电力企业资产管理模式的思考与创新

南京南瑞信息通信科技有限公司 孙继永

伴随着我国社会经济的迅速发展，各行业对电力的需求也越来越大，对电力企业的重要性提出了更高的要求。与此同时，也要求电力企业加强资产管理，使电力企业实现可持续发展。伴随着我国经济进入稳定发展阶段，电力企业的经济效益也进入了中度发展阶段，这也对企业资产管理提出了新的挑战，只有采用更精细、更科学的资产管理模式，才能通过自身经营管理提高企业的经济效益。

作为国家经济发展和国有企业的重要支撑，电力企业的可持续发展和正常运行对社会经济发展和人民生活水平都会产生重大影响。对电力公司而言，其资产具有复杂性和多变性。其资产来源不仅包括政府拨款、电力技术改造资金，也包括企业基建资金。与此同时，由于资产来源复杂、固定资产种类过多、变更管理困难等因素，使电力资产管理工作日益困难，对管理人员的要求进一步提高。

电力资产管理的特点及存在的问题

电力资产管理是指以电力企业的设备台账和企业资产为基础，将工作报告上传到网上审批并执行为主干。针对目前电力企业系统运行中存在的问题，以及为解决这些问题而制定的检修计划、预防性检修计划等，从资产的整体、各环节、管控的各个阶段入手。对电力资产进行管理的目的是为了更好地有效利用电力企业的资产，有效降低电力企业的运营成本，提高企业的竞争力，从而使企业的经济效益得到提升。电力企业是资产密集型企业中最突出的一个，在电力企业的建设初期，对成本投入是很大的，这就使电力企业拥有了大量的电力设备，电力企业的资产覆盖范围很广，而且由于时间长，再加之资产种类繁多，又由于资产性质的差异，使电力企业对资产管理的难度不断加大。

由于电力资产具有包容性和特殊性，因此对电力资产的管理可分为以下方面：一是把电力企业资产管理作为项目来进行管理；二是将电力系统建设作为前期工作进行管理；三是作为后期工作进行管理。电力资产管理是一门专业性很强的技术，涉及到管理方案的设计，具体的管理实施和阶段的管理评估。在电力企业的信息管理中，电力资产管理始终是一个非常重要的部分，它直接影响到电力企业的数据运营和现场数据等。

管理体制方面的缺陷：电力资产管理是由电力企业的财务部门对传统的电力资产进行管理，以保证电力资产的不流失，在静态方面采用人工的排查方法，实现了数据的一致性。从动态上看，电力资产从有形待报废阶段开始，主要是由项目管理部门和实际事物管理部门运用传统资产管理方法管理信息和通信，因此难以保证信息的准确性和实时性。但与此同时，却没有建立起完善的、科学的资产管理体系，使得电力资产管理效果和管理质量都无法得到迅速提升。

资产管理模式存在一些局限性：目前的电力企业资产管理中各部门承担着不同的职责，电力资产的运营、工程，以及后期的技术维护和具体价值等都属于不同的部门，而不同的部门在其管理模式、管理目标等方面并不相同，这就导致了各部门之间在信息交流、信息共享方面的不协调，缺乏相互协作的能力，使管理监督工作很难到位。现代电力企业对资产管理提出了更高的要求，在统一的管理模式下，将各种管理要素整合到各个环节，使其衔接无缝隙。

构建高效资产异动管理体系

为保障电力资产的安全运行和正常运行，电力企业的财务部对传统的资产进行管理。电力资产从有形的待报废阶段动态地发展起来，主要是由项目管理部门和实际事物管理部门运用传统资产管理方法来管理信息和通信，很难保证信息的准确性和实时性。在静态方面，采用人工方式进行财务数据的一致性检查；增加了工作负荷；建立和完善资产异动管理制度，就是要建立和完善一套规范和信息质量控制制度。保证资产异动管理数据的准确性、一致性、有效性和规范性。

为建立电力企业系统资产的标准数据、并使不同系统的数据规律标准化，就必须建立电力资产台账，对管理制度进行标准化，以保证基本数据信息的完整性和准确性，建立设备型号卡，对电力资产信息与卡片进行具体的同步。建立设备卡时要满足以下要求：保证设备的正常运行；保证后期维护等方面得到满足；对设备进行具体分类；建立分类标准；建立台账。

科学的管理网络。电力企业要有效地管理资产异动，就需要电力企业的支持和各职能部门的分工协作。具体而言，在电力资产管理网络中可以划分为以下层次：一是全面领导电力企业；二是电力企业的电力资产实物价值和具体运营管理部门；三是电力设备归口管理单位；四是电力资产的利用与管理。各电力专业均配备经验丰富的人员负责管理，在资产管理和电力企业的实际标准等方面应充分掌握。并且对管理人员进行定期的培训与考核，以达到提高电力企业资产管理水平，实现企业整体资产异动管理的目的。

