基于供应链的企业管理战略研究

赵 航

一、前言

当前，企业为了在竞争中获得良好的发展，必须有效地加强企业管理，立足于战略定位，深化研究，采取有效的措施，不断提升管理水平。供应链已经成为推动企业发展的关键因素之一，决定企业的成败。基于此，企业把供应链的管理作为抓手，通过加强管理战略研究，不断细化管理工作，推动管理实现整体化组织化。应当看到，管理工作统筹带领企业的其他各环节工作，这些工作都成为一个独立的小单元。供应链是一个整体的环节，每一环节都会影响到企业的管理效果。基于此，要围绕供应链发展，深化管理战略研究，推动企业管理不断进步。

二、供应链的简要概述

（一）供应链的含义

在20 世纪80 年代，供应链管理概念被提出。原因就在于当时对于企业的管理，人们往往重视采购生产销售各环节，同时也能不断地进行优化，提升管理水平，这样就能通过做好每一个环节的企业管理，实现独立操作，推动企业获得更多的效益，不断地提升经济效益和社会效益的价值。应当看到，这种管理方向没有取得预期的目标，管理过程中存在漏洞，需要完善。基于此，有关业内人士主张从整个供应链的角度来进行企业管理。也就是说，将企业的成本总量作为主要内容，统筹考虑，立足于总成本的角度，不断地优化与完善企业管理中的各项工作，进而确保管理工作实现组织化，成为一个整体。这也是供应链产生的过程。供应链基本内容就是，企业采取的一系列措施，为的是降低成本，推动服务水平和管理水平不断提升，这也是供应链的目标和任务。其具体的管理过程，就是通过生产经营链条对各个环节进行有机结合，从而推动生产供应销售以及物流终端用户更好地结合。这样就能推动生产销售全面实现全局化整体化。另外，也要不断地系统化规范化资金流设计、物流设计等环节，确保预期经营目标有效完成。可以说，供应链管理就是要统筹资金流、信息流，同时充分地关联其他联合对象，把它们作为一个整体，推动各项工作得到有效管理。

（二）供应链管理的主要内容

供应链日渐成熟起来，具体涵盖的内容比较多，因此企业管理也要应对很多内容，比如生产计划、供应内容、需求内容，但是在真正落实管理供应链的过程中，必须明确供应链的管理要点。一是企业的管理，特别是供应链的管理，必须将客户的实际需求作为工作的出发点和重点，要为客户提供良好的服务和高质量的产品，这也是企业发展壮大的关键内容。二是要主动地沟通交流供应链上的供应商、生产商，确保能够形成长期的良好合作，保持供应链的稳定。供应链涉及的供应商、生产商较多，如何有效地加强沟通交流，进一步地形成战略合作，支持供应链管理，是要认真考虑的要点。只有这样，终端客户才能够有效地提升其附加利益，推动企业的效益显著提升。

三、供应链管理的特点分析

要从两个方面深入分析供应链的战略特点，这样才能有效地加强管理，确保供应链稳定有序不断地完善与优化，从而保证企业能够具备较强的核心竞争力。

（一）要把供应链打造成一种互补性企业联盟

只有实现互补，企业联盟才能够稳定，才能充分发挥出供应链战略管理的效果。联盟应当包含多个参与人，既包括供应商、批发商也包括生产商，这样整个供应链所有的参与者就能够形成互补关系，彼此之间密不可分、缺一不可，而且能推动供应链上的各个联盟更加紧密合作。企业联盟涉及不同的企业，因此这些企业之间也要进一步加深沟通交流联系，有效地提升产品的质量，满足客户的需求，提升服务效果，强化客户体验。这样企业就能具备较强的竞争力，在市场上占据重要地位，获得更大的市场份额，产生更多的经济效益，实现自身不断发展壮大。实际上，资本流动、互相参股并不是企业之间合作的唯一方式，它们的终极目标是能够具备统一的价值，利用驱动实现共同受益。

（二）企业的核心竞争力离不开企业供应链专业管理的支持

核心竞争力是企业在日益激烈的市场经济环境下生存的关键举措，同时也是保证企业获得不断发展的重点内容，一旦企业自身因素严重影响其发展，比如能力不足、资源有限，就必须充分吸收借鉴其他优秀企业的发展经验，有效补足自身的短板，实现提质增效。加强供应链管理，就能切实发挥出供应链的优势，使企业能够在供应链联盟中获得支持，通过调配相应的企业推动自身实际发展。多个有实力的企业开展合作，能将风险进一步降低，有效规避风险，推动企业获得良性发展，最终不断发展壮大。

