管理经济学在企业管理中的作用与应用分析

文/王元璋（徐州开放大学）

随着市场经济体制的变革，现代企业必须要灵活应变，根据外部环境的变化及时调整内部管理机制，重新定位管理目标，并制定详细的管理方案，通过严格执行来保证各项工作的顺利推进，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。在此过程中，企业需要合理运用管理经济学理论，使之发挥宏观指导作用，为企业的日常运作提供更加有效的参考，同时帮助企业规避风险、科学决策，继而提升企业的核心竞争力，顺利实现企业的战略目标。

一、管理经济学与企业管理概述

（一）管理经济学

管理经济学隶属于经济学，具有极强的系统性和逻辑性，当企业管理者进行经营决策时，往往可以从管理经济学理论中提取出合适的方法进行分析和思考，继而制定出更加科学、有效的方案，有助于提升日常管理的成效，同时为企业的长远发展提供助力。通过应用管理经济学，能够拉近企业管理决策活动与经济学理论之间的距离，便于管理者运用科学的分析方法和工具，围绕企业发展需求、生产经营现状、运营成本、市场环境等展开详细分析，进而找出最佳的方案，以便顺利实现企业的发展目标[1]。

（二）企业管理

1.基本内容

在企业发展过程中，管理是一项极其重要的工作，需要立足整体，对企业的各项生产经营活动进行合理计划、组织协调、统筹指挥和监督把控，对企业能否稳定运转具有十分重要的意义。在开展企业管理工作时，要善于整合内部的所有资源，集中人力、物力、财力等推进各项工作，充分践行多、快、好、省目标，从而获得最大的经济效益。一般来讲，企业管理主要包括战略管理、营销管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、人力资源管理等内容，因此作为企业的领导者，必须要立足整体进行统筹规划，通过科学管理提升企业的发展质量。

2.影响企业管理成效的因素

在市场经济背景下，越来越多的企业走出了国门，想要融入国际市场，但是由于发展经验不足，我国企业的综合实力普遍低于其他国际企业，竞争优势比较微弱，而这也与企业自身的管理水平有较大的关系。具体来讲，影响企业管理的主要因素如下：第一，决策因素。当前，我国很多企业具有家族企业的性质，所以同质性非常强，又缺乏互补性，在实际决策时，很容易因为情感关系而失去理性，导致决策失误，影响企业的发展质量。第二，管理模式。当企业的管理理念和方法存在问题时，内部的管理工作就会出现权责不明、互相推诿的情况，进而导致企业的运转出现问题。

（三）管理经济学与企业管理的关系

管理经济学必须要以市场为生产要素，结合对应的经济形势，通过开展市场分析工作、生产经营分析工作以及成本、质量分析等活动，对企业的生产运用和管理机制起到科学的指导作用，从而保证企业的稳定发展。而企业管理者在使用管理经济学理论时，也可以更加准确地运用相关的分析工具和方法对当前的生产经营活动进行分析，以便及时发现问题，并制定详细的解决方案，保证企业始终朝着既定的发展方向迈进，降低发展风险，进而提升决策的科学性和有效性[2]。

二、新时代背景下企业管理现状及管理原则

（一）现状

纵观当前的各大企业，不难发现其在开展管理工作时依然存在较多的问题，不仅会影响企业内部的稳定，也会阻碍企业的发展步伐。第一，管理层决策能力欠佳。作为企业的管理者，其做出的每一个决定都会直接影响企业的发展方向和命运走向，所以必须要慎之又慎，要能够立足全局进行综合分析，按照科学规律推进各项工作。但是实际上很多企业的管理者都缺乏市场经验和识别风险的能力，总是习惯于根据个人经验盲目决策，进而影响企业的发展，导致其与市场脱轨。第二，企业内部缺乏完善的管理机制。在企业管理中，完善且科学的管理模式是保证各部门正常运转、推动业务顺利开展的依据，然而很多企业所制定的管理机制都比较笼统，大多是借鉴其他企业的经验所推出的，且没有考虑各部门的属性差异，没有采取差异化管理机制，而且未进行严格监督，导致很多部门并没有认真执行制定好的管理条例，这些都会影响企业的稳定性和有序性，一旦出现突发情况，很容易造成内部的混乱。

（二）原则

在当前的时代背景下开展企业管理工作时，应当遵循以下原则：第一，系统性。企业是一个整体，但其包含不同的部门和不同类型的工作，所以管理内容十分复杂，但为了使企业稳定运行，就必须要体现系统性原则，即以企业的发展战略为导向制定管理机制，且要保证内容详细，能够涵盖所有部门和岗位，以便促使全体员工按照规范开展工作，保证企业的秩序。第二，先进性。随着社会的不断进步，外部环境也在变化，企业要想实现长足发展目标，就必须要与时俱进，以更加先进的理念和方式开展管理工作，从而适应时代的发展需求，让企业在激烈的竞争中保持优势。第三，人性化。企业管理说到底是对人的管理，所以管理者必须要秉承人性化原则，能够真正从员工的角度出发推行各项管理机制，从而激发他们的工作热情，提升他们的岗位责任感，并使之在工作中创造更多价值，以此提升企业的发展质量，凸显管理的有效性[3]。

