企业财务管理中的业财融合问题探析

2022-11-23李国壁河北先河环保科技股份有限公司

品牌研究 2022年31期

文/李国壁（河北先河环保科技股份有限公司）

业财融合是企业发展过程中重点关注的环节，其在无形中要求企业财务部门展现积极作用，主动转变传统业务监督、核算模式，以此来保障有关部门间呈现高效的协作关系，同时全面收集业务管理相关信息，确保后续业务工作正常展开，在这一情况下，企业市场竞争力会大幅度提升。针对财务管理、风险管控等环节来说，业财融合会带来直接性的影响，通过完善业财融合，能够从根本上强化财务管理工作实践性。因此本文围绕业财融合带给企业财务管理的全面影响展开分析，确保企业财务管理获得出色的实践效果。

一、业财融合相关论述

（一）业财融合定义

在企业发展运行中落实业财融合，实际上就是利用有效措施整合企业的财务管理、业务活动，由此来保障真正达成统筹管理目标[1]。在分析传统财务活动后可以看出，其实际承担的大多是事后核算性工作，在大部分情况下事中监督、事前预算等未能得到全面关注。

如果想要真正实现业财融合，则相关财务人员应主动转变传统思维，明确了解业务活动，并有序展开统筹谋划等工作，积极参加到企业的规划经营工作中，确保企业在创设发展战略时，可以获得合理的依据。特别是在企业发展速度不断加快的今天，企业商业模式发展也发生了较大的变化。因此在财务管理工作中，通过合理运用管理会计工作，可以实现财务管理、业务活动间的有机整合，以此来保障企业财务管理获得预期中的效果。在业财融合过程中，不仅包括了有关业务的渗透，也要以财务变化为前提，科学调整财务管理指标，通过这一举措保障企业发展目标有序达成，最终获取到可观的经济效益。

（二）业财融合体系特征

企业想要真正落实业财融合，则必须要创设出多元化的业财融合体系。在实践工作中，业财融合体系主要包含以下几方面特征：

①全局性。企业想要实现有序发展，则要注意强化业务、财务管理水平。对于业财融合来说，将业财融合的程度、范围作为依据，能够明确展现出企业经营管理的水平。如果能够进一步拓展业财融合范围，则能够真正意义上提高出企业经营管理水平。

②开放性。创新是企业发展的原动力，为了确保企业在发展中体现出开放性特征，因此在创设体系的过程中，企业应将开放性作为重点关注对象[2]。由于市场经济的发展，企业在运营过程中往往面临着较大的发展压力，为了始终维持竞争优势，创新是其中无法避免的主要因素，因此想要确保创新的目的得以达成，则势必要引进更为积极的管理理念。

③过程性.企业的发展过程势必离不开财务工作，这也意味着企业财务管理必须始终紧跟企业发展步伐，实现动态化的跟踪和管理。

④协同性。想要保障业财融合的效果达到预期，则企业的业务、财务部门势必要构建起紧密的协作关系，面向企业的发展目标共同发力，确保协同工作更加深入。

二、企业财务管理发展业财融合重要性

通过围绕业财融合展开深入分析，企业方面能够融合业务端、财务端内容，有序实现二者之间的有效沟通，确保企业发展可以始终维持均衡状态，大幅提升管理实效性。针对企业而言，财务管理十分关键，通过业财融合能够进一步强化管理实效性。

现阶段，企业财务工作更多的通过业务结果的方式进行呈现，这也导致最终得出的财务管理手段十分单调。该项管理形式弊端十分明显，企业在工作开展过程中难以精确预判各项工作内容，致使财务管理的企业决策辅助作用很难真正发挥，导致企业发展受到局限。

但如果企业能够充分运用业财融合，则企业决策过程中，可以精确展开风险预测，进一步强化企业综合管理水平。

三、企业财务管理过程中业财融合发展的现状

（一）企业缺乏正确的业财融合认知和态度

最近几年，业财融合这一概念频繁出现在企业管理领域。虽然其受到了我各大企业的接受，但想要将其真正运用在财务管理中，并发挥出实践效果，则需要有关部门对其做出清晰认知。

