如何加强市政工程施工各阶段的技术管理

2022-11-25郑炜

城市建设理论研究（电子版） 2022年16期

郑炜

洛阳市政建设集团有限公司河南洛阳 471000

为了顺应当前快速发展的社会，我国在发展的过程中不断加大各地的城市化进程。市政基础工程的建设和发展有效的推动了城市化的进程，从当前很多城市的发展情况来看，市政工程项目数量越来越多。为了加强工程的建设与开发，必须切实做好施工阶段的技术管理工作。

1 加强市政工程施工各阶段的技术管理的相关概述

1.1 必要性

对于整个市政工程项目建设而言，施工管理和技术管理是非常重要的技术管理工作能共有效的推动整个工程工作的开展。市政工程的技术管理工作中所包含的内容较多，既包含技术的方案制定，也包含技术管理，测量管理方案变更以及档案管理的。管理工作贯穿市政工程发展的始终，因此，施工单位的管理人员，必须要切实做好市政工程的基础管理工作。

首先，全面提高技术管理工作的科学性和严谨性，加大施工材料的应用力度，能够对有限的材料进行科学合理的分配，实现材料利用的最大化。全面提高施工设备的合理利用率，考虑施工工程项目的具体施工规模和工程量，根据实际的工程量合理的采购施工设备。只有全面提高施工设备的利用率，才能有效的降低施工过程中的成本支出，而且能够有效的缩短施工的周期。技术管理者在这一过程中也能够对人员进行系统的管理，可以根据工作人员的基本情况进行分析，将每一位工作人员都能够安排在合适的岗位上。合理的完成施工人员分配任务之后，要让施工人员真正发挥自身的特长，在实际进行工程施工和建设的过程中管理者应该对管理人员进行适度的监督和指导。分析工作人员当前施工过程中存在的一些问题，要对这些问题进行及时讨论和研究。如果发现存在质量问题，要及时进行调整，确保工程的有效开展和顺利开展。管理模式不仅可以有效的加快工程的施工进度，也可以全面提高工程的施工质量和水平。尽可能减少施工过程中质量问题出现的概率，延长市政工程的使用年限。

1.2 原则

经济性，在市政工程施工各阶段的技术管理工作中，管理者首先要遵循经济性的原则。在确保施工的安全性和质量性的基础前提下，开发商对于利益问题是比较重视的。对于施工单位而言，要想获得更大的经济效益，就应该开展高质量的施工管理工作。施工管理的模式要遵循基本的原则要求，还应该合理的选择施工方案。选择施工方案时，管理团队应该要了解当前的实际情况，分析市场的基本行情，考虑各方面的因素，真正选择出能够提高施工质量和降低施工成本的方案。

规范性，相关技术管理团队在开展技术管理工作时，要从国家法律的角度出发，了解当前国家制定的相关法律和法规政策，以此作为发展的基准，要制定相关的规则。施工单位也应该严格按照规章制度开展施工作业，确保整个工程的顺利开展，明确施工单位的具体发展情况，保证施工单位不出现违规越界的操作行为[1]。

科学性，对于施工管理而言，遵循科学性原则是非常重要的，管理者开展施工管理工作是应该真正以此作为管理的宗旨，要严格遵循科学性的原则，结合实际情况进行科学性的思考。除此之外，相关人员还应该合理的选择材料和现有的资源，在各个环节中都应该明确科学性原则的重要性。

2 加强市政工程施工各阶段的技术管理存在的问题

2.1 规范完善管理组织

当前我国各地的经济发展速度越来越快，经济快速发展的同时建筑行业的发展规模也越来越大。从当前各大城市的发展情况来看，城市内部的基础市政工程建设项目数量越来越多，但是从整体的建设模式和建筑市场的发展情况来看，由于整体的发展时间较短，所以在技术管理和使用方面依旧缺乏一定的成熟度。部分施工单位在进行工程项目建设过程中，没有建设完善的技术管理体系和管理模式，导致整体的使用效果不够明显。也没有从根本上提高整体的施工效率，导致施工效率没有达到理想的状态。部分施工单位没有建立完善的技术管理体系，导致在施工的过程中一些质量较差的材料流入施工现场。如果质量不达标的材料用于施工建设，不仅会给施工过程带来一定的安全隐患，还会给后续的使用造成极大的安全威胁。不仅影响工程项目的质量，还是影响企业的信誉度。

