山东能源：从市场化到融合化

山东能源集团扎实开展对标世界一流管理提升行动，持续深化创新，创新推进市场化精益化融合管理，构建形成融合管理“3555”卓越运营管理模式。

融合管理内涵

市场化精益化融合管理是以内部市场化管理为基础，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，以消除一切浪费、整体效益最大化为目标，重塑企业管理价值链。将管理要素、管理流程进行全面对接，用精益化工具方法，提升全员全过程的管控能力和质量水平；用市场化经营机制，保障精益运行落地实施和高效落实，通过融合管理能够起到相互支撑、价值耦合、效益倍增的作用。

融合管理模式

山东能源以公司战略发展规划为指引，对标世界一流企业，不断健全管理体系，优化价值链条，持续推进管理全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，构建形成“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的“3555”卓越运营管理模式。

构建三级管理体系。构建权责清晰、定位准确、目标一致的三级管理体系。能源集团作为管理推进指导主体，负责管理体系的规划指导、标杆推广和调度考核，搭建形成管理资源共享平台。二级公司作为管理推动责任主体，负责管理融合的组织推进、调度考核等工作，形成各具特色的融合管理模式。三级公司作为管理实施执行主体，负责管理融合的落地实施、深化创新和精益运行等工作，推进管理横向到边、纵向到底，确保融合管理落地运行。

完善五条管理价值链。横向构建五条管理价值链。一是实施生产诊断，打造生产管理价值链。二是对成本管控流程进行价值分析，全力消除一切浪费行为，完善成本控制价值链。三是着力突破关键制约因素，构建创新创效价值链。四是构建市场经营体系，明确各市场主体的权限清单，优化市场经营价值链。五是强化全面预算、人力资源、全面信息化等基础管理支撑，深化运营管控价值链。

确定五条管理实施路径。纵向制定五条管理路径。一是产品市场与精益生产相融合。二是要素市场与精益成本管控相融合。三是创新创效与自主改善相融合。四是市场化运作与精益运营相融合。五是市场化精益化与基础管理相融合。

优化五个管理流程。依据科学管理方法论，完善管理流程，规范有序推进管理实施。一是制定系统性方案。组建强有力的融合管理团队，规划设计融合管理整体推进方案，制定具体推进计划。二是诊断关键性问题。开展系统评估和分析诊断，查找产生浪费和损失的源头，明确改善的方向与关键点。三是打造示范性标杆。选取试点和精益项目进行重点突破，总结经验做法，固化形成管理体系，打造融合管理示范标杆。四是推动全面性实施。由点到面，推动全方位、全价值链的改善，实现全面覆盖运行。五是推进持续性改善。总结形成可复制推广的管理模板，推进管理的统一化、标准化、规范化。

管理实施成效

一是管理理念形成，建立形成“人人都是经营者、岗位都是利润源”理念。二是经营行为转变，内生动力活力全面激活。三是总结管理模式，编制形成融合管理数字转型方案。四是管理成效彰显。2021 年，20 家试点单位立项实施精益改善大项目159 项、自主改善项目10147 项，全年实现统计创效5.37 亿元。