特高压换流站年度检修监理工作要点

江苏兴力工程管理有限公司 闵永有

2020年3月底江苏首个特高压±800千伏苏州换流站年度检修拉开序幕，历时半个月工期对全站设备及辅助系统进行全面“体检”，在检修过程中，作为检修单位重要一环的监理单位负责资料审查、过程巡视、竣工验收等工作。

苏州±800kV换流站是锦屏-苏南±800kV特高压直流工程的重要组成部分，站址位于江苏省苏州市八坼镇，直流系统设计容量7200MW，换流变容量（24+4）×340.8MVA：直流双极额定输送功率7200MW，直流额定电压±800kV，额定电流4500A。直流每极两个12脉动阀组串联，每极安装2组直流双调谐无源滤波器，每极配置4台75mH的干式平波电抗器，平均分置于极母线和中性母线上。交流网侧标称电压500kV，交流场采用户内GIS开关设备，出线6回。全站24台工作换流变压器、4台备用换流变，共计28台，单台容量为340.8MVA。换流站交流滤波器和高压并联电容器总容量约为4320MVar，分为4大组、16小组，单组容量270MVar。全站三回独立电源，其中在站内设置二台500kV/10kV站用降压变，分别接入交流滤波器大组母线。

监理范围：苏州±800kV换流站检修项目业主管理单位为江苏省电力公司检修分公司，我公司将在江苏省电力检修分公司领导和指挥下，负责本次±800kV苏州换流站年度集中检修监理任务。根据《±800kV苏州换流站2020年检修方案》具体安排：例行检修项目46项，特殊检修项目10项，技改项目11项，消缺项目54项，隐患治理项目1项，反措执行项目0项，精益化评价整改项目7项，技术监督项目10项，重点检查验证项目72项。检修工作分为34个作业面，25家主要参检修单位人员，共约700人。

1 监理重点工作

1.1 组织协调

建立以总监理工程师为第一责任人，由各专业监理人员参加的组织协调体系，由监理统一协调指挥。监理项目部在检修公司的直接领导下，按照轻重缓急、争取主动的整体思路开展协调工作。通过有原则、有目的的协调工作，保证各个参建单位服从管理、积极配合、通力协作、顾全大局，全面实现工程建设目标。监理项目部定期组织或参与工地会议，协调监理合同范围内各承包单位间的关系，特别是安排好接口处的衔接。接受上一层次的协调并组织贯彻、落实。通过电话、微信、邮件、来往函件及其他方式，协调工程参建各方与工程建设有关单位或人员的人协作关系以及其它可能发生的关系，及时处理、传递需要协调的问题。

1.2 质量控制

1.2.1 工程质量事前控制措施

各检修单位应编制整体施工方案（三措方案）、作业指导书，经审批后履行开工手续。针对控保软件修改、光CT外移、消防提升等项目，各责任单位还必须单独编制工作方案，明确具体措施。重点检查方案中工作项目是否完整、试验要求是否正确。审查二次屏柜清洁、控保软件修改、光CT程序等检修项目等单位工作方案及相关措施是否符合省公司检修工作方案要求。

各参检单位（部门）应严格按照《直流换流站设备检修、例行试验工艺和质量标准》和《检修标准化作业管理制度》要求，详细编制检修标准化作业指导书并认真履行签字确认手续，做好检修记录，打钩并标注“合格”。作业指导书统一格式，试验记录表中应涵盖试验接线图，交接试验值、上次试验值、本次试验值并标注试验年份、便于比较，严禁随意变更、取消检修项目，严禁随意更换重要设备备品。

审查检修机具、工器具、试验仪器，重点审查检修机具、工器具是否具备合格证，保护维修记录是否齐全；审查检修单位人员资格，重点审查检修单位质检员资质是否有效，审查各检修单位人员工种、配置是否满足本次工程质量要求；审查试验单位资质。查验检修单位投入本工程的检测设备、仪器仪表的合格证和校验记录，必须符合检验规定和计量法的要求，试验单位所派人员是否具有相应检修工作的经验。

1.2.2 检修期间的质量控制措施

施工开始前，监理工程师将参与检修单位人员的安全、技术交底会。根据工程的特点，结合规范、标准采取相应措施对施工质量进行检查和监督。协助检修单位把质量保证措施落实到工程施工中，建立健全质量检查验收程序，使工程施工的全过程处于受控状态，监理单位主要从以下方面对施工现场的质量保证体系运转情况进行检查：岗位责任划分情况，责任是否落实到人；结合工程的特点，质量控制点要能覆盖施工全过程（检修质量控制、预试质量控制、消缺质量控制等）；各项质量保证措施具有可操作性，质量活动记录表格齐全（标准化作业验收卡）；有质量保证体系运转的监督机制和措施。

