矿山企业的成本控制问题研究

徐伯成 湖北省长江新材有限公司

引言

以前，有很多矿山企业都不重视对自身成本控制的管理，导致企业的经济发展效果不是很明显，现阶段，成本控制工作作为矿山企业生产管理中的主要任务，必须引起企业的高度重视。要想做好这项工作，矿山企业需要重点从加强企业员工的成本控制意识、优化成本管理控制体系以及运用有针对性的成本控制方法等方面入手，一个企业的成本控制的好坏，与这个企业的经济发展水平息息相关，成本控制才是矿山企业能够盈利的根本保证。然而，要想做好这一方面的工作，企业需要在全方位多角度做好精细化管理的相关工作，而做好成本控制的核心在于做好基层控制工作。如今，国家政府对矿山企业的发展要求也越来越高，同时，为响应国家的号召企业也在不断追求更高的发展质量，努力拓宽发展视野和眼界，学习和借鉴优秀企业的宝贵经验财富，利用当前科学技术的发展和创新来弥补自身的不足，通过技术创新来提高运营质量，以此来降低成本支出，目前，追求更高的经济收益成为矿山企业的重要发展目标。

一、企业的成本控制

成本控制工作在矿山企业中占有着重要的战略地位，企业主要通过在降低原材料的过度消耗、提高员工的工作效率、提高设备的使用效率以及明确工艺的技术指标等方面来控制好矿山企业的成本支出，也就是说，矿山企业需要在保证自身运营发展的前提下，通过降低各方面的成本支出，为企业获得较大的经济收益，以此来奠定矿山企业今后的发展基础，在不断变化的市场环境中保持自身的竞争优势，不被市场淘汰。

二、在矿山企业的成本控制工作中存在的问题

（一）矿山企业的成本控制意识不足

当前，在矿山企业的成本控制工作中存在成本控制意识不足的问题，一个企业的成本控制意识的强弱，会直接影响到企业成本控制工作的正常开展。企业的成本控制进行得怎么样与企业各级领导的表现是分不开的，目前，大部分企业都存在着成本控制意识不足的问题，企业的高层领导者对成本控制工作不够重视，对成本控制的强调工作不到位，导致基层员工整体的成本控制意识较为薄弱，造成基层员工的工作积极性不高，影响到该项工作正常有序地开展。另外，矿山企业的基层员工较多，岗位职责也较为复杂，所以，员工的工作效果会影响到企业成本控制的效果，由于对员工的成本控制意识培训不够到位，导致基层员工成本意识淡薄，影响到成本控制工作的有效开展，降低了企业成本控制水平。

（二）成本预算管理存在不足

当前，在矿山企业中存在着成本预算管理水平较低的问题，矿山企业的项目具有多环节、多程序、工艺流程长等众多特点，生产管理所涉及的范围较广，关注点更细，对于细节的管理与成本控制的质量有着密切的关联，企业在成本预算管理方面存在不足，缺乏严格的成本预算管理意识，企业的领导者没有起到榜样示范作用，目前大多数矿山企业都主张重视项目的大头，忽略预算管理工作，强调在产量上下功夫，通过扩大规模来弥补预算管理工作上的成本缺失，显然，这种做法是不对的，只重视眼前的利益，不利于矿山企业的长远发展，这种做法只能帮助矿山企业在短期较快的获得收益，在中后期会给企业带来较大的损失，当前企业不重视利用技术难以提高成本控制的水平，不重视预算管理细节的工作来降低成本，会在一定程度上对企业的发展造成影响。

（三）企业成本控制管理不严，效率低下

企业的成本控制管理工作效率是企业安身立命的根本，提高企业成本控制水平的关键在于提高成本控制效率，虽然从一般的角度来讲，应用科学严谨的管理手段、超强的工艺本领以及工作的自动化程度，都能够有效提升员工的劳动生产效率，但是，就矿山企业的自身情况而言，必须从矿山企业自身的状况和特点出发，综合考虑复杂环境和因素，才能提高员工的工作效率，有效降低控制成本。在员工的生产生活中一个好的领导和氛围是至关重要的，当前，大多数企业的高层领导者不重视以身作则，无法带动员工的工作积极热情，并没有为员工营造良好的生活和工作氛围，对员工的劳动没有严格的标准，不对低效劳动行为进行整改、不注重发挥集体效率、缺乏严格的成本控制管理，这都不利于控制成本。

