探讨财务战略思维对提升财务管理效力的价值

郑泽光 长春佛吉亚排气系统有限公司

对企业来说，想要实现可持续健康发展，管理体系占据非常重要的位置，作为企业管理工作的核心，财务管理是重中之重。尤其是财务系统中包含了企业海量的核心信息，想要提高财务管理效率和质量，企业就需要结合自身的发展现状以及市场经济发展环境，树立良好的财务战略思维，使自身的财务管理效力得到提升。企业在开展财务管理工作时，要以财务战略思维着手，对内部财务管理效果进行强化，对管理办法和手段进行改进完善，使企业财务管理实现可持续高效发展，也为我国社会主义现代化建设奠定良好的基础。

一、实施财务战略思维的内涵及价值

（一）内涵

财务战略思维指的是企业管理人员或是财务部门，对企业资金的有效流动从意识层面加强了重视，通过有效的战略手段使企业的核心竞争力得到提升，从而有效应对内外部存在的风险。企业在当前新发展形势下，想要实现可持续发展，就需要有效规划资金，实现均衡发展，在这一过程中要遵循创造性、全局性以及长期性的原则。企业财务管理人员需要遵循企业的实际发展现状，充分考虑到内外部影响因素，对资金运用计划科学、统筹进行规划，基于战略理论发展起来的财务战略管理理念，应从战略性质出发，明确界定战略本质，并将个性和共性彰显出来。在财务战略思维中，主要包含的内容有财务收益分配战略思维、运营战略思维、筹资战略思维、投资战略思维。

（二）价值

企业财务管理过程中运用财务战略思维，可以使企业的财务管理水平得到提升。运用财务战略思维可以全面分析企业的资金流动情况，实现全局性和长期性把控，使企业在越来越激烈的市场竞争中实现可持续健康发展。而且科学运用财务战略思维，可以合理安排企业的流动资金，使企业的整体战略得到提升，进一步优化配置企业资金，使企业财务工作实现高效、安全运行。企业财务管理工作将财务战略思维充分利用起来，需要契合企业的整体财务战略目标，并对两者的关系进行明确。对于财务战略来说，主要是针对企业的未来资金收支情况进行分析，并结合实际现状准确把控资金的使用，更加合理的配置资金，为提升企业的财务管理效力提供重要支持。

二、财务战略和财务管理的区别分析

（一）管理理论不同

对企业的财务管理效果来说，管理理论起到了决定性的作用，因此，企业在对财务战略思维进行明确之前，需要全面分析企业的财务管理理论，对两者之间存在的差异有正确的认识。在企业财务管理工作目标中渗透战略体系，对设计目标的制定要结合企业的实际发展情况，实现财务动态管理，确保潜在的财务风险得到有效防治。

（二）管理视角不同

企业发展的最终目的是提高自身的经济效益，对于国有企业来说还有社会效益和生态效益，实际在树立财务管理战略理念的时候，要遵循理性发展的理念。当前企业运用财务战略思维，可以对海量的数据进行收集分析，确保制定的财务计划满足当前市场的发展要求。

（三）发展阶段性不同

对于企业财务战略思维来说，其本质要求有阶段性的特征。因为企业在发展的过程中必然会遇到各种各样的问题，需要对这些问题做好防控工作，这样才能使企业实现健康有序发展。企业的财务管理中，需要充分考虑到经济因素、政治因素带来的影响，充分遵循各阶段的发展要求，及时调整企业发展战略目标和内容。

三、财务战略思维对财务管理效力的影响分析

（一）投资战略

在企业财务战略中的投资战略，主要包含的内容有投资规模和投资目标，需要筹备计划企业的可持续发展方案。对于大部分企业来说，投资主要对象为机械设备等，企业在落实项目投资战略时，应当有健全的财务管理制度作为支撑，并对市场的发展现状有充分的了解，结合企业的未来发展战略进行投资，对资金合理进行分配，使投资风险得到有效管控。另外，企业在控制投资项目时，需要合理评估和多角度研究项目的实际情况，并做好跟踪记录工作，遵循公平公正的原则。

