关于电力工程项目管理模式的创新与应用

2022-11-25吴世钊

科学与信息化 2022年17期

关键词：电力工程工程项目项目管理

吴世钊

云南晋益电力服务有限公司云南昆明 650000

引言

近几年，我国经济发展的主要力量就是电力建设，现在电力企业对创新电力工程项目管理模式的重视程度越来越高，目前已经成为整个电力企业最重要的工作之一，如何做好电力工程项目管理工作已经成为当前的重中之重。

1 电力工程项目管理的性质与任务

1.1 电力工程项目管理的性质

电力工程项目中有很多的内容，这些内容非常的复杂。电力工程项目管理就是在人力劳动和物力劳动的基础上根据预先设定的目标完成工作的过程。电力工程项目管理中最重要的就是技术管理和社会管理两部分，这两部分不仅可以体现出当代科学的组织能力，还可以体现出生产力的重要[1]。传统的电力工程项目管理工作在进行的时候和其他先进国家相比，水平会比较低，但是近几年，经过人们不懈的努力，我国已经跻身于世界先进的行列中。一个国家的电力工程项目管理情况不仅能够体现这个国家的生产关系，还可以体现出国家对相关经济政策的执行情况，只有真正做好电力工程项目管理工作，才能更好地保障电力企业的生产力。

1.2 电力工程项目管理的任务

电力工程项目管理任务的主要内容有：首先就是在电力生产的基础上科学、合理地完成施工工作；其次，在整个工作进行的时候充分调动其所有涉及的因素；最后就是在工作进行的时候要严格按照国家的要求完成工作。

2 电力工程项目管理工作的重要性

电力工程项目的内容主要以生产电能、输送电能、分配电能为主。电力工程项目的管理工作对整个工程来说非常重要，不仅可以合理利用其投入的成本，还可以提高整个工程的速度，最终让电力企业在保障工程质量的基础上获得最多的经济效益[2]。电力工程项目管理工作在进行的时候管理是重点，通过科学管理模式的帮助可以更好地为电力企业在市场中站稳自己的地位。

3 目前影响电力工程管理创新运用的因素

3.1 管理工作人员的素质

电力企业工程管理工作在进行的时候管理工作人员的素质会直接影响到管理工作的质量。如果管理工作人员的专业能力强、经验丰富，在工作的过程中就会非常的顺利，否则如果出现问题，就会直接影响到后续工作的进行，为此创新活动在进行的时候一定要做到以人为基础，这样才能体现出创新的真正目的。

3.2 电力工程发展的需求

目前影响整个管理工程管理创新最主要的一个因素就是电力工程发展的需求。现在电力行业的发展速度越来越快，这个时候电力工程项目的内容也开始变得更加复杂化，为此，要想更好地满足当前电力工程发展的需求，就必须要在工作进行的时候以电力工程需求为推动，这样才能为后续的工作奠定一个扎实的基础。

3.3 缺少相关的规章制度

电力企业在工作的时候经常会出现不按照规章制度内容标注进行工作的情况，例如：在进行验收工作的时候很多地方会忽略掉验收的重要性，直接进行后续的工作，这种工作情况就属于没有按照程序完成工作，也叫作违规操作，违规操作如果出现问题就会直接影响到整个电力工程的质量。

4 目前我国电力工程管理模式的情况

4.1 电力企业自建模式

我国电力工程管理模式中最传统的类型就是企业自建模式，企业自建模式主要以电力企业为主，电力企业负责管理电力工程的所有内容。但是这种模式在使用的过程中有时候会受到一些因素的影响，例如：工作人员的专业素质、工作人员的经验等。如果在使用该模式的时候出现问题，不仅会影响到整个工程的进展，还会增加整个电力工程的成本，目前这种模式的应用空间越来越小。

4.2 监理模式

和电力企业自建模式不同的是，监理模式在使用的过程中会把整个工作分成三部分，这三部分的内容包括：电力企业、承包商、监理方，每个部分都有专业的工作人员来完成，这种监理模式在工作的过程中更加规范，整个过程会减少大量的事物发生。但是唯一的缺点就是在工作的过程中可能会出现工作人员不尽责的情况发生。

5 电力工程项目管理模式创新的依据

目前电力企业的竞争压力越来越大，要想在如此竞争激烈的环境下站稳脚跟，就需要在创新的过程中提高创新电力工程管理模式的力度，同时要注意结合本企业的实际情况，具体需要依靠的依据如下。

5.1 PM模式

现在社会发展的速度在逐渐加快，电力工程项目的问题也越来越突出，传统的模式在引用的过程中已经没有办法满足其需要，必须要对其模式的内容进行创新[3]。PM模式在引用的过程中不仅可以更好地帮助电力企业分配内部的工作人员，还可以在工作的过程中通过科学的方法来完成管理。现在PM模式已经成为一种高效、科学、合理的模式方法，已经在很多电力工程中应用，在应用的过程中为提高整个项目的工作效率提供了很多的帮助。

