数字化转型下企业信息化规划的特点、原则及策略

柯笃仲

四川广安发电有限责任公司 四川 广安 638000

引言

随着经济全球化趋势的深入发展，企业要想顺利地与国际市场接轨，提升市场竞争实力，就需要发挥互联网的优势，实现信息化规划，不仅是内部管理，还是生产环节，都需要落实信息化规划。对于火电厂来说，落实信息化管理已有一定成果，但对于生产环节的信息化规划还存在一些不足，再加上部分管理层的传统管理观念依然存在，信息化意识不强，给信息化规划工作带来一定阻碍[1]。在信息时代，火电厂需要认识到信息化规划的重要性，从多方面入手展开科学规划，以提升企业的信息化规划水平，发挥信息化的作用，推动企业更好发展。

1 数字化转型下企业信息化规划特点及原则

1.1 特点[2-3]

一是软件加强型特点，企业进行信息化建设是一个信息资源优化和整合的过程，覆盖企业发展的各个方面，需要将企业看作一个大型软件系统，对这个系统进行加强，利用镶嵌式方式建立起组织架构和管理体系的支撑。二是系统服务社会性特点。火电厂有服务社会和群众的责任与能力，而这项能力的提升，是关系到他们效益的关键，从而可以使社会群众对企业产生认可。进行信息化规划也是如此，需要以提升企业的社会服务能力为目标之一。三是系统需求不确定性特点。在企业进行信息化规划工作时，相关联的信息系统内容复杂，程序烦琐，涉及各个岗位上的人员，所以企业要想解决所有的难点问题，需要从各个岗位人员的不同需求出发进行设计，提高规划的有效性。四是非功能性期望，经过科学的信息化规划，将合适的信息化技术和服务引入企业的内部经营管理活动，这必然会改变员工的活动形式，同时员工因为不得不改变自己的活动形式，产生对于新技术的新需求，并且这个需求是持续变化的。

1.2 原则

首先要建立决策系统。开展此信息化规划时，需要基于企业的建设要求和目的，将信息化规划内容贯穿于整个企业发展过程中，通过此种方式加强不同部门之间的沟通，保证稳步推进企业工作。在此发展初级阶段，需要结合整体数据构建信息化决策系统，通过此系统分析事件数据并积累经验，作为后续推动企业生产和经营、管理的有力数据。其次要开展数据库建设。所谓数据库建设就是通过数据采集系统的构建来收集和处理、加工、优化各类数据，作为企业进行信息化建设的数据依据，便于锅炉参数调整、燃烧系数确定等工作的高效开展，同时也基于火力发电项目的开发和建设需求来设计数据库，扩大覆盖范围[4]。最后要构造系统软件。针对项目持续时间比较长、涉及内容比较多、工作量比较大的生产性工作，通常其建设位置比较偏远，不利于火电的建设与发展。这就需要结合火电厂附近的自然环境等，结合信息化技术构建完善的软件系统来适应硬件环境，比如通过统一的数据库系统和检测系统的构建，满足信息化规划需求。

2 数字化转型下企业信息化规划的现实意义

在数字化转型背景下，企业进行信息化规划，既是适应社会整体信息化发展需求的工作内容，也是社会整体信息化发展节奏的一部分，需要与社会发展的信息化水平相适应，而不是独立发展。这也是满足信息化生产经营需求的内容之一。新时期火电厂的发展面对更多的生态和节能环保要求，要关注燃料资源的平衡分配，民生用电需求满足以及环境保护等要求，所以需要积极融合信息化管理理念。最后这也是符合火电厂运维管理标准要求的措施之一，落实火电厂发电项目的信息化管理，需要积极进行考核，其中涉及的评价方法、考核内容、指标体系构建等，可以对信息化发展情况进行检验，实现标准化管理。

