国有企业青年干部培训管理及创新

吴莹 珠海康泰明输变电工程有限公司

在激烈的市场竞争中，国有企业要不断深入改革，实现创新，提升核心竞争力。同时，国有企业对青年干部也有了新的培训管理需求，需要落实多方面的工作，也要做好青年干部的人才选拔和培养管理。如何为国有企业的可持续发展奠定基础和提供动力，已经成为当今时代国有企业的重要研究内容。

一、国有企业青年干部培训管理的重要性

国有企业中，青年干部的培训管理非常重要，对企业的可持续发展具有重要影响。国有企业青年干部的培养在很大程度会决定未来国有企业领导者的工作质量。要培养专业人才，实现对青年干部的长期管理，从而为国有企业奠定人才发展基础[1]。在市场经济体制的发展模式下，要注重业务工作的开展，也要注重人才培养，认识到国有企业青年干部培训管理的重要意义可以为国有企业人才建设提供高素质资源，为国有企业的可持续发展提供帮助，也为国有企业未来阶段的健康发展提供人力保障。

关注青年干部职工培养，选拔专业人才为国有企业人才梯队的科学构建提供机遇，实现现代化的人才管理，吸收更多更好的人才资源。国有企业需要公开招聘具有专业能力的应往届毕业生，对青年人才进行专业培养，提升青年职工干部的政治认识和能力素养，帮助青年干部积累工作经验，体现青年干部培养的价值[2]。

二、国有企业青年干部的培训管理存在的问题

（一）缺乏培养青年干部意识

当下国有企业的领导对青年干部培养的认识不足，许多领导在开展日常工作时，只关注国有企业员工的工作状态和在岗就位情况，没有将青年干部的长期培养规划纳入企业发展战略规划，对青年干部的培养也缺乏科学合理的安排。采用统一的方法来考核不同专业、不同层次和不同岗位的青年员工，不重视他们的起点不同、发展需求不同、岗位要求不同的实际情况。这种问题在国有企业青年干部培养过程中常有发生。国企青年干部培养的重要目的是为企业注入新的活力，但这种千篇一律的培养方式和过于单调的培养形式，不利于企业人才的灵活性培养，导致最重要的培养工作与员工的真实发展脱节，不利于对青年干部的培养。对青年干部培养意识的缺乏，也导致当下的国有企业缺乏先进的人才动力[3]。

（二）培训管理制度有待健全

当前国有企业培训管理中的考核制度也存在一定问题。一是缺乏对培训管理工作的正确认识。国有企业开展各类干部培训的根本目的是提升训练干部素质，激发青年干部的潜力，也提升干部团队的综合素质，最终满足国有企业对人才的需要。但当前许多企业对培训工作缺乏具体认识，尤其缺乏整体规划，只注重短期效益，这不利于企业的长远发展。企业管理者不够重视培训管理，没有采取正确的态度对待培训管理工作，培训管理缺乏长期战略性目标。培训工作与考核之间缺乏有效衔接，管理工作进展不到位，管理人员的责任分工不明确，难以提升培训管理的考核效率。

二是培训考核机制的评估力度不足。培训管理工作是确保培训效果、实现工作优化的基础条件。目前来看，我国不少企业在创设考核指标时选择的标准过于片面，只单纯考虑培训考试的结果。青年干部培训结束后效果未知，培训评价内容与实际状况没有形成有效衔接，培训考评的量化分析力度不足，培训过程中重难点部分的精细化管理力度不足，易造成培训资源的浪费现象。

（三）培训缺乏必要的科学性

国有企业的培训管理工作与青年干部、企业的发展密不可分。缺乏必要的科学性，则会导致培训工作不能落实到位、成本的无效增加，也会导致培训工作进度延误。参加培训的青年干部能力提升的需求不同、不同岗位对能力的要求不同、青年干部和岗位之间存在胜任力的差异也不同，因此，当前这种“胡子眉毛一把抓”、大规模统一的培训，会使得培训的针对性和目的性不强，培训效果大打折扣，降低了青年干部参加培训的积极性。长此以往，对企业可持续发展也会产生不利影响。

（四）培训缺乏具有前瞻性的师资团队

国有企业逐步意识到青年干部培养的重要性，青年干部素质在一定程度上体现了未来国有企业的发展质量。目前，大部分的青年干部培养工作集中在内部培训，但与此同时，企业也因为内部培训资源不足而导致工作效率降低。内部人员通常缺乏专业培训能力，也缺乏对相关资料的调查，信息的局限导致培训管理工作效率不高。