（四）成本控制方式缺乏前瞻性和实时性

如今，企业的成本控制方式缺乏前瞻性和实时性，企业的成本控制工作是一个需要反复查验的过程，企业的成本控制中出现问题，往往是在事情发生后或者过一段时间才会发觉，导致在成本控制中的漏洞无法及时弥补，造成经济方面的损失，目前，大多数矿山企业都缺乏对成本控制工作的分析和总结，成本控制方式缺乏前瞻性和实时性，对此并没有提起高度的重视，只是将该项工作当成例行性事物，没有养成良好的总结习惯，在实际的生产过程中，企业更加重视生产过程的流畅、稳定和连续，不关注和工艺品相关的质量问题，使得企业需要承担很大的成本控制风险，与此同时，工作中所需的机器设备也是很重要的，而大部分企业购买设备时没有制定详细的计划，负责采购的人员看中的是设备的低成本而非高质量，导致设备在使用中出现问题，影响企业的整体工作效率。总体来看，成本控制方式缺乏前瞻性和实时性，一些矿山企业不重视对废旧物品的回收利用，自动化手段还不成熟导致大量材料的铺张浪费，也为企业带来了很大的损失，对企业的经济发展造成影响。

三、对于矿山企业的成本控制工作中存在问题的对策建议

（一）加强矿山企业员工的成本控制意识

目前，必须加强矿山企业全体员工的成本控制意识，据调查可知，一个企业的成本控制意识的强弱，会直接影响到该企业成本控制工作能否正常有序地开展，当前，应该由企业的高层领导者带头重视成本控制工作，做好榜样示范作用，向全体基层员工宣传成本控制工作的重要性，整体提高基层员工的成本意识，有效提高基层员工的工作积极性，保证企业的成本控制工作能够正常有序地开展。并且，要想做好成本控制工作，当务之急是要将岗位职责划分明确，有了明确的职责划分，才能有效率的谈管理，注重管理好每名基层员工，培训员工如何做好相关的工作，在一些细节方面提高员工的重视程度，在日常的工作和生活管理中，企业的高层领导者要明确提出相关的要求和标准，并亲身为员工做示范，监督和管理好下级员工，只有领导者具有较好的成本意识，做好带头作用，下级员工才能做好相关工作，因此，在加强企业成本控制的过程中也要加强对领导者成本意识的关注和培养，更要重视对其能力的提升。

（二）更加重视成本控制的预算管理工作

企业的成本预算管理工作与成本控制的质量有着非常密切的联系，由于矿山企业的项目具有环节多、程序多、工艺流程长的特点，因此，在生产管理的过程中涉及的范围会更广，需要关注的点也会更多，所以，企业需要更加重视对成本控制的预算管理工作。要改变以往的矿山企业只重视项目的大头，忽略预算工作的情况，改变矿山企业只强调在产量上下功夫和重视眼前的利益的现状，同时，为使企业在市场环境中始终保持自身的竞争优势，就要在对工艺品的指标、原材料的消耗、机械设备的管理以及科学技术的改造等方面入手，以此来降低预算成本支出。首先，在工艺品的指标和原材料的消耗方面，需要引起企业的高度重视，根据每个矿山的情况，对工艺的生产是复杂多变的，所以，需要根据实际情况来修正制作工艺品的指标和原材料的使用，以此来提高原材料的高效利用率和生产质量。其次，对于设备的管理和科学技术的改造，对企业的发展意义很大，在工艺品的生产过程中，设备和技术是可以起到很大作用的，机械设备的好坏和科学技术的强弱直接关系到企业的生产结果，因此，矿山企业必须重视提高设备的使用效率，加大对技术的改造力度，可以通过做好对设备的维护保养工作，通过鼓励部门内部实行技术的改造来实现。

