新时代国有企业财务转型的有效实践路径研究

程华倪 中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司

在21 世纪的今天，中国经济已不再片面地追求经济的高速度发展，促进中国经济高质量发展的方法已然成为了我国政府所重点关注的课题。而要想保证中国经济的高质量发展，则需从我国经济发展的支柱——国有企业着手。在全新市场形势下，政府部门应积极的对国有企业进行引导，从而使其跟上时代发展的潮流，如此以来，我国经济才能得到真正的发展。现阶段，我国大多数国有企业都已经完成了现代企业管理制度的建设工作，当前国有企业通过创新自身管理模式实现高质量发展已是大势所趋。在这一环境下，促进国有企业财务转型便成为了国有企业管理人员所必须完成的任务，在这一环境下，探讨促进国有企业财务管理转型的方法就显得尤为重要了。

一、国有企业财务转型的起因分析

(一)信息技术的高速发展

随着互联网信息技术的迅速发展，其渐渐地进入了人们生活的每个角落，尤其是在大数据技术发展的环境下，企业的传统财务管理模式受到了严重的冲击。在全新社会形势下，国有企业通过对各类新兴技术的有效应用，可以切实地提升自身财务数据分析和财务数据处理的效率和质量。一方面，通过对信息技术的有效应用可以将原本难以挖掘的数据信息，迅速精准地挖掘出来，继而减少数据信息挖掘工作所耗费的人力资源和物力资源，如此以来，企业的财务人员便可以由过去的“数据处理员”转变为“业务执行者”，如此以来，他们便可以为国有企业的财务转型服务。另一方面，以AI 技术为基础的新型财务系统可以自动解决大多数数据问题，与此同时，新型财务系统还具有速度快、误差小等特征，在实际工作过程中，其可以独立完成复杂的财务工作[1]。在这一环境下，原本被各类繁杂工作所束缚的财务工作人员便拥有了分析企业运转结构和规律的时间，如此以来，他们便可以深度掌握企业文化和企业的运营模式，这为国有企业的财务转型奠定了坚实基础。

(二)政府部门的大力推进

为了更好地促进国有企业财务管理的转型和升级，国家财政部门先后出台了一系列文件和相关条例。《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计应用指引第100 号——战略管理》等一系列相关文件都是为企业财务管理转型工作顺利开展所出台的保障性文件。中国总会计师协会曾颁布《中国管理会计职业能力框架》，对有关政策进行了充分解读，这对我国国有企业财务管理转型工作顺利开展提供了坚实的政策保障。

(三)国有企业自身发展需求

近几年来，国有企业的管理理念得到了一定程度的创新，与此同时，企业的经营管理方式也出现了一定程度的变化，这为国有企业财务转型工作的开展提供了优良的条件。为了进一步提升自身的工作效率，保障企业的效益，国有企业便必须在政府部门的倡导下探索科学的手段，促进企业财务转型工作的开展。唯有如此，国有企业才能在竞争日益激烈的市场环境下立于不败之地，如此以来，国有企业在我国经济中的支柱地位才不会动摇。

总之，现阶段促进国有企业财务转型的因素非常多，而国有企业的财务管理工作要想实现顺利转型，则需要企业管理人员和员工的共同努力，为此，国有企业应给予财务转型工作以足够的重视，并在充分分析自身情况的基础上，探索科学的手段保证财务管理工作的顺利转型。

二、促进国有企业财务管理转型的基本思路

(一)革新传统的财务管理观念

要想真正地促进国有企业财务管理的转型，便必须革新国有企业的财务管理观念。唯有帮助国有企业内部员工创新自身的财务管理观念，国有企业的财务转型工作才能得到稳定的开展，只有这样，财务管理工作在助推国有企业发展方面的作用才能得到充分发挥。因此，在全新社会形势下国有企业的有关管理人员应对自身的具体情况进行充分分析，在此基础上，制定科学的企业发展规划，并努力地革新自身的思想观念，唯有如此，国有企业财务管理工作才能真正地实现转型升级，在这种环境下，国有企业才能在竞争日益激烈的市场环境价立于不败之地。