2.2 忽视严格管理重要性

目前很多施工单位和政府部门在发展的过程中都意识到施工质量严格管控的重要性，工作人员也没有对质量问题进行严格的管理和重视。对于市政工程的施工和建设而言，整个施工单位为了获得更高的经济效益，都将施工进度放在管理的主要位置。部分管理者不关注具体的施工进度和施工的速度，忽视了施工质量方面的管理。是由于相对错误的思想，导致整体的施工质量不达标，出现质量不达标的情况，需要重新进行返工操作，这样不仅会导致工期延误，还会及时造成一定的精神损失[2]。

从当前我国制造工程技术管理的实际情况来看，整体的管理模式是比较混乱的，整个行业的建设发展不够理想。部分企业在开展技术管理工作室，并没有建立健全完善的管理制度，也没有从根本上结合实际情况制定管理制度。由于受到管理制度的因素，施工者在开展管理工作时缺乏一定的管理依据。很多企业在这一过程中并没有立足于国家的法律法规开展管理工作，导致整体的管理效果不够理想，直接影响整个市政工程项目的质量提升。

3 加强市政工程施工各阶段的技术管理措施

3.1 建立管理制度

进行市政工程施工和建设的过程中，为了全面提高整体的施工效果，相关人员应该切实做好各阶段的技术管理工作，首先应该要从整体出发，了解当前施工技术的实际使用情况，分析现有的施工技术和管理制度。社会的发展而言，法律制度保障是非常重要的，企业的发展也是如此，企业在发展的过程中所涉及到的管理模式和管理内容较多，要想实现企业长久稳定的发展，企业内部就需要建立严格的管理体制和管理机制，相关工作人员和管理人员的工作模式不同，在开展管理工作时具体的落脚点和发展点也不相同。工作人员和管理人员的每项工作和方案并不是按照自己的主观思想来开展的，更多的是按照企业的规章制度进行操作。所以在实际进行市政工程施工建设和各项技术管理工作的过程中，相关管理者应该具有大局意识，应该要了解当前施工建设的实际情况，根据实际情况建立严格完善的施工制度和管理模式。如果企业不能开展高质量的管理工作，势必会影响整体的管理，效果也会阻碍企业的正常发展。

3.2 准备阶段管理

市政工程施工建设所涉及到的施工环节和施工内容较多，在正式开展施工就是之前相关人员应该做好施工准备工作，在工程整治阶段中也应该切实做好基础管理工作。针对这一阶段中的技术管理工作，可以从三个方面进行分析：首先第1个方面是应该要了解当前市政工程施工建设的实际情况，在了解实际情况的基础上建立完善的基础责任制度。市政工程中技术管理所涉及到的管理人员和工作者数量较多，既包含工程负责人工程师，也包含技术员等[3]。因此，市政工程施工单位，在这一过程中应该明确各部门和工作人员的具体责任与义务，要切实做好工程师的规划和管理工作。要保证管理工作的科学有序开展，还要保证各级工作人员在这一过程中能够切实做好自身的工作，全面提高工作人员的积极性和主动性。

第二方面是要建立完善的技术管理机制，在对图纸进行审核的过程中，为了保证图纸审核的严谨性和科学性，相关，管理人员应该结合当前发展的实际情况，建立完善的图纸审核制度。在市政工程施工和建设的过程中，为了保证施工图纸的科学性，施工单位应该要建立工程图纸快闪制度，分析图纸在后续使用过程中是否会出现变更的情况，要针对这些内容进行细致的研究，还应该切实考虑变更设计的基本审核制度。在对图纸进行审核的过程中，要切实做好技术核定工作，在审核的时候还要重视工程的主结构和工程设备的设计情况，在对图纸进行快审的时候，发现问题应该及时对问题进行分析，并采取有效的措施解决问题。只有及时解决问题，才能保证工程施工单位的顺利开展，也能够让相关管理者把握工程现场的具体施工情况。相关管理人员应该要有一定的责任意识，要建立完善的施工制度，对工程施工的时间设备以及各方面的情况进行详细的记录。