3 数字化转型下企业信息化规划存在的问题

3.1 在理论认识上稍显不足

企业领导层对信息化规划的认识不足，思想上不够重视。一方面领导对其的重要性认识不足，所以具体工作仍然存在统筹规划和顶层设计缺乏的问题，尤其是结合信息技术发展趋势和应用系统解决方案，对信息技术在生产和经营领域大规模、深层次、跨部门应用，提出适度超前、先进适用的总体架构，还做得不够。另一方面，从业人员对于信息化规划的认识比较片面，对推动信息化规划的发展还缺乏整体认识。在企业发展规划中，对于信息化规划的专项资金投入较少，注入的时间精力也有限，这就导致信息化规划进度滞后于业务工作进度，这项工作无法与业务工作相融合，工作效率也得不到有效提升。信息化规划需要硬件和软件设备、相关技术的支持，而这些都需要资金的投入，而企业本身投入信息化规划方面的资金有限，给这项工作的开支带来一定的阻碍，不利于管理工作的创新。

3.2 资源整合不充分

信息化规划的资源储备不够充分，各个部门资源和平台整合不到位。综合管理机构不健全，一定程度上影响了信息化规划的整体发展；信息化队伍专业程度不太高，与快速发展的建设需求不相适应。基础数据没有实现有效共享，导致出现“条块”分割，各业务系统还在分别采集、使用各自的基础数据，缺乏共享[5]。信息孤岛仍然存在，信息化规划各项业务孤立运行，不同业务或者说上下级部门之间没有建立起互联共通的数据渠道，无法协同联动。数据资源有效利用还不够，大数据能力没有充分发挥。

3.3 队伍建设不足

实际上企业的信息化规划人员素质水平整体偏低，年龄偏大；部分信息化规划人员对工作认识不到位，工作中表现不够积极主动，也不重视自身能力的提升；行业内专业人员缺乏，工作人员综合业务素质不强，对于信息技术、档案信息化规划、企业业务工作资料收集等相关制度内容的了解不充分，创新能力不足，不能将理论运用于实际工作中。这些都给企业信息化规划工作的开展带来一定不利因素。

3.4 信息安全管理不到位

企业运营过程中，进行信息化规划的基础和根本是海量的网络信息，而企业存在信息安全管理不到位的问题。网络信息存在较多的安全风险，主要体现在以下方面：安全管理制度不成体系，比较零散，落实不到位，也没有开展相关的培训机制；没有设置专门的网络信息安全管理部门，或者专业人才配备不足，专业性不强，有些故障问题无法解决；企业对于数据信息的重视程度不足，没有认识到其未来是企业重要信息资产的地位，对其价值和重要性的定义并不清晰；缺乏对敏感信息的保密性处理措施，安全管理的专业性不强，重点区域和环节设置的应急应变措施不合理、不到位，对于外部环境威胁或内部管理缺失的应对不足；企业内部建设的系统平台、数据库管理系统等都缺少安全审计等安全措施，也不关注对备份数据可用性的检查；对于网络信息出现的泄露、篡改、丢失等问题的应对措施和条件不足。

4 数字化转型下企业信息化规划的优化策略

4.1 加强顶层设计

企业信息化规划部门应充分运用互联网思维对信息化规划领域各项业务进行重塑和再造，加快信息化规划各业务领域数据信息共享融合，鼓励推动不同业务之间的跨区域融合操作，打破不同部门之间、区域之间等存在的信息沟通壁垒，建立起合作机制，发挥合力。尤其是要打通线上线下的互联互通渠道，实现窗口服务、网上服务和社会化服务协同，实现全数据共享、全服务上网、全业务用卡，实现决策科学化、管理精准化、服务人本化，切实为人民群众提供高质高效的医疗服务。