三、国有企业青年干部培训的管理及创新建议

国有企业青年干部的培训管理属于系统性工作，需要在各个阶段得到有效落实，不仅要求国有企业坚持工作原则，突出政治标准，严格按照企业领导的管理需求和青年干部的成长规律开展工作，还要不断完善国有企业青年干部培养管理的创新机制，真正建设一支具有强大工作能力的优秀青年干部团队，为国有企业的发展贡献力量。

（一）提升对培养青年干部的意识

一是加强国有企业领导对青年干部的培养意识，这对国有企业的发展具有非常重要的作用。培养青年干部要从品德方面入手，真正培养党性坚定、党风优良的新时代青年。二是认识到人是发展的个体，都有成才的发展可能。要以公平公正的态度看待青年员工，给予每个人同样平等的机会，要求人人平等，不搞特殊，最终优秀的人会脱颖而出。三是明确青年干部培养的最佳年龄阶段，不同工作层次的干部都有最佳年龄结构、峰值年龄和年龄区段。要抓住培养时机，在最佳培养期做好人才干部的培养工作。四是明确“严师出高徒”的意识，认识到只有认真对待青年人才培养，才是真正对青年干部的发展负责。

（二）建立健全培训管理制度

首先，要建立以绩效考评结果为基础的培训管理体系。国有企业应将青年干部的培训考核与培训过程的绩效表现直接挂钩，让工作人员对自身的工作表现和具体状态有更深入的认识。国有企业还要建立完善的培训管理绩效考核体系，结合企业的长期发展目标与短期目标给出合适的考核指标。在这样的背景下，如果青年干部有较强的上进心，考核就能体现强烈的激励作用，企业可结合这种手段开展优秀青年干部的评选活动。国有企业内部会形成良好的工作氛围，青年干部也会对工作状态有更深刻的认识，愿意深入参与培训活动。

其次，开展青年干部培训考核需求的分析。要实现青年干部培训考核需求分析，就要根据实际情况，选择合理的方式了解青年员工对培训活动的期待和具体发展需要。同时，国企管理人员应认识到，企业的战略性目标和各个工作岗位的任务发展要做到方向一致和利益一致。国企的技术工作者要按照标准要求实行量化考核，借助多种现代化技术，将不同的工作环节衔接在一起。要结合青年员工的日常工作特点，选择特有的方式满足员工的培训需求，将青年员工的技术进步程度进行量化考核，真正做好培训过程中各个阶段绩效考核的强化工作。

再次，要开发和设计课程体系。青年干部的培训内容，需要根据实际情况进行调整。国企管理人员要根据当年员工的平均能力，制定符合要求的培训前考核内容和培训后考核内容。在培训过程中，青年干部要加强理论知识的学习，也要结合当下的发展形势，实现实践能力的提升。青年员工在接受培训的过程中，要在培训老师的指导下反复练习和巩固所学内容，要达到培训的标准成果，避免造成资源浪费。

最后，建立完善的培训管理评估体系。培训工作结束后，国有企业决策管理人员要根据青年员工的反馈和培训结果，制定后续管理方案。只有青年员工的反馈得到落实，培训考核工作才符合基本要求。与此同时，国有企业管理者应给予适当的激励，使青年员工个人与企业之间的联系更为密切，也使国有企业青年干部的培训与评估得到有效的改进。

（三）加强青年干部培训的科学性

青年干部培训可分为理论培训和实践培训两方面。理论培训需要体现思想教育的科学性，实践培训要体现对青年干部能力提升的有效性。

1.加强青年干部培训的理论科学性

首先，要利用学习培训，强化政治敏锐性，强化青年干部的政治领悟能力，通过多种学习活动体现培训作用，展现政治培训的思想教育功能，要反复强调青年干部学习党的十九大精神和习近平总书记系列讲话精神。青年干部要坚定政治信仰，树立正向的思想观念，正确看待国有企业中各阶段的工作，认识到身为国有企业员工的重要职责。引导青年干部提升政治素质和认识能力，使青年干部具备现代化的发展理念，对国际形势和发展趋势有所了解，提升自我决策能力和临危不惧的能力。采用多种途径实现对国有企业青年干部的政治思想培养，可利用网络资源充实培训途径，要求青年干部深入学习政治思想方面的理论知识，结合个人工作经验，用辩证发展的眼光看待问题。针对不同岗位的青年职工，提供更全面的培训方案，因人施教地展开政治教育，提升思想政治教育的有效性。要严格对待广大青年干部，强化党性党风党纪的学习教育，引导青年人才掌握思想发展的趋势，强化青年干部的思想认识，提升青年干部的政治敏锐性和鉴别力。

