智能化时代下财务会计向管理会计转型探析

文/王林迪（河北和歌山建设有限公司）

一、财务会计现状

财务会计主要是对企业日常经营活动开展有效的计量和核算，利用财务工作结果体现企业日常运营的资金流动情况、资产负债的变化情况以及企业整体的经营效益情况。目前，我国企业财务会计主要职能是会计核算，信息滞后，财务会计无法帮助企业提升综合运营效果。我公司主营业务是药厂的管道安装、电气仪表安装、机电设备安装及钢结构工程，工程投标后由预算部编制标书，中标后标书价下调一定比例形成该项目成本文件，由于工程施工过程中变更内容太多，且项目成本文件达不到控制要求，故达不到过程中控制，这就形成项目无成本管控，所有项目都是工程竣工后核算盈亏。财务会计的职能作用相对比较基础，能够满足企业对于核算的基本要求。但是在智能化时代下，企业对于财务管理方面的需求越来越强烈，基础的财务职能无法满足企业财务管理需求。管理会计是以强化企业内部经营管理为目标，提升企业经济效益的有效方式，管理会计以现代企业经营活动为基础，更多地体现了管理职能，主要是通过预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能实现对于企业整体运营的管理。目前管理会计是一种新型的会计管理职能，在企业中发挥着越来越积极的作用。

二、智能化时代下管理会计比财务会计的优势

第一，从服务方面分析，管理会计是为企业管理者提供更优质的服务，其中最主要的服务内容就是要为管理者提供经营决策建议和意见，这对于强化企业内部经营管理，提高企业最终的经济效益具有重大影响。而财务会计仅仅是反映基础的运营数据，无法为企业管理者提供更优质的管理意见。因此，在智能化时代下，管理会计能够为企业提供更好的服务，是目前企业管理者进一步优化岗位职能的重要表现。第二，从职能定位方面分析，管理会计的重点在于创造更多的经济价值，帮助企业更好地了解运营情况，从多方面针对如何更好地创造经济价值提供可靠的意见并采取监管服务。而财务会计创造价值的职能功能没有体现出来，这也是在智能化时代下，越来越多的企业开展财务会计向管理会计转型的重要原因。第三，从程序和方法方面分析，管理会计职能要求会计人员优化工作流程和工作方法，通过有效的程序和灵活多变的方法，最大限度地满足企业的财务需要。但是财务会计仅仅是填制凭证、登记相关的账簿，最终通过财务报表的方式体现出来，财务会计的规范约束性相对比较强，而管理会计更加灵活，能够满足企业财务其他方面的需求，是目前企业开展财务活动的必然要求。

三、智能化时代下财务会计向管理会计转型中存在的问题

（一）缺乏全面预算方案

在智能化时代下，财务会计向管理会计转型的过程中需要企业建立健全的预算管理方案，通过设置全面预算管理方案，针对企业内部各项事务进行全面的预算管理，这样财务人员在开展具体工作的过程中能够利用全面预算管理数据与实际运营数据进行更好的对比和分析，及时发现企业内部运营管理中的一些问题，并采取有效措施予以解决。但是目前在智能化时代下，企业内部缺乏全面的预算管理方案。即使有一些企业建立了预算方案，但是预算管理方案更侧重于企业的财务数据方面的一些事项的把控。而对于企业运营方面各部门以及相关工作人员的具体预算数据没有进行全面的制定。由于全面预算方案无法满足管理会计的需要，因此，财务人员在开展具体工作的过程中没有具体的预算数据进行对比分析，无法通过数据对比了解企业运营中的一些问题，导致企业整体的转型效果无法满足企业管理者的要求，不利于企业财务管理综合水平的全面提升。

（二）业务与财务信息不统一

在智能化时代下，财务会计向管理会计转型需要业务与财务信息实现统一。只有财务信息能够及时地体现业务情况，才能够更好地提升财务信息的可利用价值。业务部门的人员通过了解财务信息情况，更好地开展具体业务活动。业务与财务的信息统一是有效保障企业管理会计职能发挥的必然前提。但是目前企业内部整体的业务信息与财务信息之间无法实现有效的统一。很多具体的经营业务在发生改变后，没有第一时间同步到企业的财务信息系统中去，因此导致企业财务信息与业务信息不匹配。财务人员根据财务信息开展下一步经营管理方面的决策分析，但是，由于业务信息与财务信息不统一，导致最终会计管理人员提出的具体解决方案无法有效地落实到具体的工作中去，严重影响了企业财务管控工作的开展，对于整体财务信息的有效性和管理决策的科学性都造成了非常不利的影响。例如：工程企业中各工程项目之间物资的调拨，项目物资的调拨直接影响项目的成本构成，但是数据只存储于物资管理部门，因未涉及资金支付，故数据无法及时传递到财务部门，因此财务数据无法显示项目的真实成本，导致企业管理者依据财务数据做出决策失误。造成这种问题的主要原因是由于业务人员缺乏对于信息统一重要性的认知，很多重要的业务信息并没有及时反馈到企业的财务系统中，这是目前影响财务会计向管理会计转型的重要因素，需要管理者引起高度关注。