（二）筹资战略

企业想要在越发激烈的市场竞争中实现可持续发展，对于筹资战略要重视起来，合理规划企业的融资方式及融资目标，使企业的财务管理效力得到提升。尤其是当前国内外经济形势快速变化背景下，企业要对原有的战略模式积极进行转变，满足新时代的发展要求，对筹资目标要在特定的时间完成。并且，要对筹资方式和渠道重视起来，对潜在的筹资风险要有充分的了解。当前在进行筹资时，主要渠道有两种，一种是社会筹资一种是银行借贷，筹资的目的是提高企业的综合效益，只有合理设计制定筹资战略目标和方案，才能使企业的资金得到最大化利用，才能使财务管理效力得到进一步提升。

（三）运营战略

企业在开展运营活动的过程中，通过对自身运营的筹划确保运营战略目标能够顺利实现，包含的内容主要有项目营运以及内部运营。特别是国内外形势的突变，企业需要有完善的运营战略，才能更加科学地管理企业资金，使企业的资金流动得到有效管控，才能使企业的财务管理效力得到提升。目前，企业为了获得更多的市场份额，会不断扩招人才，在进行招聘时要加强对他们职业道德素养的考察和培养，除了有扎实的专业技能之外，还需要有较高的综合素养，有良好的责任心和责任意识。

四、财务战略思维提升财务管理效力策略

（一）建立健全财务管理标准

当前很多企业制定的财务管理标准，没有对财务体系之间存在的差别进行明确，这就需要财务人员对财务管理体系设计方案和理论有充分的了解，确保能够有效管控企业的内部体系。第一，企业财务管理人员要在财务预算阶段对财务工作内容加强控制，全方面分析企业的财务状况，设计制定更加完善的工作指标，设置更加合理的管理体系。第二，以责任控制体系为基础，财务管理人员需要对财务监督体系使用方法进行精简，将其中的监督功能充分利用起来，使企业的财务管理效力得到提高。

（二）完善内部控制制度

企业想要使财务战略思维的应用效果得到提升，使财务管理效力得到强化，就需要加强改进和完善企业的内部控制制度。只有健全的内部控制制度，才能有效提高企业的财务管理效率。其次，企业需要进一步分解财务管理指标，确保将财务责任落实到个人。企业实际在设计财务管理目标的时候，要充分利用计算机技术，搭建财务控制管理系统，对传统财务管理存在的不足之处及时进行改进，使财务控制效果得到强化。另外，企业对于审计职能要重视起来，正确引导财务管理行为，营造良好的企业发展环境，对提高财务管理效力奠定良好的基础。

（三）制定合理的投资决策

企业在开展经营活动的过程中，必然会不断推出新的产品，在推出产品前需要结合市场发展情况和新产品的特点，对投资政策合理制定。这就需要企业对自身的发展现状有充分的了解，对企业的投资应用形式进行明确，掌握企业固定资产存在的特殊性。并对现有的融资形式及时进行调整，建立健全约束机制，将员工的责任意识和安全意识得到强化，而且可以在一定程度上调动员工的工作积极性。企业要让员工充分了解到投资决策准确性的重要意义，建立健全监督职责，对管理机构的职能进行强化，利用健全的融资管理制度将投资决策的作用充分发挥出来。

（四）建立筹资战略目标

当前企业在发展的过程中，想要满足新兴市场经济的发展要求，需要有合理的、科学的筹资战略目标，这对企业的财务管理效果有直接影响。基于此，企业在制定筹资战略目标和渠道的时候，需要了解市场发展现状和企业未来发展路径，建立与企业发展相适应的筹资方式、筹资渠道以及筹资目标，确保方案的合理学和科学性，将企业财务管理的价值充分彰显出来。但目前很多企业的筹资依然采用传统式负债，该方式存在较大的资金风险，企业需要扩大筹资规模，确保资金的安全性，就需要丰富筹资渠道，提升筹资质量，使企业的整体筹资水平得到提升。目前，比较常见的筹资方式有合作经营、内部积累以及信贷融资，在确定融资方式时，要充分考虑到企业发展现状，使内部的资金流动周转效率得到增强。