检修过程中，监理工程师将按照《标准化作业面方案》及由监理、检修单位在施工过程中，共同检查的《标准化作业卡》实行双控制，同时进行必要的抽查以确保工程质量。对重要工序设立质量监控点。对监控点以外的检修项目及需加强控制的项目做好巡视记录。对已完的施工项目，监理部根据工程检修项目分工表，对其检查结果和资料进行抽查核实。

设备消缺工作实行闭环管理。检修期间按日统计消缺情况，在每天的协调会中汇报缺陷的消除情况以及各单位的验收情况，并发布到现场指挥部及各检修单位；对于检修过程中新发现的缺陷，由各施工责任单位、部门在每日检修协调会上提出，监理项目部及时统计汇总。缺陷消除后，做好缺陷处理情况总结。

各单位检修工作完成后由施工、现场监管人、监理完成现场一级验收流程，现场验收合格后由监理项目部总监组织特高压运行检修、质量监督单位完成二级验收流程，验收合格报验收领导小组验收。督促检查检修单位原始记录的管理，确保其及时、真实、齐全，认真做好资料管理工作。监理人员应认真填写“监理日志”。协助检修单位做好厂家资料、试验报告、检修资料等竣工的整理、移交工作。负责归档文件的审查工作。

1.3 安全控制

1.3.1 工程安全事前控制

开工前一周内，我公司将参加本次检修监理的人员名单及相关信息把检修管理单位录入外包管理系统。开工前一周办理进站手续，领取检修工作证。检修工作开展前监理项目部将组织全体监理人员学习的《苏州±800kV换流站2020年检修工作方案》、对我公司编制的检修监理实施方案安全、技术措施进行交底，并开展进场前安全培训、安规考试，考试合格后方可进场实施监理工作。按照《外包工程安全管理办法》（国网江苏省电力公司检修分公司安监部发文）等文件要求，严格执行公司“四准入”制度。监理项目部将严格审查外包单位检修人员安全教育培训、安规考试，协助业主单位将各参检单位人员信息录入外包管理系统。

检查现场标准化作业面方案，重点检查方案中安全措施是否完整、可靠、是否符合安规要求。审查安全工器具、安全防护用品。重点审查安全工器具、安全防护用品是否具备合格证，是否在有效期内；安全工器具、安全防护用品数量是否满足检修工作要求。审查检修单位大型工机具如各吨位汽车吊年检报告、安全检查签证是否齐全，吊车司机及指挥人员应持证上岗。审查检修单位人员资格，重点审查检修单位安全员资质是否有效，审查检修单位人员特殊工种人员证件是否有效。督促各检修单位加强文明施工管理、检查和督促检修单位建立、健全安全监督网络，健全安全管理组织机构，明确安全责任人。配备专职安全管理员，建立和完善安全责任制、安全教育制、安全检查制等管理制度，并督促实施。

1.3.2 检修期间的安全控制措施

根据《苏州±800kV换流站2020年检修工作方案》要求对检修现场巡视检查，发现违章情况立即纠正并记录，并在每天检修协调会中通报，使现场安全始终处于受控状态。工作票许可后监理人员参加安全措施交底，检查现场的安全措施落实情况并一一打钩确认，满足要求后同意检修单位开工并开展现场安全监理工作。督促检修单位实行班前安全教育制度，提高安全意识。每次开工前督促检修单位安全员、工作负责人对现场安全措施再检查、进行核实，以防走错间隔，发生人身触电、误碰等。

临时用电严格按照省检修公司关于站内临时用电的管理规定执行，重点对电源接入点需得到运维单位的许可。临时用电方案（或三措方案中有施工用电专篇）经相关部门审核批准后实施。经监管人和使用单位共同验收，合格后方可投入使用，同时明确安全用电和防火措施。各级配电箱装设应端正、牢固、防雨、防尘、防止鼠类和鸟类进入，并加锁，设置安全警示标志。现场巡查各类安全防护设施状况，各类安全防护设施、遮栏、安全标志牌、警告牌和接地线等不得擅自拆除、更动。如确实需要拆除、更动的，督促施工负责人向站内运行人员汇报，经指派的安全管理人员的同意、办理手续，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除、更动现场安全防护设施。