三、管理经济学在企业管理中的作用

（一）能够帮助企业实现管理目标

在企业管理中运用管理经济学理论，可以帮助企业管理者更加快速地确定企业的战略目标，同时使之运用更加科学的工具和方法分析各项工作的开展成效，评估管理活动的质量，而后据此做出合理决策，促使每个部门严格执行各项管理制度，并在管理和被管理的过程中发现更多问题，及时总结经验，通过多方协同联动提升企业管理质量，顺利实现最终的管理目标。

（二）有利于优化企业的管理模式

企业管理者在运用管理经济学理论时，还要考虑现有的管理模式是否真正适合企业以及能否取得良好的效果，且要善于从细节入手，从管理理念、管理制度等方面入手，通过科学分析评估可行性，而后再针对性改进其中的不足，确保现有的管理模式能够契合企业发展需求，充分调动各部门的积极性，继而顺利提升企业管理质量。

（三）可以有效防范和规避经营风险

当前，市场经济形势瞬息万变，企业在生产经营过程中往往面临着较大的风险，所以必须要制定完善的风险管理机制，且要准确把握生产经营中的每个环节，做好全面管理工作，由此将企业面临的风险降至最低。此时，通过运用管理经济学理论，可以更加科学且全面地分析企业可能面临的各种风险，同时提供合理的风险解决策略，便于企业管理者结合实际对既定的策略进行完善和优化，从而顺利规避风险，或是合理地应对已出现的风险，保证企业的发展质量[4]。

（四）有助于充分发挥企业的价值

企业在发展的过程中会为社会创造价值，同时推动社会经济的稳定发展。但是，要想使企业保持发展优势，在创造社会效益的基础上不断提升自身的竞争力，管理者就必须要发挥管理经济学理论的作用，通过科学分析帮助企业保持优势，同时不断改进劣势，在平稳发展的过程中稳步前进，以便使得企业价值最大化，并不断延长企业的寿命。

四、管理经济学在企业管理中的应用

（一）精准把握市场发展规律和需求变化

在企业的发展过程中，其要想保持竞争优势，取得良好的经济效益，就必须与市场的发展步伐保持一致，以便搭上“顺风车”。为此，企业必须要充分发挥管理经济学理论的价值，对市场发展规律进行研究，同时准确把握市场需求的变化，能够据此制定更加科学的发展战略，不断优化生产运营方式，继而创造出更多社会价值。例如，企业管理者需要积极搜集资料，了解当前的市场发展趋势，判断产品的需求变化，而后将其作为定价依据之一，确保产品输出时可以更加快速地获得消费者的青睐，同时要根据市场变化规律动态调整产品价格，从而展现出管理经济学理论的应用价值。当然，为了保证判断和分析的准确性，企业管理者除了要运用管理经济学理论以外，还要善于使用各种先进的工具，包括大数据技术、云计算技术等，从而保证所获得信息的准确性和可靠性，据此做出更加科学的决策，有助于切实提升企业管理的有效性，为其可持续发展奠定坚实的基础。

（二）优化资源分配，提升管理质量

利用管理经济学理论，企业管理者还可以优化内部的资源配置模式，从而提升资源利用率，实现节省成本的目标。例如，管理者可将研发、生产、营销等工作结合起来，全面分析其需要的资源和现有的资源，根据其编制的预算和将要完成的各项业务妥善分配现有的资源，并及时采购其他资源，确保数量充足，满足各部门的发展需求。在此期间，管理者还要积极推进监督工作，对各部门、各环节使用资源的情况进行统筹，分析其预算执行情况，及时提出意见，从而保证资源合理利用，切实提高管理成效[5]。

（三）依托管理经济学理论科学分析成本问题

在企业的发展运营过程中，管理者还要发挥管理经济学理论的优势，对成本问题进行科学分析，并设计出更加合理的压缩成本的方案，从而推动企业的高质量发展。此时，管理者需要利用管理经济学中的理论分析自身的生产经营成本，精准把握可压缩成本的范围，使得成本支出与收益达到一个相对平衡的状态，以便在保证产品质量的基础上，不断提升企业的经济效益，形成良好的竞争优势。例如，企业管理者可在专业人员的指导下，运用管理经济学理论，结合各项业务、财务报表等全面分析生产经营活动所产生的各种成本，从而准确找出其中能够压缩的成本类目，再联系企业的发展实际，再次确定最终的压缩类目，而后需遵循适度性原则，根据对应的指标将成本压缩至合理的范围内，不能过度压缩，以免出现相反效果，而在压缩成本的同时，也要合理调整产品定价，从而获取更大的竞争优势，提升产品的影响力和销售量。由此一来，可以从根本上提高企业的经济效益，凸显管理经济学的应用价值，并不断提升企业管理的质量。