(二)提升国有企业财务管理人员的专业素养

国有企业的财务人员在企业财务管理体系中占据着极为重要的地位，因此，为了有效地促进国有企业财务转型工作的稳定开展，便必须尝试多种方法以提升企业财管人员的专业水平，通过这一手段，促进国有企业财管工作人员的转型。在实践过程中，国有企业可以引导企业内部财管工作人员参与指定的技能培训活动，让他们在培训活动中提升自身的专业素养，如此以来，企业和员工才能够实现同步发展。在国有企业财务管理岗位任职的相关工作人员，应努力学习社会上先进的管理理念和管理方法，并积极主动地参与到促进企业财务管理工作转型升级工作当中，通过这一手段，在提升自身工作适应力的同时促进企业财务转型升级工作的顺利开展[2]。

(三)促进国有企业财务管理职能的转变

在大量的调查研究中，笔者发现我国许多国有企业在组织开展财务管理时存在着过度关注自身会计核算职能的情况，而财务管理职能则被忽略，在这种环境下，国有企业的财务管理能力很难得到有效的提升。因此，在全新社会形势下，要想真正地促进企业财务转型升级工作的顺利开展，便必须改变陈旧的财务管理思路，努力朝着管理型会计方向发展。通过促进国有企业财务职能转化的方式，帮助企业规范自身的管理工作，如此以来，国有企业的整体生产业绩才能够得到有效提升。

三、国有企业财务管理转型的基础

(一)增强国有企业财务管理工作基础

在实际工作过程中，国有企业应重新审视与财务管理相关基础工作的地位，并通过加大人力资源投入和资金投入的方式保证企业财务基础工作效率和工作水准的稳步提升。不仅如此，国有企业的管理人员可以对企业的具体情况进行充分分析，在此基础上，开展财务管理中心建设工作，通过这一手段实现对企业各部门业务的有效整合，从而在促进财务基础工作效率提升的同时，为企业日常经营活动的稳定开展奠定坚实支撑。从一定程度上讲，企业在完成财务管理中心和财务管理平台的建设工作之后，企业内部各部门的财务数据便可以实现集中核算和集中分析。除此之外，国有企业还可以通过建设资金管控平台的方式对企业内部的各项资金进行合理分配，如此以来，一方面可以切实地减少财务风险的出现，另一方面也可以有效地减少资金的损失，同时也能够在最大限度上避免资金违规使用现象的出现。

(二)培养国有企业财务管理优秀人才队伍

是否拥有优秀的财务管理人才队伍作为支撑，会对企业财务管理转型工作的开展产生极大的影响，由此可见，国有企业应重点关注财务管理人才队伍的建设工作。在实践过程中，国有企业的管理人员应积极地引导企业内部各业务部门与财务部门进行有效沟通，通过这一方式为财务管理人才队伍的建设工作奠定坚实基础。当然，在实践过程中，国有企业也可以通过公开招聘的方式从社会中引进具有较高水平专业素养的财务管理人才，通过这一手段充实自身的财务管理人才队伍，如此以来，企业的长远发展才能拥有坚实的人才队伍支撑[3]。除此之外，国有企业也不能忽略企业内部财务人员创新能力的发展，在实践过程中，国有企业应加强与优秀企业的合作，并通过多种手段的综合应用推动自身业务工作和财管工作的融合，从而为优秀财务管理人员的培育工作奠定坚实基础。

(三)推动国有企业财务管理机制的建设和完善

在促进财务管理工作转型升级时，国有企业不仅应当努力地摒弃陈旧财管观念的束缚，并引导企业内部财管人员积极地投身到全新财管理念的研究和学习当中，如此以来，企业才能真正找到适合自身工作的财管理念。在实践过程中，国有企业也需努力建设与自身生产发展和财务管理转型升级相配套的管理机制。在实践过程中，国有企业可以积极借鉴优秀企业的管理决策机制，在此基础上结合自身具体状况建设具有自身特征的管理决策机制，通过这一方式，实现对企业内部各项工作的全面掌控。如此以来，才能真正地促进企业财务转型升级工作的顺利开展。倘若缺乏这一决策机制的支撑，企业的财务转型工作便会出现纸上谈兵的情况。为了更好地推动国有企业财务管理的转型升级，企业的财务管理部门应在国有企业管理决策机制下根据自身的工作特征和业务特征开展各项工作制度建设活动。事实上，国有企业财务管理转型的过程并非在一朝一夕间便能完成的，企业的各个部门只有充分配合并在企业管理人员的科学指导下，才能真正地促进企业财务管理的转型升级。