现阶段，我国国内需要企业在财务管理工作中，并未全面落实业财融合理念。从一方面说，财务部门不了解公司业务情况，这也导致有关工作难以正式开展，这也会导致财务管理受到极大影响[3]。而从另一方面来说，由于业务部门缺乏财务管理工作了解，其认为烦琐的管理工作环节，将会导致工作效率受到影响，同时也无法短期内提升业务部门工作成绩。因此在很长一段时间内，我国企业始终坚持传统管理理念，并且这一理念已经根深蒂固。财务、业务部门分别负责核算、经营工作。财务部门只是单纯的企业经营支持性质部门，而并非管理性质部门，其能够对企业经营运行情况做出反应。除此之外，不论是企业的业务、财务部门来说，其对于引进先进理念始终秉持着不愿接受的态度，同时对业财融合也未能体现出深刻的理解，只会简单地认为由于业财融合导致自己工作量的提升，最终使得有关工作无法有序开展。针对业财融合来说，其实行目的并非单纯提升公司经营生产核心地位，而是要深化相互之间的沟通了解，为后续生产经营过程的执行、决策做出坚实的保障，在避免经营风险的同时，确保企业经营目标有序达成。

（二）业务、财务部门目标不同

在企业发展过程中，业务部门工作开展更加重视业绩增长，为了获取出色的工作业绩，大多数业务人员会将资金回笼、客户数量等当做业务开展的核心，但其在业务活动中实际消耗的成本，却并非得到深刻重视。但财务部门却不尽相同，财务人员在工作中更重视企业利润，其重点在于企业经营运行成本的把控，保障成本投入不超出预估范围，以此来预留出全面的利润空间[4]。针对财务部门而言，其除了会将成本利润当作重点核心以外，还要针对性管控经营运行可能存在的风险，同时依据企业发展需求提出具备可实践性的措施。但这会在很大程度上影响到企业业务部门的工作开展，甚至出现影响限制性作用。与此同时，企业财务、业务部门想要实现的关注的目标，始终存在一定差异性，这样就会导致企业发展意见无法协调，最终导致的影响结果在于管理成本的提升十分明显，同时企业的未来发展也会受到极大程度地影响。

（三）缺少业财融合专业人才

想要真正实现业财融合的目的，则财务管理工作有关人员，应首先具备出色的专业素养，除了要充分了解有关财务管理理论外，也要进一步强化实践应用能力[5]。并且也要对企业业务活动中包含的流程和内容有所了解。但依据现阶段我国实践情况可以看出，核算型财务人员的基本素养可以符合工作需求，但业务型财务人员数量仍然稍显不足。在财务工作情况中，不论是成本核算、账务处理等工作环节都能科学开展，但是与之相对应的财务人员，却仍然不了解相关业务活动，这也导致最终财务支持力度很难达到预期中的效果。此外，大部分业务人员也并不了解自我承担的工作责任，缺乏财务数据的分析能力以及对财务风险的重视。由此也可以看出，由于无法满足人才的实际需求，企业的业财融合同样受到极大的风险威胁。

（四）企业信息化水平较低

在信息化技术不断发展的新时代下，企业必须着重关注信息化建设因素，以此来最大限度满足管理需求[6]。但依据现阶段企业发展状况可以看出，虽然企业信息化建设有序展开，但其中的业财融合管理现状依然十分落后，这也导致对应的信息化程度无法达到对应标准。虽然企业内部各个部门相继构建了信息化建设系统，但其无法得到全面整合，最终导致信息无法真正共享，同时信息传递在实效性方面也达不到预期的目标。同时企业各部门所运用的信息系统，往往不是在相同时间开发的，各系统的要求本身也有着一定区别，这一问题也导致系统整合越发困难，特别是其中的服务功能很难真正达到预期标准，最终得出的结果自然是业财融合目标难以真正达成。

（五）企业内部考核机制不健全

为了确保业财融合有序开展，企业方面应明确评估业务、财务工作之间存在的密切联系。但从现状来看，我国很少有企业能做到这一点。现阶段，大部分国内企业依然存在传统想法，认为业财融合是财务部门的工作，这也导致其在业财融合工作中，仍然将财务管理当作核心要素。依据实践状况可以看出，如果业财融合脱离业务本身则缺乏实践意义。例如，在签订合同时，需要明确规定其中的付款节点、税费要求等，条款内容的不同将导致企业经营风险、成本控制受到巨大的影响。但在企业合同签订工作中，由于财务部门很少提前介入，而与之相对应的业务人员又缺乏对财务知识的了解，这就会导致公司生产经营受到一系列不利因素带来的影响。除此之外，通过现阶段部分企业的考核内容可以发现，针对财务部门的核心考核内容，主要在于财务核算工作，以及编制财务报表，这也在一定程度上导致考核内容的片面性，在针对业务部门作出考核的过程中，也仅是简单的考核业务指标的完成状况。这样一种考核机制缺乏足够的完善性，其核心矛盾点在于难以推动业财部门的有序协同，其二者之间也很难开展良好协作，最终导致业财融合效果无法达到预期。