（四）坚持理论与方法结合的原则

在企业管理中，掌握科学的理论是前提，而用何种方法实施则是重点。因此，为了增强企业管理的有效性，实现可持续发展目标，企业管理者必须要坚持理论与方法相结合的原则，即既要深入研究管理经济学理论，挖掘其中有价值的信息，用以指导企业管理工作，也要从中提取优质的管理方法，同时结合企业发展实际进行应用，通过制定详细的管理机制来保证管理工作的高效开展，还要及时总结和反思，不断优化个人的管理思路，通过改革提升管理质量，保证各种先进的理论真正发挥实效，促进企业不断进步。而要想真正实现该目标，企业管理者必须要加强学习，全面掌握管理经济学理论，从中提取更加优质的信息，还要具备长远的发展眼光和创新思维，实事求是地整合理论概念和方法体系，保证通过灵活应用强化管理成效，助推企业的健康运转。

（五）注重完善考核评价的机制

在企业的发展过程中，每一个员工都发挥着至关重要的作用，所以企业管理者必须要端正个人的态度，重视员工的权益，能够真正从员工的角度出发开展管理工作，形成人性化管理、民主化管理模式，以便帮助员工解决实际问题，让他们更加积极地开展工作，并在本职岗位上不断开拓进取，从而形成合力，推动企业的高效发展，同时降低管理难度。为此，管理者需要灵活运用管理经济学理论中的相关知识，将维护员工权益、提升员工的幸福感作为一项重要使命，并制定合理的考核和评价机制，以便激发员工的潜力、改善其工作态度，促使他们发挥各自的优势，为企业争取更多经济效益，从而推动企业的长远发展。

例如，企业首先要完善员工的奖励机制，即定期对员工进行考核，包括理论和技能考核，考核合格的员工都可以获取一定份额的绩效奖励，且表现越优异，所得奖励就越多，由此可激励员工加强学习，不断提升自我。其次，企业要积极推进管理考核工作，即了解不同部门落实管理制度的情况以及呈现出来的管理效果，通过合理评估公示最终结果，而后给表现最佳的部门颁发奖励，由内部员工评分，以此促使他们在日常工作中服从管理、遵守规章制度，进而保证企业的管理成效。通过科学考核与评价，可以调动员工的工作积极性，驱动他们更加负责地完成本职工作，同时在特定岗位上创造出更多价值，从而营造健康、和谐的企业环境，有助于充分展现出管理经济学的应用优势，为企业的发展创造有利条件[6]。

（六）树立理性思维提升管理成效

结合管理经济学理论的具体内容可知，企业管理者首先必须要具备理性思维，能够敏锐判断各种问题，透过现象挖掘本质，而后作出科学决策，保证管理的有效性。为此，企业管理者首先要熟悉自身所开展的各项业务，了解详细的生产经营流程，在面对不同的问题时，就能够做到心中有数，准确判断出存在的问题，而后提出合理的解决方案。其次，管理者需要关注市场变化和消费者的偏好，且要了解自身生产的产品的基本销量，同时根据需求变化及时调整定位和营销方式，从而扩大影响力，取得良好的经济效益。再，要坚持实事求是的原则，即管理企业时不能任人唯亲，也不能“高高在上”，而是要制定科学的人才选拔方案，面向全社会招聘高素质的人才，为他们提供合理的薪酬，从而提升企业的人才竞争力，且要关心基层工作、基层员工，能够时常到生产部门、营销部门等走动，了解更加详细的情况，聆听员工的心声，而后对整体的管理模式进行优化，使之更具科学性和全面性，能够引领企业向好发展。

五、结束语

总而言之，将管理经济学理论应用到企业管理工作中，不仅可以丰富企业的管理理论，为其提供科学指导，还可以优化和完善企业管理者的思维，使之立足企业发展实际和未来发展战略做出更加科学的决策，从整体上创新管理机制，凸显实效性和科学性，进而助推企业的长远发展。鉴于此，新时期的企业管理者应当具备全局意识，能够从多个维度思考问题，并在明确管理经济学理论重要性的基础上，将其合理应用于企业管理体系之中，以便充分发挥其作用，使得企业保持长久的生命力，能在复杂的市场环境中稳健发展。