托于BIM技术，能够实现管理细节的全面展示以及科学还原，能够按照建筑模型来进行统筹分配。另一方面，在协同管理的过程中，依托于形象全面地模型展示，还能够全面统筹各个环节的参与时间、参与力量以及整体的参与度。尤其是在一些交叉作业的开展过程中，依托于BIM技术，能够明确交叉施工区域的具体任务分工，能够引导人们充分高效地做好协同统筹，有效防范施工人员以及施工技术的浪费与消耗，最大程度增强建筑管理实效。

3.2 立足资源利用来实现全过程管理

在建筑管理深入且高效推进地过程中，高质量的协同管理，无疑能够在很大程度上优化管理力度。但在传统的管理实践中，资源协同管理方面尚存在着较大的问题与不足，这就容易造成较为严重的资源消耗与浪费，甚至还有可能会影响着建筑管理工作的深入开展。为此，在建筑管理的推进实践中，要充分立足于资源的高效且集约化利用，要积极实现资源的全过程管理。一方面，在资源管理统筹的过程中，为发挥协同管理的重要作用，人们可以充分利用信息技术手段来实现高效化的信息资源整合，全面增强信息资源的利用价值。建筑管理各个环节中都会出现大量的信息资源，若人们缺乏对这些信息资源的充分利用以及高度重视，无疑会影响着信息资源的利用价值，甚至还有可能影响着管理决策工作的深入开展。为此，在建筑管理的过程中，人们要借助于科学的信息技术手段来实现全面化的资源管理，最大程度增强信息资源的利用价值，切实提升信息资源的利用实效，进一步保障管理决策工作的科学推进。另一方面，在建筑管理的过程中，真正做好协同管理，要注重将质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等等统筹结合起来，科学形成全过程管理，积极把握好项目管理的科学方向，真正系统地提升建筑管理质量。比如在协同管理的过程中，管理人员可以将不同的管理资源或者管理要素等分配到不同的管理环节中，同时从整体出发来理清好质量管理、进度管理、安全管理之间的内在关联性。比如在协同管理中，人们可以将质量管理与进度管理等统筹结合起来，立足于科学的质量管理工作来优化管理进度，积极从管理进度的角度出发来做好质量统筹工作[5]。

3.3 增强安全风险管理与施工管理的协同

在建筑管理的实践过程中，协同管理理念地科学且精准化运用，无疑能够助推建筑管理工作的深入高效化发展。不可否认，在建筑管理的过程中，人们为盲目追求经济效益，为盲目追求自身的发展实效，往往容易割裂安全风险管理与施工管理之间的内在关联性。比如为盲目追求进度，人们可能会在施工管理中存在贪快的不良目的，这显然不利于增强施工管理水平，也不利于优化建筑管理质量，甚至还会滋生不同程度的安全风险隐患，这些都不利于建筑管理工作的高标准开展。为确保协同管理理念真正落地，为夯实协同管理成效，人们在开展建筑管理的过程中，要注重将安全风险管理与施工管理等进行充分全面地统筹与协调。项目安全的保证是质量的保障。通过协同管理能够实现利用现代化技术进行各个施工环节的及时监控，例如针对风险高发的施工部分和较为危险的施工环节都能够做到全面的控制和监督，尽最大可能保证施工安全和质量及安全系数的提升。再比如在协同管理的过程中，考虑到施工安全管理与施工管理之间深刻的内在联系。为真正系统化地增强协同管理水平，人们在进行管理作业的过程中，要充分把握好施工管理的具体目标和任务导向，在此基础上，科学明确不同的管理着力点，积极梳理可能存在风险隐患的重点区域，最大程度增强安全管理水平。

4 结论

在建筑行业不断发展的进程中，科学且高效化的建筑管理，始终具有重要的现实作用。为全面增强建筑管理实效，人们应该把握好建筑管理的特征以及方向，充分高效地利用好协同管理的科学理念以及高效方法，全面系统地增强协同管理水平，最大程度增强建筑管理工作的开展成效以及实施质量。在运用协同管理的过程中，要创新运用BIM技术，要积极实现统筹管理等。