五、财务战略思维的实践运用

（一）在财务投资中的运用

企业在开展财务投资活动时，主要涉及的项目有信息化建设、基础设施建设、设备的采购等等。实际在落实的时候，需要明确资金的使用方向、投资方式、投资规模以及投资项目。为了实现投资利益最大化，要采取有效手段提升战略投资效率，遵循集中建设资金、适度投资的原则，建立健全企业财务投资制度。在确定投资的时候，要考虑投资收益和投资风险，对投资比例及时进行调整，并结合企业建设发展特色和市场经济行为，引领企业实现有序健康发展。特别是对于合资企业来说，制定的财务投资战略可能与风险投资管理要求不符，因此要开展投资活动的可行性分析，并对整个投资活动进行监督评估，确保投资活动的顺利推进。

（二）在财务筹资中的运用

在制定筹资战略的时候，要充分考虑到投资战略，并对企业的未来发展方向多加考虑，能够满足企业在市场经济下的发展要求。在制定筹资战略时，包含了筹资目标、筹资结构以及筹资方式，对于国有企业来说，对于负债型筹资要慎重考虑，实现稳健型系统筹划，使现金流得到安全保障。企业财务管理人员应当做好筹资成本核算，对潜在的筹资风险做好规避工作，为企业的管理决策提供准确的数据支持，使企业的核心竞争力得到提升。目前比较常见的筹资方式有引进社会资本、商业融资或是内部积累，虽然内部积累是最为安全的一种方式，但在市场经济下企业如果发展较慢，很可能被社会所淘汰。因此，企业自身要不断加强自身的技术能力和服务水平，比如，对于生产轿车消声器及净化器的专业厂家来说，就应当在不断强化自身专业技术水平的同时，要积极推动以碳中和与多元化为重点的可持续发展倡议，为环境保护和社会发展贡献企业力量。

（三）在财务运营中的运用

无论是合资企业还是普通企业，最为根本的就是确保有良好的财务运营能力，这样才能使运营资金的效率适应企业的发展要求。因此，建立健全企业的财务指标意义重大，充分考虑到各方面的影响因素，加强成本控制管理，选择最为恰当的运营策略。企业在开展财务管理工作时，要对潜在的风险因素加强监管，尤其是对流动负债和流动资金的差额实时关注，这样可以对企业的资金利用效率进行管控，减少资源浪费的情况发生。合资企业在当前市场经济发展环境下，需要对原有的内部控制制度进行完善，全过程监管企业的资金流量，统筹管理安排企业的财产资金，确保企业的运营安全。这就要求企业的财务管理部门对自身的实践技能进行强化，树立诚信为本的理念，营造良好的工作氛围，加强对企业文化的建设投入力度，使企业的整体竞争力得到提升。并制定更加健全的发展战略，对近期目标与长远发展目前的关系妥善处置，提高企业财务运营效率。

（四）在收益分配中的运用

对于合资企业来说，收益是否得到合理分配直接关系到企业的可持续发展状态。为了确保企业的有序健康发展，需要对收益分配战略贯彻落实下去，针对目前存在的利益分配问题，制定更加健全的利益机制和约束机制，并充分考虑国家政策制度的改变，将财务收益分配战略应用于企业内部的收益分配。在进行收益分配的时候，也要对企业与员工之间的利益权衡多加衡量，将员工的工作积极性和主动性调动起来，制定更加健全的考核制度，设计科学的、合理的服务态度、技能水平、工作量等相关指标，对绩效考评机制不断进行完善。企业还应当对分配机制彰显出多维度的特征，对目前资源分配不均衡的问题进行改善，健全收入分配制度和绩效考评制度，遵循收益人性化、合理化发展，并给予适当的精神和物质激励措施。在企业财务管理中运用财务战略思维，将企业利益与员工利益结合起来，确保制定的战略规划满足企业和员工的共同需求，使企业的资源配置更加合理化，为企业的长远发展提供重要支持。

六、结语

综上所述，对于企业财务管理效力和财务战略思维来说，需要对两者之间存在的差异有正确的认识，根据控制体系全方面、深层次分析企业的财务状况，对财务战略体系进行改进完善，使企业的整体发展水平得到进一步提升。企业应用财务战略思维，能够对企业的管理、技术、服务以及资金等相关资源进行科学规划和利用，使企业在越发激烈的市场竞争中实现有序健康发展。实际在运用财务战略思维时，要结合市场发展情况，对企业的财务战略及时进行调整，使企业的整体财务管理水平得到提升，增强企业的核心竞争力，使企业的财务管理效力得到进一步提高，为我国社会主义现代化建设贡献一份力量。