（三）工作人员的管理能力不足

在智能化时代下，财务会计向管理会计转型的过程中，对工作人员的综合能力提出了更高的要求。但是目前由于财务人员对于财务会计的相关内容比较熟悉，而对于管理会计具体职能不了解，工作人员的管理能力不足，无法满足智能化时代下财务会计向管理会计转型的要求。这种情况下，企业开展财务会计向管理会计转型工作的过程中，工作人员无法从管理的角度更好地了解企业的财务运营数据。财务会计工作难度相对比较大，影响了管理会计综合职能的发挥。首先，工作人员在管理方面缺乏足够的经验。其次，工作人员对业务不够熟悉，因此无法通过有效的数据敏感地察觉到企业业务处理中的一些问题，这是目前财务会计向管理会计转型过程中存在的突出问题，亟待解决。

（四）信息共享性差

在智能化时代下，信息技术的应用范围和应用深度正在进一步加强。通过信息技术能够实现企业内部各方面信息的共享，这样方便企业财务人员更好地了解业务数据，而业务人员也能够通过信息共享了解目前所处的财务指标阶段，为后续业务的开展提供数据化的指导。但是目前在智能化时代下，企业财务会计向管理会计转型的过程中，内部财务信息共享性相对较差，整体的信息化程度不足，无法通过信息化的平台实现信息共享，这影响了财务信息的及时性和有效性，对于业务人员更好地开展具体工作也造成了非常不利的影响。

（五）缺乏与之匹配的管理会计机制

在智能化时代下，财务会计向管理会计转型需要建立匹配的财务管理机制，企业管理者必须要求工作人员严格按照完善的管理会计制度来规范相关内容。但是目前企业内部缺乏匹配的管理会计机制，很多企业依然沿用传统的会计制度来规范具体的财务活动。这些制度与管理会计预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能要求不一致，制度的约束性效果得不到全面的发挥。这种情况下，管理会计工作人员的随意性较强，无法最大限度地发挥管理会计的管理作用，影响了财务会计向管理会计转型的步伐。另外，企业内部没有针对管理会计建立与之匹配的岗位职责机制，不相容岗位职责无法全面分离，这种情况影响了企业综合财务管理实力的提升。对于企业全面发展也造成了非常不利的影响。由于企业内部缺乏与之匹配的管理会计机制，导致智能化时代下财务会计向管理会计转型的步伐相对较慢。

四、如何进一步加快智能化时代下财务会计向管理会计转型的步伐

（一）建立完善的全面预算方案

企业想要在智能化时代下顺利完成财务会计向管理会计的转型，需要在企业内部建立完善的全面预算管理方案。首先，企业需要针对目前的运营情况进行全面了解，在了解的基础上结合企业发展战略，制定总体的预算管理目标，然后把具体的预算管理目标拆分到不同的部门和不同的工作人员身上，实现预算管理对于整个企业运营的全面把控。只有这样，才能最大限度提升全面预算管理方案的约束性效果，为企业能够在激烈的市场竞争环境下更好地规范工作人员的行为提供可靠的保障。其次，企业在建立完善的全面预算管理方案的过程中，需要针对预算方案的可执行性进行全面的了解，保证全面预算管理方案切实可行，为全面预算管理工作水准的全面提升创造良好的条件。全面预算管理方案必须要保证全面性，企业不仅需要针对财务方面的数据进行规范，还要针对运营方面的数据进行全面规范，保证全面预算管理方案对于企业整体运营环境下的各项事情都进行了明确的约束，以发挥预算的约束性效果。再次，企业需要针对全面预算管理方案的落实情况进行全面的监管，由专门工作人员对于全面预算各项数据的执行情况进行实时跟进，发现工作人员没有严格按照预算指标完成既定任务后，需要分析具体原因，根据实际市场环境以及企业运营环境的变化适当地调整预算管理方案，最大限度地减少预算管理方案与企业实际运营之间的差异，实现企业运营管理综合能力的提升。