四、基于供应链深化企业战略管理的路径

（一）以供应链合作信任机制为抓手加强战略管理

供应链的发展已经日渐成熟，依托于供应链更好地深化企业管理战略的落实，就必须保证战略具备科学性、合理性。因此，要高度重视和关注如何进一步构建完善的供应链合作信任机制，推动企业之间加强合作，围绕供应链合作交流互助，将供应链节点上的每一个企业都纳入其中。应当看到，供应链上的企业由于沟通交流不深入，存在互不信任的情况，造成供应链运行容易出现信息不对称、资源不共享的问题发生，造成供应链信息无法得到有效的利用，影响到供应链的安全稳定运行，供应链发挥不出作用。基于此，为了保证供应链信息的真实性，推动供应链始终安全稳定运行，必须建立基于监管的合作信任机制，确保供应链各方能够互相信任，有效地实现信息共享。这也是今后加强企业管理战略研究的主要方向和重点内容，应全面地深化研究。可以低托于共享信息平台，构建供应链系统机制，这样供应链上的各类企业通过供应链信息共享平台就能共享各种信息，比如生产信息、经营销售信息。这就要求各类企业及时地将相关信息发布到平台上，确保其他企业能够随时获取，就能对各种信息做到全面掌握，同时正确认识供应链工作情况，以便于下一步更好地开展经营管理工作，做出决策。借助于合作信任机制，为企业之间加强合作互信搭建了平台，推动它们进一步地深化合作，实现双赢。供应链上的企业在交流产品市场信息的过程中，围绕不同的内容进行交流，既有产品信息也有销售信息，同时还涵盖售后服务。如果能全面地掌握这些信息，就能在后续的工作中更好地落实保障。因此，要对搭建共享信息平台高度重视，切实认识其作用，及时地在平台中上传各种信息记录，这样供应链上的各种企业就能够及时、快速、便捷地获取所需要的信息。将这种平台作为抓手，也为推动企业加强信任深化合作打下良好的基础。在以后遇到问题时，它们就能够及时沟通交流，推动各个问题得到有效的解决，确保生产服务各环节高质量高效率开展。

（二）以供应链合作动态监管机制为抓手加强战略管理

推动各级加强供应链合作实际上就是不同的企业围绕供应链运行获得自身的发展，合作是为了更好地进步。实际上，在企业管理过程中，很多企业做出决策思考问题都会从自身的经济利益出发，在自身的角度进行思考决策。因此，为了全面地基于供应链推动企业战略管理不断进步，必须做到创新，完善管理机制，打造一种动态监管机制，全面地监管供应链合作动态，从而能够有效、全方位地检查供应链上不同企业运营情况以及它们的合作情况。依托于动态监管机制就是要全面地检查内容，确保各个环节都能按照供应链发展的需求来开展、来落实，得到有效规范。内容可以包括合作情况，可以包括各方的工作开展情况等内容，在供应链合作中，企业多数通过合同协议的形式进行共同管理，也要对供应链实际发展目标情况做到统筹考虑，从而能全面地落实动态监管。重点内容是各企业之间的合作状态，最终目的就是为了推动各项管理工作得到有效落实，有效杜绝外生变量情况的发生，确保供应链在运行中能正常有序不受到影响。可以说，这种管理机制实际上就是全面监督管理供应链中所存在的各种风险问题和风险因素，做到有效排查预防，及时掌握各种风险信息，同时采取有针对性的措施加以解决。动态监管机制需要各方共同努力，安排专业人员积极配合，同时围绕自身的实际，借鉴以往动态监管效果，判断所获得的内容能否被有效采纳。另外，也要注重创新，吸收更多的内容融入监管机制中，切实发挥出监管机制的作用。

（三）以构建供应链合作机制为抓手加强企业战略管理

随着企业的发展，很多企业也充分认识到核心业务的重要性和价值，将自身发展的重点瞄准了核心业务，通过投入大量的资金进行研发，不断提升自身的核心业务，对于其他的业务，都是通过外包的方式委托给专业的服务单位或者服务企业。基于此，当下大部分企业采用了一种形式，能有效地降低企业的负担，便于企业能够将资金时间精力放到重要的核心业务上来，实现了专一。以构建供应链合作机制为抓手加强企业战略管理，可以推动企业以动态联盟的形式有效落实，确保依托于供应链完成各项业务。运行供应链也会遇到一系列的问题，比如企业之间存在争议，这也是下一步有效加强战略管理的方向和重点，通过对以往供应链管理模式的深入分析，可以发现信息合作是企业合作过程中的薄弱环节，不同企业之间不愿意实现信息共享，导致沟通交流无效，合作效果不好，造成发展停滞不前。这也是当前企业战略管理所存在的不足，没有切实依托于供应链发挥出作用。基于此，要推动战略管理的创新，构建合作协调机制作为有效的抓手，推动企业之间深入合作，积极地共享信息，共同获利实现双赢。企业必须加大合作力度，深入发现合作的重要性。市场经济下，竞争日益激烈，为了获得更多的市场份额，企业的竞争主要围绕争夺消费者来开展。想要切实提高自己的核心竞争力，必须依托于供应链深化合作、互通互助、共同努力，不断提高供应链的价值，确保高效率高质量运行。通过有效构建这种合作机制，能创建出更多的具备相同目标的供应链运行系统，高效率地合作，积极地完成各种协议。这样信息共享就能够有效落实，同时各种信息也能得到有力保障。企业通过合作机制能够快速获得所需的各种信息，结合信息有效地进行布局，开展规划，推动各方面的决策科学和合理。另外，通过合作还可以将风险降到最低，实现风险均摊，在助推企业效率质量双提升的过程中，推动企业获得更多的经济利益。