5.2 滚动开发模式

滚动开发模式是我国借鉴的一种国外开发模式，这种模式在使用的过程中首先要先建立一支专业的团队，这支专业的团队需要根据实际的情况来把不同的人安排在合适的位置上，让每个人都发挥自己的作用，这样工作人员在工作的过程中就可以充分调动自己的积极性，不仅如此，如果工作出现问题的时候也可以在第一时间找到相关的负责人，节约了大量解决问题的时间。

5.3 EPC管理模式

目前电力企业在进行电力工程项目管理模式的时候应用最多的就是EPC管理模式，EPC管理模式和传统的模式项目，节约了大量工作的时间，可以让电力企业在工作的过程中用最短的时间获得最多的经济效益。

5.4 全过程管理模式

全过程管理模式主要以全要素为主，在整个管理模式使用的过程中需要有一个专业团队的配合，专业团队中的工作人员一定要具有专业的沟通能力和处理问题的能力。全过程管理模式在使用的过程中更加重视管理控制的重要性，体现在每一个环节中，在应用之后，不仅可以提高整个电力工程项目管理工作的适用性，还可以在工作进行的时候更好地提高电力企业的经济效益。

6 电力工程管理模式的创新与应用

6.1 通过建立符合实际情况的机制来进行创新与应用

电力工程项目管理工作在进行的时候健全的管理制度可以保证整个工作的顺利。在建立机制时需要注意以下内容[4]：首先，要做好电力工程的科学系统评估工作，评估可以更好地控制这个电力工程的成本，减少不必要的开支；其次，在完善机制内容的时候一定要和整个电力工程的建设情况紧密连接在一起，这样可以更好地落实机制中的内容；最后，整个制度在制定的时候一定要做到有法可依，这样更有利于电力企业竞争的发展。

6.2 通过引进先进的管理理念来进行创新与应用

电力工程管理活动在进行的时候经常会出现因受到传统理念影响导致整个工作效率不能提升的情况，为了避免这种情况发生，在工作的时候一定要先了解电力工程项目管理模式的相关内容，然后根据实际情况进行创新，这样既可以保障创新工作的质量，又可以提高电力企业的经济效益。通过实践发现：在电力工程项目进行的时候引入先进的管理理念可以优化整个工作的内容，充分发挥出管理者的作用，最终保证电力工程项目的顺利进行。

6.3 通过建立精细化的管理模式来进行创新与应用

要想让电力工程在发展的过程中更好地提高其企业的执行力，就需要先有一个完善的制度，完善的制度在建立的时候必须建立在有精细化管理模式的基础上，为此，电力企业在发展的过程中可以先了解内部工作人员和电力企业当前的目标，然后根据制定目标的内容有计划地确定相关的管理内容，同时做好职责划分的工作，例如：财务部门主要负责电力工程中所有有关财务的精细化管理，这种分工合作的方式可以更好地帮助电力工程做好部门之间的协调。

7 某电力工程项目管理模式应用的案例

7.1 某电力工程项目案例内容

本电力工程所在的地方自然资源丰富，主要以矿山资源为主，随着该城市工业化的快速发展和进步，城市的用电量在逐渐提高，在这样的背景下，为了符合可持续发展的理念，减少电能消耗，开始启动电力工程项目管理工作[5]。

7.1.1 PM管理组织。为了保证电力工程项目管理工作能够顺利进行，本次项目工程主要以PM管理组织模式为主，首先根据整个电力工程的内容把所有的工作人员有计划地进行分析，通过分组来完成后续的工作[6]。分组完成之后设立相关的部门，例如：采购部门、监督管理部门等。然后各部门负责自己的工作内容，如：施工设计管理部门在工作的时候要先仔细检查设计图纸上面的内容，如果发现问题，要及时进行解决。同时根据实际情况制定相关的规章制度，规章制度可以更好地明确每个工作人员的职责，出现问题也可以找到相关的责任人。

7.1.2 PM管理的前期准备工作。首先了解当地城市用电量的情况，然后根据收集到的信息预测其用电量，再根据了解的信息制定整个工作的流程，每个工作流程都需要有专业工作人员来进行把关，这样就可以达到预期制定的管理目的。

7.1.3 PM管理的设计内容。

7.1.3.1 质量管理方面的设计。在整个管理工作开始之前，要对相关的工作人员进行培训，在培训的过程中培养其技术能力和专业素质，这样可以为后续的工作提供基础，需要注意的是：在培训工作进行的时候一定不能忽视安全培训工作的重要性，例如：在整个工程的内部都不允许出现吸烟的情况发生。在施工开始之前还需要根据施工要求采购相应的材料和设备，材料和设备要保证其合格性，这样才能保证整个电力工程的施工进度，也可以为后续的验收工作和检修工作提供基础。

7.1.3.2 竣工管理方面的设计。当电力工程项目进入到后期的时候一定要仔细地对所有项目中的内容进行一次检查，在检查的过程中再次确定整个电力工程是否存在问题，检查工作还可以通过试运行的方式来完成，这样可以更好地减少危险发生。