现场电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续。站内易燃、易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用，工地严禁使用电炉。在现场旁站监理中进行安全监督，督促施工人员严格操作规程，发现违章指挥或违章作业当场制止，特别是习惯性违章要禁止。发现事故隐患或不安全因素，应立即制止施工人员工作并参与研究解决措施。

检修施工过程中应尽量减少立体交叉作业。必须交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项；各工序应密切配合，施工场地应尽量错开，以较少干扰。无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离措施。交叉作业场所的通道应保持畅通，有危险的出入口应设围栏或悬挂警告牌。检查施工工作负责人持有的三种记录的执行情况：江苏省电力检修分公司安全监督人向承包方工作负责人的安全交底、承包方工作负责人向工作班成员的安全交底和签名、控制施工现场安全的现场作业指导书（卡）。

督促检修单位做好安全文明施工，施工人员应正确佩戴安全帽，戴好工作牌，持票工作；施工人员进入现场安全用具要配带整齐；特殊工种人员和安监人员要持证上岗；现场检修做到工完料尽场地清。爱护站内一切设施，施工中如有损坏、交付前应按原样修复。在竣工验收前应进行总的清理，不留施工痕迹。在江苏省电力检修分公司的领导下，检查包括自行施工在内的所有工作实施情况，对违章行为进行处罚，对安全措施不到位的现象提出整改要求，进行通报批评，必要时向检修单位（部门）发出整改通知单，责令停工整顿。

1.4 进度控制

审核检修单位每日工程量完成情况，检查形象进度的偏离情况。协助江苏省电力检修分公司组织每日召开一次检修协调例会（参会人员每家单位至少1人）；督促检修单位准备检修日报，报告当日检修项目完成情况、安全监督情况、当日技术监督情况，协调目前存在的问题和项目，分析明日检修计划的可行性和是否满足工期要求；在监理过程中做好记录，严格控制关键工序工程的工期按计划实现。适时掌握现场进度动态信息，发现有进度偏差时要及时分析原因，并根据情况会同有关方面研究解决措施，制定调整方案，确保总工期不变。

1.5 档案与信息管理

建立档案与信息管理系统。在检修分公司指导下建立一个统一的档案与信息管理体系，保证工程项目各种档案信息收集的及时、准确、可靠、真实：信息资料员负责本工程实施阶段全过程的档案文件资料（包括影像资料），并按照国家电网有限公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入；总监理工程师组织编写监理日报、监理工作总结、组织整理监理文件资料；安全监理工程师负责做好监理项目部安全管理台帐及安全监理工作资料收集和整理；专业监理工程师组织编写监理日志，参与编写监理日报，收集、汇总、参与整理监理文件资料；监理项目部监督、检查参建单位对档案资料的过程管理，对移交的档案进行核查。

过程资料与工程实体同步形成。工程开工前加强对有关资料管理文件进行培训学习，提高档案资料管理人员的意识和能力，以便在监理过程中有效地进行工程信息档案的管理，各种计划、统计资料及信息均实行计算机管理，形成电子文档；加强工程数码影像资料的积累，对工程建设中的关键点、重要部位及重要活动进行数码影像采集，统一、规范影像资料的整理，形成影像资料文件，并进行电子存档。以规范工程建设的过程管理，提高工程管理水平；贯彻执行检修分公司对本项目档案资料的要求，按档案管理要求建立完整的工程监理档案，并督促施工承包单位建立完整的工程施工档案，达到档案归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%的目标。

竣工资料管理。工程竣工技术档案资料在收集、整理、汇总、归档的每个环节中，档案资料紧紧抓住齐全、完整、正确、及时。工程竣工资料的整理过程中加强对负责该工程竣工技术档案资料编制的有关人员责任意识；工程竣工技术档案资料的内容应与工程施工过程的实际情况相符合，做到分类科学、记录准确、规格统一、文字符号清楚、图文整洁。

2 结语

苏州换流站本年度检修项目涵盖土建、电气、智能辅助、水工、暖通、消防、阀水冷7个专业，总计181个子项，质量验收要点达4200余条，涉及检修单位（厂家）28个。通过监理单位严密组织，合理安排人员，每个工作面都有人负责，每天出版现场安全简报，经过每日例会协调工作问题，至2020年4月17日，历时18天，34个作业面，共完成了200余个各类检修项目和9个消防改造项目，随着双极高端直流±800kV顺利送电成功，本站年度检修工程圆满结束。