（四）提高对供应链在企业管理中的应用加强企业战略管理

企业的发展就是要做到与时俱进。当前，供应链已经成为未来发展的趋势，必须高度重视供应链背景下深化企业管理的研究，切实推动各项管理工作得到有效的落实。借助于供应链实现与其他企业的深度合作，实现共赢，必须不断提高重视程度。对于领导者而言，要发挥表率作用，做好带头，及时宣传供应链的应用价值，确定重点，将供应链管理战略地位作为企业管理的主要内容，确保每位员工对于供应链的应用都能扎实落实。总之，要确保企业上下都能对供应链一个清醒的认识，能在今后的工作中主动配合供应链开展企业管理，推动管理工作不断提升，从而实现效益的不断增加。要进一步地完善奖惩机制，在供应链管理中表现好的，要及时地给予激励，才能确保工作人员的积极性得到调动，全身心地投入供应链管理工作落实中。要做到定岗定责，将供应链管理工作明确，确保每个人都能够承担相应的责任，有效杜绝推诿扯皮、工作不认真等问题的产生。要重视供应链的宣传，也要有效地推动供应链较好地实现创新协同，企业自身要主动地参与到供应端生产过程，在这个过程中较好地共享交流信息，进而确保客户所需要的能够及时地反映给供应端，能对客户的需求、产品及时做出调整，满足客户需求。另外，也要根据客户的实际需要调整技术参数，实现生产要素的不断完善，切实通过技术创新推动产品服务，满足客户的需求，得到客户的青睐。企业以质量求生存，必须把好质量关，通过落实产业链的企业管理，确保生产产品质量合格、服务可靠，对于出现的问题要及时地发现并积极解决。

（五）基于供应链做好物流管理有针对性地加强企业战略管理

物流已经成为当前企业发展过程中重要的环节，特别是在供应链管理中作用更突出，已经成为企业战略核心的重点内容。供应链背景下，物流有了全新的概念和形式，传统的物流主要是指与外部的联系，在供应链的大环境下物流既包括传统的外部联系，也包括与其经营管理所相关的供应商生产商之间的合作交流以及市场营销等部分。当下，消费者的选择越来越多，因此对于产品的要求越来越高，他们不仅注重产品的可靠性，同时还追求良好的售后服务。因此，基于供应链企业加强管理，战略研究必须以建立良好的物流管理战略为抓手服务好客户。为供应商用户之间的沟通提供一个接口，推动企业决策更好地吸收供应商用户。在传统的物流管理中，过于重视制造采购销售等职能，因此供应链没有形成一个有效的整体。立足于供应链大背景，就能确保各项技术精益求精。特别是物流技术的要求更高，从而推动了每个供应链上的企业都能够按照时间供应各种物资，比如物料、食物产品等，推动了价值不断增加。一是计划周期缩短，工期提前。二是库存得到了有效的减少，物料得到频繁的更新。三是可以基于用户的需求采购物料，而不是传统的单纯预测。

五、结语

综上所述，对于企业管理战略研究分析是非常具有现实意义的一项研究。供应链的发展已成为未来发展的趋势，企业就必须充分认识到在管理过程中供应链所带来的战略形式，充分认识到供应链的重要性，主动与供应链上的供应商、生产商紧密交流，实现信息共享，进一步加深合作互信互助，围绕客户需求及时来进行调整各种战略，确保服务产品切实满足客户的需要，从而具备较强的核心竞争力，占有更多的市场份额，实现自身全面发展。

引用

[1]周丽新.基于供应链的采购管理系统的研究与实现[J].中国战略新兴产业(理论版).2019(1):164.

[2]杨国清，魏源湖.基于供应链管理的中小企业战略型社会责任研究[J].科技广场.2010,(02):121-124.