（二）业务财务一体化

为了能够加快智能化时代下财务会计向管理会计的转型步伐，实现业务财务一体化，企业需要加强内部管理。首先，管理者需要针对全体人员进行培训，要求所有工作人员了解业务信息与财务信息一体化的重要性，并针对如何实现业务与财务信息一体化进行明确的规范要求，业务人员及时更新业务信息，提升业务信息更新的及时性，保障业务信息和财务信息的统一。其次，企业在开展具体运营工作的过程中，需要建立业务和财务一体化的信息化系统，通过统一信息化系统能够实现财务数据与业务数据的统一。我公司在智能化时代开展管理会计后，财务部门的职能由业务发生后的单一核算发展为通过业务的发生是如何形成财务数据的，通过现象看本质，形成数据联动，不以财务数据为单一支撑，可以结合业务数据分析企业的总体经营情况。

（三）提升工作人员管理能力

企业想要促进财务会计向管理会计转型，需要加强对于工作人员管理能力的培养，让每一个工作人员充分地认识到管理会计的重大意义。首先，企业管理者需要针对管理会计职能的重大作用进行全面的宣传，为财务人员提供更广阔的职业发展路径，这样才能够最大限度地促使工作人员参与到管理工作职能中来，实现财务会计向管理会计的全面转型。其次，企业管理者需要针对管理会计的综合素质进行全面培养，建立持续化的培训机制，要求管理人员积极参与具体的培训活动，为财务人员更好地向管理岗位倾斜提供良好的理论基础。最后，企业管理者需要让财务人员深入到业务一线去，了解具体的业务情况，并针对数据的形成情况进行深入的了解，以此来提升财务会计综合管理实力，为财务管控人员开展具体工作创造良好的条件。例如：财务员人需要到工程一线了解工程材料的供货情况，发现现场堆放大量材料，材料的使用效率不高，反而占用公司资金，应与业务部门商量对策，做好材料计划，达到合理使用资金的目的。

（四）提升信息共享性

信息共享性是有效加快财务会计向管理会计转型的重要方式，为了能够全面提升信息共享性，首先，企业需要提升信息化的应用程度，把企业应用过程中的各方面数据事项纳入企业信息系统中，实现信息共享。为了能够提升信息共享效果，企业应该在内部全面提升工作人员的信息化应用水平，利用信息技术实现内部信息的全面共享。企业需要把工程管理系统、业务信息、工程信息、预算数据、财务数据统一放入信息化系统，保证信息联动，提升信息共享性。质量管理者在开展具体管理工作的过程中，通过信息共享平台实现内部财务数据分析，对于企业整体运营情况开展全面掌控。再次，企业为了更好地提升信息共享性，应该加强业务部门与财务部门工作人员之间的联系，建立一体化的信息化沟通机制。业务部门和财务部门通过有效的沟通来了解整体的业务进展和数据指标，双方通过提升沟通效果实现企业内部综合实力的增强。例如：公司成本信息系统的实施很好地实现了业务财务一体化，提高了数据的统一性、及时性、准确性，实现了数据共享，为领导层决策与管理提供良好的数据信息支撑。通过多维数据分析，通过占比、对比、趋势分析等，让数据信息成为管理者决策的依据；推行成本信息系统实现了资金平衡、成本控制、履约监督、核心数据呈现、风险分析及控制等目的。

（五）建立完善的管理会计机制

为了能够更好地加快智能化时代下财务会计向管理会计转型的步伐，企业的管理者需要建立完善的管理会计机制。首先，企业需要建立与管理会计相匹配的财务管理制度，实现管理会计综合实力的提升，为管理会计工作更好地开展创造良好的制度保障。通过制度约束相关工作人员的行为，实现内部工作人员能力的全面提升。其次，企业需要建立与管理会计相匹配的岗位职责机制，做好不相容岗位职责分离，通过职能设置来监管相关工作的开展，为管理会计工作职能更好地发挥创造良好的条件。最后，为了更好地发挥制度的监管作用，企业需要建立制度执行监管人员，发现有工作人员没有严格按照制度规范开展工作后，必须要给予适当的处罚，提升制度的约束性效果。

五、总结

本文通过对智能化时代下财务会计向管理会计转型的优势的分析发现，智能化时代下企业必须加快财务会计向管理会计的转型步伐，有效提升企业财务管理能力。然而，目前财务会计向管理会计转型工作开展的过程中缺乏全面的预算管理方案、业务与财务信息不统一、工作人员的管理能力不足、信息共享性差以及缺乏与之匹配的管理会计机制，这些问题影响了财务会计向管理会计转型的步伐。针对这些问题，本文提出了建立完善的全面预算管理方案、提升业务财务一体化、提升工作人员管理能力、提升信息共享性、建立完善的管理会计机制等对应性的解决措施，希望能够帮

助更多企业全面加快智能化时代下财务会计向管理会计的转型步伐，为企业财务综合管理实力的提升创造良好的条件。