其次，要加强廉洁教育，引导青年干部树立正确的思想意识。培养青年干部对党组织的认同感和崇敬感，要求青年干部保证对党和国家的绝对忠诚，与同事和其他工作人员坦诚相待，不断提高自律能力。国有企业要着力于廉洁教育，采用集中谈话、单独谈话、观看相关纪录片等形式，从最初阶段就要实现严格监管，要求青年干部从日常生活入手，从自我入手进行全方位的管理，要完全杜绝不正派的思想与行为。要在日常工作中形成常态化教育，引导青年干部保全人格，注重个人信誉。要严格抵制贪污腐败的暗箱操作，永远牢记党组织的纪律，永远遵守党组织的制度，形成自觉的思想认识，永远保持鲜活的党性。

2.加强青年干部培训的实践科学性

首先，为国有企业青年干部的成长与发展提供机会，在有条件的情况下，可以安排青年干部到更加艰苦或更为复杂的工作地区。有计划地将青年干部安排到较为困苦的地区，能够更好地磨炼其个人品质，使其增长见识，利用基层培养路线形成领导干部的人才培养链。大力选拔经过困苦磨炼和困难考验的优秀青年干部，要求相关工作人员脚踏实地地投入基层服务工作，在一线工作中得到充分的磨炼，使青年干部对自我有深刻的认识，也能提升实践能力，让青年干部在真实的环境中得到快速成长。将青年干部安排在基层工作岗位上，能够更多地面对工作中的问题，也能在解决问题的过程中获取经验，形成自己的工作风格和解决问题的模式，在困境中成长，更有利于发掘青年干部的潜力。拥有充分的工作经验，就能适应更多的工作环境，也能满足国有企业对员工的发展要求。

其次，要增强青年干部的政治观察力和执行力。只有有效提升青年干部的执行能力，才能充分落实政治思想教育的效用。要根据工作实际，坚持实事求是、脚踏实地的工作原则，将党的政策方针与工作实际结合起来，作为实践过程中的思想引导。不能硬搬照抄，也不能随心所欲，要因地制宜地调整工作策略。要锻炼青年干部随机应变的良好工作能力，引导青年干部明确工作时机、工作内容，督促青年干部养成思想认识明确、行为果断的政治行为能力。要求青年干部在岗位历练过程中，有意识、有目的地培养自我执行能力，多承担工作职责，多培养责任意识，在工作中敢于承担责任，敢于面对困难，也能更快更好地独当一面。要求青年干部立足自身，认识在工作过程中出现的缺陷问题，越早发现问题越要提早纠正和解决，坚持将青年干部安排到有利于成长和发展的工作岗位，培养和锻炼他们的心智，将他们培养成为现代国有企业急需的重要人才。

（四）保障培训的师资力量

师资力量的薄弱往往会导致培训效果不佳，因此要尽量保证每一位授课老师既了解培训方法，又熟悉相关业务知识。提升培训师资力量有外聘专家和培养系统内部兼职教师两种途径。外聘的专家学者的理论知识更为系统，科研程度更为深入，但是可能对国内企业的实际情况了解不够透彻，从而造成培训与实际联系不紧密。系统内部人员担任教师，实际操作水平会更胜一筹，但是可能存在理论知识了解不深入，知识讲解技巧不得当，无法满足受训者的需求。因此，可以采用内外结合的方式充实师资队伍，互补长短、互通有无，从而提高青年干部培训的质量。

四、结语

综上所述，要科学对待国有企业青年干部人才培养方面的问题，针对国有企业中存在的主要问题，提出改进策略，从而增强国有企业干部人才培养的有效性。建议加大国有企业对青年干部的培养力度，制定科学合理的人才培养方案，使之落实到实际工作中，做好管理过程中的纠正与调整。结合企业内部的发展变化，重视青年干部的培训管理，发挥国有企业的培训价值，使青年干部人才成为推动国企发展的动力。