（三）加大企业成本控制管理力度，提高效率

在生产过程中，最活跃的因素是劳动力因素，企业员工的劳动生产效率就是企业的根本，有效提高企业员工的工作效率，对企业来说是非常关键的，对此，需要加大企业成本控制管理力度，提高效率，矿山企业需要结合自身的实际情况和特点出发，要综合考虑复杂的环境因素，提高员工的工作效率，有效降低控制成本，提高成本控制管理水平，可以通过以下几种方式实现：一是为员工营造良好的生活和工作氛围，员工的工作环境会影响到他的工作效率，一个好的氛围会为企业带来好的收益。企业的工作氛围好，可以为企业对外宣传良好形象，有更多的人才愿意到企业中来，为企业增添新鲜血液，基层员工也愿意将热情投入工作中去。二是合理的规范员工的劳动行为标准，对低效率的劳动行为及时进行整改，注重发挥团结集体的力量，要让基层员工明白，在生产过程中讲究的不是个人主义，不是个人的力量，而是集体主义，是集体的力量，企业需要号召集体的力量，采纳集体的意见，形成抱团取暖的工作理念，深度的挖掘员工的潜能，注重发挥一级员工的表率作用，通过以老带新的方式加快新员工的成长。三是有效推行安全第一、工作第二的文明生产，严格企业内部发生杜绝危险工作行为和低效工作行为，保证生产环境的绝对安全，优化工作流程。做好这些工作，既可以科学的掌握原材料的合理用量，还能有效提高生产效率，提高对企业的成本控制管理，帮助基层员工养成良好的工作习惯，形成企业与自然、人与自然的和谐发展，加大企业成本控制管理力度，提高效率。

（四）重视成本控制方式的前瞻性和实时性

现阶段，企业的成本控制工作是一个阶段性的、需要反复查验的过程。掌握好市场的变化，控制好材料的使用，运用有效方法控制成本。由于企业的成本控制问题往往会在项目结束后暴露出来，使得企业无法做出应对，因此，必须重视对成本控制工作的分析总结，重视成本控制方式的前瞻性和实时性，也就是重视事后分析趋势，对此企业需要锻炼员工养成良好的总结习惯。自改革开放以来，矿山企业之间需要公平的竞争，并且，成本控制的方式要具有前瞻性和实时性，走可持续发展道路，而企业为了更好地利用资源，还要在机械设备的采购中下功夫，制定相应的采购计划，在计划中明确采购设备的数量和质量要求，购买高质量的设备，才能保证对资源的高效利用，在购买设备时除了要横向看设备的价格，还要纵向看设备的质量。需要生产部门和采购部门之间的密切配合，更加重视对设备的使用规范，制定对设备维护保养的标准，使全体员工爱护设备。在购买中要选择优质的合作厂商，通过对市场寻访调查，让同类型的企业进行竞标，在竞标中选择优质的厂商合作，有效的保证设备的使用寿命。最后，企业需要更加重视对废料的回收和利用，这些都是具有前瞻性的方法，做好这一工作会有效地降低企业的成本支出。同时，企业需要提高成本控制方法的实时性，加快更新企业自动化手段，重视对废旧物品的回收利用确保不再造成大量材料的浪费，为企业的发展带来更多好处。在这一过程之中，运用具有前瞻性和实时性的方法，企业的基层员工的工作效率也会相应提高，与此同时，矿山企业也会得到更多的经济收益，从而实现双赢。

结语

总的来说，目前，矿山企业需要加强对自身成本控制工作的重视，做好成本控制工作，有利于矿山企业将来更好的发展。成败的关键在于细节，成本控制工作作为一种内部管理的行为，需要及按照自身的实际情况制定合理的管理手段，对其进行全过程的控制和管理。企业可以通过建立明确的成本控制管理的目标、总结分析影响成本控制的各类因素、运用一套完整的控制和防范措施，有效地提高成本控制水平，提高企业的成本控制意识，从而提高企业的经济收益。本篇文章主要通过进行企业成本控制的概念叙述，以及提出在企业成本控制中发现的问题，主要有企业的成本控制意识不足、企业成本预算管理存在不足、成本控制管理不严格、效率低下以及成本控制方式缺乏前瞻性和实时性，并对这些问题提供了相应的对策建议，分别是加强矿山企业员工的成本控制意识、更加重视成本控制的预算管理工作、有效提高成本控制管理效率以及重视成本控制方式的前瞻性和实时性，希望通过以上的研究分析为矿山企业的成本控制工作提供有效的帮助。