新形势下国企人力资源绩效考核的改进措施探讨

文/田婧（杭州临平交通集团有限公司）

新经济发展环境为国有企业的转型与升级带来新契机，企业在新时代要适应复杂多变的经济环境需要，应当不断提升企业管理能力。

人力资源管理作为企业管理的重要内容，是为企业提供人力资源保障的重要方式，能通过绩效考核的方式激励员工的工作激情，持续提高工作效率，促进企业形成核心竞争力。

然而，由于受到传统管理体制的影响以及经营模式的制约，国企人力资源管理工作在实施中存在诸多问题，例如在绩效考核层面由于绩效考核制度的不完善，影响企业核心竞争力的形成，影响企业生产效率。

因此，国企应当高度重视人力资源管理工作的绩效考核，充分分析当前存在的问题，不断完善企业绩效考评体制，激发员工工作积极性和创新性，才能保证企业在新环境中获得持续性发展。

一、新形势下国企人力资源绩效考核改进的重要意义

在经济全球化的发展背景下，国有企业面临前所未有的市场挑战，外资企业的不断进入，进一步加剧了市场份额的占领竞争，同时，其先进的经营模式与管理理念对国有企业的传统管理模式也带来了巨大挑战。要实现国有企业的现代化发展，必须注重内部管理能力的提升。为此，国企在积极应对新经济环境挑战的同时，应当持续加强人才战略规划与实施，充分借助于绩效管理模式的优化与改革，不断激发人才发展潜力，为国有企业的发展注入新鲜动力。在国有企业的转型与升级中，加强推进人力资源绩效管理的优化，对于企业的发展具有重要意义。

（一）进一步促进企业资源得到优化配置

绩效考核是人力资源管理的重要工作之一，能够对国有企业内部所有工作人员的岗位、专业能力和综合业务素质进行全面客观的系统性评价，将评价结果作为重要依据，为员工提供一定的薪酬福利待遇。通过这一过程，能够进一步促进企业内部资源的优化配置，更大程度上激发员工参与工作的积极性和主动性，为企业的发展注入动力。

在国企的人才管理过程中，管理人员可以充分结合绩效考核的结论，对员工的综合情况进行全面评价，依据专业的人力资源管理知识充分挖掘不同员工所呈现出的发展潜力，进而为员工提供能够实现自我价值的空间和平台，帮助人才在岗位上发挥最大的价值，促进企业的发展。

与此同时，在人力资源管理过程中，通过绩效考核也能进一步增强企业经营者与基层岗位员工之间的沟通和互动，有利于经营者加强对员工综合能力的了解，据此制定更加符合企业发展的战略规划目标，促进战略目标与个人发展目标的统一。

（二）进一步促进企业员工实现自我激励

在国有企业的人力资源管理过程中，绩效考核核心目的之一在于对员工的表现进行综合评定，进而确定奖惩依据，以激励员工提高工作效率，为员工创造良性的竞争工作氛围。同时，在人力资源绩效管理的过程中，将进一步帮助员工正确认识自己的综合能力，根据绩效管理的相关内容和规定，不断约束和规范自己在工作过程中的各种行为，通过自身能力的提升，充分发挥岗位的效能。

因此，绩效考核的过程也能进一步促进员工形成良好的职业道德，增强岗位工作责任心，不断改善工作习惯，保持严谨的工作态度，确保工作质量和效能。

同时，将进一步促进员工对于企业发展战略的理解，不断调整工作状态，提高业务综合能力，积极参与到相应的职业技能培训活动中，形成积极进取的上进心。

在与企业发展战略目标一致的情况下，促进自身综合能力的提升，不断实现人生价值。

二、新形势下国企人力资源绩效考核的现状分析

在人力资源管理的过程中，绩效考核是企业发展的工作重点之一，不论是哪一类企业，都应当重视绩效考核管理工作的实施。

国有企业规模大、业务广、部门多、员工多，更应当增强绩效考核，才能保证各个岗位的工作效能得到充分发挥，形成良好的人文文化，促进人力资源优势的发挥。为此，企业应当结合自身的实际情况，制定科学合理有效的人力资源绩效考核制度。但是在实际的执行过程中，诸多企业对于绩效考核没有形成正确的认知，影响人力资源绩效考核的效能发挥。

（一）缺乏完善的企业岗位管理体系

要实现对员工的岗位绩效考核，首先，企业应当具备完善的企业岗位配置和管理体系，才能让公司企业上下明确具体的职能分配和考核标准。然而，由于岗位管理体系的缺乏，导致不能够对企业人力资源进行有效的工作分析和岗位评价。

例如，不能出具相应的岗位说明书，难以为企业的人才招聘、薪资分配和绩效管理奠定基础，导致人力资源工作出现无序可依的情况，影响整体的工作质量。在许多企业内内部，由于没有真正意识到岗位说明书的重要价值，在人力资源配置中缺乏客观的全面的调研和分析，影响了岗位管理价值的发挥，甚至不能实现人岗匹配的效果，难以保障人力资源管理工作的有效开展。其次岗位评价与管理机制的缺失，也容易造成对员工价值创造的不合理评估，出现薪酬分配不合理的现象，影响员工工作的积极性，打击工作热情，进而导致员工出现不思进取、安于现状的消极心理，不仅阻碍企业的发展，也将影响员工个人的进步。