4.2 构建网络平台

信息化规划的实施关键，在于网络平台的建设，需要企业利用先进技术打造数据库，收集全面的信息化规划数据信息，推动工作职能的发挥。企业要立足信息化规划资源，构建起网络平台，并完善平台的功能模块建设，为进行信息化规划数据分析提供奠定良好基础。同时还要构建独立的信息化规划数据库，可以录入全面的信息化规划数据，提供完善的信息化规划分析基础。所以，通过完善的数据库建设，建立起科学的信息化规划平台，为具体工作的实施提供良好的载体与数据支撑，从而推动信息化规划工作效能的发挥。企业还要注意对相关信息数据进行备份，并定期维护软件系统，以免信息泄露。

4.3 完善信息化规划工作制度体系

面对信息化规划的新形势，需要进一步完善信息化规划工作制度体系，打造良好的信息化规划工作环境，以提升信息化规划效能。首先，企业需要在当前制度的支持下，针对信息化规划的特征，进行完善和优化，保证新制度满足信息化规划的要求。利用制度的规范来约束信息化规划行为，明确信息化规划职责，从而促进信息化规划的有效推进。其次，注重转变传统信息化规划思维，充分认识信息化规划的内涵和本质，构建信息化规划作新机制，为工作开展提供良好的环境。最后，从信息化规划的工作特点出发，建立起对应的信息化规划工作机制，再配合制度的优化，提升信息化规划效能。通过制度体系的建设和优化，逐渐提高信息化规划效能，使信息化规划成为推动信息化规划工作信息化的重要支撑。

4.4 加强组织和队伍建设

信息化规划事关企业信息化建设发展全局，不只是信息化综合管理部门的事情，而是需要企业党组关心重视的大事要事，是需要各部门密切配合的急事难事，需要全体员工的关心、支持、参与、共建。因此，企业信息化规划部门应高度重视，加强领导，强化责任，齐心协力共同推进信息化规划。企业需要理顺信息化综合管理部门职能，增加人员编制，并把信息化人才的吸纳、选拔、培训和使用作为信息化规划干部队伍建设重点。企业要为此建立起长效化的人才培养机制，关注对当前信息化规划人员的综合能力的提升。同时，建立健全信息化规划经费投入保障机制，打造完善的培训制度，针对信息化规划的要求提升信息化规划人员的专业水平。另外，配合科学的激励机制，对信息化规划人员进行全面考核和评估，提供良好的奖惩措施，以发挥激励作用。

4.5 明确信息化规划程序

首先要构建数据系统。为了满足信息化规划对数据系统构建的要求，需要结合目前行业的发展特点和要求，整理与归纳与此类企业生产相关的信息数据并分析数据的价值，在此数据系统中综合管理所有数据，便于在后续企业开发中应用此类数据，并且应用这些数据开展交流与共享工作，提升企业生产效率和质量，提升勘探开发的科学性与准确性。企业要借此建设信息技术管理平台，从业务工作的实际情况出发，从数字库的建设、数字平台建设着手，打造内部一体化的信息化管理系统。其次要统一生产标准。针对企业生产时存在的不同条件、基础设施、环境等因素，构建统一的管控标准和生产标准。这可以通过引入信息化计算机平台的方式，对企业生产信息进行全面收集和分析，得出企业生产的各种数据的发展趋势变化，进行科学预测，并辅助管理人员做出正确的决策。最后要完善系统的专业软件。在企业生产中应用专业软件有助于细化不同部门之间的管理模式和流程，实现管理质量和效率的提升。因此，需要积极引进先进技术和软件工具，或者从企业自身出发加大科研力量和资金投入，进行信息化技术与软件的自主研发，创新管理模式和软件系统，将各种数据进行统一集成来提升信息化规划水平，实现企业各类资源的统一配置。

5 结束语

随着信息化技术以及火电行业的快速发展，企业的信息化规划在未来发展中，会重点发展大系统建设、数据库整合等内容。比如对于大系统建设和可视化系统的开发建设，将其与业务融合，为企业发展和管理构建一个结构性更强的信息服务平台。对此需要企业投入大量的资金和人才支持，强化信息化规划成效，进一步推动企业的数字化转型。