四、新形势下促进国有企业财务转型的具体方法分析

(一)综合使用各种方法促进国有企业财务管理人员综合素质的提升

要想真正地促进国有企业财务管理的转型升级，便必须通过多种方法的有效利用帮助企业的财务管理人员提升自身的综合素质。首先，在实践过程中，国有企业的管理人员应帮助企业内部的财务人员摆脱原有思维的束缚，并引导他们认识到国有企业财务管理转型在促进国有企业稳定健康发展方面的重要意义，通过这一方式，逐渐改变企业内部财务人员和财务管理人员的思想观念。其次，企业需重点关注针对企业内部财管工作人员专业技能的培训。在实践过程中，企业可以高薪聘请有关专家对自身的财管状况进行细致研究和分析，在此之后，组织开展针对企业内部财管人员专业素养提升的培训活动[4]。最后，企业还需循序渐进地提升财管人员的薪资水平。在实践过程中，国有企业可以通过建设和完善人才考核机制和有关激励机制的方式，引导企业内部的财务管理人员保持高昂的热情投身到实际工作当中。从一定程度上讲，通过建设和完善财管工作人员薪酬体系和考核机制的方式，也能够在无形中提升企业的人才吸引力，这对企业的稳定健康发展无疑是非常有利的。

(二)全员参与促进国有企业财务管理信息化建设

国有企业财务管理工作的信息化水平会在较大程度上影响企业财务转型的进程，由此可见，通过科学的手段促进企业财务管理信息化建设就显得尤为重要了。首先，为了尽可能地保证企业内部人员都可以参与到促进企业财务管理转型工作中，国有企业一方面应当积极地对企业内部人员的思想观念进行引导，另一方面也需促进相关绩效考核制度的建设和完善，从而使企业的内部员工共同投身到促进财管工作转型升级工作当中。其次，企业还需积极地开展与财务信息和财务数据重要性相关的宣传活动，通过这一手段，使企业内部员工都能认识到财务信息的重要性如此以来，国有企业财务管理信息化建设工作才能得到有效开展[5]。在这种环境下，国有企业财务管理信息化建设工作，才能充分发挥其在推动企业财管工作转型升级方面的作用。

(三)着手推动企业风险管控体系的建设和完善

是否具有完善的风险管控体系直接影响着国有企业的长远发展，因此，通过多种手段的综合应用着手推动企业风险管控体系的建设和完善是极为重要的。而要想有效地推动企业风险管控体系的建设和完善，则必须拥有专业素养较高的财务管理人才作为支撑。在实践过程中，国有企业的财务管理人员需要自觉承担起分析企业各项工作中潜在风险的职能，与此同时，财务管理人员也需积极地参与到风险分析机制和风险应对机制的建设工作当中，如此以来，国有企业防范风险的能力才能得到切实提升。在这种环境下，国有企业才能渐渐地实现财务管理工作的转型升

级[6]。

五、结语

综上所述，现阶段国有企业仍是我国经济发展的重要支柱，为了保证国有企业财务管理工作的顺利转型，企业应对新形势下市场的特征进行充分分析，在此基础上，通过科学的手段推动自身财务管理工作转型的顺利开展，从而有效地提升国有企业的综合竞争力。事实上，通过促进国有企业财务管理转型的方式，还可以使国有企业的资产在原有基础上实现保值和增值。由此可见，推动国有企业财务管理的转型是极为重要的。然而，现阶段在国有企业财务工作中还存在诸多问题限制的财务管理转型的开展，为此，国有企业的管理人员应对企业的具体情况进行充分分析，在此基础上，通过科学的手段保证企业财务转型工作的顺利开展。笔者在文章中重点阐述了促进国有企业财务管理工作转型的具体手段，希望文章的研究可以帮助国有企业找到促进财务管理转型工作顺利开展的有效手段。■