异构资产管理的有效模式。为实现高效的资产异动，首先需要建立一个高效的资产异动管理模型，包括资产、设备之间的关系、设备的主要价值、分摊规则、定期检查发票、确定实际资产的价值、相关报告和手续、对报废过程和资产的重新配置进行规范控制、以及持续改进。

电力企业资产管理模式的创新

整合电力企业的资产管理，有利于缓解总部与下属单位之间的矛盾，培养和谐的协作关系，实现资源整合是电力企业资产管理工作的重点。电力企业要实现资产一体化管理，必须做到以下几点：

确定企业总部地位。要实行一体化管理。公司总部不仅要有领导力、更要有团队精神、要有战略合作伙伴，这样才能更好的定位自己。制定科学合理、切实可行的企业发展战略目标，为企业的长远发展服务，致力于企业价值的提升，是公司总部的首要任务。

规定企业管理要素。优秀的企业总部应熟悉企业的各项业务，加大对下属项目的考察频率和力度，以便及时掌握业务动态，在考察中也应仔细分析项目业务，并将其管理要素加以划分。企业治理结构一般可分为经营因素与经营管理因素两方面。在电力企业实行资产一体化管理模式后，为加强对下属单位的控制，更好地提高总部与下级单位的联系，企业领导层应制定对下属单位发展的标准和管理要求，并通过及时掌握企业下属单位的业务数据，实现企业的动态管理，及早发现问题并加以解决。另外，为更好实现电力企业资产一体化管理模式，总部管理层也应对基层企业的经营水平和战略有更深入的了解，以便对战略方针进行调整。

确定管控手段及工具。为更好地整合电力企业的资产管理工作，要优化管控手段和工具；要优化管控结构、管控组织、管控流程；要优化整个管控体系；要严格企业绩效考核制度。此外还要对下级单位的职能进行划分，确定其职能要求和行为准则，以建立健全的一体化管理制度，从多方面整合财务、业务和信息，为企业提供强有力的竞争优势，帮助企业更好地适应市场经济，提高经济效益和社会效益。

精细化管理。当代社会各类劳动日益专业化，因而社会分工也越来越细致，同时也要求企业要提高服务质量，以适应市场经济的需要，才能立于不败之地。为此，电力企业需提高自身素质，实现资产精细化管理。在使用这一模式管理资产时，首先应确定总的目标，然后按照这些目标来细化和分配工作，将职责赋予每一个人，使职责更加明确，从而增强工作人员的使命感和责任感。进行精益管理，尽可能的优化每个管理层和工作项目。同时，安全问题也不能松懈，要不断加强安全管理，消除安全隐患，把企业成本控制在一个合理的范围。除了规范、细化工作流程外，还需进一步细化企业内部的考核指标，建立科学、合理的量化、强化、细化的考核方法。

个性化管理。由于企业自身的情况不同，其管理模式也不尽相同，过于模式化和公式化往往不利于企业的发展，因此，应根据企业自身的战略思路和优势劣势，设计个性化的企业资产管理模式，并在此基础上，通过企业文化的独特构建、通过管理理念层面，进一步加强对企业和下属单位资产的管理。但在构建个体化管理模式时也不能一概而论，而是要从企业的发展方向、能力优势等方面进行分析，找出其中的不足之处，为企业定位并制定长远的、短期的目标，以求企业发展的最佳方向和最佳管理模式。当企业进行战略决策时，要从实际出发了解市场的真实情况，灵活地应对市场的变化，为企业在市场上设定更高的目标，更重要的是，企业要按照自己的目标和计划去行动，只有将行动真正落实到实处，才能实现战略目标。

创新职工培训模式。在电力企业发展中员工的工作能力起着至关重要的作用，为电力企业更好的发展奠定了坚实的基础。但当前电力企业的员工素质令人担忧，员工数量达不到电力企业的最低要求，无法满足企业的正常发展；员工整体素质水平偏低，不能适应电力企业的迅速发展和电力技术的突飞猛进；另外，由于企业只注重眼前的实际利益，不注重企业的长远发展，员工在后期的培训没有得到重视，导致企业员工培训工作效率低下。

总之，电力企业不仅要管理好企业的电力资产，还要在管理上创新传统的电力资产管理模式，建立高效率的资产异动管理系统，对资产异动管理标准进行补充，规范工作网体系，对于电力系统的发展具有重要意义，有利于电力企业的可持续发展。企业资产管理是企业管理的重要内容，做好资产管理就可以避免不必要的经济损失。作为生活和工作中不可缺少的一部分，电力企业只有保证其良性发展才能保证其电力供应的有效性，所以必须搞好企业资产管理。