（二）缺乏有力的绩效考核实施保障

企业通过绩效管理的过程，能够使各项工作明确具体的工作目标和工作流程，通过绩效考核的过程评判工作价值的创造，提高员工的工作效能。但在当前的绩效考核管理工作中，由于认知结构的缺失，导致绩效考核管理措施软弱无力，没有真正将绩效考评与员工的奖惩晋升进行挂钩，出现流于形式的现象。例如在部分国企中，绩效考核制度没有以公司条例的形式进行公布和落实，针对长期绩效不合格的员工，没有按照考核条例采取相应的处罚，例如降职、降薪、降级、解聘等，而对于绩效优良的员工也没有采取有效的激励措施，鼓励和惩罚机制形同虚设，不能在员工中形成积极向上的原动力。同时，还有部分企业在实施过程中工作重点不明确，没有基于企业实际构建完善的绩效考核体系，再加上绩效考核的过程涉及多方面因素，实践难度较大，容易受到人情世故的影响，最终导致绩效考核制度束之高阁，没有在企业管理中发挥出应有的激励价值。还有部分国企的绩效考核松散，出现走过场的现象，既没有对员工形成激励，也没有形成约束，进而导致工作效能低下，影响企业发展的动力，造成在新经济环境中的不适应，影响企业在新时代的转型与发展。

三、新形势下国企人力资源绩效考核改进的具体策略

人力资源绩效考核管理是促进企业在新时代获得发展动力的重要手段之一，但就现状而言，国有企业在岗位绩效管理的过程中存在一定的不足，在员工激励机制的构建上没有真正发挥绩效考核的价值，在较大程度上影响了薪酬激励制度的效能。

为进一步改善人力资源绩效考核的现状，应当立足于企业发展的实际，充分结合现代人力资源管理理念，结合行业发展的特点，制定符合企业实情的人力资源绩效考核体系。从多个角度同步发力，构建完善的绩效考核机制，进一步促进国企人力资源管理水平的提升，为企业在新时代的发展提供保障。具体而言可从以下几方面展开。

（一）立足企业实际制定工作岗位体系，不断加强企业目标的分解和管理

要增强人力资源绩效管理工作的效能，首先应当从人力资源岗位分配的角度着手，立足于企业发展的实际，结合企业战略发展的目标进行分解，确定企业岗位体系和岗位职责，构建完善的工作体系。

同时，确保每一个岗位与战略目标实现密切相关，充分保障人力资源管理工作扎实有效，保障绩效管理工作能够落地有声。在此基础上，不断优化人力资源管理的方法，加强创新，结合先进的企业管理理念和人力资源管理方式，为国企人力资源管理的优化提供新思路和新方法。充分结合企业实际，持续推进企业岗位体系的完善，将企业发展的战略目标进行有效分解，落实到各个部门和具体的员工身上，以此实现职能与目标的匹配，为绩效考核提供依据。

为此，需要从两个方面展开。首先，立足于企业发展的现状进行深入的调查和分析，对目标进行分解，对岗位进行梳理，进而制定一套完善的、合理的岗位体系结构，制定与岗位匹配的说明书，使每一个岗位的价值都能发挥到极致。同时，将发展战略进行有效分解，从不同的层次维度和时间维度展开。从层次维度的方面来讲，需要将发展战略充分分解到不同的部门与员工身上，确保每一个部门、每一个员工都能充分了解企业的发展战略，进而确保在工作过程中主动调整工作状态，为企业目标的实现贡献力量。

从时间维度的角度讲，应当将长期目标转变成具体的年度目标、季度目标和月度目标，通过细化的过程增强目标实现的可行性。通过两个维度的目标划分，促进绩效管理工作的开展，激发员工的积极主动性，增强企业发展的核心竞争力。

（二）确定科学合理的绩效考核指标，形成完善的企业考核机制

全新的发展时期对国企人力资源的绩效考核提出了全新的工作要求，在各项工作有效开展过程中，不断转变工作理念，加强改革与创新，立足于原有的传统管理模式基础之上，充分结合先进的管理方法，深入分析问题，构建起符合时代需求和企业发展的绩效考核工作体系。

在此过程中，应当注重绩效考核指标的建设，充分依据企业当前的实际发展情况和各个工作岗位的具体职责，提升考核指标的有效性和关键性，促进工作实现量化评定和定性评价。因此，在新时期应当充分借助于明确清晰的绩效考核指标，加强定性评价和量化衡量，建立完善的绩效考核体系，形成绩效管理的闭环，促进考核工作的落实。

例如在某建筑类国企中，就高度重视对员工业绩成绩的评价，以定性、定量相融合的考核方式发挥绩效管理的激励价值，促进企业与员工之间多向互动，形成良好的工作氛围，促使企业利益与员工利益的高度融合，在人力资源绩效管理的实施中，保障各项措施落实落地，全面推动了该企业的国际化发展。

四、总结

综上所述，在新时代的国企发展中，人力资源是国企转型与升级的重要保障，通过绩效考核的改进，不断优化人力资源管理效能，促进人力资源优势的发挥。

为此，国有企业应当立足现状，不断加强岗位体系建设，优化人力资源激励机制，构建一套完善的人力资源绩效考核管理体制。不断激发企业员工的工作积极性、主动性和创新性，为企业的长远发展注入源源不断的动力，促进国有企业在新时代获得更大发展，为国民经济的增长做出更卓越的贡献。