（六）缺少健全的内控制度

在企业业财融合工作过程中，要注意强化内控水平，这是确保工作成效达到预期的核心要点。但依据现阶段企业实践状况能够看出，大部分企业的内控体系并未真正构建，有许多部门的职责缺乏显著性，同时各部门之间存在一定的制度性冲突问题，无法落实监督管理工作环节。

四、完善企业财务管理中业财融合问题的途径

（一）创设完善管理制度

在管理工作中，企业方面应着重强调约束、激励，通过创设积极的约束制度，以此来实现企业有序发展，全面发挥出激励制度的深层作用，从根本上提升企业凝聚力。在该部分工作中，企业应建立起正确认知，创设出健全的管理制度。从实践角度来说，企业管理人员应结合企业实际情况，创设出对应的监督激励机制，充分整合现有资源，确保经营成本被控制在科学范围内。除此之外，还要创设对应的问责机制，由于业财融合中各环节的展开，都需要派遣专业人员负责，因此在出现问题的情况下必须予以问责，以此来使企业员工明确业财融合的关键性，在潜移默化中强化落实业财融合的积极作用。

（二）提升财务和业务人员综合能力素养

想要实现业财融合全面落实的目的，首先，财务人员应具备出色的专业素养，在日常工作中完善工作职责，以此来保障财务信息的处理、分析具备较强的实践性。其次，企业方面应创设出由财务人员参加的常态化生态经营机制，并组织财务人员进入一线生产环节，积极融合到合同的执行、洽谈过程中，确保财务人员能够确实了解公司相关业务。

除此之外，企业方面应围绕业务部门工作人员展开财务知识培训，同时对其进行考核，以此来强化企业工作人员综合能力，这是实现业财融合的重点。同时双方共同深化对专业知识的深入性了解，并尊重各自差异化的侧重点，有序进行协作沟通。由此企业在业财融合开展过程中，才能真正展现出财务管理人员的作用，并真正落实财务监督，提供针对性的服务，为后续财务风险管控工作提供坚实的信息决策基础。

（三）推动信息化建设

针对企业来说，业财融合十分关键，为了确保相关工作有序展开，因此相关管理人员应深入性了解信息技术的实践作用，业务、财务工作人员必须具备出色的信息技术能力。同时企业方面要重视财务管理信息化建设工作的展开，通过创设信息化财务共享平台，实现企业信息化水平的提高，最终深化业财融合的实践效果。

企业在建设平台时，应注意全面调研财务、业务部门信息，明确了解两部门的各自需求，同时充分整合和衔接相关需求，以此来保障关键信息的共享性和唯一性，确保数据始终精确无误。针对信息共享平台建设而言，其能够使业务活动的开展始终被把控在动态管控中，以此来强化财务分析的针对性。相关业务、财务部门，同样可以运用该平台共享有关信息，大幅度提升信息的传递效率。

（四）强化企业经营成本预算能力

首先，企业要树立积极的成本控制理念。针对企业发展而言，应树立起健全的经营成本控制观念。公司管理人员必须主动转变传统意义的成本控制理念，通过业财融合模式的实践，尽可能以较低的实践价值，实现效益的最大化，在潜移默化中强化企业综合竞争能力。其次，企业应构建起多部门协同的经营成本预算体系，将经营成本预算作为一种管理方式，明确成本预算的关键点，通过优化经营成本预算能力，以财务部门带动业务部门，由点及面推动业财融合的实现。

（五）完善部门间的沟通机制

想要确保业财融合目标的成功实现，则企业方面应确保财务、业务两部门始终保持紧密沟通，使业财融合真正运用在财务管理过程中。

详细来说，企业方面应创设出全面化的沟通机制，在充分运用信息技术的同时，紧密关联财务端、业务端，真正达成信息共享化目的，这也会在无形中提升各部门信息传递的流畅性，确保业财融合的目的得以达成。除此之外，企业也应酌情强化业务、财务部门间的沟通，系统性管理生产经营工作。通过全面发挥信息技术的积极作用，从根本上提升企业的风险应对能力，企业需着重关注该方面，同时选择针对性的安全软件，大幅度提升企业的风险应对能力，这也可以使业务、财务数据获得全面保护，避免出现损失问题。