第三方面是要制定技术交底工作，制定市政工程技术交底制度的时候，相关人员应该要考虑到技术交底、图纸交底和设备交底等各方面的降低原则和标准。要考虑工程竣工之后可能出现的一些问题，保证竣工之后交底工作能够有秩序的开展。建立完善的标准化技术管理体系，分析标准化技术管理体系的等级。了解工程质量把控的重要性相关单位，在对技术管理进行标准化建设的过程中，除了要开展技术监督和审核工作之外，还应该从根本上提高工作人员的综合水平和综合素质。

第四方面是要建立技术档案，一般来说在进行工程施工过程中，由于整体模式比较繁琐，施工比重比较多，所以工程中会涉及到多个档案相关人员，应该对多个档案进行建立了解技术档案与其他档案之间的不同之处[4]。通过相关的调查数据和研究结果来看，为了给后续的工程施工提供一定的便利性，施工单位在进行施工档案的过程中，应该要做好技术的记录工作。只是针对有价值的技术进行记录，应该要建立健全的技术档案，对工程中所涉及到的一些技术和手段进行科学的记录和研究，要为后续的工程施工以及检查工作提供一定的依据。

3.3 施工阶段管理

对于市政道路工程施工建设而言，施工阶段的技术管理工作是非常重要的。设计人员和管理人员首先应该对工程施工阶段的图纸进行切实的审核和研究，开展设计图纸的会审工作。完成施工图纸的会审工作之后，要严格按照相关的流程开展后续的施工工作，这一过程的各个环节都是非常重要的。在实际开展工程施工和建设的过程中，相关人员还应该结合工程的实际情况对施工方案进行适当的调整和优化，要找出施工方案中存在的不合理的地方及时进行调整，只有这样才能够全面推动整个工程的开展，保证整个工程的施工质量。在施工方案和施工图纸的优化之后，相关人员还应该严格按照具体的施工标准和施工要求，切实开展高质量的施工作业。进行施工和建设的过程中要保证工程的施工质量，只要做到质量达标，又要做到安全达标。施工建设过程中所涉及到的施工环节和施工内容较多，所以为了保证各个环节的质量都能够符合施工标准，相关管理人员应该根据实际情况切实开展高质量的检查工作要针对当前施工过程中存在的一些问题进行系统的分析，应该及时采取相关的措施及时对这些问题进行解决，就会从根本上解决问题，才能够保证整体的工程施工质量，避免后续施工过程中由于一些问题导致施工出现经济损失和质量破坏[5]。

市政工程施工和建设的过程中，相关人员应该对工程的各个技术进度和细节进行严格的管理，还要对细节问题进行详细的记录，只有这样才能够为后续的管理工作提供一定的基础和必然。公安人员应该考虑工程施工的基本情况，考虑到工程施工中涉及到许多的资料和信息，必须采用现代化的技术和方法对现有的资料信息进行收集和保存，对于没有价值的资料应该适当的进行删减。只有合理的对材料和信息进行选择，才能够为后续的施工和建设提供一定的便利条件。管理人员应该具有较强的责任意识和管理能力，能够切实做好工程施工阶段的技术管理工作，全面推动整个工程施工建设工作的态度。

3.4 竣工建设管理

进行市政工程施工技术管理和控制过程中竣工阶段的管控工作，也是非常重要的。阶段是最终环节，也是不容忽视的重要环节之一，在这一环节中，首先管理人员应该做好抽查工作，事先根据管理施工的实际情况，培养专业的人才和团队，对工程开展的质量进行系统的抽查。因为整个工程的施工环节和施工项目比较多，所以并无法从根本上对所有的环节都进行抽查，可以采取抽样抽查的方式，对于一些存在质量问题的工程环节进行细致的分析，出现问题之后要及时对问题进行分析和解决，只有这样才能够提高整个工程的施工效果。

对工程进行工程管理的过程中，还应该做好工程的总结工作，分析工程施工中存在的一些问题，对这些问题进行仔细的研究和探讨，只有不断的进行总结，才能够摸索更多的经验，从而用于后续的施工和建设中。除了对施工中的问题进行总结之外，对工程中应用的一些手段，也应该进行相应的分析和总结。在进行工程施工时，应该切实做好工程的交工工作，竣工完成之后，相关的施工单位和部门应该要签订相关的合同，在竣工阶段中应该要了解技术管理和控制工作的主要内容，只有切实做好这些管理工作之后，才能够保证工程的顺利开展，也能够保证顺利交工之后便投入后续的使用[6]。